100%保证哈佛商学院MBA管理全书精装32开全套10册 企业管理百科全书哈佛管理全集哈佛商学院全集管理学阅读:哈佛家训
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【新华书店总店旗舰店】技术转移绩效管理 ,张晓凌,张玢,庞鹏沙 著,知识产权出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店旗舰店】生产管理职位工作手册 第4版 ,宋宝学,人民邮电出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此,企业应该如何开展生产管理工作,生产现场发生异常情况时该怎么处理,遇到生产瓶颈又该怎么办,怎么避免物料浪费情况,怎么解决不合格品产出率高的问题,怎么才能控制好生产现场的安全,智能制造环境下的生产管控如何有效实施…… 针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层
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全新正版图书 人力资源管理实战全案(上)——招聘录用卷小艳鹭江出版社9787545903652人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【新华书店总店旗舰店】人力资源管理(第15版) 中国版 ,赵曙明 等,电子工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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正版4册股权激励与合伙人制度落地+绩效考核与薪酬激励+股权激励实操手册+创业合伙人金融投资融资股权企业管理与经营管理学书
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【新华书店总店旗舰店】重新定义人才评价 ,闫巩固,高喜乐,张昕,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
中国企业的快速发展,尤其是互联网企业和高新技术企业的发展,带来企业管理的重大变革,进而对人才的认知和管理提出了靠前的挑战。在企业管理中,人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。靠前上有人才测评与评价的靠前标准和规范,但尚未系统地引入国内,更谈不上系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实
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【新华书店总店旗舰店】高绩效工作教练与辅导 优化个人和组织绩效的刻意练习 第2版 ,(英)玛丽·康纳(Mary Conn 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店总店旗舰店】员工招聘与录用 招聘、面试、选拔和新员工入职培训实用指南(第6版) ,(美)黛安娜·阿瑟,电子工业 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
"一本畅销35年的人力资源管理经典图书,结合当前时代特征,堪称数字和零工经济时代的全面招聘指南。涵盖了从招聘、面试、选拔到新员工入职培训全过程的各项工作。提供方法、工具和模板。"
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教练式管理 用NLP技术唤醒员工潜能 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《教练式管理 用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解,提高管理者的下属辅导能力,让管理者不再是下属的领导,更是下属的导师与教练 掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法 掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式 提高管理者的自我表达能力,让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明 掌握学习原理与教练原理,并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。
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人力资源管理研究与实践 前沿量表手册 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
长期以来国内开展人力资源管理研究和教学工作者一直都缺乏一本“量表集成”手册,各种前沿的概念和测量方法散落在每个文献的附录、表格和段落之中,研究者想要查询某个量表以及掌握量表的参数往往需要大量的时间和精力,这种搜寻成本让研究者无法快速地钻研于研究本身。《人力资源管理研究与实践 前沿量表手册》提供了国内外人力资源测评的几十种量表,并对每一种量表一一进行分析,同时结合作者的实践,将其运用于实际案例中,有利于研究人员快速地了解前沿的热点的研究动态,是毕业论文选题、问卷开发和后续发表的手册。此外,对于企业人力资源管理工作者来说,《人力资源管理研究与实践 前沿量表手册》可以提供一个让企业人力资源管理者能够快速DIY的手册,例如通过《人力资源管理研究与实践 前沿量表手册》的学习,能快速诊断本公司
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Gamestorming 创新变革非凡思维训练 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《Game.storming 创新、变革&非凡思维训练》包含80多个简单易行但行之有效的游戏,可帮助你消除壁垒,实现良好的沟通,萌生新鲜的想法、洞见和策略。作者是全球极少数具创意和革新精神的专业人士,拥有公认的创新工具和技术,他们的团队与很多企业合作,并帮助他们实现创新和变革,成为行业的校使者。本书就是这个过程的结晶 这个独特的游戏集鼓励人们承诺和创新,同时有利于增强工作场所的条理性和透明度,通过“游戏风暴”(Gamestorming)找出原因和解决万案。
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只有先当好秘书才能后做好领导 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《只有先当好秘书,才能后做好领导》讲述与其他职位相比,秘书有许多天然优势 跟领导接触频繁,能在领导面前充分展露自己的才干,能让领导更直接全面地了解自己,等等。因此,秘书有更多的机会接受培训,被提拔的概率也更大。对秘书来说,要珍惜向领导们学习的机会,学习他们的为人之道、处世之法,同时利用好表现自己才华的天时地利,逐渐从普通秘书升任为秘书、总裁秘书、业务经理,进入领导层,成为一名领导。
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柯氏评估的过去和现在【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人才队伍建设研究 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
张呈琮和张健编写的《人才队伍建设研究》通过对河北省人才队伍建设现状及发展研究,分析了河北省人才队伍建设存在的问题及原因,根据经济发展和河北省发展战略的需要,提出了有针对性的对策建议。研究成果不利于河北省人才队伍建设,对于相关地区和相关产业的人才队伍建设,也有的参考价值。
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全4册 华为人力资源管理+人力资源管理+腾讯+华为管理法 企业团队建设战略规划人才招募激励员工绩效考核员工培训市场管理书
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销售人员绩效量化考核全案【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足以帮您搞定销
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如何做好培训评估:柯氏四级评估法 (美)柯克帕特里克,柯克帕特里克 著,奚卫华 等译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你是否思考过这样一些问题:我希望获得什么样的结果?采取了哪些行动?我们需要具备哪些能力和资源?我们应该如何设计、安排我们的解决方案,才能让人们做出积极肯定的反应?而四级评估模式几乎就像是提出了这样一个问题。它不仅澄清了培训评估这样一个模糊的概念,而且还引导我们对传统的课堂教学模式进行深入思考。这种模式开阔了我们的视野,让我们认识到可以通过多种方法对我们所在组织的绩效进行改善和提高!
