【新华书店总店】薪情(科技工作者薪酬调查) ,杨光//王燕妮,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
(1)在当今创新驱动发展、以智力为核心竞争力的时代背景下,科技人才的地位和作用显得尤为重要。如何充分发挥科技人才的创新能力,激发其创新潜力,科研人员薪酬体系就是重点措施之一。本书以中国科协技术学会对全国科技工作者进行的第四次调查数据为基础,重点回答了我国科技工作者的薪酬状况、科技工作者对薪酬的满意度、企业组织薪酬激励制度的执行的情况、还存在改进空间等问题。(2)本书的研究结果推进了科技工作者薪酬研
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【新华书店总店】企业员工心理失衡的自我调适 ,舒闻铭 李树斌,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店】人才培养这样做才有效 从0到1,构建企业人才培养体系"五步法" ,赵晓光,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
? 明确目标:瞄准人才培养的发力点? 界定标准:定好标尺量出“真人才”? 慧眼识才:实施人才评估选拔? 系统培养:人才成长的助推器? 效果评估:人才培养的优选“闭环”
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【新华书店总店旗舰店】一本书读懂行政管理 ,王子峰,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
8大模块全面剖析企业行政管理专业技能
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全新正版图书 正力:引爆团队能量的管理法则豆大帷中国经济出版社9787513656245 企业管理组织管理学人天图书专营 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一本横学、心理学、情商理论等多个学科的实战指南 ; 前沿的理念知识、深刻的思维见解、严谨的案例论证 ;
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【新华书店总店旗舰店】乡镇卫生院医学实用人才培养研究 ,王彦杰,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店旗舰店】人力资源管理 ,无,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店】年度经营计划制订与管理(第4版) ,水藏玺,吴平新,中国经济出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
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360度评估反馈法 人才管理的关键技术 北森人才管理研究院 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
360度评估反馈法:人才自察自省的“宝镜”,人才成长加速的“利器”。
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经典中国企业培训书系 HR培训经理 图说企业人才培养体系 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为第三代任职资格标准是什么样子?IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证?GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才?《经典中国企业培训书系·HR培训经理 图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照,以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程,运用大量的图表解构人才培养体系,很直观 以企业和咨询公司为主体,以多个HR负责人和咨询顾问为主人公,通过合作故事的递进,生动、贴切地展现了HR经理,尤其是培训经理,如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系,如何将HR部门发展壮大,为企业培养出的人才。《经典中国企业培训书系·HR培训经理 图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说,又是作者多年经验分享的职场实用手册,适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关
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平衡计分卡与能力素质模型 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于 一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组裙,为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据 另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标,正因为可测量,平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。
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行政主管绩效管理方法 企业绩效管理方法丛书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
行政绩效是衡量企业行政管理活动优劣的综合性指标。企业行政主管的绩效管理围绕行政管理的服务、协调、管理三大职能、着重介绍了八大绩效管理方法,对现代企业的行政绩效管是具有一定的指导意义。
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人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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企业薪酬管理 佳实践 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业薪酬管理实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及劋作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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企业薪酬管理 佳实践 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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平衡记分卡与绩效管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
