老HRD手把手教你做薪酬(实操版)(第二版) 薪酬设计实操从入门到精通,直击VUCA时代下的薪酬管理新痛点。高频薪酬管理案例,全新解决思路,一本书促使企业薪酬管理工作高效运营。
手把手学真本领 精细化管理体现HR管理基本功 提升技能有捷径 工作规范有条理 提高效率有保证 绩效技巧不能少 与您分享市面上学不到的实操秘籍 管理难题不是事 各种闹心事都有可借鉴解决方案 随书附赠《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《住房公积金管理条例》重点解读及高频表单电子版
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老HRD手把手教你做薪酬(精进版) 新手快速进阶薪酬管理高手宝典!从企业经营战略高度,系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑,提供更高超的薪酬管理思路、手段和技巧,彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题!
场景化案例 重点误区破解 实操总结 更高超的薪酬管理思路、手段和技巧 彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题 新手快速进阶薪酬管理高手宝典
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企业人力资源工具箱:老HRD手把手系列丛书?实操版 18个经典制度覆盖人力整体解决方案;58个风险分析避免人力管理落入陷阱;68个超实用的表单看了就懂拿来就用
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落入陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用
¥29.50定价:¥59.00 (5折)
HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案 依托《劳动合同法》构建实施方案,解决劳动纠纷管理隐患工具书,来自企业前线丰富的典型实战案例,一本书彻底搞定劳动关系管理难题。
创新实践:依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典:解决劳动纠纷管理隐患***工具书 案例丰富:来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用:一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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人力资源管理从入门到精通HR丛书:战略+招聘+绩效+薪酬+员工管理+法律 (套装共6册) “实战派”人力资源图书,读了就能懂,拿来就能用,超值赠送书中电子素材表格,人力资源管理有这一套就够了
《人力资源管理从入门到精通HR***丛书:战略 招聘 绩效 薪酬 法律 (套装共6册)》特色: 1.业内*** 实战派 人力资源丛书,7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读, 入门篇 手把手教你做, 精通篇 高屋建瓴地分析给你听,职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容,实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接,以 实战派 的实践经验讲述*实用的人力资源管理方法。 4.先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授,体现了国内人力资源资源管理的新理念与操作方法,接地气,有远气,够先进。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等
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企业人力资源管理实务丛书 企业人力资源管理全程实务操作 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业人力资源管理全程实务劋作 HR管理者高效工作指南》从人力资源价值和使命为先导,系统介绍了人力资源管理相关的经典模块,主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容,系统解释了和人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律,同时为读者提炼出很多很有价值的管理目标、管理流程和管理风险等,这些都是作者多年管理经验的提炼和总结,是人力资源管理精华中的精华。《企业人力资源管理全程实务劋作 HR管理者高效工作指南》最有特色的内容包括人力资源价值和使命(包括人力资源管理定位、核心价值和管理使命)、绩效管理(率先提出VPG等考核新模式)、薪酬管理(薪酬职级的系统介绍)、员工激励(特别
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第三版) 贺清君【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 贺清君 中国法制出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
市面上单独介绍绩效考核、薪酬管理和员工激励的图书非常多,这些专业图书一般都把人力管理的某个具体模块分析很透彻,但是能够提供绩效薪酬和激励关键模块整体解决方案的图书极少,由于缺乏模块间的关联分析,导致人力资源管理“简单问题复杂化“,很多读者看了这些专业图书后无法实践甚至更加迷茫。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,深刻阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析了企业高管、战略、企划、营销、产品、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种典型岗位管理目标、管理特征、绩效考核指标量化、薪酬模式选择以及如何有效激励等提供全面可量化和精细化的管理解决方案。 与市面上各种人力资源管理图书相比本书较大特点: 1 全面:一本书搞定绩效薪酬与
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要想做好HR你要有两把刷子 如何搞定人力管理难题和防范管理风险 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“解决人力管理难题,全面预防管理风险”这是企业各级管理者特别是HR管理者的两项管理技能,没有这两把刷子,人力资源管理价值无从谈起。本书全面介绍了人力资源常见问题分析诊断方法、常见管理风险防范的思路,系统阐述了人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和劳动关系管理等常见管理模块0多个常见疑难问题诊断和解决思路。这是一本让企业常见管理问题解决思路有章可循并且有效实施的工具书,更是企业人力常见疑难管理问题的贴身智囊,通过本书您将学到 制定人力资源规划需注意哪些问题?招聘广告的设计如何避免就业歧视?企业选择猎头时应该遵循哪些原则?已发录用offer又不要该如何处理?员工入职后简历存在虚构怎么处理?试用期间如何证明不符合录用条件?试用期考核不合格如何延长试用期?如果未约定服务期能否主张培训费
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人力资源常见管理问题解决方案及风险防范 轻松应对HR管理那些闹心事(精华版) 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范 轻松应对HR管理那些闹心事(精华版)》系统介绍了人力资源管理问题分析和自我诊断方法、人力资源管理风险分析和防范的思路以及人力资源管理关键制度设计制定原则以及制度实施管理思想。系统介绍了人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析及风险防范,结合新《劳动合同法》和《社会保险法》国家法律法规,系统总结归纳了80多个人力资源管理常见疑难问题的解决思路和参考模式,可以这么说,如果本书提炼的这些经典管理问题不会解决,您不可能成为HR真正的高手!《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范 轻松应对HR管理那些闹心事(精华版)》为读者提炼出很多很有价值的管理思路,这些都是作者多年管理经验的提炼和总结,这些宝贵的经验是HR从
