优秀的管理者不仅能造高绩效和高敬业度的团队， 而且能让每个员工都说出： 我喜欢在这里工作时的自己。 费尽心思挖来的 明星员工 反而成了 团队毒药 ？ 与其对外招聘，4个动作教你优先从内部有效指导到大胆提拔。 采用人工与AI协作办公后，员工效能却降低，滋生倦怠？ 5种方法增强员工主导意识，以成长代替担责，设置节把控度。 难以平衡外部冲，企业遭遇发展危机，裁员是否为最优解？ 切忌一声令下拒绝沟通，9种良策稳定军心，应对风险。
奢侈品掌舵人匠心力作，诚奉奢侈品行业运营管理心得与跨国管理实战经验，揭秘奢侈品行业管理范式； 自创 方向-自我-成长-团队-生活 五维模型，融合经济学、工商管理与心理学多重学术精华，搭建心理学 商科双维领导力体系； 英汉对照，双语共振重构全球化领导力新智慧； 手记留白设计，鼓励即时记录管理灵感，支持 阅读 思考 批注 实践 多重互动； 匠心布面圆脊圆角刷边精装设计，启生活美学领导力新范式。
★ 500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇2016年重磅新书。 ★ 超实用的团队管理书，作者多年的团队管理经验及理论研究的结晶，精彩的案例，详实的细节，照着做，就能收获一个强大团队！ ★ 扎实的内容、犀利的语言、实战性强，读后让人醍醐灌顶。 ★ 23幅形象生动的插图，让您一看就懂，一学就会。 ★ 随书附赠《强大团队100招》黄金手册，让团队管理简单10倍。
物联网时代，企业不应是 有围墙的花园 ，而应是 新物种不断涌现的 热带雨林 。 如果你是管理者 ， 想要率先造物联网生态企业 ， 学习海尔制 ！ 物联网时代在人类化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业要变成生态圈，物联网时代的组织要变成自组织，物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。 杰出 的组织 ，步 步是创业的冲动，时时皆创新的激情！ 如果你是企业家 ， 想要让组织 在竞争中 赢了，再赢一次 ， 学习海尔制 ！ 海尔的发展史，就是一部创业创新史。海尔成立37年来，历经6次战略迭代，同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新
（1）直企业销售管理的痛。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案例丰富且
数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具，激活组织活力，重启组织增长新引擎。里卡多 塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间行团队方面的深研究，深采访了包括皮克斯、DEO、海豹突队在内的国际上*的组织，参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究，*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序；科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢；猎聘创始人兼CEO 戴科彬；穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜；OKR教练，《OKR使用手册》作者姚琼；跳水运动员，奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
阅读本书可以帮你解决以下问题： 如何做好企业大学的组织运营和管理建设？ 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起？ 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地？ 如何实现企业大学的价值显化？
1. 谷歌首席人才官官方作品。10年任期，亲历谷歌6000人到50000人的快速扩张，帮助谷歌赢得100多次 全球优秀雇主 的荣耀。 2.依靠揭秘谷歌内部的人才聘用机制和团队运营战略，创造了《重新定义团队》的世界影响力：《纽约时报》畅销榜榜首，《福布斯》十大创新领导力图书，《华尔街日报》畅销书，Business Insider 2015商业图书问鼎之作。 3.在国内乃至全球，已被奉为人力资源与团队运营的教科书级指南。 4. 谷歌官方三部曲 ：《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》闪耀登场： 《重新定义公司》为改变而写！公Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品，揭秘谷歌人力和团队运营的
企业招人难，留着以前的员工勉强干？ 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？ 给了员工权力，没想到他却始浮躁，不好好工作，怎么办呢？ 如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题： 员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的 权 利 分配 管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书， 从团队管理的小事手，解决团队绩效提升的大问题， 是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。
怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课
斯坦福大学风靡全球的 15 堂领导力沟通课， 一本暖心的沟通管理学教材 前斯坦福大学管理学教授、前跨国企业人力资源副总裁，尚文扛鼎力作
漫画图解管理书系； 思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法； 漫画解锁绩效管理的八大技巧； 15个超简单的绩效管理实用工具； 《带团队一定要会管绩效》帮助管理者快速掌握团队管理技能，造一支快速行动、高效成长的团队。
★《纽约时报》畅销书榜冠军《艰难一日》作者新作。 ★海豹突队前指挥官、毙本 拉登行动亲历者教你造高联动团队。 ★商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 ★激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
本书亮 ▲详细阐述90后新生代员工心理，帮助管理者破传统管理模式，挖掘新生代员工的潜能，提升企业的绩效。 ▲漫画图解，说理清晰，管理方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
善于利用行为心理学，激发读者个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。方法实用，讲解到位。书中设计了几个人物形象，非常有特，能提升读者的阅读兴趣。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者行具体说明。一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获 中国营销界*奖项 金鼎奖 ；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效(盛世新管理书架)
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
10人以下小团队管理手册（专为零基础主管量身打造的实用管理指南，日本人事咨询专家20年经验的集大成之作！）
创新时代 ，小团队已经成为必然趋势 *力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则： 如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身造 *次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管*常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在*线的主管们的*实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别 夹板气 。 通过四行日记、性格分析等管理工具，实现
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
