《汽车这样卖才对:汽车销售人员超级情景训练》以大量汽车销售实践与培训经验为依托,紧扣汽车销售流程的八个步骤:客户洽 需求发掘 产品推介 引导试驾 产品异议处理 价格异议处理 交易促成 售后服务,精心收集整理了汽车销售人员在各个步骤中经常遇到的典型问题,并采取情景模拟的形式,通过 情景描述 错误应对 情景解析 话术示范 四个模块,力争让广大汽车销售人员在阅读时真实情景,在真实情景中学习和掌握汽车销售的方法与技巧,从而迅速提升销售业绩,成为名副其实的汽车销售冠军。
了解国内外智能家居口碑的缔造把握万物互联的关键一环抢占智能时代的 风口 快速成长为智能家居行业的先行者揭秘 互联网 时代下智能家居行业的挑战与机遇创新、思维、平台、融合,轻松掌握智能家居的运作模式!线上、线下、分析、营销,快速实现智能家居的转型发展!
组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
创新性地提出了对社会企业行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
本书系统地阐述了现代仓储和配送管理理论知识,紧密结合企业仓储和配送管理实践,力求体现“理论够用、重在操作”和“简单明了、方便使用”的高职、高专教材编写特色。
新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!
《互联网 :电商采、库存、物流管理实务》: 在介绍电商采、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时,穿插了大量实用性的图片和表格,对于电商企业建立和完善自己的采、库存和物流管理体系具有重要的参考价值,对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用
一本书看懂互联网销售核心、知识体系、思路与方法场景化描述互联网销售基础实战方法深浅出讲解互联网销售的核心逻辑涵盖全网营销推广常见渠道及运营术
计划、总结、述职报告是应用*广的三类文种,尤其是中层领导必然要触的。《计划、总结、述职报告就该这么写》的作者夏欣老师凭借多年的任职经验和教学特长,简单明了地讲解了计划、总结、述职报告的特、写作规范,并提供了非常实用的参考样本。样本种类多并设有相应评,无论您有怎样的需求,总有一款适合您。卷有益,试试吧!
从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
这些出生在一百多年前的中西女性,用各自不同的方式试图从固有的社会及性别秩序中突围出来 书里的她们,像是另一个世界里的你;影像中的她们,突破自我。 和她们,和自己,赴一个书香丽影的约会。
八十多年来, 他是卖儿鬻女的亲身经历者;他是辗转在江淮大地上的流浪儿; 他是保家卫国的热血军人;他一生艰辛的劳动者 他老了,他的家已枝繁叶茂,和这个伟大的国度一样欣欣向荣 他用乡村老人的视角,讲述波澜壮阔大历史中的小细节
权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
高等院校 十三五 部委级规划教材经济管理类编委会 主 任: 倪阳生:中国纺织服装教育学会会长赵 宏:天津工业大学副校长、教授、博导郑伟良:中国纺织出版社社长赵晓康:东华大学旭日工商管理学院院长、教授、博导 编 委:(按姓氏音序排列)蔡为民:天津工业大学管理学院院长、教授、硕导郭 伟:西安工程大学党委常委、教授、博导胡剑峰:浙江理工大学经济管理学院院长、教授、博导黎继子:武汉纺织大学国际教育学院院长、教授、博导琚春华:浙江工商大学计算机与信息工程学院院长、教授、博导李晓慧:北京服装学院教务处处长兼商学院院长、教授、硕导李志军:中央财经大学文化与传媒学院党总支书记、副教授、硕导林一鸣:北京吉利学院执行校长、教授刘晓喆:西安工程大学高教研究室主任、教务处副处长、副研究员刘箴言:中国纺织出
对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的放让我们**会触世界**的管理思想。但在具体实践中,中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是,当2001年六西格码理念被带到中国后,立刻在中国引起狂热,所有的公司竞相学习六西格码,唯恐自己被时代抛弃。但到*后,真正用六西格码提高了生产力的却少之又少,这样的过程,在时过境迁后的今天看来尤为清晰,个中的原因也令人深思。
※《中国教育报》 影响教师的100本书 获奖者、百万经典畅销书《从优秀教师到卓越教师》作者托德 威特克尔重磅力作 ※ 揭示48条鼓舞人心的教育原则,促使学校管理者专注于挖掘学校核心价值观,帮助学校管理者在鼓励学生、给教师赋能以及创建学校文化等方面变得更具有影响力 ※ 当学校管理者将精力集中在ZUI重要的事情上时,学校里ZUI重要的人 学生才能得到更好的关注。本书适合每一位想在学校管理方面有所建树的学校领导者,包括但不限于校长、教学主任、行政主管等
拆解问题的技术:让工作、学习、人生难事变简单的30张思考图表
