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百万猎头从入门到精通 一本让猎头圈推崇、人才圈受益的实用猎头宝典,让你从不知所措的小白华丽变身为头头是道的猎头精英。
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《秘书学(第三版)》内容贴近教学与实践,框架清晰,非常适合作为大学本科以及各类自考、专升本等考试的教材。
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
(1)权威性。本书结合作者实战经验,以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见,从战略、组织及招聘本身出发,从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 (2)实用性。 工欲善其事,必先利其器 ,本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具,能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率,同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 (3)系统性。系统的知识才是真正的知识,能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式,也有工具书般实用的操作方法,能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 (4)全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ,直击问题根本,从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理,到招聘复盘,都有细致的讲述,不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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本书旨在通过教材的项目教学与实训,使读者对人力资源的基本理论及观念和实务知识有一个全面的了解,并基本掌握各种人力资源管理职能形式及技术的操作方法,与第1版相比,内容更加突出人力资源管理技能的训练,强化方案制度、操作方法和要点,并更新了部分案例,更重视人力资源管理者综合素质方面的提升,以就业为导向,以提高人力资源管理能力为核心和目的。
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跳出人力资源部门谈人力资源管理。不仅仅是人力资源经理,其他直线经理甚至员工都应该学会有效处理人力资源相关问题,包括参与各种人力资源管理决策、培养人力资源管理技能等。 拓展人力资源管理内容。包含丰富的人力资源管理领域的**议题,如工作场所多元性带来的挑战和机遇、虚拟劳动力、劳动力的全球供给和短缺、裁员对保留员工的影响、远程工作者的薪酬、伦理与社会责任,以及社交媒体在招聘、培训、离职员工管理和员工健康计划中的应用等。 体现人力资源管理的**发展动向。“管理者笔记”专栏和“你来解决!” 案例,分别从科技/社交媒体、客户导向的人力资源、伦理/社会责任、新趋势和全球化五个视角展示人力资源管理的**发展与应用。 教与学的形式多样,师生互动积极。案例讨论、实践练习、小组练习和个人练习等学习形式的设置,有
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《人力资源管理前沿与热点问题:基于中国本土的案例解析》所选案例完全来自中国本土,既考虑了行业性特征,又照顾了区域性和企业所有制特征。在案例编辑上,本书一方面力图保持各项目的原貌,凸显“全真”特征;另一方面,基于对每个案例所赋予的解析和传播功能,对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析,并作了评价、使用说明和案例研讨。
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《秘书实务训练教程(第二版)》是在**版的基础上,融入了近年来文秘专业教学的新发展、新应用及编者的教学改革尝试,同时汲取了广大读者的意见,修订而成。 《秘书实务训练教程(第二版)》在保持与原版的体系结构和编写原则一致的情况下,修改、补充和更新了部分内容,使之更符合教学规律,具有更强的实用性。 《秘书实务训练教程(第二版)》是高等职业技术教育秘书专业的实训教材,本教材采用模块式教学结构,每一章节内容都分为实训操练和理论分析两个部分,系统介绍秘书实务的各项工作内容、基本要求、操作程序和操作规范,使秘书从业者掌握秘书工作的方法和技巧,适应现代化秘书工作的需要。 《秘书实务训练教程(第二版)》可作为高职高专院校秘书专业的教学用书,也适于各类企事业单位秘书从业人员学习、参考。
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系统:通过经典案例全面深入地讲述人力资源管理 选、育、用、留 4个环节亮性循环 实操:117个人力资源管理工作范本与模板 视频:8小时人力资源管理高效办公视频 大咖:多位人资管理行业精英大咖力荐 赠送:《HR小白职场修炼手册》,让你在职场少走弯路
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候,你在做什么?人才战争已经打响,如何战胜竞争对手,聚拢人才,成为卓越HR?)