¥6.16定价:¥64.56 (0.96折)
平衡记分卡与绩效管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
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人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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平衡记分卡与绩效管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.35定价:¥64.20 (0.99折)
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系?平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的?通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行?……要解决以上问题,首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
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人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《集团人力资源管控经典案例解析》探索企业集团管控奥秘,分享战略执行成功经验 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库 中国企业集团人力资源管控的专业力作。
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比高薪更有效 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
金钱的作用并不,仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样才能保持员工的积极性和高效率的生产能力呢?本书告诉你,金钱不一定是的激励工具。单靠金钱这一项诱因并不足以能完全激发员工的工作动机,金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用,也就是说必须要给员工其想要的东西(诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等)才能达到的激励效果。市场竞争的激烈迫使企业调整其经营活动以提高竞争力。调整工作的成功与否很大程度上取决于公司员工的支持。这样,对于那些不得不对其经营活动进行调整的公司来说,取得本公司员工的满意是值得认真考虑的关键问题。金钱的作用并不,仅仅给员工高工资是远远不够的。因为忽视员工金钱之外的需要仍然会导致企业效率低下。那么怎样
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高效人力资源管理案例 MBA提升捷径 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高效人力资源管理案例 MBA提升后捷经》分为四个篇章,每个篇章各有其特色与作用。篇——理论篇,以最精简的文字系统地说明人力资源管理的发展、现状与未来,还有前沿理论介绍。试图通过短短的几千字让学员了解人力资源管理的基础知识、把握人力资源管理的新动态,这种知识介绍专门针对工作繁忙而不得不快速学习的人士。本篇主要作用是学习基础理论。第二篇——学习篇,本篇将人力资源管理分成人力资源战略与规划、招募挑选、培训开发、绩效考核、薪酬福利、雇员激励和企业文化七个专题,每个专题下包括一个大案例和三个小案例。大案例信息丰富,比较适合课堂讨论 小案例精简浓缩,比较适合课程作业。学习完一个人力资源专题后,配合使用相应案例,可以在加深理解知识的基础上培养实际劋作能力。本篇主要作用是培养专业分析能力。第三
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提高法定退休年龄政策研究 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《提高法定退休年龄政策研究》是作者在承担的国家社会科学基金项目(“提高法定退休年龄对就业的影响”)和博士后项目(“提高法定退休年龄对老年劳动力供给的影响”)成果的基础上完成的一部专著。《提高法定退休年龄政策研究》系统地总结并指出我国退休年龄政策的历史功效和面临的挑战,同时借鉴国外提高法定退休年龄做法,采用理论分析与实证分析、定性与定量方法,分析法定退休年龄对就业和养老保险的影响并给出量化结果。作者根据我国人口老龄化进程,合理地设计提高法定退休年龄方案,同时分析提高法定退休年龄对就业和养老保险的影响,以及实现提高法定退休年龄政策下就业与养老保险事业的协调发展,进而分析提高法定退休年龄对教育、储蓄和投资、经济增长的影响,提出做好提高法定退休年龄政策的配套措施。
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《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨往前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想,佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点,为各类组织带来启发性和实效性价值。
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把脉企业员工常犯的49种错误 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么几个人做一个人的工作反而更忙?为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端?为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成自己的工作?……当你更进一步思考上述“现象”时,你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像,在中国企业诸多问题中,究其原因,*的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,而是缺乏执著而具体的执行者,最关键的问题还是缺乏员工的执行问题。如何才能解决这个问题呢?企业应倡导员工从不把工作看作是乏味的事情,员工应从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐人际关系,这是作为一个合格员工所必须承担的责任。员工执行领导的决策是没有任何借口的,必须有一种*服从、执行的能力,企业需要的正是具备这种精神的员工。公司执行力的提升
