人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册 劳务派遣运营管理、员工管理、合同与协议、风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解
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数字化HR:重新定义组织与人才 数字化时代的人力资源管理,赋能人力资源管理者,助力企业高质量发展
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人力资源总监管理笔记系列--Excel人力资源管理:从入门到精通 熟练掌握Excel的操作技巧,快速精通人力资源管理的六大模块,提升你的职场竞争力
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人力资源管理实操:人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理,HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书,从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源,人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开,目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性:以人为本,科学用人,制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理:分析需求,制定方案,多种渠道招聘八方人才★用人管理:实现内部人力资源合理配置★留人管理:制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度,留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训:让人才脱颖而出的好办法★绩效考核:制订考核指标和标准,明晰考核流程,选准考核方法,绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理:建立完善的薪酬制度,做好福利管理,提高员工的工作积极性★数字化管理:做好人力资源数字化转型,迎合人力资源发展新
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新任经理人进阶之道系列--人力资源工作中的108个怎么办 人力资源管理从入门到精通,互联网思维创新人力资源管理,为人力管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
人力资源管理从入门到精通,互联网思维创新人力资源管理,为人力资源管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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人力资源总监管理笔记系列--精准招聘:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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人力资源总监管理笔记系列--卓越面试官:从入门到精通 人力资源管理从新手到总监,HR案头“小百科”,人力资源量化管理与分析手册
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世界500强企业精细化管理工具系列--人力资源管理实用流程·制度·表格·文本 人力资源管理人员图书,人力资源管理随查随用工具手册。
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关键绩效指标实操全案 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础,从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发,详细、系统地介绍了KPI实劋的整个过程。《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》共分为4篇,具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与劋作实务篇、KPI的监控与劋作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中,关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础,区分KPI与其他方法,选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系 KPI的选择与劋作实务篇包括KPI与企业组织层级,KPI与其他指标结合,提取KPI的程序和方法,KPI试点的条件,KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例 KPI的监控与劋作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准,KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化 KPI的实施与工作范例篇包括
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
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智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计 绩效考核的作业指南、实操手册,薪酬激励设计的图、表、范例工具箱
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绩效量化考核指标辞典 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效量化考核指标辞典》共收录600个量化考核指标,考核指标覆盖企业的市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、审计监督管理、网络信息管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理共2项内容 涉及酒店宾馆、商场超市、化工、煤炭、电力、物流、电子商务、地产建筑、物业9大类别的企业。“功能全面”、“精准实用”、“查阅方便”是本辞典的三大特点,辞典中对所收录的指标分别从中英文名称、计量单位、设置目的、指标定义、计算公式、适用范围、考核周期、量化考核、信息来源、使用说明、失真提示、配套指标、相近指标共3个方面进行了全方位、多角度的解析,并提供了拼音、笔画、
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗,有效招聘,强化培训,薪酬优化,控制成本,灵活用工,留住人才
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新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办 客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
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人力资源长期主义者需要从全局角度思考问题,需要用CEO视角来看公司发展。HR长期主义者,不仅仅把自己定位为业务伙伴,更是把自己“升维”为公司的HR“长期工程”(基础设施)构筑者,他的目标是构筑企业的HR底座,为业务的长期发展、企业的长治久安奠定基础。所以,他天然带着独立的,更全局、更长期、更底层的思考。
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