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《行政管理案例分析》:公共管理教育综合改革教程。
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人力资源管理高效工作手册 涵盖人力资源管理的所有技能、知识与工具,让人力资源管理变得有规律可循。通过39个“专家支招”30个“高效工作之道”等助你“早做完,不加班”。
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?国内的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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行政总监实战操典 程爱学、徐文锋【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《行政总监实战劋典》是根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合mba经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和劋作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材,最为鲜明的价值和特色是它的实战性和劋作性 言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为mba教育的重要辅助教材 同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信,这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。
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凭绩效说话 周坤【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理被誉为企业管理的“难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系,让它不流于形式,真正凭绩效说话,是企业的管理者每时每刻都要面对,却又不敢轻易下手解决的问题。周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究,大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象,揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务,如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题,分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计,使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题,在周坤的笔下,都变得轻松起来,那些精彩的案例让你在会心一笑中,获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中管理人员、人力资源部薪酬主管阅读,相
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来吧革自己的命 员工如何自我革新与提高 [韩]金钟哲 乐恒 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
寻求员工与企业的共同发展,进而实现企业的永续经营,是企业经营者试图完美解答的永恒课题。然而在现实当中,员工与企业能和谐发展的却少之又少。其实答案很简单——企业要发展,必须先求得员工的进步和满意,而员工能力的提升,又反过来可以为企业创造更多的价值和财富,从而进入员工进步与企业发展相互促进、协调发展的良性循环。本书就是要积极地导入全新的游戏规则,指点员工如何进行自我革新与提高,将自己原有的优势与潜力更充分地发挥出来,把自己从一味抱怨上司和组织的不公平、不合理中解放出来,通过积极的自我开发,在为企业创造更多价值的同时,也不断提升自己在职场中的竞争力和应变能力。本书也可供企业以全新的视角,分析和了解员工的心理状态,指导和激励员工不断发掘自身潜力和价值,实现员工与企业的和谐发展。
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擦亮你的职场招牌 29个心理实验改变人生命运 郭腾尹 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你是愿意像毛丶毛丶虫一样,只会循着前人的脚印向前走,还是愿意像幸岛上一只用水冲洗红薯的猴子一样,勇于尝试创新 你是像狄德罗一样,容易掉入欲望的陷阱,还是像乔纳森一样懂得延迟享乐?生活与职场的道路充满了陷阱与机遇。一个人要想走得更远、更久,通晓人性、不断提高自身的修养是你的成功素质。人性就像是一块招牌,擦得越亮,它的光芒越能照亮你前方的路。职场心理教育专家郭腾尹,通过29个的心理实验,教你更准确地掌握人性中的各个层面,为人生必须面对的各种生活及职场难题提供克服方法。打破“天花板”的“跳蚤实验”刺激欲望的“狄德罗效应”放错位置的“彼得原理”激发潜能的“皮格玛利翁效应”避免患得患失的“瓦伦达效应”
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提高效率 高效员工训练手册 [日]守谷雄司 方木 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差,而员工执行力差的一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。《提高效率 高效员工训练手册》正是一本帮助员工解决上述问题、提高工作效率的实用培训教程。《提高效率 高效员工训练手册》在培养员工工作习惯的各个细节上,尤其是对如何做好工作筹划提出了创新性的建议,使他们能精心准备、严谨展开,避免各种不必要的浪费和错误,立竿见影地提高员工业绩和企业效率。书中提供的丰富案例、技巧,具有极强的启发性、劋作性和实用性。
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人力资源管理实践案例分析 北京大学人力资源管理专业教材 句华 萧鸣政 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
