人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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供应商管理实操手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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全新正版图书 组织能量场——基于佳实践的组织学孙科柳中国人民大学出版社9787300275864人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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野性华为任正非的管理哲学【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
华为,作为全球 电信设备供应商,它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例,更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道,在某种意义上,印证了任正非管理的系统性和开创性,以及对市场的精准把握。华为不可复制,任正非的思想也不可复制,但华为和任正非值得深入研究和学习。
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CEO管理智慧-张瑞敏微语录【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道,向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧,更好地懂得管
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 王旭东,孙科柳 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司优选技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验,在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化
¥25.20定价:¥65.00 (3.88折)
培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案【出版集团自营】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳廖立飞著 人才梯队搭建组织绩效 企业管理人员人力资源部人员等阅读 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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《华为你学不会》出版后,持续热销,得到读者朋友们的一致好评,并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为,我们组织《华为你学不会》的研究队伍,同时也补充了很多新的研究力量,分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究,对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么,学习华为,为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢? 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律,并可以借鉴到
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华为带队伍+华为执行力(套装共2册) 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面: 利益共同体的华为执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相护 华为带队伍的管理层次:基层的饥饿感,中层的危机感,高层的使命感
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《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的执行文化,还能够感受到企业的风采。
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华通咨询管理学习力书架职业111心理辅导丛书 行政工作的第一本心理书 孙科柳、孔德斌 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《行政工作的本心理书》从服务意识、角色认可、沟通艺术、秩序维护、监督职能、担责意识、企业精神文明塑造、制度维护和安全管理9个方面入手,采用“问题/现象+心理效应分析+解决措施”的结构模式,解析了员工行为背后的根源,并从管理学与心理学的角度提供了解决之道,以供企业管理人员更完美地完成工作!
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100多个案例全面解读企业文化的重要性! 打破企业文化无用魔咒,快速缔造高效能管理专家!
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号而是实实在在的技术和工具提供35种执行的工具让执 孙科柳 石强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经过多年的普及,执行的观念已经深入人心,无论是管理者还是员工,都希望能够提高自身的执行力,更高效地把工作做好。但是在实践中,执行却是喊起来震天响,做起来举步维艰。执行究竟应该怎么做,执行怎样才能真正落地?针对“执行落地难”的问题,本书将执行中常用的重要技术加以总结、概括,精选35种重要的执行技术,并全面、细致、深入地介绍了它们具体如何应用,帮助职场人士掌握工作的方法,提高执行力和工作效率,真正解决“执行落地难”的问题。任何追求高效率工作的职场人士,都可以通过阅读本书使自己的工作事半功倍 企业管理者也可以把本书作为员工的培训教材,以帮助员工掌握工作的方法,提高执行力。
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组织经验萃取 知识地图梳理与案例开发实战 9787121434563
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121434563 Author 作者 孙科柳,李常菊,蒋朝安 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 260页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2022-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面,对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读,以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验,在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化建设专家。“十二五”职业教育管理课题专家组成员,多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部,总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广
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麦肯锡系列职场四部曲: 麦肯锡晋升法则+麦肯锡方法+麦肯锡工具+麦肯锡意识 麦肯锡思维逻辑思考法工作法问题分析与解决 全
¥258.60定价:¥258.60
华为流程化组织 业务驱动的组织设计与标杆实践 孙科柳,王安辉,段伟 著 企业经营与管理书籍 正版书籍
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供应商管理实操手册 朱仕友、孙科柳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《供应商管理实劋手册》从供应商的选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应的质量、产品供应的交期、供应商管理E化、供应商的绩效考核以及供应商关系管理等八个方面全面阐述了企业在供应商管理过程中需要注意的问题,并通过大量的案例、图表解说,生动、直观地展现了供应商管理各部分管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
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管理学习力书架 漫话微管理书系 微管理 沟通的策略 孙科柳、王瑞芳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·沟通的策略》分别从渠道、态度、情境、指令、倾听、反馈、赞美、批评、冲突等方面,选取了沟通管理中的80个典型行为,按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块,深入浅出地对员工沟通工作中的80项管理行为进行了解析,并辅以漫画、情境、案例等表现形式,让管理者学会如何与员工进行有效的沟通。《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·沟通的策略》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
¥14.98定价:¥65.01 (2.31折)
麦肯锡效率 孙科柳、张余 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从提升效率的角度出发,用2章的篇幅多元化地阐述了麦肯锡合伙人的工作方式。在各个方面的阐述中,本书侧重以麦肯锡的真实案例为基础,以心理学原理为指导,以众多管理名家的先进理念为依托,集百家之言,希望能够为众多因工作效率不高而苦恼的读者提供一个科学理想的工作模式,提高工作效率,更好更快乐地工作。
¥13.12定价:¥59.62 (2.21折)
