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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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《慧眼识才:像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起,从女性找老公的模式切入,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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高宇杰编著的《员工激励的88个**手段》有别于市面上一般的管理书籍,书中以“激励”为重点,从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法与技巧,并配以故事、案例,而且还汇聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等,相信通过他们的独到见解及管理方式,一定能为现代企业管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
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(1)本书中的SRG激励式薪酬设计可解决老板与员工之间很头疼的问题。书中有很多SRG 激励式薪酬设计的案例,读者可根据这些案例结合自身企业的实际情行分析和对比,设计的适合时代发展的薪酬设计方案。 (2)本书揭示企业倍增的创新方法,并深入地介绍各类企业倍增的落地具体方案和实操案例,从而为企业扫除倍增过程中遇到的一切障碍,令企业业绩利润倍增。
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《培训教练技术 培训师的真功夫》分为使人改变的刺激、破解复杂的简单、课程设计的思路、教学同步的互动这四个模块进行了介绍。培训教练技术是一套帮助培训师提升课程设计品质及改善培训效果的技术,力求内容实用化、方法工具化、结构系统化、执行标准化。培训教练技术,对于想要建立内部培训师队伍的组织,对于力求提升自己的培训师,对于希望改善自身表达技巧的个人,都是值得尝试的选择。
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股权激励 让员工像老板一样工作 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么员工获得的收益越来越高,斗志反而越来越低?为什么企业核心人才流失严重,“另立山头”的现象屡屡发生?如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?有些秘密,一旦掌握,便意味着终身受益 股权激励让员工成为企业的“老板”,自动自发地为企业劋心,真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励 让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有,只有适合”的理念,将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析,书中不仅有宏观分析和系统的方法论,更有着贯穿始终、实劋性极强的解决方案,全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍,掌控股权结构设计三大绝招、十大利器,运用组合工具多拳出击,用合理的股权结构设计,激发企业人才无限潜能。
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宽带薪酬设计:一种新型的薪酬管理模式 冉斌 主编,范海东,唐晓斌 著 广东经济出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书作为一本以实践以基础的介绍如何设计薪酬系统的书籍,与同类书籍相比有其自身明显的特点: ·本书想要解决的是企业的实际问题,因此除了少量必要的对相关概念和理论的阐述外,提供了大量具体的由笔者从实践过程中产生的案例、解决思路、工具及操作方法,对企业会有很强的实用性。 ·本书的理论依据和方法论,并非直接引用了西方的管理学理论,而是由笔者在咨询过程中逐步完善和形成的,因此本书的理论依据和方法论来源于对我国企业薪酬系统设计的实践过程,在我们的咨询过程已经证明是适合我国企业实情的。 ·本书不仅是从人力资源管理人员的角度来看薪酬系统的设计问题,而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬系统。 ·尽管本书讲述的是企业薪酬系统的设计问题,但人力资源管理作为一个整体,其内部各模块之间是紧密联系在一
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《赢在培训》是作者通过十几年的实践培训经验,掌握了大量案例,在吸纳世界企业的经营管理和培训理念的基础上所编写起来的,该书从品牌、执行、招聘、培训、晋升、职业规划、自我管理、人力资源管理、心态、学习、启发、领导、管理、策划、营销20个篇章分析、解剖各类企业对培训等方面的的需求来阐述的。《赢在培训》是国内本培训工具书。该书分20篇,它是作者通过十几年的实践培训经验,掌握了大量案例,在吸纳世界企业的经营管理和培训理念的基础上,从多个角度和层面分析、解剖各类企业对培训的需求来阐述。该书适合从事企业经营的管理人员,企划及营销人员,人力资源做培训教材。
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薪酬可以理解成为企业对于员工所做出贡献的补偿和奖励。在企业中员工的贡献是多种多样的,我们可以把员工的贡献划分成为体力、精力、经验、学识、专业技术、管理以及责任的多个方面。在高新科技企业中,员工的专业素质、敬业精神、知识贡献体现得更为突出。因此,薪酬作为激励因素在现代企业管理中的作用更加显示出其重要的地位。
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高文举编著的《培训管理(第2版)》的作者多数来自国内外企业的中管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。本书是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智的结晶。
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《人力资源日常管理实劋 员工调查管理》分七章多篇来阐述人力资源管理实劋的诸多细节,很适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用,可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书,也是职业经理人资格人证培训的好教材。
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《人力资源经理岗位职业技能培训教程/CAC职业(岗位)培训教材》是系列教材中的一本,随着我国教育事业的深入发展及细化,将职业教育拓展为学校职业教育和社会职业培训两种模式。学校职业教育基本是传统的教育,已经不能适应目前经济的高速发展、职业多变和终身教育的需要。随着我国就业结构调整和技术技能折旧速度的加快,劳动力跨行业流动更加频繁,职业培训进一步成为涉及面最广、受益面大的教育,已经成为国家教育的重要组成部分,越来越受到人们的广泛欢迎。《人力资源经理岗位职业技能培训教程/CAC职业(岗位)培训教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力,其次是培养学员探索和分析归纳创新能力,将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位
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执行力就是竞争力,就是战斗力,就是生命力,那些能在激烈拼杀中脱颖而出的企业无疑都是具有完美执行力的企业。执行力才是硬道理。无论多么伟大的构想,多么英明的决策,多么严谨的部署,如果没有得到完美的执行,那么结果就是零。无一例外!《赢在完美执行力》是一本能够让你迅速认识和提升完美执行力的好书,看罢,你就会知道如何才能没有借口,使命必达!如果你有执行困惑,那么请翻尺寸书,无论是想让领导解放、员工轻松,还是想让团队成长、业绩倍增,我想这里都有你要的答案。
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物料员是企业各项物料工作的实施者,其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要,在适当的时间,以适当的数量与质量获得物料,并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料、不积料。为此,物控员必须做好物料的存量,设定物料存量的基准,制定物料的订购数量,编制好物料需求与供应计划,对物料进行分析与计算,物料成本,物料的供应进度,做好物料的请购与催单,对物料实行盘点,实行科学、有效的管理。此外,为了简化物料程序和实施计算机化管理,物料员还应掌握物料编号技术,建立物料数据库,以实现数字化、信息化管理。
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