如何成为金牌人力资源管理师 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何成为人力资源管理师》正是为从事人力资源管理工作的职场人士或者准职场人士写的。针对HR和准HR在自我职业生涯规划中的困惑的问题,提出解决问题的对策建议。为了避免“说教”,《如何成为人力资源管理师》引入了大量案例——通过“复制成功”,我们可以借鉴成功者的经验 通过“失败者说”,我们可以汲取教训,避免重蹈覆辙 通过“设身处地”,我们可以对号入座,为自己职业生涯的困惑找到答案。需要说明的是,企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、人力资源管理师(国家职业资格一级)。而在企业里,HR的典型职位从低到高一般为人力资源管理专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等
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随着经济环境迅速变化和市场竞争日益激烈,越来越多的企业意识到,拥有一批敬业的员工是企业最根本的竞争优势。因此,提高员工敬业度、激励员工努力工作成为企业的关注焦点之一。但作为人力资源管理领域所关注的重要问题一一员工敬业度在学术领域的理论研究和在中国企业的管理实践却远远不足。企业出于对员工的依赖,一般会给予他们相对较高的物质报酬,然而,员工的需求往往是多方面的,财富并不是激励的好要素。本研究的意图在于,深入研究员工敬业度的各个构成维度,进而探索开发更为全面合理的员工敬业度量表,时,探讨员工敬业度的影响因素,期望通过实证研究得出结论,指导企业改善组织氛围以提高员工的敬业度。本研究综合运用了管理学、心理学、统计学等学科的研究方法,具体包括四种方法 ①调查法,即通过专家访谈、问卷调查等
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