腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论腾讯官方授权,吴晓波五年磨砺大作,全景式记录腾讯成长轨迹
在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。
●股神巴菲特反复研读的投资路线图,引领了巴菲特的价值投资之路。 ●价值投资流派山之作,给出了历经时间检验的价值投资思想和常识。 ●巴菲特特别珍爱的版本 塞思 卡拉曼等十位投资大咖全新导读。巴曙松教授历时一年半,领衔 专业团队造权威中文版。 ●高瓴资本创始人张磊专文推荐,高毅资产管理合伙企业董事长邱国鹭,*财经前首席执行官 周健工,畅销书《手把手教你读财报》作者唐朝全新导读。上海证券交易所总经理黄红元,国泰基金管理公司总经理金旭,兴业银行行长李仁杰,汇添富基金首席投资理财师刘建位等国内金融 领袖鼎力推荐,耶鲁首席投资官大卫 斯文森,摩根大通主席兼首席执行官杰米 戴蒙,捐献基金 领袖杰克 迈耶等数十位华尔街大鳄联袂推荐。
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深度思考:不断逼近问题的本质香奈儿前全球CEO职场进阶力作!
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学习并实践OKR,从这本书始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。 无码科技CEO 冯大辉 如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于 专注 的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们始引OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切,深浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。 极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳 我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如果你已经拥有一批优秀的同
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1.本书为《华为饱和攻营销法》的系统性全新修订版本,版深受读者欢迎,出版以来屡次加印,成为长销图书,本次修订内容高达50%左右篇幅。 2.内部视角,亲身经历,专业角度,深刻剖析华为的营销方法。作者孟庆祥老师供职华为二十余年,先后历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问,具有丰富的实践经验,并且对华为从始迄今的营销实践和销售管理战略有深刻的思考,并亲历了华为走向企业的全过程,带你从内部人士的角度,了解华为饱和攻营销的经典方法和实战案例。 3.解读 华为 营销,学习知名企业的优秀营销方法。华为是中国目前杰出的民营公司之一,被视为中国科技企业的代表。作为极具知名度和影响力的标杆企业,研究华为经营管理的作品,深受读者喜欢。华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴,并运用到企业自己的销售当中去。 4.全方
1.总裁问道的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极取、紧密合作,发掘富有创意的见解,寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现:他们成功的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题,通过提问,他们激励其团队和个人积极取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程,妥当的提问促使沟通的灵活顺畅,而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力?如何提问才能获得管理者想要的信息和结果?如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知?如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想?如何提问才能把握客户需求,影响客户做出决策?企业
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1.想要红,就来小红书!这里充满了年轻、活力、潮流、时尚等各种元素,只要你够个性,这里就是你的梦想舞台! 2.手把手教你:设账号 精准定位 爆款内容 制作图片 制作视频 运行策略 变现方式。7个步骤,助你快速涨粉、变现、成为小红书达人。 3.图文结合,实用案例,分享干货。通过图文结合的形式行讲解,让每一步操作清晰可见;实用案例,具有可操作性,零基础也能玩转小红书。 4.揭秘素人和头部达人都在用的方法论,轻松让你吃透爆款逻辑,涨粉、变现难不倒!
本书就具体分析在多维度的生活中,我们应该如何用说话提升人际关系,积累人脉。让每一位读者会说话,说好话,提升人际地位,拥有好人缘。
★畅销书作家、原新东方名师、天使投资人李笑来的YC创业课成长笔记。 ★ 美国*创业孵化营YC和世界第二名校斯坦福大学联手造的 年轻人如何创业 课程 ,邀请一流创业者和投资人讲授互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业关键。本书是李笑来对该课程的感悟和再解读,其中包含如下一流创业大咖的思想精华: 保罗?格雷厄姆 硅谷创业教父;山姆?奥特曼 YC董事长; 彼得?泰尔 PayPal联合创始人,《从0到1》作者; 罗恩 康韦 谷歌投资人;阿尔弗雷德 林 AirBNB创始人; 本 希伯尔曼 Pinterest联合创始人;约翰 克里森 Stripe联合创始人; 本?霍洛维茨 《创业维艰》作者;艾伦 列维 Box联合创始人; 里德?霍夫曼 LinkedIn联合创始人;凯斯?拉波斯 Square前CEO 侯赛因?拉赫曼 Jawbone联合创始人 ★ 给你十万, 你 怎么做到十亿? 天使投资人写给有梦想的创业
1. 查理 芒格、爱默生、考夫曼、瑞 达利奥、刘润、马云等大咖倡导的理念 在商界有条非常有用的古老守则,它分两步:1)找到一个简单的、基本的道理;2)非常严格地按照这个道理行事。 查理 芒格 方法,可能有成千上万种,或许还更多;而原理则不同,把握原理,你将会找到自己的方法;追求方法而忽视原理,你终将陷困境。 爱默生 无论你学习什么科目,其中*为美妙的事情便是,你不用知道所有的知识,而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可,一旦建立起核心原理的框架,学习知识甚至一步拓展便是轻而易举的事了。 乔希 考夫曼 所有一切的运转,都有赖于深藏其中的原则,也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系(虽然不可能是全部,但*好是绝大部分),那么你无疑就掌握了这个世界藏宝箱的钥匙。 《原
