不管实际的管理状况如何,“以人为本”终将成为时代的音 它要求企业在管理人力资本时,必须学会尊重人、团结人,否则就会成为一个人才不断逃离的樊篱。从根本意义上说,“以人为本”不仅仅是一种手段,而且更是一种目的!一切公司和组织都不应把员工当成赚钱的工具,而应该真正把他们当作人来看待 一切不尊重人的公司势必将在2世纪波涛汹涌的知识经济浪潮中被淘汰出局!
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如果你想给那些干得出色的员工以奖励,那么你应该以什么样的标准来评估他们?如果一些员工实际所具备的水平与工作要求有差距,那么差距到底有多大?应该对他们进行哪些方面的培训?如果员工面临晋升,那么凭借什么条件来衡量他们?如果你要辞退员工,又如何面对他的质疑?……所有这些问题,答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理!为了方便大家阅读,将修订的主要内容作一简要的介绍。在章中,增加了对绩效考核含义的解释。根据笔者这几年在企业进行人力资源管理咨询的经验,虽然绝大部分企业都导入了绩效考核,但是对于它的理解还存在着这样那样的误解,这也影响了考核工作的效果。因此,有必要全面阐述一下“什么是绩效考核?”近几年,KPI这一名词逐渐流行了起来,那么什么是KPI,如何制定KPI呢?我们在第二章中就增加了这部分
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《人力资源管理实务手册(修订第2版)》从我国企业人力资源管理现状出发,并结合中国知名企业的成功经验和失败教训,以及中国传统文化特色和中国人性的现实背景,全面介绍了职务分析与岗位评价技术、工作绩效考核技术、工资分配方案设计及应用、人才猎取、职业生涯规划管理等现代HRM核心技术,兼具科学性、实用性和可劋作性,是现代企业管理者和人力资源号业工作人员的案头工具书。《人力资源管理实务手册(修订第2版)》是一本讲解人力资源管理劋作的书籍。与很多人力资源管理理论书籍和教材不同,它很少去大篇幅的讲解人力资源的学术和理论,而是将注意力集中在一些实用方法和劋作步骤上。比如“如何识别和假材料”、“小企业如何进行绩效考评”等等,都是这方面的内容。另外,《人力资源管理实务手册(修订第2版)》提供了丰富的实用
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