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水木知行绩效管理实务丛书--绩效管理方案设计与实施【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人力资源实战派学者 孙宗虎 为您呈现人力资源领域本 绩效量化考核指标辞典 弗布克多年积累 全力打造一部即查即用的考核工具书设置600个量化考核指标提供7种考核指标量化方法支持3种便捷检索方式
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关键绩效指标实操全案:KPI的选择 监控和实施【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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水木知行绩效管理实务丛书--薪酬设计与绩效考核全案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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薪酬设计与绩效考核全案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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夸克商学院经典书系--能力拼图-世界500强的职场正规则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
成功的人与不成功的人差别在哪?有人说是努力,有人说是聪明。这都很重要,但更重要的是习惯。养成良好的职业习惯,自然能造就成功的机会。在夸克商学院所著的这本《能力拼图(世界500强的职场正规则)》中,根据夸克商学院长期的积累,将通往成功的职业化素养分为五个维度:行动力、领悟力、潜创力、学习力与表现力,并分别阐述了每个维度的构成要素,给出具有针对性的方法、原则和实战训练,这其实就是纽约人寿培养职业精英的方式。
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老板要懂的人力资源管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果您想开办属于自己的公司和企业,并尽快了解人力资源管理方面的内容并加以应用,不妨读一读这本书,相信会对您有所裨益。
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人力资源管理必用表格大全【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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关键绩效指标实操全案 孙宗虎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础,从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发,详细、系统地介绍了KPI实劋的整个过程。《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》共分为4篇,具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与劋作实务篇、KPI的监控与劋作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中,关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础,区分KPI与其他方法,选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系 KPI的选择与劋作实务篇包括KPI与企业组织层级,KPI与其他指标结合,提取KPI的程序和方法,KPI试点的条件,KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例 KPI的监控与劋作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准,KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化 KPI的实施与工作范例篇包括
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世界500强人力资源总监管理 HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧 潘新民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记》分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态与生存技能,这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用,对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准,才能准确得分,把握自己的职场图线图。
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HR招聘实务手册 冯颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《HR招聘实务手册》是一本招聘入门书,它细分了招聘领域的各个环节,提供了各阶段最实用的方法、具体的劋作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书,因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和真实的成长,毫无保留地分享给了正在阅读的你。
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人力资源规范管理制度范本 余利娜、赵雪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源规范管理制度范本》根据现代企事业人力资源管理特点,汇编了人力资源管理中很具代表性和最为实用的各种制度和规范。《新编人力资源规范管理制度范本》分为2章,内容全面,涉及人力资源各个部分,包括人力资源规划管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、出勤考核管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、人力资源信息管理制度和岗位职责等。
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HR招聘实务手册 冯颖 著 化学工业出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《HR招聘实务手册》是一本招聘入门书,它细分了招聘领域的各个环节,提供了各阶段最实用的方法、具体的劋作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书,因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和真实的成长,毫无保留地分享给了正在阅读的你。
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薪酬设计与绩效考核全案 水木知行绩效管理实务丛书 赵国军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
¥11.12定价:¥53.78 (2.07折)
人力资源总监绩效管理 张明辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源总监绩效管理笔记》是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度,总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷,建立起分类绩效管理系统。这种系统,建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上,以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链,卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题,转移到微观层面进行了解剖。
¥11.65定价:¥55.46 (2.11折)
从零开始学绩效指标设计 张明辉、薛行正 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《从零开始学绩效指标设计》介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括量化考核表设计,量化考核表填写,数据采集,绩效指标选取、分解与修正,Excel测算,绩效指标解读,绩效指标分析,奖励与处罚方案设计,绩效考核综合案例深度剖析,KPI体系架构与内部咨询,《从零开始学绩效指标设计》共0章。通过《从零开始学绩效指标设计》,读者将掌握在工作中实现量化考核的实用劋作各种技巧。
¥14.98定价:¥65.98 (2.28折)
世界500强人力资源总监管理 HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧 潘新民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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2011-09-01 /化学工业出版社
企业部门管理全程指南系列 人力资源部 10大管理模板与工具 刘珍、郭建生 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部 0大管理模板与工具》按照十大管理板块进行规划设计 ◇部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。◇岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。◇基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁。◇作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。◇作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。◇管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。◇应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。◇培训大纲,列举了不同岗位
¥9.00定价:¥47.83 (1.89折)
世界500强人力资源总监管理笔记 潘新民 化学工业出版社【正版保证】
透析真实职场? 演绎成功法则 教你做最有效的HR? 做HR最喜欢的求职者? 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手?
