人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准，精准评价、精准使用、精准培养。
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培训运营全景图：企业培训体系建设与运营解决方案 孙科柳 电子工业出版社 【新华书店全新书籍】
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华为组织运营方法论 易生俊 孙科柳 王杰 著 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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薪酬设计实战 激发人才活力的薪酬体系设计 孙科柳 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍】
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华为你学不会（第二版）（彻底讲透如何向华为学习！） 孙科柳 丁伟华 钟金 中国人民大学出版社
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华为执行力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习的到华为独特的执行文化，还能够感受到企业的风采。
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《华为你学不会》出版后，持续热销，得到读者朋友们的一致好评，并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为，我们组织《华为你学不会》的研究队伍，同时也补充了很多新的研究力量，分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究，对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么，学习华为，为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢？ 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律，并可以借鉴到
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执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩 （白金版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《执行一定有方法 的执行创造的业绩（白金版）》是关于管理者及普通员工如何有效提升执行力的实用管理手册。全书从目标承诺、细微边界法则、缝对接、技能矩阵、压强原则、补位管理、期限通牒、闭环原则、事后复盘、心态归零等25项内容出发，帮者提高思考问题和解决问题的能力，进面提升执行水平，打造执行力。《执行一定有方法 的执行创造的业绩（白金版）》适合企业各级管理人员、培训师、管理咨询人士阅读与使用。
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 电子工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验，在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化建设专家。“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广
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人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳廖立飞著 人才梯队搭建组织绩效 企业管理人员人力资源部人员等阅读 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐！华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结！企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍！
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管理学习力书架 漫话微管理书系 微管理 用人的智慧 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《管理学习的力书架·漫话微管理书系 微管理·用人的智慧》从选人、定岗、协作、激励、授权、培训、留人等方面，选取了用人管理中的76个典型行为，按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块，深入浅出地对管理者在用人过程中的管理行为进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，让管理者学会如何更好地选人用人、励人管人。《管理学习的力书架·漫话微管理书系 微管理·用人的智慧》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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麦肯锡商业模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书从商业经营角度出发，分别从价值导向、愿景引导、企业形象、战略聚焦、品牌塑造、统一目标、客户管理、资本运作、转型变革、正视危机、把握商机和绩效2个方面，系统地阐述了麦肯锡公司的商业经营理念。在对这些方面进行的论述中，不仅吸纳了麦肯锡自身及其所服务的许多世界知名企业的经典案例，还融入了众多知名管理学家的理念，以及诸多哲学观点，希望能够为读者提供一套系统化的商业理念和一些专业化的企业运营方法，帮助广大提高企业运营水准，提高企业经营效益。
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华为绩效管理方法论 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积极性，让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中，保证企业的价值创造能力，并*终作用于企业效益。本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维
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【新华书店总店自营店】华为人力资源管理方法论 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。——任正非
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华为执行力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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生产企业管理手册 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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华为流程化组织 业务驱动的组织设计与标杆实践 孙科柳,王安辉,段伟 著 企业经营与管理经管、励志 图书籍(印刷品）
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华为干部管理方法论 孙科柳 易生俊 孙智 中国人民大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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行政工作的第一本心理书 孙科柳 编著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业瘦身与人事精简 孙科柳,孙昌华 著 中国电力出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
孙科柳、孙昌华编著的《企业与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段，分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识，从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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制造业管理实操手册系列：生产成本管理实操手册 孙科柳 著 9787512336636 中国电力出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《制造业管理实操手册系列：生产成本管理实操手册》从生产成本概述、研发成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作业成本管理、设备成本管理、能源成本管理、质量成本管理八个方面，全面阐述了企业在生产成本管理过程中需要注意的问题，并通过具体的案例、图表解说，系统地介绍了企业应该如何科学地实施成本控制，改善企业的经营管理。 《制造业管理实操手册系列：生产成本管理实操手册》是企业财务管理人员及相关管理人员进行规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
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执行管理工具箱【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
《执行管理工具箱》每种工具和方法都独立成篇，针对具体情况分析阐述，内容清晰完整，易于查找，非常方便阅读和使用。书中通常依次对每种工具和方法的含义、要点和使用步骤进行细致说明，并且穿插现实中的案例，进一步论述其效果，让读者既了解工具和方法本身，也明白如何应用，真正实现学以致用。
