面试宝典 苏山 北京工业大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人事总监内部核心课程:面试宝典》由北京工业大学出版社出版。
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作,鼓励集中大家的智慧去面对困难,注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境,从而缓解内心的压力,有助于提高工作效率。
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验,方便适用,易于掌握,易于操作。有了它,将使你如虎添翼,事业发达,一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争,谁**限度地掌握了人才这个资源,谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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本书提示:1、提高管人能力,使管理者在识人、用人、留人方面得心应手; 2、丰富知识储备,使人博学; 3、源于三国智慧,用于实际工作; 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用,可以借其而举一反三; 5、寓教于的休闲书; 6、作为工具书备查资料。
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
¥18.70定价:¥26.00 (7.2折)
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只有节约,企业才能生存;只有节约,企业才能发展。
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该书本着传承“黄埔精神”的理念,通过追忆黄埔事典,将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析,并且密切联系现今社会状况,辅以富有时代感的生动案例,力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”,并以这种精神激励自己,鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏,去奉献,去提升自我的竞争力,成为企业中的“黄埔精英”,在企业获得稳步发展的同时,成就自我……那么,现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧!
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关注员工心理问题是企业在困难面前实施自救的重要举措,是现代企业管理人性化回归的必然要求。
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精选人力资源规范化管理表格〈br〉人力资源工具书〈br〉系统实用、稍该即用〈br〉人力资源综合管理表格〈br〉员工出勤管理表格〈br〉员工绩效考核管理表格〈br〉员工出差管理表格〈br〉人员招聘管理表格〈br〉人事培训管理表格〈br〉员工激励管理表格〈br〉员工薪资管理表格〈br〉员工自我管理表格〈br〉人力资源配置、协调管理表格〈br〉劳动安全管理表格〈br〉人力资源档案管理表格〈br〉员工福利管理表格。
¥19.50定价:¥30.00 (6.5折)
这套丛书站在企业经营战略的高度,提出了一套企业人力资源管理的整体解决方案,它不是从单项的人力资源管理功能(如薪酬分配、绩效考核等)来设计制度,而是从各项人力资源管理功能的互动性和战略意义来进行思考。书中大量的案例、工具与模板,凝聚了作者们多年企业管理实践经验的总结。这些内容对于正在苦苦控索本企业分配制度设计、绩效考核制度设计,以及思索如何提升企业员工整体水平多数中国企业管理者,都有直接的借鉴价值,读者能从中获得得许多实际的启发。
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本书能够帮助员工快速提升自身的职业化技能,提高你的工作能力,提升你的职业水准! 什么样的员工公司*需要也*赏识呢?什么样的员工才能在自己的岗位上游刃有余、一展宏图呢?《企业员工职业化素养手册(**实用版)》会给你一个完满的答案。
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则,从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理,充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力,通过多种手段来实现人力资源的整合,才能达到人力资源的优化配置,才能增强企业的竞争力,为企业创造更多的竞争优势,营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥,编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端,提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施,以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说,能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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你怎么看待绩效管理,就会怎么操作它!很多企业一直围绕着绩效考核做文章,而没有把绩效管理纳入视线,使得绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,更使得绩效管理变成了形式主义!让我们跟随知名绩效管理专家赵日磊的思考,一起打开绩效管理的魔方,去破解这个企业管理的“***难题”! 双面神——古罗马的门神,传说中长了前后两个面孔,因而既可以看到前面,也可以看到后面:既能看到过去,也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。 ——沃纳(美)知名绩效管理专家,《双面神——绩效管理系统》作者 绩效管理是一个持续的交流过程.该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理