韦尔奇没有忘记自己最重要的一项重要工作 挑选一个能够超越自己的接班人。为此,GE用时六年五个月零两天,董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。最初的原则似乎只有一条 继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解,也能保证一旦当选,新CEO对公司高度的熟悉,能够立刻判断公司改变的余地在哪里。
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这样做明星培训师 TTT升级执行手册 高岩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一名成功培训师同时扮演着三个角色 他既是一名演员,富有魅力,吸引所有学员的目光 他也是一名导演,镇定自若,娴熟地掌控培训全程 他更是一位编剧,富有创意,将每一次培训变成学员神奇的体验。当一名培训师达到这样的水准,他就真正成为讲台上的明星,事业也就提升到了一个新的高度。培训师想变身为“大明星”,可以通过系统的训练来造就。《这样做明星培训师 TTT升级执行手册》为培训师提供了一整套职业升级的自训方案 从专业训练入手,全方位打造成熟职业形象,成为讲台上让人折服的“总指挥” 传授巧妙的构思方法,打造完美的课程“脚本”,适应企业和学员的需要,做好幕后的“总设计师”。《这样做明星培训师 TTT升级执行手册》不但能帮助新晋培训师解决实际工作中的难题,缩短摸索和困惑的过程,也是职业培训师的进阶指南。实战与案
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中国政府人力资源开发概论 萧鸣政 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书主要论述中国政府人力资源的开发问题,介绍如何从教育培训、人口管理、劳动保障、人事制度、文化建设、区域经济发展以及战略与方法等方面进行中国的人力资源开发,提高国家发展的核心竞争力。全书主要论述了以下问题 人力资源及其开发在未来世界经济发展中具有什么作用?中国当前人力资源开发实践中的问题是什么?加入WTO后中国政府应该确立什么样的人力资源开发战略?中国政府如何进行党政人才,专业技术人才与企业经营管理人才,妇女人才与老年人才等特殊裙体的人力资源开发工作?本书适用于公共管理与行政管理学科中人力资源开发与管理课程的教学参考,对于广大的政府组织管理人员、企事业组织管理人员以及人力资源开发与管理的研究人员、也有许多直接的参考价值。
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矛与盾的平衡 全面企业绩效管理 鲁百年 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全面企业绩效管理(CPM)与一般的绩效管理不同。CPM是将企业看做一个整体,为了达到提高企业绩效的目的,进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。CPM可以为企业解决如下问题 企业赢利模式创新、企业规划、全面预算管理。企业绩效管理的精细化,从企业的赢利价值链出发,优化企业流程,做好企业上游、中游和下游的协同。企业更高层级的绩效分析和动态实时管控。基于企业的运营数据、外部数据和市场信息,实现对不同部门的绩效管控。将企业绩效战略分解成部门绩效和个人绩效。制定跨国企业薪酬的组成和激励政策。人力资本的价值链,从工作的机会,到时间管理,再到如何进行个人绩效的设定和评估,对于评估结果如何利用等。全面企业绩效管理不仅是一个的理念,更是一套可以落地的工具。这是一本的绩效管理落地指导手册,一本实用的
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如何管理核心员工 李常仓 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在知识经济时代,知识和技能是企业的核心竞争力。而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键。如何进行核心员工管理,使核心员工全心全意地为企业发展贡献自己的聪明才智。这正是本书要告诉您和帮助您的。职业经理人可以从本书中了解到提高管理下属能力的相关技巧,包括如何提高自己在核心员工的招聘、选拔、发展、激励方面的能力,如何把对核心员工的管理与公司的经营战略紧密结合,帮助企业提升核心竞争力,具备更强的市场竞争优势,从而为企业创造更大的价值。
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职业经理人十万个怎么办 如何进行行政管理(通用技能类) 吴琼 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
市场经济条件下,高效率的行政管理能够创造有序的内部环境,为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的行政管理知识,也是经理人的技能之一。本书旨在帮助经理人全面掌握现阶段企业进行行政管理的相关内容,详细介绍了会议管理、文书管理、印章与档案管理、出差与礼仪管理、办公与环境管理,设备与物料管理、车辆食宿和福利管理等方面的知识。经理人将从中了解企业日常行政管理的基本知识,掌握处理日常行政问题的相关技能,妥善处理好企业日常行政管理问题,创造良好的企业秩序,为企业的快速发展提供有力的支持与保证。
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这样激励有效 员工激励十大方法 胡八一 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《这样激励最有效 员工激励十大方法》很多企业的管理者认为,只要给员工加工资,他们就会努力工作,其实这是大错特错!加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不一样,给错了,有时不但不能达到激励的效果,还可能适得其反。聪明的管理者和人力资源从业者,会根据每个部门甚至每个员工的具体情况,给出的激励方法。管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验,从权力、目标、参与、培训、晋升、情感,荣誉、榜样、挫折和竞争个个方面详细阐述,把员工激励这样一个系统工程捌开揉碎,让管理最短时间内对症下药,掌握激励员工的精随,《这样激励最有效 员工激励十大方法》是企业管理者和人力资源从业者的工具书。
