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★PPP模式全流程运作实务详解 ★核心要图解与典型案例剖析 ★实践中焦、疑难法律问题诠释 ★提示项目潜在风险及防控建议 ★对比解读相关法规政策及示范项目

典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书

本书的篇章体例清晰,逻辑结构严密,每章以理论、实务指引为引领,以企业不同类型知识产权管理操作实务为框架,以企业常见知识产权法律风险及防范措施为核心,以精选案例分析为拓展,由表及里,以深释浅,完整地展现了企业知识产权管理和风险防范方面的理论依据、工作思路和工作方法,并且就企业知识产权管理工作中常见的、高发的法律纠纷行详细剖析,给企业以警示。

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民法典背景下商业银行担保实务问题100问(法律评析·实务指南)

操盘手写操盘经历 本书的内容,第一章是薪酬和股权激励的理论,第二、三、四、五、六章是五个企业的最佳实践,都是笔者亲自操刀的项目,由笔者亲自来书写。每个案例都包含案例背景、项目操作方法步骤、项目成果和感受几个部分组成,全书读来故事性很强,很有画面感,同时借鉴价值很大。 实操经验丰富 五位作者都是国内人力资领域资深人士,都有10亿-100亿企业的人力资源管理经历,不但人力资源管理的理论基础扎实,实操经验基本上都在20年左右,都在当之年。 与部门其他人力品种组套,形成规模效应,强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加丛书,将形成一个新的影响力,带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传,形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度,读者对其有认同度,具有其图书的需求。

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根据新公司法及司法解释全面修订 把握股权本质,详解股权运作,指引股权规则,降低实操风险

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1.组织能力、六个盒子、麦肯锡7S模型、BLM模型:4大流行工具详细解读 2.剖析组织诊断调研9大数据思维和数据导向的13项问题 3.深度剖析组织汇报线3大主要问题 4.创业、成长、成熟、衰退:4大组织生命周期面临诊断要 5.详解计划、领导、沟通、控制、激励:组织五大行为诊断 6.阐述职能缺失、错位、弱化、交叉:组织职能诊断四大维度 7.全面呈现6大方向人力资源部职能诊断 8.倾囊传授200 知识经验





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1、实务问题靶向性板块分类。 2、涉及外商投资法、新证券法、九民会议纪要、委托持股、股权执行、章程无效、股权代表诉讼、上市公司收与反收、对赌等热、前沿、疑难问题剖析。 3、《公司法司法解释(五)》逐条解读。 4、《香港联交所不同投票权架构上市规则》逐条注释。 5、公司法律业务办案技能与思维阶指南。


案例精析:复盘36个实战案例,解析激励全流程 实操实用:丰富的工具与方法,助力激励实操落地 顶层设计:高位架构、系统梳理,展现激励制度全貌 视角丰富:多视角、多层次诠释如何提升激励效果

实战派,不一样的实战派,有深厚学院派功底的实战派。 虚实结合,透过案例提炼投资理念。 抓住大型企业的痛,也贴近中小企业的关切;有贸易型企业的投资经验,也呈现了国际工程企业的产业转型故事。

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选取常用合同,如卖合同、借款合同、商品房卖合同、股权转让合同等,直签约风险,提示合同审查及起草要,精选典型案例,收录文书范本,系统提供签约法律支持



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