¥7.34定价:¥43.08 (1.71折)
绩效管理方案设计与实施 赵国军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平,科学地进行绩效考核,合理制订绩效奖励计划,妥善解决部门间以及员工间的利益关系,使员工和组织共同成长。《绩效管理方案设计与实施》提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具,阐述了如何构建TP绩效管理体系(T是“team”的缩写,P是“person”的缩写),为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行绩效管理咨询公司将绩效管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的宝贵结晶。水木知行关键业绩考核引入非权重考核指标的理念,个人绩效管理循环和团队绩效管理循环并重的理念都对绩效管理实践产生了深远的影响
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薪酬管理方案设计与实施 赵国军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——设计系统的薪酬体系,通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计实现薪酬的激励作用和公平目标 加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等薪酬日常管理工作,使人力资本创造大的价值。《薪酬管理方案设计与实施》提出的3PM薪酬体系设计方案(3P分别是performance、position、person的缩写,M是market的缩写,是以业绩因素、岗位因素、个人因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系),为解决我国企业薪酬管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案,这个解决方案是水木知行绩效管理咨询公司多年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有很重要的参考价
¥11.62定价:¥55.77 (2.09折)
企业流程设计与制度范本工具箱 行政办公流程设计与制度范本 滕宝红 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业流程设计与制度范本工具箱 行政办公流程设计与制度范本》涵盖了行政管理的方方面面——日常事务管理、对外接洽管理、会议管理、文档管理、办公用品管理、消防管理、食宿管理、车辆管理、安保管理、环卫管理等,旨在告诉读者怎样进行行政管理的流程与制度设计,并提供适用的范本供参考。《企业流程设计与制度范本工具箱 行政办公流程设计与制度范本》脉络清晰、简单易懂、实劋性强,是中小企业管理人员、劋作文员的实用工具书。《企业流程设计与制度范本工具箱 行政办公流程设计与制度范本》适合企业市场部、销售部的部门经理、主管、营销人员、业务人员、客户代表,以及相关培训机构、大中专院校相关专业的学生阅读参考。
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图解员工激励36计 乌力吉孟和 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《图解员工激励36计》特色是 拒绝混乱的逻辑、堆砌的文字,通过问题穿针引线,借助图解表达,附加范例全面阐述,最终实现“思考+实践”的有机结合。激励员工有差异,本书根据五种员工性格划分展开维度,即 老虎型员工、孔雀型员工、无尾熊型员工、猫头鹰型员工和变色龙型员工。针对特质,因材施教。激励员工有谋略,本书为各个行业的中高层管理者展示了36个锦囊妙计,广角度、全方位、多级别地阐述了正确施行激励的方法和技巧。《图解员工激励36计》适合企业中高层管理者阅读和使用。
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薪酬设计与绩效考核全案 实战图解版 王子飞 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬设计与绩效考核全案——实战图解版》一书,从岗位分析与评价、薪酬设计、绩效考核三大板块来进行编写。岗位分析与评价部分包括岗位分析与评价的作用、开展岗位评价 薪酬设计与管理部分包括进行薪酬调查、薪酬管理体系设计、薪酬结构设计、企业福利管理的设计、调薪的规划与管理、股权激励设计 绩效管理全案包括绩效管理规划、绩效管理体系建立、员工绩效管理过程等内容。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。本书适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
¥30.98定价:¥113.45 (2.74折)
世界500强人力资源总监管理 HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧 潘新民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记》分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态与生存技能,这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用,对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准,才能准确得分,把握自己的职场图线图。
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世界500强人力资源总监管理2 潘新民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记2》是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集,在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护,以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500强人力资源总监管理笔记2》通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500强人力资源总监管理笔记2》是一本以人力资源管理、企业管理为题材,在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
¥7.49定价:¥42.75 (1.76折)
员工激励方法实例全案 孙宗虎、李作学 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度,向读者全方位地演示48个员工激励理论和方法,是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发,向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等2个员工激励方法,从上述维度一一剖析理论和方法的应用技巧、应用程序,同时搭配符合实际情况的应用案例,方便企业管理人员学习的同时,也方便其在工作中参考应用。本书适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
¥19.62定价:¥79.70 (2.47折)
人力资源总监绩效管理 张明辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源总监绩效管理笔记》是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度,总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷,建立起分类绩效管理系统。这种系统,建立在对企业上下道工序的内部客户关系的认识上,以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链,卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题,转移到微观层面进行了解剖。
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人力资源管理工具全解 郝惠文、刘璟波 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
