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解放军部队治军带兵的经验非常丰富,解放军部队的管理思想和管理方式,很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法,同时辅以生动的解放军实例,使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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凝聚力——企业基业长青的原动力,企业生存的核心竞争力。企业发展的**战斗力。
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企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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萃取企业管理经验 精选“案例+实战策略” 配合“8+1”技术 提升公共部门绩效
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老子说:“天下难事,必作于易;天下大势,必作于细。”工作中,没有任何一件事情小到可以被抛弃,也没有任何一个细节细到应该被忽略。有的人一心渴望成功、追求卓越,但成功却了无踪影;而有的人甘于平淡,认真做好每件小事,成功却不期而至。这就是小事的魔力!世界500强企业优秀职业人*为推崇的工作理念。 小事成就大事,细节成就完美。
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把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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全面阐释营销细节问题,构建系统高效的营销管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随时查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的营销管理经验,希望广大经理人从中汲取宝贵财富,为自己的职业生涯打下坚实的基础。
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管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下,从而获得对他们的**控制权。一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,让我们做那只率领一群羊的狮子吧。
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企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是*为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的**财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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