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人力资源操作与风险规避指引手册 程向阳、王明姬、冯筱 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源劋作与风险规避指引手册》是国内针对人力资源管理劋作与风险规避而编写的专业书籍,内容涵盖了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、人力资源常用表格样板、人力资源管理制度样板、人力资源制度劋作指引与风险规避提示、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点与难点内容,以期帮助企业的人力资源管理者完新法下的人力资源制度的撰写与变更,从而有效地规避人力资源管理的劳动法规风险,提高人力资源工作者在新法下的管理水平。与当下市面上的同类图书相比,它更为实用、简洁、有效,同时为相关工作人员提供了一整套科学实用的劋作流程参考标准及明确的风险规避提示。书中收录了人力资源管理工作者在日常工作中所需要的各种工具、表格等,可以拿来即用,为人力资源管理工作者节省了大量的时间
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博雅光华 培训师核心能力突破 周平(山隐耕夫) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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职业经理人十万个怎么办 如何提升员工忠诚度 王浩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
员工的忠诚是企业发展的基石,对于企业弥足珍贵。忠诚的员工必然在工作中释放他们的大潜能,为企业创造更大的价值。本书系统地描述了科学的忠诚度管理体系、从源头避免忠诚度滑坡、完善员工工作环境、薪酬体系建设、员工培训和职工环境、薪酬体系建设、员工培训和职业发展、以情感管理为核心的领导方式等方面的技能,同时还就具体类型员工的忠诚度提升提出了应对的方法,旨在为职业经理人维系和提升员工的忠诚度提供一些指导性的建议。经理人将从本书中了解到有关员工忠诚度管理的新思路和可供参考的处理模式,进而巩固和维护企业良好的内部环境。
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职业经理人十万个怎么办 如何进行工作分析 王小艳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在人力资源管理中,正确的工作分析是最重要也是被忽视的环节。本书旨在帮助职业经理人解决工作分析中可能遇到的各种问题,全书系统讲述了工作分析的方法和技巧,以及相关技能在日常管理中的具体应用,详细介绍了信息收集与量化、职位说明书与职位规范的编写、人力资源规划、绩效考核、工作分析评价等方面的技巧。该书将帮助经理人切实掌握工作分析的方法,客观公正地评价员工工作,促进人力资源管理的规范化与高效化。
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《员工绩效改进 培养从业人员的胜任能力》的个目标是介绍员工绩效改进(HPI),包括HPI是什么,人们必须了解哪些知识才能实施HPI,以及实施HPI的基本工具和方法 第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。《员工绩效改进 培养从业人员的胜任能力》的目标读者很广泛,包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生,以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。
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为了达成或超出目标,就需要大限度地发挥员工的绩效能力,大限度地挖掘员工的潜力,由此便提出了《从60分到90分》的核心概念 员工潜力绩效。《从60分到90分》就围绕这个核心概念,全面阐述了提升员工潜力绩效的途径、方法和技能,帮助企业管理人员从一个全新的视角和领域来评估、分析和提升企业的效益,使员工永远充满工作的激情和动力,使管理者全面提高员工管理的水平,使企业始终处于良性、健康发展的轨道上。《从60分到90分》围绕如何提升员工潜力绩效这一主线,通过分析管理者在管理工作过程中如何合理地介入管理,如何在关键制约点上有效支持员工行为,如何提升管理者的自我管理能力和改善员工行为,并且形成两者的良性互动,全面阐述了提升员工潜力绩效的途径、方法和技能,帮助企业管理人员从一个全新的视角和领域来评估、分析和提
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《打造员工执行力》结合全球成功企业的经典案例,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力,为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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如何管理有缺点的员工 胡宝珠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经理人经常会遇到能力很强,但某一方面“缺点”也较为突出的员工,对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导,不仅可以将其“缺点”的影响降低到*,还能够在*限度发掘员工潜能。本书深刻剖析了“缺点”员工的不同类型、性格成因,有的放矢地提出了解决方法,同时还设计了切实可行的实施步骤。经理人将从中掌握管理“缺点”员工的方法、技巧与步骤,切实发挥出“缺点”员工的潜能,*限度地降低其负现影响。与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸 带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
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人力资源操作与风险规避指引手册(第2版) 程向阳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源劋作与风险规避指引手册(第2版)》是国内专家为人力资源从业者撰写的专业书籍,内容实用、科学、有效。首版面世一年多以来,市场反响强烈。作者综合了读者反馈,针对人力资源工作中出现的新问题,推出更加适用、全面的第二版。《人力资源劋作与风险规避指引手册(第2版)》中内容涵盖了人力资源管理工作中的重点与难点,如人力资源重要法规、人力资源制度劋作与风险规避、员工关系管理规划与实施等,为人力资源从业者提供了一套科学实用的劋作流程参考标准,以帮助他们合理制定人力资源制度,有效地规避人力资源管理的法律风险,提高人力资源管理水平。书中提供的各种表格、模板,可以拿来就用,为人力资源从业者节省大量的时间和精力,起到事半功倍的效果。《人力资源劋作与风险规避指引手册(第2版)》既是人力资源管理的
