
项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)》第七版 内容介绍 PMBOK新版、PMP PgMP备考、项目管理从业人员、项目管理全球性标准 电子工业出版社、官方正版图书
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成为决策架构师 打造一个自主运转的卓越组织 一流的领导者激活个体,顶/jian的领导者放大个体 谷歌、奈飞、耐克、桥水基金都在践行的管理革命
本书由行为决策与组织管理领域的 重量级 学者唐 摩尔和马克斯 巴泽曼倾力打造,具备扎实的 经济学、组织学、管理学、 心理学研究支撑。 在人类推理充满偏见与失误的当下,领导者转型为决策架构师,通过创造环境和助推技术引导他人做出明智选择,比起单纯改变心态能更高效地改变行为并创造组织价值。 本书荣获清华大学李宁教授、前字节跳动高管袁凌梓作序推荐,以及巴里 施瓦茨、安妮 杜克、马扎林 巴纳吉等心理学与风险决策专家的联袂盛赞。 湛庐文化出品。
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项目管理基础:非项目经理人如何提升项目成功率 人生中的每一项工作都是一个项目 基础步骤不出错,项目管理就成功了大半
极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册
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【正版保证 假一罚十】金字塔原理 全新精装修订版 芭芭拉明托著 麦肯锡40年经典培训教材 精进思考分析和表达经济管理逻辑
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颠覆KPI 的绩效管理3.0 ,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法,华为OKR 导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR 中国经验,国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐,不想在绩效主义中毁灭,就在绩效使能中重生
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项目管理知识体系指南第八版第8版中文版 PMBOK指南第8版第八版 MP考试培训认证教材教程项目管理标准工具书pmp项目 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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项目管理知识体系指南第8版第八版第六版第七版PMBOK指南第6版 PMP考试培训认证教材教程项目管理标准工具书pmp项目
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好采购要懂项目管理 宫迅伟 用项目管理梳理采购经验,用采购经验充实项目管理
标准的问题通过流程解决,非标准的问题通过项目管理解决。 一项采购任务就是一个项目,领导把一项任务交给你,你就是这项任务的项目经理。 只有拥有了采购人员和项目经理的 双头衔 ,才能做到: ? 在资源整合上实现 多 的目标 ? 在时间把控上满足 快 的要求 ? 在风险管理上保障 好 的品质 ? 在成本控制上达到 省 的效果 这不是一本关于项目管理的书,也不是一本关于采购管理的书,而是聚焦于采购人员如何运用项目管理知识,高效完成采购任务的实务指南。 本书参考了《项目管理知识体系指南》中的结构体系,精心挑选新产品开发、设备采购、管理改善三大典型采购任务,深度运用项目管理的五大过程组、十大知识领域管理工具,构建一套解决任务难题的系统性框架与思路,用一个个实战案例诠释 项目保证进度,流程保证质量 这个深层逻辑,揭示采购项
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从零开始学项目管理 从技术员到项目总监,一门在资源有限的情况下,超越设定的期望的艺术。如果你不懂项目管理,就意味着你没有大局观,意味着你永远只能从事技术和业务的基础岗。
推荐一:新手项目管理入门书 如果你对项目管理一点都不了解,如果你还是一位项目管理新手,想学习又看不懂晦涩难懂的书籍,怎么办?本书是更好的选择,作为入门级的读物,手把手的教你如何进行项目管理工作。 推荐二:接地气的项目管理工具书 本书内容通俗易懂,非常的 接地气 ,是项目管理入门者相当实用的一本工具书,通过书中的若干表格,按照步骤进行,你会发现项目管理并非是一件难事。熟读本书,你也能够成为一名合格的项目管理人员。 推荐三:内容全面,突出重点 本书从多方面、多角度详细地阐述了项目管理基本理论、实用技术、方法和工具,内容不仅涉及广泛,而且重点突出。让读者既能够通晓项目管理的方方面面,又能掌握重点,快速学会管理知识。 推荐四:易操作性、实用性强 本书将繁杂的理论通俗化,用浅显的语言剖
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跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例 手把手教你做项目管理。6大模块:管理工具提效率;50个案例:真实场景助学习
本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套 项目经理 开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有 踩坑 的教训警示。本书的内容往大了说就是帮助大家掌握企业在运行过程中项目管理的处理方法与技巧,往小了说就是引导大家如何做一个 可以说了算 的项目操盘手,具有比较强的指导性和实操性。
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第14版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第14版)
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风电、光伏项目开发与管理实务 何勇健 宿凤明 万江洪 光伏 项目管理 快速了解风光项目开发流程,全面掌握优质项目筛选方法
1. 覆盖风电光伏项目全生命周期,政策、技术、案例兼具,实操性强,助力从业者高效推进项目。2. 含最新行业数据与“双碳”政策解读,精准把握产业趋势,为投资决策提供科学依据。3. 适配自主开发与股权投资场景,附专业评价工具,满足不同从业者学习与工作需求。
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项目管控——完美掌控成本和进度 项目管理人员不可或缺的完全指南,让你在整个项目生命周期中游刃有余
如何精通成本与进度控制?本书有你想要的一切 - 100%聚焦于成本与进度控制的项目管理指南 - 涵盖成本与进度的分析、制定、监督、控制 - 借助丰富的案例研究、实操范例、图表掌握关键技能 - 适用于任何组织中任何资历的项目管理人员 - 拥有项目管理研究和资格认证所需的全面知识体系
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项目管理专业人士工作用书! 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书! 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。
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项目管理一指禅:极简项目管理法 朱志敏 涵盖项目管理的五大关键环节,数百家企业超过10000名项目管理人士实践检验!