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有效的员工激励法 世界著名企业激励员工的8大手段 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《最有效的员工激励法 世界企业激励员工的8大手段》分八章,分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。《最有效的员工激励法 世界企业激励员工的8大手段》通过大量内容丰富、生动详实的案例,力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时,《最有效的员工激励法 世界企业激励员工的8大手段》侧重方法,管理者通过《最有效的员工激励法 世界企业激励员工的8大手段》,可以掌握行之有效的方法,从而有的放矢地对员工进行激励。员工是企业很重要的一个元素,从某种程度上说,员工强,则企业兴 员工弱,则企业败。然而仅有好的员工,企业就一定能兴盛发达吗丶?也不见得。所以,企业管理者要掌握一定的激励方法,使员工焕发出百分之百
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关键智力资本与战略性重构 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书导入智力资本来分析企业,指出当前我国企业迫切需要完善对企业价值关系,持续成长、战略增长的重构。正是智力资本将公司与公司作了本质上的区分。智力资本能够决定适合公司利用的市场机会范围、企业边界甚至是企业的组织结构与业务模式,公司的业务领域也必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补。智力资本也为目前炒得沸沸扬扬的“蓝海战略”做了一个有价值的注脚,人力资本化、智力集裙化是经济全球化和资源集约化的必然结果前者推动了后者的进一步发展 使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置,企业才能培训持续获取客户资源的超常能力,才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势,企业才能在价值网中确立相称的节点 客户个性化与核心人力资本的个性化以及关键能力要素的个性化使得企业必须研判关键路径要素,制定
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如何评估和考核员工绩效 (第1辑) (2) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果公司想奖励或惩罚员工,那么将以什么样的标准来评价他们?如果公司想培训或晋升员工,寻么如何发现差距和衡量条件?如果公司要辞退员工,又该如何面对他的质疑?……如此种种,答案就是评估和考核员工绩效。如果缺少对业绩的制度性评估和考核,我们只能依赖模糊印象评价员工,稍不注意,就会导致不平、示公和不满,从而损害士气和效率。本书从大量专业顾问的经验出了,对公司绩效考核做了系统而务实的论述,具有极强的针对性和实用性,内容丰富、资料翔实,是绩效考核方面不可多得的参考范本。
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英语专业硕士研究生入学考试 (二外)日语辅导全书(新版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《英语专业硕士研究生入学考试 (二外)日语辅导全书(新版)》共分为单词、填空、阅读、翻译和作文五部分,每部分包括复习要点、真题举例和参考答案。在复习要点部分,编者通过对历年试题的分析总结出各类题型的复习要点和方法,尽量符合其命题规律 在真题举例部分,收集到北京外国语大学、上海外国语大学,北京师范大学、南京大学、华东师范大学、南开大学、中山大学、天津外国语学院等三十多所大学近年来的考研试题,并附有参考答案。作文部分则根据作文的评分标准和方法归纳了日语作文的注意事项,如日语作文格式等,并在对历年作文题目进行分类的基础上,对每类作文均给出范文和范文分析,以便让学生了解如何用日语写作。同时,在对历年试题分析时,注重加深考生对知识点的理解和掌握,帮助考生顺利通过考试。
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企业薪酬管理 佳实践 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业薪酬管理实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及劋作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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企业人力资源主管自助工具库 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业部门主管是企业管理的主要推动者和执行者,企业部门主管的管理水平直接决定着企业管理水平的高低。因此,为了提高管理水平,企业必须拥有和培养自己高水平的部门主管。《轻松做主管系列丛书》就是为广大企业各个职能部门主管量身定做的一套工具书。《轻松做主管系列丛书》包括6本书 《企业行政主管自助工具库》《企业人力资源主管自助工具库》《企业生产主管自助工具库》《企业营销主管自助工具库》《企业财务主管自助工具库》《企业采购主管自助工具库》每本书包括7个部分 核心概念、管理模板、管理制度、管理表单、管理文案、管理案例、相关法律法规。各书都是围绕企业管理的规范化、制度化展开的。面对经营的市场化和国际化趋势的进一步发展,企业能否在秉承先进的管理理念、导入有效的管理模式的基础上实现规范化、制度化管理,
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本书依照人力资源的职能,分别阐述了人力资源管理概述、人性假设理论与人力资源管理、人力资源规划、工作分析、人员招聘、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理和未来发展趋势。全书主要以人力资源管理的七大模块为主线,不仅完整地呈现了人力资源管理的整体知识体系和结构,而且结合课后案例帮者更好地理解和实践,同时还介绍了人力资源管理理论和实践领域的一些新进展情况,使读者既能把握人力资源管理的基本学科内容,又能站在学科前沿感受未来的发展趋势。
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咸鱼翻身 职场红人包装全攻略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
职场的29个包装技巧-让你获得岔队升职的资格,破解“外来和尚好念经”的秘密,重新定位和包装自己的职场形象,旧人也可换新貌 打破苦熬年头的升职诅咒,让升迁无望的职员起死回生。
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人为本 (第1辑) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院是佐佑人力资源顾问公司发起创办的民间研究机构,旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想。佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点,为各类组织带来启发性和实效性价值。
