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中国很多企业都引进了西方的人力资源管理体系,然而,随着中国的发展,这套管理体系开始显现出它的不适应性。本书就是针对这种情况,提出了基于组织发展战略和远景,从经营人才的目标出发,通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展等措施,以达到塑造企业长期的人才竞争力,实现个人成功与组织成功的双赢结果的目标。
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本书针对中国人力资源发展的新常态,提出了新的人力资源管理理念,即“全面人才管理”,包括“全面人才战略、全面人才评价、全面人才激励和全面人才发展”这四大方面的内容。本书对于企业面对如今迅速变化的外部商业环境,特别是变化的人才市场环境,提供了一种新的解决思路和方法,对于企业的战略调整与组织变革,建立企业的人才竞争优势具有重要指导意义。
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