该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖,内容按几大类编排,让读者有针对性地选择阅读,正文编写如同杂志一样轻松、简便,并配有相关元素的彩色图片,起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷,纸张是利于阅读的亚光纸,整体质感十足。
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非常适合企事业单位人力资源部门阅读。
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平谷区的内部控制评价体系走在北京市乃至全国的前列。2016年9月2日,中国会计报以《北京平谷:创新内控 内控创新》为题进行头版报道,特别指出平谷区内控评价信息化系统的正式运行与成功实施,弥补了我国内部控制评价 全面动态循环评价模型 定性定量相结合指标体系 基于财政专网的评价信息化系统 一体化管理模式的空白。这一研究正是以赵小刚博士为代表的北京市平谷区财税人员研究结论的成果。可以说,本书的内容不仅得到市财政局领导的充分肯定,而且也已经引起部分省市财政部门的关注,他们都希望借鉴平谷模式管理经验,期待研究成果早日推广运用。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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人才是企业的未来,而九型人格**的贡献就在于它的科学分析理论和分析方法可以完全用在企业的人力资源管理和绩效评估环节上,帮助企业更全面地了解员工的工作状态和贡献程度,使HR能够在制订选人计划和用人方案时更加高效——什么样的员工适合销售,什么样的员工可以参与管理;哪些员工更适应团队,哪些员工需要充分的自我空间等。石淼编著的《九型人格与选人用人(企业因才施用的秘密)》带给您全新的启发,让您豁然开朗!
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本书是专门写给80/90后及从事80/90后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践,摆事实、讲道理,理论与方法并举,但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助!
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《现代饭店人力资源管理》,本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容,对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍,内容针对性强,注重对学生综合能力的培养。
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这本《成功就这么简单》是青少年的励志学习宝典;无数学生因为它而改变命运;中华感恩教育首席演说家、高考心理辅导专家、青少年心灵成长教练——徐望华老师的**力作。找回自信,重塑自我,成功其实就这么简单!
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我想知道同事的工资怎么办?客人结了帐还不走怎么办?客人给我小费我该怎么办?我想边工作、边读书可以吗?面对唠叨的主管我该怎么办?对下属还要客气嘛?如何把功劳让给上司?为什么我不能当主管?“慢工”出细活,这样做对吗?做一名传菜员窝囊吗?主管的话就一定正确吗?由唯高主编的《餐饮业员工心理行为分析》涵盖的范围广,涉及餐馆运作的方方面面,包括经营技巧、经营理念、管理方法、服务技能和员工培训等许多细节,内容极其丰富,知识面极其广阔,因而具有全面性和实用性。
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出,作者具有多年的招聘管理工作经验,为本书提供了丰富的实务案例,对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析,以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
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