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麦氏理论—破解价格密码 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《麦氏理论:破解价格密码》以价格为分析基础,主要分为三个部分来阐述。部分讲解价格的表现形式,重点阐述了K线和均价线。第二个部分通过K线和均价线的组合关系,来深度剖析价格的发展趋势、涨跌循环,讲述价格的分析和操作模式,从而掌握价格的“操作密码”。第三个部分通过均价线的组合分析,以及均量线和均价线的组合应用,将之前所学知识由点连成线,再由线结成面,进而从面延展到各个层次,最终形成立体的分析框架和操作体系,真正实现自我分析方法的构建。这是一劳永逸的事情,也是读者阅读《麦氏理论:破解价格密码》、学习麦氏理论最主要的意义。
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黄权藩总经理多年来致力于商场、超市的品类管理、采购管理工作,拥有丰富的实战经验。 商品梳理、有效促销、有效定价等为品类管理中至关重要的环节,能把其中一个环节说清楚就不简单了。但是,黄总把这三个环节都说的非常清晰,这就很难得了。如果你正在和计划从事这方面的工作,不妨看看这几本书。
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价格太高,客户会敬而远之;价格太低,利润又极其微薄。如何正确定价才能使产品的利润实现**化呢?这是让任何一家企业感到头疼的问题!本书运用大量与现实生活密切相关的实例,通俗易懂地告诉你正确定价的诀窍! 不同时段起飞的飞机票价为什么不同?汽油价格的定价权力掌握在谁手上?医院的药价为什么不可以计价还价? …… 商品的价格与我们每个人的生活息息相关,无论你是消费者还是商家。 作为商家,你有没有想过产品的不公平定价会影响消费者的情绪,*终影响到销售目标的实现?作为消费者,你有没有考虑过价格制定过程中的各种制约因素,有没有考虑过自己参与价格制定的权利? “在日常生活中,我们几乎每天都要买东西,但大多数时候都得按商品的标价来支付,完全没有协商的余地,你只能选择接受。读过本书之后
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焦建玲、唐运舒、魏一鸣编著的这本《石油价格风险管理--方法与实证》针对当前由于石油金融化发展趋势导致的石油价格风险复杂化,以及由此产生新形势下石油价格风险控制与管理的若干热点问题,采用方法探索与实证分析相结合的方法开展研究,并对研究结果进行分析总结,希望为中国的石油进口价格风险管理、保障我国石油安全提供决策参考。
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1、 定价永远不是弱者的游戏。想脱颖而出,步步为“赢”?《让顾客自己来定价》带你走出3大传统定价误区,让9大创新定价策略助你拉动利润引擎。 2、 沃顿商学院营销学教授、知名企业定价顾问倾情奉献,为你深度揭示创新定价策略。 3、 定价是企业成败的关键,价格提升1%,盈利能力提升10.29%。学会创新性定价,撬动企业提升利润的**杠杆。 4、 大量真实案例精彩呈现,从高端到低端,从消费者市场到商业市场,从美国国内到整个全球,极富实用性和可操作性。 5、《让顾客自己来定价》书中指出了常规定价方法的不合理性,能帮助企业有效避免定价误区,全方位为企业决策者、产品营销经理等提供创造性定价的合理策略。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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国际原油价格变化:机理与对策研究 本书是了解原油投资原油的基本书
石油是世界上*重要的战略性资源产品,也是世界上贸易额**的商品,国际石油价格的变化会对各国经济产生较大的影响。
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麦肯锡定价(原书第2版) 麦肯锡人如此定价,揭秘成功企业的优势定价策略,想要了解定价理论,10本经济学的教材也解决不了你的问题。想要搞懂定价,使组织利益*化,使销量与成本达成完美的平衡。
麦肯锡定价,揭秘成功企业的优势定价策略 小到小商铺,大到跨国公司,从一份快餐,到波音客机,我们都离不开定价。 但定价从来不是一件简单的事情,它既是一门科学也是一门艺术,需要思考产品的生命周期、产量、成本、市场需求,企业内部的各个环节。 所以定价从来不是一件孤立的事情。 经济学家讨论定价,会思考各种数据与模型,可对实际操作鲜有指导意义。 会计师们讨论定价,则是成本优先锱铢必较,可往往脱离市场。 销售员们讨论定价,只关心与客户博弈的利害得失,其余则不顾 而麦肯锡人考虑定价,则从企业内部的整个链条开始,科学、实际、务实、全面。当然还有现实的各种案例,特别是对那些成本难以估量的劳务与服务定价来说,本书独出心裁,为我们提供了大量实际的解决方案。 如果你想了解定价理论,10本经济学的教材也解决不了
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石油已经深深扎根于当今社会的经济生活和政治生活,石油价格关系着一个国家的兴衰,探索石油价格的秘密把握世界经济的命脉,王书平编著的《石油价格:非市场因素与运动规律》对影响石油价格的非市场因素进行了开创性的研究工作,在一定程度上解决了非市场因素不可度量的问题。
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本研究通过建立理论模型,并利用市场数据进行实证检验,能较好地解释中国股市的惯性、反转、高波动等市场现象,具有一定的学术价值。
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没有总结,就没有经验,没有创新,就没有进步,企业发展到一定程度,就到了模式更新的阶段,推广集群,正是企业物定历史时期的必然产物。 点击免费阅读更多章节:推广经理
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名业案例: 任天堂;杜邦;可口可乐;百威啤酒;吉列;麦当劳;巴根斯·伯格;沃尔玛;奔驰;福特;葛兰素·史克;西门子;万怡酒店;斯沃;琪;3M;邓白氏;进步保险…… 涉及行业: 饮食;汽车;金融;娱乐;航空;通信;制药;保险;交通;游戏;百货;教育;酒训;IT;生活用品;电子产品…… 定价原则: ①价值多样性原则; ②一物多坐原则; ③不同场景不同价值原则; ④价值包装原则; ⑤维持溢价原则; ⑥价格差缩小原则; ⑦妥当性诉求原则。 定价步骤: ①了解定价的实际情况; ②做好定价的准备; ③将定价与价值创造相结合。 定价方法: ①落袋价格; ②价格弹性; ③博弈论; ④结合分析; ⑤裂拐点; ⑥客户终身价值。
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《直面价格战争(战略篇第2版)/中国工业品营销实战丛书》编著者丁兴良。避开价格战,挺进无竞争领域。价格战:一个企业生存与死亡的临界,产品价格与价值的一字差别,一种思想浮躁与理智的比拼,一场谈判语言与思维的碰撞。战略篇:外部环境的剧烈催促再度新生,低质制造的格局困扰新生轮回,核心竞争的优势轮回成长,市场份额的增长鼎力再生。外部环境的惨烈催促再度新生低质制造的格局困扰新生轮叵核心竞争的优势轮回成长,市场份额的增长鼎力再生。本书是《直面价格战争》之战略篇,它将向你全面阐述该如何去做品牌意识、品牌思维、品牌营销、品牌维护!
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本书内容是作者十几年工作中所总结的*精辟、*实用的东西,其中含有大量的图片、3D图、数据表格,简明易懂。只要读者有些看图基础,有些Excel基础,对计价、核价、报价工作感兴趣,经过努力,都会花费*小的成本,在极短时间内掌握一门实用性很强的专业技能。
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