? 所谓领导力，就是带给下属满满的获得感！获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失！ ? 统计表明，所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性：下属没有获得感！有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠，能把组织当成家 ? 解决团队建设的所有疑难问题，用获得感一个指标就够了！全球企业公认的快速提升团队效能的系统方法，解决团队管理中几乎所有的核心问题。 ? 深受世界500强企业欢迎的领导力课程；宝洁、IBM、海底捞、大陆航空推崇的带团队技巧！ ? 超值奉送！10堂提升下属获得感的课程，10个权威指标和实践路径，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
如何去说服一个人，尤其是固执的人？ 如何去更好地管理一个公司，让下属都能听从你？ 从一成不变的形态和做事风格中走出来，掌握心理学的原理，学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果，让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。 一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产程，也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业，士气一定会反映在心态上。充满 正能量 的心态，才可能造就高效能的团队。
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增团队的取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻性。
正能量是一条通往成功与梦想的便捷之路。一个善于利用正能量领导团队的带队人将获得人们的无比爱戴和尊重，并终生追随。《把正能量传递给你的团队》以团队成员为主线，结合企业发展实践，阐述如何*限度地激发团队成员的创造力和潜能，从而使企业走向基业永青。本书结合管理心理学和组织学以及领导艺术的相关知识，告诉了广大管理者用正能量增进团队凝聚力的方式，是每一个管理者都应该案头的读物。
“互联网+”时代，重塑组织正能量场域成为无论是传统企业还是新兴企业，无论是大型企业还是小微企业都普遍关注的企业话题！本书通过分享3000多人团队如何实现全员4D领导力提升，造正能量场域的案例，传播绩效增长150的秘诀，帮助管理者系统性地提升个人领导魅力，破解企业文化落地难题，转变组织场域，激发绩效爆，真正做到用人成事、事半功倍。
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
随着社会的不断发展，社会分工越来越细，个人很难独立完成某项工作。因此，在工作 中，一个人不管有多大的才能，如果他不能有效地融入团队，那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性，引导读者如何融入团队，在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说，成功不只需要自己的努力，更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人，你就会知道孤军奋战什么都做不了，只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发，让读者能够从中了解到团队的重要性，懂得如何去融入团队，如何做到协同合作。要知道，一个优秀的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神，才能更好地实现自我的价值，才能为企业创造出巨大的效益。 《系统
要想带出高效团队，管理者必须摆脱中国式管理思维，抓住团队管理的本质。 深挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题，并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上，融了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ ★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业
★同步推 荐 ★ 《小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》——崔自三老师**力作，教你怎么发现公司发展的问题，怎么解决这些问题，然后让企业突破 " 天花板 " ，长成大公司 创业管理实践：《新创企业的成长模式》——献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示 企业管理实战培训系列：《老板就该这么干》——给你一个公司，你能当好老板吗？通过十种老板的全景式案例，告诉你好老板的十大标准 《中小微企业融资新三十六计》——涵盖P2P、阿里小贷和京保贝、众筹、股转系统、柜台场外交易市场、科技孵化器、私募*，供应链金融等36种融资方法，帮助中小微企业快速掌握融资诀窍，走上企业腾飞之道。 《微沟通：抓人心、说重点、谈价值的职场沟通法则》——微
本书从团队内部成员（个人）、成员与团队自身、团队与其他外部团队这三个基本层面的关系入手，有步骤、有方法地逐层深入地阐述了：如何正确处理以上团队问题，如何自动自发建立自身的高团队情商意识（内部成员），如何积极有效地引导团队走向正能量，打造和谐、高质、高效的团队。
★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者**力作。MBA 商学院*受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ ★ *简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做*重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ ★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，
什么是团队正能量?正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队达到**水平的重要因素。一个正能量的团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。要想打造一支充满正能量的团队，作为团队的管理者，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每一个人都有可能释放正能量。 古语有云：“吾日三省吾身。”那么，管理
在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。
1．指导性强作者**次将看似很虚的“士气”落实到操作层面，给出指导方法。 2．关注热点话题“士气”是几乎每个企业都存在并需要引起关注的问题，现在正当时。关于这个话题容易引起读者关注。 3．可读性强详实的案例、鲜活的故事、生动的语言，愉快的阅读体验，让本书具备很强的可读性。 4．实战性强本书案例丰富，方法实战，很多是作者切身体会和培训中的经验总结。作者是一线培训师，深谙公司的企业文化，有多家大型公司培训的实战经验。
在2010年的世界经济论坛上，与会领导人一致认为，当今社会比经济危机更可怕的是信任危机，重建信任是重建经济的基础。
在充满挑战的商业社会里，人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单干的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施，作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一，与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想，以及令人捧腹的故事，向我们展示了如何激发团队的力量，如何为共同目标努力，使生活愉快、事业更成功！ 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候，瞧，他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点，也在
作为社群读书会的运营者或领读人，你是否： ? 了解社群读书会与传统读书会之间的区别？ ? 明白社群读书会的核心价值？ ? 真正了解运用社群读书会的场景？ ? 能够正确引导社群读书会的每个步骤？ ? 想造一个优质的社群读书会？ 本书作者林扬程帮助你轻松实现 每个人都应该拥有一个自己的读书会 的梦想。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车