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HR软实力 管理心理 生涯规划 情商沟通 Office三合一 数据分析 教练技术 管理视角技 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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成就卓越教练 (英)Jackie Caddy(杰基.凯迪),(英)Clive Johnson(克 电子工业出版社【正版书 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
大家现在谈到教练的时候,经常会导出“如何定义教练”、“教练和导师的区别是什么”等问题。杰基·凯迪、克莱夫·约翰逊编著的《成就教练(构建组织的教练实践)》可以从专业层面解释上述问题。通过诸多教练技术研究者的成果,这本著作非常有效地对教练的定义进行了系统界定。
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六双行动鞋 (英)波诺 著 新华出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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毛泽东教我们学用人 吕敏 等编著 中共党史出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
从一个领导者的角度来看待毛泽东,可以说,他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做了极致。 如何用人是领导者的必修课,也是领导工作的重要组成部分。 毛泽东用人思想的内涵是:慧眼识人,大胆任人,团结聚人,精心育人,热情励人,大度容人,魅力服人,科学管人,辩证察人,不求全责备,不以偏概全、以瑕掩瑜,而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度,不仅看干部的一时一事,而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时,更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 姜定维,蔡巍 著 京华出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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军队精神 员工向军队学习的36种行为准则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《军队精神 员工向军队学习的36种行为准则》立足企业员工管理和培训角度,从员工和军队战士以及企业和军队之间的相似点入手,阐述了员工必须向军队学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向军队战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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107种经典培训活动 (美)ElaineBiech(伊莱恩碧柯) 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书将活动按照适合特定的培训主题和适合多用途的培训工具和技巧进行了划分,涵盖: ·培训主题——沟通、倾听、客户服务和销售、创造力和创新、多元化和包容性、团队协作、领导力、解决问题以及专业发展等。 ·工具与技巧——破冰、开场、回顾、在线学习及在技巧上增加新思路的工具等。 本书用既新颖创新又经典可靠的活动,提供给你大量屡试不爽的培训工具,它们可以用于每个场合并达到目的。它们将帮你获得成功的培训和满意的客户。
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结构化在岗培训-释放工作环境中员工的专业能力 (美)罗纳德·L.雅各布斯 江苏人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《结构化在岗培训:释放工作环境中员工的专业能力》的基础是以系统的视角审视S—OJT。系统视角保证了理解S—OJT的方式与理解组织的方式一致。S—OJT和组织都应当被看做是动态的系统,它们都有自己输入、过程和输出三个阶段。S—OJT作为一个培训系统与另外一个系统直接接触,就是工作体系。在应用S—OJT时,组织如何协调培训与工作,这是最重要的问题。
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绩效管理 阿吉斯 著,刘昕 等译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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留住人才:薪酬与股权激励技巧 徐芳 中国铁道出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
激励方式分门别类,详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式,内容详细而不繁琐,技法精炼,招招点中激励要害,指导性、实用性和可操作性结合。 经验丰富的企业管理者执笔,内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔,分享了众多激励员工的经验,不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励,还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 全程图解+案例,兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现,方便读者理解学习,案例选择具有较强代表性,配图讲究,让读者不仅能“看”,还能“观”,从中学到切实有用的员工激励方法。
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在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有的话语权。HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你:HR要走出
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金字塔原理 [美]芭芭拉·明托 著,汪洱 高愉 译 南海出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业:中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马…… 世界知名院校:清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、大学…… 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂
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人力资源高手实战笔记:三茅人力资源网力荐 曹锋 赵秀荣, 斯坦威 出品 中国友谊出版公司 9787505748651
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