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从管理哲学
运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0豆瓣“十大商业经管类好书” ,10年互联网运营经验分享。
更多互联网运营好书请关注:电子工业出版社当当自营店 ★《运营之光》荣膺2016年度豆瓣 十大商业经管类好书 ★数十万互联网从业者集体赞,各大互联网企业高管都在读 ★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评 ★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考 ★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论 ★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法 ★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法 ★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记 ★老黄是从运营实战中拼出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷 ★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性,既有套路又有价值关怀能量 ★《运营之光》像是他娓娓道来的一段故事,地气,值得回味 ★《运营之光
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
★推荐1.供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,现代社会的商业竞争,归根结底是供应的比拼。建立稳固的供应系统,制定合理的供应管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。 ★推荐2.《供应管理从门到精通》语言浅显易懂、案例丰富,由浅深地介绍了供应管理的诸多环节,分别对客户、采、供应商、制造商、运输商等行了分析,并且介绍了相关的诸多概念和原理。
思考的技术全球五位管理大师之一,日本战略之父大前研一三十年经验之大成
1 富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训品牌,汇集25年管理培训经验,总结而成的文字资料。 2 “具前瞻性的管理思想家”史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3 汇集彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、克莱顿 克里斯坦森等管理大师的一流见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。 4 口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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融资做不好,公司做不大 360 全方位揭秘融资渠道 企业资本运营实战操作指南 更有效的融资渠道 更实用的融资技巧 更典型的案例讲解 更生动的IPO上市要 中央财经大学经济学院 张勇教授 全国政协委员、国家行政学院原副院长 周文彰教授中共中央办公厅秘书局原局长 傅西路全国人大代表、全国工商联副主席 何俊明致同会计师事务所企业上市顾问 雷勋华全国青联委员、兆金资本创始合伙人 蒋话四川金华晟投资有限公司 董事长 张红兵 联袂诚意推荐
《纽约时报》畅销书作者斯图尔特 戴蒙德,30余年谈判力研究成果倾囊相授,记录40000名学生谈判成功案例; 清华大学、上海交通大学、长江商学院、*邀请前去演讲的教授; 60个国家知名企业推崇的谈判原则; 选《华尔街日报》职场专栏推荐读物; 选亚马逊100本领导力书籍; 美国知名科技媒体Business Insider:一生应该读的25本书之一; 全球知名商学院经典课程系列 典藏版: 新版校译装帧,质量升级; 随书附赠便携版思维导图; 清华博导郑毓煌作序推荐; 海外留学生经验复盘分享; 职场多维度跃迁通识读物。
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章,管理者*简单易行的时间管理法则。 作者威廉 安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理管理时间 已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 背上的猴子 一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿 布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。 更多湛庐文化好书尽在湛
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本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
黑匣子思维(教你如何正视失败,更好地总结失败经验,并且走向事业持续成功的创新指南!)
一本得到英国卫生大臣推荐,引发英国上下反思其医疗制度与文化的振聋发聩之作。 在一次简单的鼻部手术中,几名经验丰富的英国医生因无法插导气管而造成患者死亡。 一名11岁女孩被害后,面对显示凶手另有其人的DNA鉴定结果,一群美国检察官不断提出离奇的解释,拒绝还嫌疑人清白。 带少年犯去监狱受恐吓教育以助其改邪归正,曾是被美国社会广泛受的行为矫正方法。然而,一出极具讽刺性的反例碎了它的神话。 制度的缺陷、人性的弱和对数据的偏见等因素,让失败成为现实中不可避免的一部分。如何正视失败并从中学习,是决定一项事业能否成功和持续成功的永恒论题。 英国乒乓球名将马修 萨伊德以优秀成绩毕业于牛津大学,是《泰晤士报》专栏作者、TED演讲者和畅销书作家。怎样的失败是好的?怎样的成功是坏的?他集结丰富的事例行发酵
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