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绩效薪酬设计全书 孙科柳、李艳 著 9787121216558 电子工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《绩效薪酬设计全书》是丛书中的绩效薪酬管理技术分册。本书按照绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬激励设计等7个方面阐述了绩效和薪酬设计的理念、方法，同时还提供了大量的范例解读，旨在帮助读者提高绩效与薪酬设计技能。
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华为组织运营方法论,易生俊,中国人民大学出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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能力变现 从个体赋能到组织绩效提升【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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向日本企业学精益 孙科柳、孙丽 著 9787512374218 中国电力出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
每一家日本企业的成功都得益于一个极为重要的因素—精益。《向日本企业学精益》深入分析了45家日本知名企业，描述其真实的发展历程和生动的精益工作现场，并深入分析、揭示每家日本企业成功的奥秘。
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华为大学 用优秀的人培养更优秀的人【正版书籍】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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华为干部管理方法论 孙科柳、易生俊、孙智 著 9787300236063 中国人民大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。” 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。 本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资
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华为干部管理方法论 孙科柳,易生俊,孙智 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 ——任正非
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每一家日本企业的成功都得益于一个极为重要的因素—精益。《向日本企业学精益》深入分析了45家日本知名企业，描述其真实的发展历程和生动的精益工作现场，并深入分析、揭示每家日本企业成功的奥秘。
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绩效精神 孙科柳、孙昌华 著 9787512368576 中国电力出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《绩效精神》立足于实践，从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析，清晰、深入地阐述了绩效精神的重要性，书中以管理实践中的各种小故事为例，力求给广大读者带来一些趣味，使全新的理念通俗易懂。
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执行管理的55个关键细节 孙科柳 石 强 9787512333574 中国电力出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书全面、系统地对执行管理的各个流程进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9 个方面选取了55 个关键细节，对每一个关键细节不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，从而加强执行管理，提高执行能力，最终实现管理目标。 本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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供应商管理实操手册 朱仕友、孙科柳 著 9787512329775 中国电力出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《供应商管理实操手册》从供应商的选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应的质量控制、产品供应的交期控制、供应商管理E化、供应商的绩效考核以及供应商关系管理等八个方面全面阐述了企业在供应商管理过程中需要注意的问题，并通过大量的案例、图表解说，生动、直观地展现了供应商管理各部分管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
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朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂，为了便于读者阅读和理解，很多内容都实现了图表化。另外，在解决问题方面，都尽量做到了案例化，通过对案例的分析与解读，为读者给出了具体的解决方案，这些案例大多来源企业一线，也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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管理学习力书架·漫话微管理书系：微管理·执行的技术 孙科柳、潘长青 著 9787121202179 电子工业出版社【达额 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理学习力书架·漫话微管理书系：微管理·执行的技术》从制度执行、职责划分、目标的确定与实现、管理者引导、凝聚集体执行力、过程监控与纠偏、奖惩激励、执行结果和执行管理提升九个方面展开论述。按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块，深入浅出地对员工执行工作中的各种管理行为进行了解析，并辅以漫画、情境、案例等表现形式，让管理者学会如何更好地培养员工的执行能力，提高执行效率。 《管理学习力书架·漫话微管理书系：微管理·执行的技术》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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执行管理工具箱【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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麦肯锡商业模式 孙科柳 编著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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适读人群 ：《向日本企业学精益》适用于广大读者。 日本企业的成功是有因可循的，一本为中国企业提供转型范例的指导手册
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生产成本管理——有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理——改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理——全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理——增强企业竞争优势的重要保证
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供应商管理实操手册 朱仕友、孙科柳 著 9787512329775 中国电力出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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华通咨询管理学习力书架职业1+1+1心理辅导丛书：行政工作的第一本心理书孙科柳、孔德斌 著电子工业出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《行政工作的第一本心理书》从服务意识、角色认可、沟通艺术、秩序维护、监督职能、担责意识、企业精神文明塑造、制度维护和安全管理9个方面入手，采用“问题/现象+心理效应分析+解决措施”的结构模式，解析了员工行为背后的根源，并从管理学与心理学的角度提供了解决之道，以供企业管理人员更完美地完成工作！
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企业瘦身与人事精简 精简人事管理20条 孙科柳、孙昌华 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业瘦身与人事精简 精简人事管理20条》是一本组织系统精益管理的普及读本，是从系统方法论出发讨论企业如何精简的一部指导著作。书中内容涉及组织业务梳理、作业流程等多方面，作者将这些方面的知识进行了系统梳理，以生动形象的语言呈现出来，为广大读者提升管理成效提供了帮助。
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带团队：用制度管人，按流程做事孙科柳 著电子工业出版社9787121251900 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《带团队：用制度管人，按流程做事》以制度与流程为切入口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作进行了全面解析，以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。 《带团队：用制度管人，按流程做事》可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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