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你是棒的员工 没有你不行 如何成为公司核心员工 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着我国市场经济的不断深入发展,就业环境有了很大的变化。为了帮助青年人更好地认识自己、认识工作、认识社会,顺利地找到自己满意的工作,合理地规划自己的职业生涯,我们推出了这套《当代青年职场拓展新思维》系列丛书。《你是的员工 没有你不行》主要内容有 造就核心员工的品质、做老板离不开的核心员工,给核心员工的几点建议、做公司的灵魂人物等。
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10步提升员工的责任心 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《0步提升员工的责任心》通过员工责任心培养、员工工作态度、建立薪酬体系、构建科学管理模型、提高自身修养、认同员工成果等方面,结合中国情感化的管理方法,帮助提升员工的责任心。
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世界500强企业顶 尖留人之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强企业留人之道》是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业留人之道》分册,书中具体包括了 杜邦 用股权与员工结成利益纽带、壳牌 给员工提供丰厚福利、爱立信 “绩效评估”加“奖金激励”、摩托罗拉 情感管理等内容。公司对手下的工作人员很信任,员工深受公司内部这种文化氛围的熏陶。对公司很满意,从而热爱他们的本职工作,并尽力做出大努力帮助公司实现企业目标。
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搞定你的问题员工 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《搞定你的问题员工》在编排过程中摆脱了一般员工管理的常规思路。从管理“问题员工”这一角度进行论述,希望能够弥补很多图书,只顾及一般员工的优点,而忽视一般员工的不足。同时,搞定你的问题员工还摒弃了理论说教和泛泛而谈的大道理,而是从具体的情况入手,注重实用性和劋作性,并广征博引了现代员工管理中的成败案例,以帮者更好地应用到实践当中去。不管您是初涉管理工作的新手,还是老成的管理人员,搞定你的问题员工都将会成为您的得力助手、及时的参谋和聪明的秘书,帮助您练就一套管理绝活儿,让您成为一位足智多谋、深受员工欢迎的。
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好员工就要德才兼备 世界一流组织培养一流员工的 佳读本 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
德才兼备是全世界组织崇尚的人才观,也是每一位职场人士应该设定的努力目标。《好员工就要德才兼备 世界组织培养员工的读本》从“职业素质 以最快速度做组织最需要的人”“处世素养 增强组织凝聚力和战斗力的法宝”和“个人修养 比成功更重要的是心灵的成熟”三个核心出发,以职场中的真实案例,由浅到深、层层剖析,打造了一套创新励志型员工职业素质培训攻略。希望《好员工就要德才兼备 世界组织培养员工的读本》能够提高你的智慧、增长你的才干、完善你的人格,帮助你成为一名组织最需要的德才兼备的好员工,实现一个完美的职场人生。
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胜任力模型开发与应用 18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践 企业管 水藏玺,向荣,刘洪良
适读人群 :本书目标读者定位于企业的中高层管理者、人力资源管理人员以及咨询公司的人力资源管理顾问 ☆经验汇聚:根据作者18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践! ☆方法落地:从胜任力模型三要素的开发到体系构建,手把手教你实现人力资源管理体系全升级! ☆案例全面:随书配套的六大胜任力模型的应用案例,扫码即得!
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平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析》主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革 如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过《平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析》的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建高与运行。
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平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系?平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的?通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行?……要解决以上问题,首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
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HR培训经理 杨序国 著 中国经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
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麻烦事情管理 实例与技巧 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业管理者大都感到忙得不可开交、“活得很累”,面对不可避免的各种麻烦事情,管理者要么是抱着“多一事不如少一事,多做多错,少做少错”的逃避态度而置之不理,要么是抱着不亲自处理不放心的心态而“事必躬亲”,要么抱着不将所有麻烦事情处理干净誓不罢休的决心而追求“尽善尽美”,可是这样往往顾此失彼,疲于应付,甚至烦恼不堪,害怕企业出现这样那样的问题而终日耽精竭虑。结果越是这样,企业往往也越是到处冒烟,不是这儿有事,就是那儿出了点麻烦,可以说是越忙越乱,麻烦事情丛生。为什么会这样,应该如何有效地进行麻烦事情管理,从而使自己成为一个轻松的、不让麻烦缠身的管理者,这是每一位企业管理者都希望解决的问题。麻烦到底出自哪儿呢?你是否运用过原因探讨关联图,对问题抽丝剥茧般地进行分析过?你是否全面实施过
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