当下,世界已VUCA 时代,技术爆炸式发展,处理同样问题所需的流程、工具与方法不断变化,用过去的经验来解决新问题很可能完全无效,或者无法得出适合时代所需的理想答案。 技能和经验在VUCA时代的价值正变得越来越小,可以说,这是一个没有法则的时代,无论菜鸟还是老人,都必须依靠自己的全新探索和勇敢尝试来为这个 没有过往模式 的世界重新建立新规,学会 自己解决问题 比以往任何时代都更加重要,而其中的关键是学会将问题拆解为具体的可执行的步骤。 只要懂得拆解的技术,不管遇到的是工作、学习还是人生的任何难题,你都能轻易找到突破口,一即中。 拆解问题:不是套用成功经验,而是先拆解自己 DI一性原理:找出真正不能改变的,并从所有可变中突破 创新的支:不是直觉灵感,而是拆解出现实洞见 做与不做:
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本,在业界和学界形成良好反响,逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
如果你正在筹建自己的创业团队、如果你的公司处在上升期,如果你正处在创业之中,不知可否。那么本书中十场天使投资人与十位资深创业家的十场深度对谈的十大投资人与创业团队关心的问题——(投资人*看重创业团队的特质;投资人一定不投的创业团队;投资人如何看待创业夫妻档?;投资人、创业者:我为什么会看走眼;投资到底是看人还是看事;投资人与创业团队的相处之道,创业一定要融资吗;如何做好被投公司的董事;在后续融资中,投资人所扮演的角色;如何看待对赌这件事?)?会叫你走出迷局,快速为自己调整好方向。
中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程全球领导力大师约翰麦克斯维尔风靡全球的经典代表作!
理论从来都是来源于实践,在重视理论研究的同时,本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤,将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解,而且在书中也举了很多生动活泼的例子,便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默,其中的工具和方法可以直借鉴,除了关注活动设计,还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
金融理论与实务(第三版)(21世纪高职高专规划教材·金融保险系列)
新媒体背景下电子商务(以下简称“电商”)与社交媒体联手已成为电 商发展模式新潮流,如何运用新媒体进行产品销售,如何运用新媒体进行电商发展模式创 新,成为当下热门的研究话题。
这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著,为我们开启了一扇大门,里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。
从归属感出发强化团队的内部关系,要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化,不仅无碍合作,它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增团队的取心,但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻性。
复杂环境下我国企业财务困境模式及预警研究—基于企业生命周期的视角
★你的订单都是靠说出来的! ★如何通过话术,让客户相信你的产品?如何在竞争激烈的市场中脱颖而出?如何在与客户的沟通中更好地理解他们的需求? ★手把手教你破解销售中的关键与难题 ★翻这本书,领悟销售的本质,领悟语言的魅力与技巧,实现业绩的飞跃。
沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术(互联网+时代企业管理实战系列)
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不,什么意见都听不去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案行分析后发现, 智慧 专业水平 和 经验 只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的 给予 和 收集 成为有效沟通的两大关键要素。3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不熟练掌握和应用有效
本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。
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《价值营销》一书是播恩集团总裁邹新华先生卓越的企业经营与营销实践心得,详细表述了价值营销理论,是播恩集团内部营销体系的理论大纲和行动指引,是播恩能快速增长,成为全国三十强饲料企业、年主营收超过二十亿元的内在驱动力! 邹新华先生的价值营销理论成型于2013年,经过5年的实践验证与磨后正式成书,希望书中见解对社会、对营销人会有所裨益。 消费者主权时代,我们卖的不是产品,而是实现客户价值的解决方案 欢迎价值营销的世界!
