（1）新物流是新零售落地关键：物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长；零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。 （2）新物流有效解决用户痛：新物流以智慧供应为基础，借助大数据、人工智能等新技术，促零售业线上线下融合发展，可直服务C2B、B2B的商品定制，满足用户的个性化需求；直通从源头到终端的渠道，去掉中间环节，降低成本，提升速度。 （3）新物流前沿读本：新物流的 新 不仅体现为新技术，还体现在新思维、新模式。本书是物流行业的前沿工具书。
本书共有四部分内容：从危机意识出发，阐述了危机的定义与特点，并在此基础上详细地对危机进行了辩证分析；从危机管理的内容着手，系统介绍了危机管理的体系结构；从民航危机预控管理着手，让读者了解民航危机预控管理的全部内容和全过程，帮助读者建立正确的民航危机应对管理措施和进行有效的民航危机恢复管理；详细分析了危机公关与媒体协调的关系，危机公关与媒体协调的技巧，危机公关与政府作用， 危机公关与社会心理影响等。
本书比较详尽地论述了集装箱运输的基本理论和操作实务。
全球供应管理领域专家尤西 谢菲教授经典力作！ 麻省理工学院供应管理精髓 专门写给政策制定者、企业家和面向未来、面向全球的企业高管 为什么孟菲斯能成为几百家配送中心和运输企业的大本营？为什么小岛国新加坡能处理全球1/5的海运集装箱，占据全球原油供应的半壁江山？发达经济体中许多生产型的工作在外包、流失，又有哪些岗位可以弥补这些失去的工作？ 这些问题的部分答案在于一个叫做物流集群的现象。物流集群是物流相关的商业活动在地理上集中的现象。在这本书里，供应管理专家尤西 谢菲分析了孟菲斯、新加坡、芝加哥、鹿特丹、洛杉矶等地发物流集群成功的因素，也总结了有些地方失败的原因。 《大物流时代：物流集群如何推动经济增长》概括了物流集群发中非常具有特色的“放大机制”；物流集群和其他产业集群的不同；物流集群怎样带
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