老HRD手把手教你做培训(实操版)(第二版) 全方位多维度,展示培训之道;经典智慧分享,点亮职业明灯;五大步骤四大资源,立体支撑;职业化思维,体现专业价值
景视角 全方位多维度,展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享,点亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源,立体支撑 互联思维 职业化思维,体现专业价值
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战略与薪酬互联 理论与实战互通 价值为纲 激励有序 管理有道 战略 业务 人才与薪酬激励同行
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属 世界500强 ,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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上承战略 下接人力资源业务系列丛书(共四册) 4万员工汽车制造企业资深HRD分享,打造HR高效管理的“葵花宝典”,招聘、培训、绩效、薪酬四大核心模块一套全搞定,直击HR核心模块的重点、难点、痛点
4万员工汽车制造企业资深HRD分享 打造 一体两翼双平台 管理模型 40万HR读者问题反馈各个击破 聚焦HR业务模块实操有效落地 网罗400 经典案例、图表、技巧 从管理技巧到管理模型到管理哲学
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 (套装共6册) “实战派”人力资源图书,读了就能懂,拿来就能用,超值赠送书中电子素材表格,人力资源管理有这一套就够了
《人力资源管理从入门到精通HR***丛书:战略 招聘 绩效 薪酬 法律 (套装共6册)》特色: 1.业内*** 实战派 人力资源丛书,7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读, 入门篇 手把手教你做, 精通篇 高屋建瓴地分析给你听,职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容,实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接,以 实战派 的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。 4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授,体现了国内人力资源资源管理的新理念与操作方法,接地气,有远气,够先进。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等
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超值HR热门模块套装,名企资深实战HR专家以多年成功实战经验,积聚世界500强标杆管理智慧,倾情著写。该书理念先进,体系完善,技法系统,图表齐全,案例真实,并由人民大学等大咖们倾力推荐的热书畅销书,年销几万册!一套在手轻松教你搞定 培训 和 招聘 两大难题。让你仰望天空拓思维,技法落地促绩效;让每一次招聘都无漏网之才,快速找到合适企业长远发展的 那些人才 让自己快速成为行业大咖!
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上承战略 下接人才:人力资源管理高端视野 潘平 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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上承战略 下接人才 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书,从人才战略规划到HR管理创新,从招聘到培训,从绩效考核到薪酬激励,全面化解企业选育用留难题,企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ●引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ●指引 HRD 未来发展的成功之道,明示 HRD 如何走进业务和员工; ●以业务为本,从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才,即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》; 两翼 是人才培训、培养与招聘,即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠,火爆销售中: 套装1: 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
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老HRD手把手系列丛书热销套装:培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 HR实务经典丛书·HRD实务大咖手把手教快速成为HR重点模块培训、绩效、薪酬、企业文化、HR综合管理的精英
《老HRD手把手系列丛书:培训 绩效考核 企业文化 人力资源管理 薪酬 套书分册 《老HRD手把手教你做培训》 《老HRD手把手教你做薪酬》 《 老HRD手把手教你做人力资源管理》 《 老HRD手把手教你做绩效考核》 《 老HRD手把手教你做企业文化 》 (套装共5册)》特色: 1.定位非常鲜明 众所周知,未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ,大众创业、万众创新是中国经济发展的新的发动机。未来无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.内容通俗易懂 让HR读者以*快的速度,吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验,更为难能可贵的是,本套丛书内容具体详实、接地气,回归到人力资源的本质价值
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人力资源总监 一个HRD真实一年 战略与人才(套装 共2册) 绩效 薪酬 招聘 管理 培训 激励 企业HR和各层管理者宝典
《 一个HRD的真实一年 》 1.三茅网专栏半年内点击量超过100万,人气超高,好评如潮! 2.民企职员,外企人事高级经理,上市公司人力总监,超励志的传奇故事,教会你hrd真功夫! 3.有小说情节的跌宕起伏,刀光剑影;有散文的清新隽永,意味悠长; 有议论文的观点犀利,论证严密。精彩不容错过! 《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ● 引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ● 指引HRD未来发展的成功之道,明示HRD如何走进业务和员工; ● 以业务为本,从经典实践出发为
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名企人才招聘最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书 如何招聘到企业所需要的人才?阅人无数的名企资深HRD以20年的成功经验,慧眼识珠,教你七招聘尽天下才
本书从人才再定义的角度入手,导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识,通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用,彻底人才信息摸排与锁定人才,再进行有效的策略招聘谈判,系统的入职培训、文化融入,解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理,导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例,每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控,让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理,正是: 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】
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本书是畅销书《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的**经典力作,通过 五四一 的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、 六支队伍 人才培训培养,特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享,让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板,操作实战,智慧升华,达到做培训要 眼要高 、 手要低 、 用要活 、 行要远 的目的。 一本书彻底搞定企业培训管理,正是: 全景视角 【全方位多维度展示培训之道】 智慧分享 【经典智慧分享点亮职业明灯】 五四一体 【五大步骤四大资源立体支撑】 互联思维 【职业化思维体现专业的价值】
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《老HRD手把手系列丛书核心套装:培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 :三位实战派作者倾情打造,他们从基层一步一步成长为人力资源高管,至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论,更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 :内容以 实战、实用、实效 为导向,书中所有实践经验均来自国内一流名企,这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍,而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格,新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 :没有 简单问题复杂化 ,没有赘述枯燥的管理理论,表达简洁直接,便于读者快速把握要点。 4.主题 全 :涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块,每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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《老HRD手把手系列丛书经典***5本套装:培训 薪酬 绩效考核 招聘 企业文化》特色 1.定位鲜明:未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ,无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深:五位作者作为 实战派 管理专家,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源管理实战派图
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