1.《O2O营销实战宝典》是一本非常全面的O2O营销落地的实战宝典。全面的运营方案 + 实战的营销策略 + 热门的应用案例。70多条行业专家建议,120多个经典实战案例,260多张实战演练图片全面解读O2O营销。 2.《O2O营销实战宝典》提供两个解决方案: O2O如何落地?让抽象的O2O营销落地到具体的行业实践和公司转型上。 O2O怎么做好?将宏观的O2O营销与公司案例相结合,总结移动互联网时代企业发展新模式。 3.《O2O营销实战宝典》对传统企业、电商企业,尤其是中小企业适应移动互联网时代的发展模式提供实际参考,并提供实战指导。 实战性很强: 涉及到十多个行业领域,全面讲解了从传统行业、新兴行业到互联网行业的O2O营销实战策略。 案例很热门: 精选120多个时下非常全面、热门、有创意的营销案例,对传统企业、电商企业,尤其是中小企业适
高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则(原版畅销20万册,比《罗伯特议事规则》更易操作、更实用!)
在加拿大畅销20余年,受到各界人士的强烈追捧和推荐,经过作者的全新修订和完善,第10版原版已畅销20余万册! 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案,1小时内就能读懂,不使用复杂的专业术语,使平等和有效的参与成为可能。 本书将会议程序简化为一套任何人都能遵循的常识规则,适用于任何规格和级别的会议,比《罗伯特议事规则》更实用!帮助你和你的组织更有建设性、真正高效的会议! 经过数千次成功的会议的考验和磨炼,可采纳为任何规模的会议的正式议事规则。
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★在企业发展战略中,知识产权战略是其重要的组成部分。知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。 ★企业研发新产品(此处指广义的产品,包括一切有形和无形的产品)必然会投大量的人力、物力和财力,如果不对知识产权行有效保护,那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权,从而生产出新产品参与市场竞争。由于其新产品没有投研发成本,价格自然较低,这样会严重损害投研发成本的创新企业,有时这种损害是致命的。 ★在这种情况下,就需要企业对于知识产权行有力的保护。本书旨在结合企业知识产权评估实践,厘清传统方法在评估知识产权中的不足,探讨企业在各种情境下发知识产权实现其价值的新途径,对知识产权评估的高级方法展可行性分析,为企业、机构和管
一本书读懂传统行业如何推动落实“互联网+”"互联网+"*的价值就是“连”"互联网+"用数据实现精准营销"互联网+"改造传统营销的五个关键"互联网+"企业造粉丝经济的四大要"互联网+"企业要做好“三减一加”工作
出席发布会的领导,尤其是企业领导常常在 说什么,怎么说,说多少,哪些说,哪些不说 上纠结。如果有一个发布会的指南告诉他们发布前准备什么、研究什么,发布中注意什么、把握什么,发布后评估什么、跟什么多好!现在这本指南面世了,就在读者面前。本书思路清晰、通俗易懂,既指导实践,又规范企业新闻发布工作。作者给出的指南来自于大量的实践,实用又不乏专业深度,对做好企业新闻发布工作有很高的参考价值。 北京市前新闻发言人 王惠 实践出真知。《企业新闻发布会并不难》一书正是在编著者大量企业新闻发布实践基础上总结、提炼出的规律与技巧,成为企业传播领域兼具理论性与操作性的优秀著作。传播即力量。期待本书为当代中国企业在日益全球化、媒介化的竞争环境中,树立企业形象、管理企业声誉、创造企业价值,提供宝
华为管理法(新版)【《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖
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