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人力资源管理实操从入门到精通【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
遇到问题 随时查阅本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。常见HR疑难问题解惑如何解决一线员工招聘难问题?如何帮助“空降兵”落地?如何合理使用第三方机构?如何降低员工的流失率?如何让公司各级重视培训?如何预防培训后离职损失?如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办?企业集体降薪如何降低风险?案例丰富 实操性强不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒!赠品丰富 说学能学随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习在封面前勒口查看作者,即刻拥有2000 实操工作模板文
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2018版 新办公室工作管理全书(全二卷) 9787505134591 红旗出版社 办公室主任全书 办公室管理大全 办公
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现代企业人力资源管理全案系列 现代企业人事管理全案 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《现代企业人力资源管理全案系列 现代企业人事管理全案》结合企业实际,详细描述了企业员工关系管理流程、职业规划管理、人事事务管理、劳动关系管理、人员调配与流动管理、员工日常管理等内容。《现代企业人事管理全案》内容理论与实际相结合,模板与工具相结合,方案与案例相结合,适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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人力成本分析与控制方法 胡八一 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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爱岗敬业:优秀员工第一守则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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老HR手把手教你搞定HR管理 (中级版) 从会干活到能管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《老HR手把手教你搞定HR管理(中级版) 从会干活到能管理》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第二本书。本书所述的“23管理法”,是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番,总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版,而是“追根溯源”的梳理。从形式上看,没有了人力资源管理的“六大模块”踪影,但在本质上,引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合,特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决,找到了人力资源管理“治表不治本”的原因,从而提升了企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读,也适合企业高层管理人员和老板们参考。
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HR三支柱落地实施指南【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《HR三支柱落地实施指南》主要关注人力资源管理的有效构建。让我们明确实施思路和路径,避免踏人误区。 《HR三支柱落地实施指南》将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。
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事业单位绩效考核与绩效工资设计全案【正版图书,满额减】 正版书籍,有问题联系客服!
本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施,以学校、医院、科研院所、文化事业单位为主体,采取“理论+实践”“图表+范例”“方案+制度”的模式,对绩效考核体系与绩效工资体系的构建,进行了全方位的阐述和指导,是一本为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴的探索之作。 本书适合于事业单位工作人员、培训机构工作人员、高校师生等阅读和使用。人力资源管理全书:
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全面薪酬体系设计“6 1”【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
薪酬体系设计“6 1”模式创始人 冯涛 无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤 设计的企业薪酬制度员工入级 解决各类员工薪酬入级问题本书是人力资源管理类图书中,少有的精装版本。
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书立足于企业人力资源管理的日常实务,结合劳动法领域的相关法律规范,对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析,并给出合理的操作建议。此外,本书还通过案例、问答、图表的形式,归纳出常见的疑难问题,便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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绩效指标难以量化?绩效管理效果总是不理想?绩效打分总是有分歧?……量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题!量化绩效“3×3”体系:3:绩效指标——绩效指标从哪里来指标权重——指标的权重怎么设计目标值——目标值定多少算合理3:三个层次:公司层面的量化指标部门层面的量化指标个人层面的量化指标冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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拓展培训游戏全案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退换】
拓展培训强调学员去感受学习,而不仅仅在课堂上听讲。 拓展培训这种形式既安全又有的趣味性,易于被学员接受。 拓展培训是体验方式的学习过程但并非体育加娱乐,它是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。 通过拓展培训,整合团队,发掘每个人的潜力,这就是拓展培训的真正意义! 拓展培训开启你的精彩人生,帮助企业团队走向成功。 磨炼意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队。激个人潜能,熔炼团队,提升企业的竞争力。 实用性强,便于操作;头脑风暴,互动性强;有效的开场和结束,“精、气、神”的塑造;可以使企业为员工提供全新的体验;使企业文化在活动中得到诠释;感受拓展培训对心灵的震撼;克服心理惰性,磨炼战胜困难的毅力;启发想象力和创造力,提高解决问题的能力;认识群体作用,幸对集体的参与意