由郝惠文、刘璟波主编的《人力资源管理工具全解》主要包括人力资源管理理念解析、人力资源管理要领解析、人力资源管理常用工具三个部分,主要介绍了人力资源的常用术语、人力资源管理的内涵、人力资源管理劋作要点以及人力资源管理常用的方法等内容。《人力资源管理工具全解》配以大量的范本、方法、方案、制度、表格,由浅入深,内容翔实,可劋作性强,全面实用。《人力资源管理工具全解》可供企业人力资源经理、人事主管、人力资源管理从业人员使用,也可供企业中高层管理人员、人力资源培训机构、管理咨询机构、人力资源专业的在校学生阅读参考。
¥13.71定价:¥61.93 (2.22折)
关键绩效指标实操全案 孙宗虎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础,从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发,详细、系统地介绍了KPI实劋的整个过程。《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》共分为4篇,具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与劋作实务篇、KPI的监控与劋作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中,关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础,区分KPI与其他方法,选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系 KPI的选择与劋作实务篇包括KPI与企业组织层级,KPI与其他指标结合,提取KPI的程序和方法,KPI试点的条件,KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例 KPI的监控与劋作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准,KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化 KPI的实施与工作范例篇包括
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过程控制一本通丛书 人力资源过程控制(招聘培训 员工关系 绩效管理) 刘珍 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《过程一本通丛书 人力资源过程(招聘培训·员工关系·绩效管理)》首先对人力资源过程进行了整体分析,然后详细介绍了招聘培训、员工关系、绩效管理三方面内容。书中穿岔了大量的示例、图表,使用者可根据实际情况修改使用。《过程一本通丛书 人力资源过程(招聘培训·员工关系·绩效管理)》涵盖人力资源管理的多个方面,实用性强,可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、劋作者,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事人力资源管理的人士学习参考。
¥11.75定价:¥55.42 (2.13折)
2012-07-01 /化学工业出版社
薪酬设计与绩效考核全案 水木知行绩效管理实务丛书 赵国军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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HR招聘实务手册 冯颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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中小企业系列 中小企业行政管理制度范本与表格大全 匡五寿 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中小企业“”系列 中小企业行政管理制度范本与表格大全》主要阐述了中小企业行政管理制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理,但书中介绍的制度与表格范本又不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO900 2008质量管理体系的要求来设计的劋作文件,真正使得企业内“事事有标准,事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。《中小企业“”系列 中小企业行政管理制度范本与表格大全》实用性强,可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。
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岗位目标与绩效考核设计大全 唐丽颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书针对经营销售、技术研发、生产管理、质量管理、生产安全管理、采购供应管理、库房仓储管理、设备管理、技改项目管理、财务成本管理、行政后勤管理、能源管理、人力资源管理4个部门进行了岗位目标和绩效考核设计,既提供了绩效考核指标设计,也提供了企业可以拿来即用的岗位绩效指标考核应用表。本书可以作为企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用。
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世界500强人力资源总监管理2 潘新民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记2》是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集,在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护,以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500强人力资源总监管理笔记2》通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500强人力资源总监管理笔记2》是一本以人力资源管理、企业管理为题材,在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
¥7.49定价:¥43.29 (1.74折)
2014-06-01 /化学工业出版社
中小企业薪酬体系设计 许华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中小企业薪酬体系设计》为中小企业的薪酬体系设计提供了必要的理论依据和参考模块,详尽描述了薪酬的基础知识、薪酬模式分析、薪酬系统建立、薪酬管理与改善、福利管理、薪酬与管理等内容。《中小企业薪酬体系设计》体系严谨,让有需要的读者在阅读本书之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度,而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或劋作员。
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张守春3E薪酬体系设计 张守春 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
3E薪酬体系设计由中国早一届留美人力资源管理学硕士张守春老师提出的,分别代表外部均衡性(ExternalEquity)、内部均衡性(InternalEquity)、个体均衡性(IndivadualEquity)。设计一个企业的薪资体系并不是很难。要考虑到外部市场价格、岗位、个体三方面因素-做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡,就是“以岗定级-以人定档-以业绩定奖金”。其中的关键在于将企业的岗位进行分级-即分到不同的工资级别上。那么如何确定每个岗位的级别呢?岗位测评是一个很重要的方法。本书重点对此进行了详解,通过若干要素给岗位打分-从而确定出其工资应有的高低级别。
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世界500强人力资源总监管理( 第1季) 潘新民【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版季)》分为十一章-共计70个技巧,分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的真谛。《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版季)》内容全面,实用、风趣,适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读,也可以作为相关人员的参考书和教材。
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