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编辑: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对“有限责任制”,你究竟了解多少呢?为什么说“信托责任”是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的。
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全新正版图书 郎说谁在谋杀中国经济-附身中国人的文化魔咒郎东方出版社9787506035316人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
什么是真正的中华文化?我们必须跳出这个“文化魔咒”? 拨云见日,财经郎眼看文化,爱恨交织,大国情怀两心知。 诸葛亮真的足智多谋吗?你是不是也觉得诸葛亮是个值得学榜样?然而你可能并没有意识到,这恰恰是我们中华文化的一个致命伤——投机取巧。你有没有想过,万一东风没有借到,东吴百万将士的生命将置于何处?诸葛亮赌的是标准的小概率事件! 这些植入每个中国人文化层面的劣根括三种:浮躁、投机取巧和思维僵化,而这些劣根导致了中国企业的盲目做大做强,其手法是投机取巧的收购兼并。但是由于思想僵化的结果,这些被文化诅咒的劣根来还是没有太大。 一个真正的文化,是要融合别人的文化,这才叫。整个中国历***的文化出自哪个朝代?每个人都会说是唐朝,而唐朝文化之所以,是因为它了鲜卑族的文化。 如
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《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》是由东方出版社出版的。
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零售连锁业经营模式与经营管理,请上下游产业链如何高效整合
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编辑: ;;; 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对“有限责任制”,你究竟了解多少呢?为什么说“信托责任”是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的。 ; ;
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本质I(修订版):战略突围凭什么成功(郎咸平经典案例作品,那些探寻时尚产业本质的成功与失败)【正版】 正版现货,可开发票
战略突围凭什么成功? 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案
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本质II(修订版):以小博大凭什么成功(郎咸平经典案例作品,一起打开娱乐传媒业以小博大的答案)
以小搏大凭什么成功? 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案
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误区(修订版):中国企业的战略思维误区分析(郎咸平经典案例作品。如何才能避免错误再次发生?)
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郎咸平开讲:公司是什么 揭秘股份制的起源和聘请职业经理人的无奈,建立保护债权人的公司治理机制! 以良知为基础的“信托责任”是股份制得以生存的*原因,而法治化让你不敢没有良心!
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认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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我们取得了亮丽的GDP,而谁拿走了大部分利润?中国制造,*后富裕了谁?中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下如何突围?为什么有的企业只能在低端生存?会不会就是你的企业? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是**的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的
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本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业误判本质之痛
你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的
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中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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整合(修订版):中国企业多元化与专业化整合战略(郎咸平经典案例作品。产业整合才是中国经济的药方)
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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运作(修订版):企业竞争、扩张和危机三大战略(郎咸平经典案例作品。扼腕疾呼企业发展的前提是不能犯错误!)
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《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是**的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原
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挑战国际分工,跨越产业思维! 郎咸平语录中国根本不是制造业大国,真正的制造业大国是美国!外商通过掌控全球产业链,可以轻而易举地挑起中国厂商的价格战,进而让中国制造走向恶性循环。产业资本和金融资本在这种无沟渠的法制环境下,对我们企业的掠夺简直让我们国内工厂欲哭无泪。这两只向秃鹫不在乎制造业的能否创造利润,而是要把制造业融入整个产业链当中。这就是产业链阴谋,而我们对此一无所知。我们不要极左,也不要极右,我们需要中间路线——通过精英政府以严刑峻法建立一套法治化游戏规则。
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中国式MBO(修订版):国企改革为什么迷失(郎咸平经典案例作品,究竟谁在误导中国的国企产权改革)
国企改革为什么迷失? 请看郎咸平案例点评——究竟谁在误导中国的国企产权改革? 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被
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