中层不卑微：把“摸鱼”下属变成精英 行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销12万册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。
1.行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销120,000册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。 2.转变思维，轻松管理：本书打破传统管理思维，主张无须改变员工的态度和性格，只需运用行为科学理论引导行为，轻松实现员工从平庸到得力的转变，让团队协作焕发新生。 3.中层管理痛点一本通：专为寻求提高领导力的职场人士量身定制，让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，就能实现团队效能放大化。 4.国际认可的管理方法：行为科学管理法在国际上备受推崇，美国国家航空航天局、波音公司等多家知名企业均已采用，并在日本取得了显著成效。 5.场景式阅读体验：本书配有趣味办公场景插图，让读者更能沉浸式自我探索和反思，提供互动 场景式的阅读体验。
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是员工不会做 还是你不会教 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
【没有带不好的下属，只有不会带的领导】为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。培养下属的四大原则 ◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，必须将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。◎有效沟通“尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升0倍！◎明确赏罚不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。◎消除内耗消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。
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本书有三个“新” 一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。一次。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本yamaxun同类书的di一名和诚品书店商业书榜。本书是简体中文版的引进。
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带人的技术:不懂带人你就自己做到死 (日)石田淳 著,孙玉珍 译 北京联合出版公司【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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是员工不会做，还是你不会教 石田淳 中国商业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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是员工不会做,还是你不会教 石田淳 中国商业出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
【员工做不好，都是主管的错！】别再抱怨员工态度不好、能力不足，其实都是你没教明白！无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！◎不论是20万员工的大企业，还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用，在美国经济界创造出了巨大成果！◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本著名图书网站5星推荐！◎特别收录了“行为拆解法”，带人带的是行为，不是心态和情绪，优秀的管理者要明白，什么才是正确的行为语言和方式◎“谆谆教诲带员工，为什么还是不成才？”“我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？”不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！◎优秀的主管不会只是嚷嚷：“做出成绩来！”而是具体点出
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是员工不会做，还是你不会教 石田淳 中国商业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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不懂带人你就自己做到死 [日]石田淳 鹭江出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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不懂带人，你就自己做到死！ 日]石田淳 著 孙玉珍 译 鹭江出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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培养下属的艺术：如何把庸才、懒才变成人才 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
日本行为科学管理专家、书作者石田淳在本书中，运用了基于行为分析的“行为科学管理”的方法，阐述如何成为让下属出成果的能干主管的心得：?表扬下属要在「60秒以内」完成的技巧，。?表扬和批评都是针对下属的行为而不是针对个人。?不用含糊的语言，使用具体数字给下属发出指示。?将工作标准化，谁都可以做，满足每个人愿意工作的动机。?做好自己的工作和培养下属的时间平衡。
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管理中的行为心理学 石田淳、包兰志 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《管理中的行为心理学》的创作主旨在于将应用行为分析学的理论引入商业领域，解决具体的管理问题。从事商业活动的人们究竟想要得到什么，又想逃避什么呢？应用行为分析理论的管理方法就可以科学地回答这一问题。行为分析是一种以人类行为学原理为基础的科学方法。它具有普遍适用性，可以打破公司规模的限制，适用于所有的职业和行业。行为分析的理论将关注的焦点对准人们的行为，借助行为分析法，可以充分调动人们的积极性，促使人们自发地从事某种行为。
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这样做指导 难带员工变能干 石田淳著 职场规划职业发展团队管理执行入门读物 经管励志
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中层不卑微 [日]石田淳 经管、励志 管理实务 企业管理 图书籍中国科学技术出版社
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带人的技术:不懂带人你就自己做到死 (日)石田淳 著,孙玉珍 译 北京联合出版公司【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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领导力打造3本套：管理者如何让人长期追随+领导这样点燃你的下属+激活新生代员工管理入门书 石田淳 中国商业出版社 978
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这样做指导，难带员工变能干！ 带人先带心？错！指导员工，只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单，该作品简体中文版由后浪引进，因畅销而多次重印。
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管理中的行为心理学 (日)石田淳 著,包兰志 译 机械工业出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
研究发现，人在做出某种行为后，如果于60秒内得到夸奖，就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您：透过行为科学管理，解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极，提升工作效率！
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日本行为科学管理专家、书作者石田淳在本书中，运用了基于行为分析的“行为科学管理”的方法，阐述如何成为让下属出成果的能干主管的心得： ?表扬下属要在「60秒以内」完成的技巧，。 ?表扬和批评都是针对下属的行为而不是针对个人。 ?不用含糊的语言，使用具体数字给下属发出指示。 ?将工作标准化，谁都可以做，满足每个人愿意工作的动机。 ?做好自己的工作和培养下属的时间平衡。
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中层不卑微 把“摸鱼”下属变成精英 石田淳 赵艳华 正版 企业管理 中国科学技术出版社 45项职场带人技术 中层管理痛点
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是员工不会做，还是你不会教石田淳中国商业出版社（正版旧书）9787504494566 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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简单：无论是谁，在何时何地使用，都能得到相同的结果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易运用。 精准：数据为基础，实践为导向；关注行为，可以准确拆分，准确指导。 迅速：带人不用带心，只要让团队成员做出正确的行为，见效快。 日本书：1个月内登上日本总榜277名，重刷3次。
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这样做指导.难带员工变能干!石田淳江西人民出版社9787210082576 ; 978-7-210-08257-6
几乎每个领导都有这样的疑问：计划是员工自己定的，但为什么总是无法完成？他们干劲十足，为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了，为什么他们还是没有长进？实际上，不是员工难带，而是领导不会教。实际上，制定计划不是重点，重要的是怎样达成目标；鼓足干劲常常没有用，有用的是正确的行动；员工不是不想做，而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区，行为科学专家石田淳提出 行动固化指导 ，它以员工的 行动 为着眼点，给出有效指导的七大步骤、九个工具，帮助管理者迅速带出大批给力的员工。权威专家 科学方法 真实案例，实践书中的方法，你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。
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带人的技术 （团队篇） 不懂带人你就自己做到死 [日]石田淳 李江英 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开会议有效率。如同作者所倡导的行为科学一样，每一小节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点，让人很容易就能学会和运用。在这本团队篇中，作者还连线了上一本《带人的技术》，在相应的章节提示了可以参照的带人技术，让领导团队和领导下属相互呼应，让管理者能够更加得心应手，高效地处理与下属和团队成员的关系。
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《管理中的行为心理学》的创作主旨在于将应用行为分析学的理论引入商业领域，解决具体的管理问题。从事商业活动的人们究竟想要得到什么，又想逃避什么呢？应用行为分析理论的管理方法就可以科学地回答这一问题。行为分析是一种以人类行为学原理为基础的科学方法。它具有普遍适用性，可以打破公司规模的限制，适用于所有的职业和行业。行为分析的理论将关注的焦点对准人们的行为，借助行为分析法，可以充分调动人们的积极性，促使人们自发地从事某种行为。
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