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企业人力资源管理实务丛书 绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第2版) 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《企业人力资源管理实务丛书 绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第2版)》中,作者立足企业管理顶层管理体系架构设计,在丰富管理实践的基础上,提炼的方法又高于实践,书中很多新颖的管理观点和管理理念的提出弥补了市面上很多绩效与薪酬管理理论和管理实践的碎片化,作者对于绩效考核的深刻理解,对于薪酬管理实践的流程把控和对人性化管理的深刻领悟,都使得这套建立在鲜活的管理实践上的激励体系更加具有理论指导性。
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招聘管理从入门到精通 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践,这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书,更是企业招聘整体解决方案。通过本书您将学到 要想做好招聘必须具备哪些专业知识?如何有效获得业务部门真实用人需求?企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素?简历筛选招聘预约和面试如何来组织?新员工录用和审批需要遵循哪些流程?新员工入职时需要办好哪些关键事项?新员工试用期考核和转正薪酬啥关系?企业招聘制度和流程如何建立才有效?招聘计划和实施方案如何才有效?人力资源在复试过程中如何做好把关?企业校园招聘方案如何制定才能落地?招聘供应商选择评价关键要素有哪些?如何根据所处生命周期构建招聘战略?做人力资源规划要考虑哪些关键要素?人才测评都有哪些经典的手段和方法?胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系?如何建立
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化繁为简 彻底解决人力资源高频模块难点 战略升级 一针见血化解企业人力顽固痛点 思维风暴 前沿理论支撑管理体系全新布局 技能续航 工具升级激发组织管理释放潜能 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案(畅销四版)详细阐述绩效考核 薪酬管理和激励体系 一书彻底搞定绩效薪酬与薪酬激励
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第2版)》适合企业各级管理者和人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师和高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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名企员工关系佳管理实践·名企HR佳管理实践系列丛书 贺清君 中国法制出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线,搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理,人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿,哪12种情形不涉及经济补偿……本书全面归纳著名企业员工劳动关系的经典实践,为广大读者提供了员工管理整体解决方案,一本书搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规:依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典:解决劳动关系管理隐患工具书 主题丰富:来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用:一本书搞定劳动关系管理难题
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老HRD手把手教你做薪酬 贺清君【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼,为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案,搞定企业薪酬管理。
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人力资源常见管理问题解决方案及风险防范 轻松应对HR管理那些闹心事(精华版) 贺清君【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 贺清君 中国法制出版社【正版保证】
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《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案,通过本书您将学到以下最有价值的管理内容 如何设计绩效薪酬激励管理架构?绩效管理与绩效考核究竟啥关系?企业绩效考核常见都有哪些方法?绩效考核指标来源和依据有哪些?如何与员工去沟通绩效考核指标?考核结果如何能让员服心服?“末位淘汰制”真的那么科学吗丶?“强制分布法”实施中有何玄机?年度考核如何有效做好人才盘点?企业常见薪酬模式有哪些可选择?如何构建和使用《薪酬职级表》?宽带薪酬究竟适合哪种类型
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企业人力资源管理全程实务操作 贺清君 中国法制出版社【正版图书 无忧售后】
真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书,和市面上各种人力资源图书相比《企业人力资源管理实务丛书:企业人力资源管理全程实务操作》主要特色: (1)超级实用,这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容,可以说与企业管理实践零距离; (2)内容非常全面、丰富且成体系解决方案; (3)管理理念领先,管理方法理念与时俱进,本书提出的管理理念来自企业实际需要; (4)理论与业务的有机融合; (5)管理典型性,本书所有案例来自管理实践,具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻,作者是典型的实战派人力资源管理专家,因此本书的内容具有很强实战性和实用性!
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人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范 贺清君 中国法制出版社
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
市面上单独介绍绩效考核、薪酬管理和员工激励的图书非常多,这些专业图书一般都把人力管理的某个具体模块分析很透彻,但是能够提供绩效薪酬和激励关键模块整体解决方案的图书极少,由于缺乏模块间的关联分析,导致人力资源管理“简单问题复杂化“,很多读者看了这些专业图书后无法实践甚至更加迷茫。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,深刻阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析了企业高管、战略、企划、营销、产品、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种典型岗位管理目标、管理特征、绩效考核指标量化、薪酬模式选择以及如何有效激励等提供全面可量化和精细化的管理解决方案。 与市面上各种人力资源管理图书相比本书较大特点: 1 全面:一本书搞定绩效薪酬与激
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老HRD手把手教你做薪酬 贺清君 中国法制出版社,【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼,为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案,搞定企业薪酬管理。
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本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; 提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; 精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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