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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
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360度评估反馈法 人才管理的关键技术 北森人才管理研究院 著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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行政主管绩效管理方法 企业绩效管理方法丛书 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
行政绩效是衡量企业行政管理活动优劣的综合性指标。企业行政主管的绩效管理围绕行政管理的服务、协调、管理三大职能、着重介绍了八大绩效管理方法,对现代企业的行政绩效管是具有一定的指导意义。
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业薪酬管理 佳实践 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业薪酬管理实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及劋作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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平衡记分卡与绩效管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
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高效人力资源管理案例 MBA提升捷径 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高效人力资源管理案例 MBA提升后捷经》分为四个篇章,每个篇章各有其特色与作用。篇——理论篇,以最精简的文字系统地说明人力资源管理的发展、现状与未来,还有前沿理论介绍。试图通过短短的几千字让学员了解人力资源管理的基础知识、把握人力资源管理的新动态,这种知识介绍专门针对工作繁忙而不得不快速学习的人士。本篇主要作用是学习基础理论。第二篇——学习篇,本篇将人力资源管理分成人力资源战略与规划、招募挑选、培训开发、绩效考核、薪酬福利、雇员激励和企业文化七个专题,每个专题下包括一个大案例和三个小案例。大案例信息丰富,比较适合课堂讨论 小案例精简浓缩,比较适合课程作业。学习完一个人力资源专题后,配合使用相应案例,可以在加深理解知识的基础上培养实际劋作能力。本篇主要作用是培养专业分析能力。第三
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人为本第23辑 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨往前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想,佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点,为各类组织带来启发性和实效性价值。
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如何评估和考核员工绩效 (第1辑) (2) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果公司想奖励或惩罚员工,那么将以什么样的标准来评价他们?如果公司想培训或晋升员工,寻么如何发现差距和衡量条件?如果公司要辞退员工,又该如何面对他的质疑?……如此种种,答案就是评估和考核员工绩效。如果缺少对业绩的制度性评估和考核,我们只能依赖模糊印象评价员工,稍不注意,就会导致不平、示公和不满,从而损害士气和效率。本书从大量专业顾问的经验出了,对公司绩效考核做了系统而务实的论述,具有极强的针对性和实用性,内容丰富、资料翔实,是绩效考核方面不可多得的参考范本。
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关键智力资本与战略性重构 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书导入智力资本来分析企业,指出当前我国企业迫切需要完善对企业价值关系,持续成长、战略增长的重构。正是智力资本将公司与公司作了本质上的区分。智力资本能够决定适合公司利用的市场机会范围、企业边界甚至是企业的组织结构与业务模式,公司的业务领域也必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补。智力资本也为目前炒得沸沸扬扬的“蓝海战略”做了一个有价值的注脚,人力资本化、智力集裙化是经济全球化和资源集约化的必然结果前者推动了后者的进一步发展 使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置,企业才能培训持续获取客户资源的超常能力,才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势,企业才能在价值网中确立相称的节点 客户个性化与核心人力资本的个性化以及关键能力要素的个性化使得企业必须研判关键路径要素,制定
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把脉企业员工常犯的49种错误 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么几个人做一个人的工作反而更忙?为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端?为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成自己的工作?……当你更进一步思考上述“现象”时,你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像,在中国企业诸多问题中,究其原因,*的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,而是缺乏执著而具体的执行者,最关键的问题还是缺乏员工的执行问题。如何才能解决这个问题呢?企业应倡导员工从不把工作看作是乏味的事情,员工应从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐人际关系,这是作为一个合格员工所必须承担的责任。员工执行领导的决策是没有任何借口的,必须有一种*服从、执行的能力,企业需要的正是具备这种精神的员工。公司执行力的提升
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提高法定退休年龄政策研究 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《提高法定退休年龄政策研究》是作者在承担的国家社会科学基金项目(“提高法定退休年龄对就业的影响”)和博士后项目(“提高法定退休年龄对老年劳动力供给的影响”)成果的基础上完成的一部专著。《提高法定退休年龄政策研究》系统地总结并指出我国退休年龄政策的历史功效和面临的挑战,同时借鉴国外提高法定退休年龄做法,采用理论分析与实证分析、定性与定量方法,分析法定退休年龄对就业和养老保险的影响并给出量化结果。作者根据我国人口老龄化进程,合理地设计提高法定退休年龄方案,同时分析提高法定退休年龄对就业和养老保险的影响,以及实现提高法定退休年龄政策下就业与养老保险事业的协调发展,进而分析提高法定退休年龄对教育、储蓄和投资、经济增长的影响,提出做好提高法定退休年龄政策的配套措施。
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英语专业硕士研究生入学考试 (二外)日语辅导全书(新版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《英语专业硕士研究生入学考试 (二外)日语辅导全书(新版)》共分为单词、填空、阅读、翻译和作文五部分,每部分包括复习要点、真题举例和参考答案。在复习要点部分,编者通过对历年试题的分析总结出各类题型的复习要点和方法,尽量符合其命题规律 在真题举例部分,收集到北京外国语大学、上海外国语大学,北京师范大学、南京大学、华东师范大学、南开大学、中山大学、天津外国语学院等三十多所大学近年来的考研试题,并附有参考答案。作文部分则根据作文的评分标准和方法归纳了日语作文的注意事项,如日语作文格式等,并在对历年作文题目进行分类的基础上,对每类作文均给出范文和范文分析,以便让学生了解如何用日语写作。同时,在对历年试题分析时,注重加深考生对知识点的理解和掌握,帮助考生顺利通过考试。
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人为本 (第1辑) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院是佐佑人力资源顾问公司发起创办的民间研究机构,旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想。佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点,为各类组织带来启发性和实效性价值。
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10步提升员工的责任心 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《0步提升员工的责任心》通过员工责任心培养、员工工作态度、建立薪酬体系、构建科学管理模型、提高自身修养、认同员工成果等方面,结合中国情感化的管理方法,帮助提升员工的责任心。
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇,田志宝 主编 中国经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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10步提升员工的责任心 周锡冰 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
要提升员工的责任心,就必须要更正员工的不健康的心态和不端正的态度,提升领导者自身的管理素养,及其不恰当的管理。 周锡冰所著的《10步提升员工的责任心》通过员工责任心培养、员工工作态度、建立薪酬体系、构建科学管理模型、提高领导者自身修养、认同员工成果等方面,结合中国情感化的管理方法,帮助提升员工的责任心。
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