激励员工:5招点燃员工的“事业心”

经验丰富，世界500强人力资源总监近20年经验总结 方法实用，鼓舞人心、想干事业、高能成就 高能效果，没有说服不了的人，只有用不对的激励方法 用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变

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任康磊 著 /人民邮电出版社有限公司

教练式销售：给你一个团队，你该这么带

采用手绘图解方式 采用真实场景案例 一百多张手绘卡通人物图解 生动形象的图解形式让技巧、方法可视化 案例、技巧针对当下的团队管理问题 强调实战、落地，拿来即用

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许芝平 /人民邮电出版社

企业文化建设(第六版)

大变革时代企业文化成为核心竞争力 新经济、新技术、新模式、新生态正在冲着企业 企业文化成为抵御风浪的稳定器 先企业文化能大力激发员工和组织活力 合力保障企业朝着正确的航向前行 华为、腾讯、奈飞、谷歌等都在造构建文化核能 重新审视企业文化的基础和本质 构建面向未来的企业文化管理体系 将社会责任等新元素融文化和管理 在并和战略转型中整合、重构文化 高科技、互联网、生态型企业的文化创新 在复杂的国际环境中行跨文化管理 集团公司的文化建设与管理 本书将为企业解决以上问题提供系统方案

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王吉鹏 /中国人民大学出版社

如何打造活力组织

ZISHEN 战略管理顾问与组织设计专家联手造 ， 用八大活力引擎让组织重新焕发生机 ！ 决胜组织力是企业竞争的根本趋势 ， 本书解决了关于组织的所有核心问题 组织如何兼顾效率与创新，既要 健壮 ，也要 灵活 ？ 如何塑造 胜之举杯相庆，败则拼死相救 的组织文化？ 组织招聘时有哪些致命的人才陷阱？如何识别高潜力人才？ 如何建立有益的人才流动通道，为组织注新鲜血液？ 如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低协作成本，提高协作效率，从根源上消灭无效内卷？ 如何有效地分配战略性资源，让组织快速建立起护城河式的竞争优势？ 从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断带领企业走向新的成功。 11 位知名企业家和管理者联袂推荐 润米咨询创始人刘润，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果，管理学

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逄增钢 徐汉群 /北京联合出版公司

共赢

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[美] K·C·英格拉姆

从零开始带团队:有效提问的53个策略

正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做，也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力，更让员工觉得自己是可靠的、被信任的，从而产生强烈的责任感，自动自发地认真学习和工作。身为领导者，学会正确提问无疑很重要。

于治军 /中国法治出版社

团队是设计出来的·执行篇

1、畅销书作家刘一寒继《卖故事》《团队是设计出来的：狼性篇》后全新力作。作者作为权威管理专家，企业培训顾问，20年为超过3000家企业的管理层长期提供咨询与团队培训服务，被誉为将 狼性管理 的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。 2、1个宗旨：帮你不走弯路、造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从 好子 高效执行成 好产品 的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！ 3、斯坦福大学极受欢迎的创新力管理课程：是处于困惑中的中高层管理层、创业者的学习宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。本书重分析设计团队的6大维度、8大执行力元素，内含满满干货，总结出平庸团队带出王牌战斗力的团队总则。也是一看就懂，一学就会的团队管理宝典，更是

民主与建设出版社

如何共读一本书：高效引导社群学习

作为社群读书会的运营者或领读人，你是否： ? 了解社群读书会与传统读书会之间的区别？ ? 明白社群读书会的核心价值？ ? 真正了解运用社群读书会的场景？ ? 能够正确引导社群读书会的每个步骤？ ? 想造一个优质的社群读书会？ 本书作者林扬程帮助你轻松实现 每个人都应该拥有一个自己的读书会 的梦想。

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林扬程 /电子工业出版社

打造*能团队的93个经典故事

地震出版社

赢在团队,胜在管理

管理者，只有懂得怎么带团队，才能让团队业绩倍增。 团队业绩的提高是怎么实现的？其本质是管理方式和理念上的合力作用使然。

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程学友 /中华工商联合出版社

沟通技巧与团队协作(微课版)

1. 内容新颖：对新的沟通方式，比如网络沟通，直播等都有详尽的介绍。 2. 具有思想性，实用性：在理论介绍中突出应用的情景，生动有趣。 3. 注重实操：每个项目都有实操训练，有助于理论向实际应用能力的转化。 4. 本书主要知识都有配套的微课。

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刘芳 任娟 主编 /人民邮电出版社有限公司

群体绩效

一只蚂蚁势单力薄，一群蚂蚁却能够抬起一段树干；美国总统智囊团中个个都是精英，但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现？在有别人现身的情形下，他的表现又会有何不同？群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密，这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。

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(荷)伯纳德尼斯塔特著 /人民邮电出版社有限公司

商务沟通——策略、方法与案例

（1）浙江省普通高校 十三五 新形态教材 （2）新增职场沟通内容 （3）百余案例 微视频 （4）拓展游戏 自我测评 活动与演练 （5）提供课件、教案、大纲、模拟试卷、答案等教学资料

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莫群俐 主编 /人民邮电出版社有限公司

谷歌团队五法则：学习谷歌人才和团队运营的核心战略(学习谷歌最强的团队能力，用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾，

如何改变团队缺乏创新？成果提升不上来？团队不发挥作用？那是因为你没有找到症结所在！学习谷歌团队五法则，从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队，有针对性地提升团队能力，将会给团队带来脱胎换骨的变化，成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理，而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事手，每个故事都短小精悍，每一句话都掷地有声；不云里雾里地绕弯子，就单刀直地告诉你，谷歌是如何一步步做到这一的，你也可以照着做，而且大概率会成功。犹如一道光，为你的团队管理指明了方向。

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（日）桑原晃弥 /浙江人民出版社

团队赋能:带出一支*能团队

团队赋能，是管理者的智慧之道， 它不仅能确保团队内部稳定，让日常工作井然有序， 更能充分激发员工的卓越绩效表现。本书将引领你深挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体能力的极限，推动团队绩效不断跃升。 在这里，你将获得提升自身多方面素质能力的秘诀，拓宽工作视野的法宝。管理者将学会造高绩效团队的策略、技巧，让团队绩效产出更上一层楼。快来启这场赋能之旅，为你的团队创造无限可能！

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大飞,周礼 /中国法治出版社

华为沟通力

《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结，为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书，也是企业管理培训的优质教材。

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周锋 /电子工业出版社有限公司