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告诉你*简单的职场晋升方法,告诉你领导*喜欢怎样的员工。
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本书归纳了无数成功管理者的经验和心得,为您提供了一整套的激励员工方案,帮你在*短的时间内学会激励员工的诀窍,在员工管理中做到游刃有余。
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唐骏说:“我不是在为比尔·盖茨打工,不是为陈天桥打工,也是不为陈发树打工,我是在为我唐骏打工,我是在经营我自己。”一堂价值10亿元的职声修炼课,你值的拥有。 走进唐骏的内心世界,借鉴他成功的经验和失败的教训,让在职场上打拼的打工一族不再迷茫,不再重蹈失败的覆辙。尽管当前的“学历门”事件使得对于唐骏个人诚信问题的争论沸沸扬扬,但“金无足赤,人无完人”,一分为二地看待唐骏的奋斗经历,他的拼搏精神和成功经验仍有值得职场人士借鉴、学习之处。
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管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过:“人类本质里*深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中*殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘;老虎拥有一座山,才能自由纵横。所以,管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中,除了*基层的员工,几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属,都要处理与下属之间的关系。所以,每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。
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《新编办公室主任工作实务全书》是办公室主任课本。办公室主任,本单位综合业务的管理者,领导的参谋助手,对办公室的工作起着举足轻重的作用。 办公室主任既是领导者,又是被领导者,身兼承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责。如何运用管理手段和方法进行办公室管理,是每一位办公室主任必须面对的问题。《新编办公室主任工作实务全书》对提高办公室主任的工作效率,进行办公室管理工作具有很好的参考和借鉴作用。
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开心看故零,高效做领导。 对于公司或企业中的领导,判断其能否成功,并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则,也不是看他能赚取多少财富,而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧,可以说,任何一种手段,都会导致一种结果,精明的领导总是会选择**的手段,达到*完美的效果,这是非一股人所能做到的。
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
要想管好人、用好人,要拥有揣摩人心、把握人心的本领。职场中的人通常会把自己深深地隐藏起来,如何才能看出下属的真才实学,如何让他们在岗位上发挥**的作用?如何做到威严有度又和蔼可亲、平易近人?如何才能让那些不服管理的员工踏踏实实地为企业奋斗?白山编著的《员工管理道与术——办公室难搞人物完全实战手册》为领导们介绍了一些驾驭处理这些难搞员工的方法及绝招。这些绝招简单易行,便于借鉴,直接针对领导所面对的管理问题,可以帮助你解决在工作中所遇到的难题。在实践这些绝招的过程中,你将融会贯通,领悟管人用人的秘诀,掌握领导者的看家本领,这样你不仅能够建立起良好的人脉关系,而且能够使事业成功,企业不断发展壮大!
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全面覆盖人力资源工作14个工作系统,提供人力资源工作54个知识点,91套标准人力资源工作制度规范,59个标准人力资源工作流程,79个人力资源工作实用工具表格。
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用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。*后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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企业要发展,前景在哪里?企业的资源是否被有效地利用?员工要进步,潜能在哪里?如何能有效地激励你的员工? 员工是企业*宝贵的资源,让企业在竞争中立于不败之地,如何更有效地挖掘员工的潜力? *有效的激励员工的法则就在汪建民编著的《总经理激励员工的100种手段》中!
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办公室是机关、企事业单位中沟通上下、协调左右,保证各项工作正常运转的纽带和桥梁。规范的管理可以提高工作效率,可使办公室的工作实现质的飞跃。《新编办公室规范管理实务全书》系统全面地论述了办公室人员、计划、协调、会议、信访、信息、接待、外事、保密、收发文、办公自动化等21个方面的管理工作,助您轻松做个出色的办公室工作者。
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这是一本超越常规的书。它突破了通常我们讲述人力资源管理的方法和思维定式。作者巧妙地利用了人力资源经理身上所被赋予的神圣光环和责任,让每一位读者能够很快地进入角色去感受人力资源管理的魅力,体味作为人力资源经理的那种荣耀和义务。适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人,同时也为建立一个持续发展的组织,培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。
