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管理员工有绝招 许宗权 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工的招法多种多样,可以按书本上的劋作,也可以按自己的心法去劋作。管人是一件很复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。但是无论是书本还是心法,根本的一个目的就在于能够管住人,而被管的人却又没有怨气,这才是管人的高境界。谁都知道管理出效益,但管理的关键是管理员工,管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才,但有一种才能却是不可或缺的,那就是管人御人之术。
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金字塔原理:思考写作和解决问题的逻辑【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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提问聘人 聘到顶 尖人才的高招 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书大的一个特点在于,它不仅为招聘人员提供了招聘人才的依据,对于应聘者来说,也提供了十分详细具体的应答方案。其章节纵横捭阖,大体上先总论,其后按环节、主题划分 对于文中提出的问题,作者设置了一个别出心裁的方案 在他的安排下,应聘者的回答分成两部分,分列在他所说的“红灯”、“绿灯”下。所谓“红灯”,指的是应聘者的回答不够理想,而“绿灯”则表示应聘者应答得体。因此,人力资源主管可以据此判断应聘者的反应,而应聘者也可以参考这些信息,调整自己的行为。文章用生动平实的语言,向面试官们介绍了在面试中应该注意的各个问题,特别提醒了过程中有可能发生的一些误区以及应聘者常常会犯的错误。文中重点突出了应该如何以恰当的顺序,向应聘者提出哪些恰当的问题。其关注点囊括了应聘者的教育背景、工作资历、管理
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怎样考核员工才自觉 怎样激励员工才积极 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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新编公司行政办公文案即查即用 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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大学问 令人惊叹的做人与用人绝道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
善做人者,乃可攻人心 敢用人者,乃可谋大势。世上总有高与低、强与弱之分,前者自然后者,后者自然屈从前者。如果你在做人方面高人一筹,在用人方面强于对手,就能为自己打造成就一生的利器。这样,你一定会让左右惊叹不已,须仰视才见!
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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绩效考核与薪酬激励管理 精细化设计及整体解决方案绩效考核与薪酬管理 人力资源管理制度规范人事书籍企业管理薪酬激励管理书籍
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塑造员工--在日本体验企业培训 范作申 著 民主与建设出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
我渐渐发现,经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了,生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑,与它们注重培养“人格精英”,建立诚信经营环境有很大的关系。
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企业中有两种人,一种是管理者,一种是被管理者。企业的问题,说到底都是人的问题,管理者如何管住手下的员工,而被管的员工又心服口服,这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为人心不一,招法也就不一。管人既有常法,也有绝招。不过,常法也好,绝招也好,实用就好。
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管理员工绝对是一门学问,也是一门艺术。在企业的发展过程中,人力资本的作用远远超过物质资本的作用,企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。
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怎样考核员工才自觉,怎样激励员工才积极 韦良军 民主与建设出版社有限责任公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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