麦肯锡问题解决法 孙科柳、张余 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从处理企业问题的角度出发,以麦肯锡的真实案例为基础,糅合了中外诸多企业名家的先进理念,将辩证法与方法论相结合,希望能够为广大职业工作者构建一个科学理想的问题处理模式,提高其解决问题的能力和工作效率,从而能轻松顺利地完成工作。
¥13.12定价:¥59.63 (2.21折)
麦肯锡商业模式 孙科柳、张余 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从商业经营角度出发,分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和绩效2个方面,系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中,不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例,还融入了众多知名管理学家的理念,以及诸多哲学观点,希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和一些专业化的企业运营方法,帮助广大提高企业运营水准,提高企业经营效益。
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华为组织变革 中国企业转型升级的标本解析 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"本书干货满满,有方法、有案例、有路径,深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理,并从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化,使得情节更加饱满,能够帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。本书可作为各类企业中高层管理人员在实施管理咨询或管理变革之前的思想松土读本。"
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 9787121393440
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121393440 Author 作者 王旭东,孙科柳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 管理大师彼得·德鲁克曾说:"对于企业文化来说,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说,企业文化建设关系着企业的成败。近年来,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化,却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路
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行政工作的第一本心理书 孙科柳 编著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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生产成本管理有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理增强企业竞争优势的重要保证
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麦肯锡商业模式 孙科柳 编著 电子工业出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从商业经营角度出发,分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和绩效2个方面,系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中,不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例,还融入了众多知名管理学家的理念,以及诸多哲学观点,希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和一些专业化的企业运营方法,帮助广大提高企业运营水准,提高企业经营效益。
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激励应该这么搞:世界500强企业总裁和管理大师谈激励【放心购买 无忧售后】
有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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华为干部管理方法论 孙科柳 易生俊 孙智 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 ——任正非
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供应商管理实操手册 朱仕友,孙科柳 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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微管理用人的智慧 孙科柳,潘长青 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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麦肯锡商业模式 孙科柳、张余【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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下属凭什么服你 孙科柳,钟侣艳 著 中国电力出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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管理学习力书架 漫话微管理书系 微管理 执行的技术 孙科柳、潘长青【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·执行的技术》从制度执行、职责划分、目标的确定与实现、管理者引导、凝聚集体执行力、过程监控与纠偏、奖惩激励、执行结果和执行管理提升九个方面展开论述。按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块,深入浅出地对员工执行工作中的各种管理行为进行了解析,并辅以漫画、情境、案例等表现形式,让管理者学会如何更好地培养员工的执行能力,提高执行效率。《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·执行的技术》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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华为大学:用的人培养更的人【放心购买】 本书为稀缺书籍,线上线下同步销售,请咨询客服后下单,勿直接下单,避免纠纷。
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柳传志微语录 孙科柳,潘长青 人民邮电出版社【正版可开发票】 正版保证,可开发票,有问题可联系在线客服,谢谢!
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绩效薪酬设计全书【达额立减】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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实用管理工具箱系列 团队管理工具箱 孙科柳、石强【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“实用管理工具箱”系列 团队管理工具箱》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法,笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等,旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时,学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。《“实用管理工具箱”系列 团队管理工具箱》适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。
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华为绩效管理方法论 孙科柳、蒋业财、解文【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等,都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于,它能够充分调动起每个员工的积极性,让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中,保证企业的价值创造能力,并*终作用于企业效益。本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下,以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维
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野性华为 任正非的管理哲学 孙科柳、张余【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《野性华为 任正非的管理哲学》从心理学角度出发,从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面,系统的阐述了任正非的团队管理理念。在各个方面的阐述中,不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例,还融入了百余种心理学原理,以及众多哲学观点,以期帮助管理者更好地解析任正非的团队管理事迹、借鉴任正非的管理思想,从而达到提升管理素养、提高团队执行力,更好地开展管理工作的目的。
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