
丹尼尔·平克经典系列全新思维+驱动力+全新销售(套装共三册)

本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构,新型能力建设,数据要素驱动提出系统化推数字化转型的一整套参考架构,提出能力单元的模型及建设要,具有系统性、针对性、可执行性,具有很高的应用价值。

一个中心,两个导航系统,三大改,四大基础原则,五个环节 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,出良方


其他同类图书推荐 企业大学从0到1:800天造企业学习力和学习场 生命型组织:不确定时代的组织化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理:重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者(修订本) 用正确的方法做正确的事:变革加速时代不变的管理原则 商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我 中坚工程 造卓有成效的管理者 向上管理 做高效能下属 组织发动机:中国企业大学*实践 职业经理人管理工具精选(修订本) 如何成功空降民营企业? 怎样组建和管理一个优秀的企业大学建设团队? 如何确定企业大学的服务定位? 企业大学的业务如何与企业的战略对? 企业大学是否需要建立所谓的体系? 如何造学习的爆品? 如果您刚刚空降民企从事学习与发展工作,本书可

全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。 《创新的艺术》是设计领域中的一本经典图书,带给我们的不仅仅是创新思维,还有*实际管理思想:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。


作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程,阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破,全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋,由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住 走出去 的机会,奉行让利、共赢、合作,但不结盟的方针,采取 农村包围城市 和 以土地换和平 的战略,这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供了有益的借鉴。

1. 著名经济学家阿吉翁,从创新的角度探寻经济发展的动力。 2. 企业家精神的 黑匣子 ,明辨创新的决定因素。 3. 利用自创的 熊彼特增长 范式,诠释当下重大经济谜题。

科学创业,少走弯路!8300位创始人的实践验证 !定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队 ,七大关闯关指南,帮助创始人做对每一个关键决策!

著名商业顾问刘润 化的力量年度演讲 100%未删减版,比现场精华内容多50%。 梳理2022年企业需要关注的8个方面!帮助你看清世界的变化,不断化。 罗永浩、吴声、曲向东、王煜全联袂推荐。

1. 张维迎“企业理论四 书 ”之一。 收录了张维迎近 30 年来学术含量**的作品。 2. 一部把脉中国经济现实的经济学著作。 用张维迎自己的说,本书收录的一系列文章是他“将自己的企业理论应用于国有企业的分析”并撰写而成,凝结了二十多年来的研究心血。 3. 一部别生面的中国改革史著作。 它告诉我们,在过去三十余年的改革程中,我们经历了什么,失去了什么,学到了什么,留下了什么。它激励着我们回答这样一些问题:在全球经济一体化的今天,中国的企业改革将何去何从?有什么原则我们必须要遵守?有什么陷阱我们必须要跃过?我们现在走到了哪里?方向又在哪里?我们能否为我们自己,为我们的子孙,创造一个公平有效的未来? 4. 首屈一指的学术影响力。 根据南京大学 CSSCI 编制的《中文社会科学引文索引年

近 30 位国内一线年轻投资人的投资故事 记录中国互联网大潮中激动人心的时刻 解密互联网创业与投资的关键逻辑 海报:


2008年1月,舒尔茨再度出任星巴克首席执行官,在下来的四年中,星巴克这个遭遇动荡、迷失在市场中的 孩子 始绝地反,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手舒尔茨坚信:曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 不仅要赢,而是要赢得体面。 这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着 要始终怀有希望 的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!

中国本土 天使投资教科书 ,天使投资的绝佳指南,创业融资的对标参考。 徐小平、蔡文胜作序,李竹、童玮亮、吴世春、胡海泉、秦君、徐晨鼎力推荐。 21位一线知名投资人造系统方法论,从初心、看势、识人、论术、实战5个纬度全面讲解。 美团网、乐视TV、途牛旅游、暴风科技天使投资人解密天使投资的逻辑。


◎ 创新之父 克莱顿 克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向,《创新者的基因》追根溯源,展示了创新的起和基本行为模式。 ◎ 造个人和组织的创新能力。个人创新基因:联系、提问、观察、交际、实验。组织创新基因:人才、程序、宗旨。介绍了苹果、亚马逊、迪士尼等世界500强公司的创新管理经验。

颠覆性创新 之父 克里斯坦森、思科传奇CEO 约翰 钱伯斯 共同推荐,创业企业站稳脚跟后的反颠覆手册

1.《新管理革命》是比尔 盖茨、马克 扎克伯格共读的一本书; 2.《新管理革命》是吴伯凡在 得到 专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书; 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维 布尔库什,本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥; 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书;

? 工作狂的行为不但没有必要? 工作狂制造的麻烦比解决的麻烦多? 反对工作狂;? 直击当下混乱、焦虑和充满压力的工作环境平静的公司文化意味着什么?1)捍卫时间,集中注意力;2)一周工作40个小时左右;3)合理的任务规划;4)充分的休息时间;5)规模更小;6)愿景可控化;7)万不得已不开会;8)差异性*,实时沟通第二9)更加独立10)专注可持续性发展(而非爆发式增长)11)经济适用

诺贝尔经济学奖大师奥利弗·威廉姆森和迈克尔·斯宾塞 专业评 世界成功企业鲜为人知的创新投资收益**化秘诀 破企业、政府创新瓶颈,实现创新投资回报**化 本书以华尔街*常见的金融投资实践作为创新管理方法,通过自身经历和中外各成功企业的案例分析,对企业创新的整个生命周期做全新诠释,继而带着读者从如何选择创新项目的时机始,一步步执行创新项目生命周期管理:寻找合理的创新组合,组织企业资源实施创新,成功监管创新,控制创新组合风险,测量创新质量及*终实现创新组合价值**化。本书还通过作者中美职场17年生涯里参与和主持的各种企业创新项目和经验,从全新角度对市场流行的创新议题(如怎样建立企业长效创新机制和培养选拔企业创新人才等)提出了自己的独特见解,总结了中外成功企业创新的方法。