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决胜中层 员工如何迅速成为骨干中层 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论你是基层员工还是一线班组长,无论你就职于民企、国企、外企还是社会组织,无论你是刚刚入职不久的职场新人还是怀才不遇升职无望的老员工,你都可以从书中找到迅速成为中层的方法、技巧、力量和信念,助你早日晋升为企业中层,成为老板最得力的助手和推动企业发展的中坚力量。★业绩、思想、细节、执行、创新、沟通、合作、忠诚——晋级中层的八大秘诀,早一天掌握,早一天受益!★语言清新活泼、内容精练新颖,全方位、多角度地教会员工在工作中少走弯路、超越自我,提升职场竞争力,成为企业无可替代的中流砥柱。
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绩效体系设计 张建国,徐伟 编著 北京工业大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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教练成就卓越 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
教练是一种积极、深入的自我提升方式,它汲取心理学的精髓,通过强有力的提问,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量,这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。教练是一名支持者,同时也是一面镜子,能够让被教练者看到完全不一样的自我。教练在生活中训练被教练者,支持被教练者最终拿到内心期许的那枚。除了教以外,实现卓越人生还有一个更重要的手段,就是练。被教练者只有在练的过程中,才能够不断地自我完善、自我强大、自我超越。从这个意义上讲,几乎每个人都需要一位生命中的挚友——教练。阅读《教练成就卓越》是一种纯粹的享受,从书中可以汲取将内心世界和外部世界连接起来的深刻而令人信服的信息。此信息的讲述以一种轻柔的方
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人事总监内部核心课程 面试宝典 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人事总监内部核心课程 面试宝典》告诉我们作为企业与员工之间的门槛,面试官身担重任。对企业来说,入职一位不符合岗位要求的员工不只是增加一个人那么简单,而是增加了一个人力成本。对于员工来说,从事一份不适合自己的工作会让自己不开心,造成心理负担的同时甚至会造成一定的打击。因此,的面试官必须从为企业和员工双方都要负责任的角度,思考并认真对待自身的角色,在面试环节做好认真的筛选和考核。
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黄埔员工课 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一位黄埔军官在日记中与道 “犹记入学天的深夜,同学们正在熟睡,外面下着瓢泼大雨。大约在后半夜两点左右,一阵集合号把我们叫醒。我们必须在几分钟内整理好床铺,穿上军装,在劋场列队等待长官训话。这是很难做到的。而我们得到的,是最简单而又让我们受益终生的一句话——‘我严肃地告诫大家,今后,不得让任何人,包括父母、学长以及你的老师,将你的荣誉拿走!’”这就是职业军人的追求,也是黄埔军魂对每一位战士的谆谆告诫。当我们的企业员工心中都怀持这样一种“军人追求”时,我们企业将如军队般强大。
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管好难管的人 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理是一门复杂而精妙的艺术。如何对员工进行高效有序的管理、成为员工所拥护的人是每一个管理者都要面对和处理的问题。《管好难管的人 瞬间赢得拥护的3个法则(新典藏版)》就立足于员工管理中的实际问题,针对一线管理人员在管理中遇到的诸多难题,从自我管理、人格魅力、因人而异、心理攻略、善用说服力、激发士气等3个方面入手,有机地融会西方人力资源管理的理论和中国实践管理的智慧,详尽地阐述了管好难管员工的实用管理法则,为你的管理工作出谋划策,让你的管理得心应手。
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《一等人用一等人 必须要留用的关键人才0大特质》是中国企业用人与员工发展的双赢宝典,告诉你必须要留用的关键人才的0大特质。跟人物做人才,用人才做人物 一等老板造就一等职员,一等职员只跟一等老板 这就是《一等人用一等人 必须要留用的关键人才0大特质》的目的。都说二十一世纪的是“人才”,那么“人才”何处可寻?又该如何运用?唯有伯乐才能寻获千里之马,那么职场人才又要靠谁寻获?!那个能够发现人才的人会是你吗丶?!事实上,只有一等人才能发现一等人、启用一等人、造就一等人 只有一等人才能被重视、被提拔、被留用、被视为不可或缺的关键人才。那么,你是否也想成为那个“一等人”?!《一等人用一等人 必须要留用的关键人才0大特质》极力阐释的“世界企业老总愿留用的关键人才0大特质”既是个人努力进取的目标,也是当
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王超编著的《卓越员工团队精神》讲述了 团队精神可以使你离成功越来越近,使你更加懂得如何与他人相处,可以促使你不断挖掘自己身上的潜力,也使你更快乐地生活……这本《卓越员工团队精神》中列举了很多生动、具体的例子,同时还穿岔着小贴士、小游戏、小测试,等等,内容丰富,可读性强,可以使你更加深刻地理解团队精神,并帮助你在工作中成为一个受人尊敬、喜爱的人。它将帮你实现心灵的飞跃,使你迈上一个全新的高度。
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