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秘书的秘密6秘书的情商修炼课【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆《秘书的秘密1:领导为么重用你(增订版)》《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:升级版》《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:升级版》《秘书的秘密.4,秘书的成功之道》《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》《秘书的秘密6:秘书的情商修炼课》《秘书的秘密》三部曲套装《秘1》 《秘2》 《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 普通秘书和成功秘书的区别不在于技能,而在于火候、在于情商! 被倚重和提拔,被信任和认可,从秘书到领导,这是每个人的梦想,唯有找对方法,才会离梦想更近,更近一步,再近一步。从近在咫尺到梦想成真,这本书是你不可或缺的,你和它的相遇不仅是相见恨晚,更让你茅塞顿开,恍然大悟。 工作中,既要独当一面,又要服务领导;既需上传下达,又得面面俱到。搞
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《绩效考核与薪酬激励整体解决方案(第2版)》适合企业各级管理者和人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师和高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
顶层设计:战略高度规划人力管理业务架构实战实操:落地流程表单和工具一本全俱备暴击痛点:抓住问题解决的关键思路和方法全面经典:一本书搞定绩效薪酬与激励儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!
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绩效改进基础 (美) 达琳·M·提姆, 詹姆斯·L·莫斯利, 琼·C·迪辛格著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤:展现全局式、框架式操作流程与步骤 2.工具方法:7大培训管理职能切入具体问题 3.案例分析:26个案例生动解析实务问题 4.图表展示:69张图表综合梳理知识脉络
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《任职资格:人才价值链实现》突破传统的任职资格体系“以职位定标准”的思路与定式,另辟蹊径地围绕人才具备的价值展开分析和阐述,沿着企业经营过程中人才价值链的形成,进行“企业核心业务”分解与“工作项”提炼,然后针对“工作项”进行更加精准的任职要求界定,以便职位的设置更为合理和具有弹性,最终实现“凭工作项定标准、定职位、定价值、定人员”,并通过工作项、职位、人才三者之间的任职匹配有效支撑企业人才的晋升、调动、撤换等职业发展与安排,也为解决业界一直深陷“能上不能下”之顽疾提供了策略与依据。
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人力资源管理习题与案例 郑兴山 主编 上海交通大学出版社【正版】
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RAISE:绩效改进五步法 莫皓 清华大学出版社【正版】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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有效的100个常用考核指标 李亚慧 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人员素质测评 丁鹏 等主编 江苏科学技术出版社【无忧售后 正版书籍】
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适读人群 :企业管理者、平衡计分卡爱好者、相关咨询、培训人员 对卡普兰平衡计分卡的新解读和新应用,以客户价值为核心,理解和应用平衡计分卡。本书所介绍的方法,经过上千家企业的检验,创新和突破传统平衡计分卡,在实用性上获得100%的好评。 战略的核心就是客户价值,没有客户购买产品和服务,所有的战略都是空的。 财务层面是“新平衡计分卡”的起点,关注有什么目标; 客户层面是“新平衡计分卡”的焦点,关注客户有什么问题; 内部流程层面是“新平衡计分卡”的重点,关注要做什么事; 学习与成长层面是“新平衡计分卡”的基点,关注要怎么做事。
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从培训管理到绩效改进 易虹, 朱文浩著 机械工业出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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精解HRBP实战案例·工具与方案:如何应用实战案例方法,助力业务发展价值 徐升华 企业管理出【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
书《解密HRBP发展与体系构建》作者的又一力作,中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、北大纵横创始人王璞等人鼎力推荐!
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能力素质模型设计五步法 秦杨勇 著 鹭江出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
能力素质模型方法(Competericy Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。《能力素质模型设计五步法》有助于企业规划战略执行的管理方向,即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤,来提升企业的战略执行力。本书内容是“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分。
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28大部门绩效考核指标设计全案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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关键的200个岗位职责设计表【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
还在为编制各岗位的职责说明表烦恼? 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼? 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书? 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评? 《最常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位,针对这些岗位设定了200个职责分项描述表,基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书,就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题,让您工作更顺手,管理更轻松,业绩更出彩!
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People CMM人力资源管理框架【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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