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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(团购,请致电400-106-6666转6) “以学员为中心”的实用培训案例宝典
就像学校 ,精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的 客户 (换个说法就是 学员 ),这样确保学校把真实的世界 挡在外面 。在工作单位,大家很重视团队协作能力,而在学校,和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟,每个培训师都在学校经过了十几年的学习,他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习? 是时候打破学校的神话,从培养学习习惯入手,去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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近几年,由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡(Balanced Scorecard)获得了全球企业的普遍推崇,成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来,得到了广大学者、企业家的高度重视,学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是,平衡计分卡推出的时间毕竟有限,采用的企业也不多,其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究,尤其是试图改进平衡计分卡,使之更加完美、更加适用。经过几年的探索,终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结,链接组织经验深度萃取和快速传播之道,提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者,有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点,即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析,书中解决了情境微课开发的三个重点问题:聚焦情境、萃取组织经验和快速开发,以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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绩效教练:获得最佳绩效的教练方法与模型(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思考,
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本书特色:本书共9章,重点围绕“招、选、聘”这条主线,通过案例,分别就招募、甄选和聘用员工等内容进行理论阐述和实践指引,并单列一章对招聘过程中的实验操作环节进行梳理,对实验内容、操作步骤等做详细阐述。每章章末都安排了自测题,包括判断题、单选题、多选题、练习与思考和案例分析,有助于学生复习与巩固。
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如何做好培训评估:柯式四级评估法(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
柯氏四级评估法提供了一种易于理解的培训评估方法,已广泛应用于企业,政府及学术领域。第三版中包含了有关该评估法在项目和组织中如何成功应用的一些新案例研究,同时还包含了使用电子学习和平衡计分卡来加强学习转化为行为几率的新章节。
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本书分为3卷,第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍,包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论,以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具,非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容,它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。
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当今时代,获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别,在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势?怎样才能为每位员工打造合适的发展方案?答案就是九型人格。
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