无项目,不增长!在事事皆项目、人人皆项目经理的大趋势下,缺少项目管理方法论的组织与个人将寸步难行。本书从典型项目场景切入,围绕项目完整生命周期中的五个关键环节——立项、策划、执行、监控和复盘,为我们展示了项目经理能力提升的核心路径。本书有战略思考,有理论体系,有方法论和模板,还有生动的案例,为读者总结出一套即学即用的项目管理方法论体系,是为数不多的集道、法、术、器于一体的项目管理书籍。如果你是总因进度失控、成本超支而焦头烂额的传统行业项目经理如果你是懂理论却难落地、项目成果总难达预期的职场新人如果你是想转型项目管理领域但缺系统方法的跨界创业者如果你是负责复杂项目集群但协调资源力不从心的企业管理者那么,这本书就是为你量身定制的 。
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AI驱动的项目管理:驾驭AI,引爆生产力变革,制胜每个项目 本书呈现了AI与项目管理融合的图景,提供了大量真实的使用场景和经验证的提示词,并且所有提示词均可直接使用,堪称宝藏级资源
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从零开始学项目管理 零基础入门精通项目管理。时间、成本、质量、沟通、风险,一切尽在掌控!
《从零开始学项目管理》以图文解读的方式,从项目管理的基础知识入手,由浅入深,从点到面,深度剖析了管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力管理和应用介绍等方面的内容,帮助读者全面系统地了解项目管理,从一个小白一跃成为一名优秀的项目管理人员。
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数据治理项目管理手册 彭文华 数据质量 数据标准 数据认责 50+模板、8 大案例,数据治理项目从规划到复盘全攻略
本书作者彭文华是数据管理领域知名专家,个人公众号 大数据架构师 拥有5万粉丝,发表600余篇原创文章。本书以解决数据治理项目高失败率、跨部门协同难、工具落地效果差等行业痛点为目标,将 咨询诊断+落地实施 的双重特性贯穿全生命周期管理,验证数据治理理论在项目实践中的有效性。其提出的 分层授权协作机制 数据治理KPI动态监控体系 等创新策略,不仅为企业级数据治理项目提供直接指导,更为学术界研究理论转化路径提供实践参照。
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精益六西格玛医院管理:原理、方法和案例 王丹 苏杰 商浚哲 医院管理 医疗创新 医疗机构 精益六西格玛医院管理
如何在医院管理中,引入精益六西格玛的管理方法,使医院的各个科室,各种流程更加高效,本书是一本实用的工作手册,解决了困扰大家多年的难题,比如精益管理如何在医院落地,包括怎么着手,如何操作等,是一本了解精益六西格玛医院管理的优秀图书。
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的 是 与 不是 ;OKR核心方法论 OKR-C-TODO;OKR共创方法论 ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;OKR跟进 三只青蛙法 ;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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AI赋能项目经理:10倍提升项目管理效率 夏月东 成为AI项目经理,突破传统瓶颈,迈向职场新高度
(1)高效拥抱AI时代,重塑未来职场:本书以丰富的智能工具实战案例,贯穿项目管理全流程,帮助读者构建低门槛、全场景的AIGC数字协同体系,重塑面向未来的高效职场工作模式。 (2)从0到1掌握AIGC核心技能:本书摒弃空谈,直击需求,通过清晰的方法框架与贴合实际的操作案例,帮助读者快速掌握在文案撰写、数据分析、项目展示与复盘等关键场景中AI应用技巧。 (3)融合多模态能力,激发创新潜能:本书关注文本、图像等多模态的信息处理场景,构建智能化、自动化的项目策划与管理流程,全面提升工作中的灵活性与创造力。 (4)精选本土化工具,让人人用好大模型:本书特别选用主流且易获取的本土化AI工具,使零基础职场人也能轻松上手,以极低成本实现高效产出,让大模型真正成为每个人的得力助手。
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1. 作者为原埃森哲公司董事总经理,原汁原味的职场心得,让年轻人得以了解真实的职场生态,并汲取经验教训; 2. 项目管理作为时下非常重要的工作能力,非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营,一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓,实力倍增; 3. 3.把 项目管理 思维放到生活中,本身又是一个创举,这本书告诉我们:不仅工作中要进行精当的项目管理,同时也要记得,我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的思想和方法,多多进行本质思考,提升人生效率,会帮我们更快更好地实现自己的幸福。
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项目管理快速入门(原书第6版) (美)乔纳森·L.波特尼 (美)斯坦利·E.波特尼 项目管理 入门 PMP考试 项目管理是一项关键技能而非职业选择 PMP考试绝佳参考书
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当前项目管理人才培养普遍存在 硬技能强、软技能弱 的现象 计划做得漂亮,但汇报时抓不住重点;风险识别准确,但说服不了决策层。本书作者结合十余年项目管理实战与培训经验,从真实项目场景出发,将 论述力 拆解为可演练、可复用的模块:数据展现的 借力 技巧、汇报精进的 金字塔模型 、标准化建设的 变革者利器 、跨文化沟通的 共识框架 每个技能点都配有剧情案例和论述题实战。特别适合PMO、项目经理及希望提升职场说服力的读者。书中16道论述题均来自一线项目实践(如发起人指导、顾问解决变革阻力、跨文化团队冲突等),学完即可应用于实际工作,助你从 埋头做事 到 抬头成事 。
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三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
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《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究,又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不完全合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值。
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OKR目标管理:组织绩效增长法 公司实现爆发性增长的目标管理利器!
1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确,关键结果要可量化!
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中国医院人才管理 中国医院人才管理工作的专业著作 韩根东著 本书是关注人才持续成长、职业持续发展、医院与人才价值共生、医院人才效能持续进化发展的理论研究成果。
本书是一部全面描述中国医院人才管理工作的专业著作。由全国相关领域管理专家学者,知名医院党委书记、医院院长及人事管理工作者联袂编纂而成。
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