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员工绩效改进 罗思韦尔(Rothwell,W.J.) 等著,杨静,肖映 译 北京大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书的 个目标是介绍员工绩效改进(HPI),包括HPI是什么,人们必须了解哪些知识才能实施HPI,以及实施HPI的基本工具和方法;第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。本书的目标读者非常广泛,包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生,以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。
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员工培训100法—打造职业化员工实战手册 (日)员工教育研究会 编著 北京大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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CEO期望的公司培训 [美]罗思韦尔 李小【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效(WLP)的要求是什么?他们认为职场学习项目应该如何帮助公司迎接面临的挑战?他们对WLP专业人士的期望是什么?答案就在此书中!《CEO期望的公司培训》为WLP专业人士提供了令人信服的信息,帮助他们更好地了解CEO的真实想法,以正确确定其在组织中的地位。《CEO期望的公司培训》对培训师、人力资源开发人员、WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作用。
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绩效改进 刘美凤、方圆媛 吴峰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效改进》从培训到绩效改进。是当前组织发展的一个重要趋势。《绩效改进》阐述了培训和绩效改进的关系,推演了从培训到绩效改进的逻辑过程。《绩效改进》具体内容包括 绩效改进的基本原理与过程模型。绩效分析的基本过程、方法与工具,干预措施选择与干预方案的实施与评价的原则、过程、方法及工具等。《绩效改进》适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读,可以作为高等院校相关专业的教材,还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
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只用管好4种人:DISC性格分析让你成为高绩效的管理者 段烨著 北京大学出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人的性格分为四种特质 D型(天生的)、I型(快乐的天使)、S型(和谐的使者)和C型(思想的巨人)。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。看懂性格,才能做好管理。《只用管好4种人 DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》将全球知名的DISC性格测评体系,运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境,阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图,而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式,帮助管理者迅速理解上司、了解下属,少走弯路,让管理变得简单、高效。《只用管好4种人 DISC性格分析让你成为高绩效的管理者》尤其适合以下类型的管理者阅读 专业能力很强却难以获得晋升机会常纠缠于事而不会从人的角度解决问题苦于下属不给力而只能自己埋头单干对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励总是把问题上交,让
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如何与上级沟通 林志刚【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
现代职场的激烈竞争,不仅对职业经理人的业务知识、能力提出了更高的要求,同时还要求掌握有效沟通的技巧,从而大限度地避免因沟通不畅而造成的冲突。本书旨在爆竹经理人全面提高与上级沟通的能力,以理论结合时间的方式,详细介绍了个人定位、了解上级意图、恰当拒绝、聆听及说服等方面的沟通技巧。本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能,生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个很实用的工具,当您在与上级沟通的过程中碰到困难时,可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习,您能够提高自身的沟通能力,为自己营造一个和谐的工作氛围,为事业发展打下良好的人际关系基础。
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薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项基本、重要的职能,既是企业激励机制的核心部分,也是员工为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理,不仅关系到员工个人的切身利益,还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心,精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类,电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实,表单丰富,简明、清晰,对广大读者来说极具参考和实用价值,有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制,帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。
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