被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**,从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
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平衡计分卡 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元,每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工,但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现+>2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
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平衡计分卡 化战略为行动 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是,有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。我们很高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作,这是其中的部,是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的实践劋作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案,全书运用了许多实战案例。例子和图表,帮者理解如何将战略管理的基本概念转化为实
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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创造性破坏 福斯特,卡普兰 著,唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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创造性破坏 (美)福斯特,(美)卡普兰 著,唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰,[美]诺顿 著,刘俊勇 等译校 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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平衡计分卡一化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社有限公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡计分卡战略实践 平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的全新力作 [美]罗伯特·,S.,卡普兰(Robert,S.,K 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创业学- 卡普兰,沃伦 著,冯建民 译 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了!但是在创业之前,你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例,使你得以思考创建新企业的各方面问题,就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题,为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
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平衡计分卡 化战略为行动 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是,有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。我们很高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作,这是其中的部,是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的实践劋作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案,全书运用了许多实战案例。例子和图表,帮者理解如何将战略管理的基本概念转化为实
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架,
¥6.93定价:¥66.39 (1.05折)
高级管理会计 (美)卡普兰,(美)阿特金森 著,吕长江 译 东北财经大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中,分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述,并在书中附大量广泛的案例,以增强相关理论在企业中的实用程度。
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平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰,[美]诺顿 著,刘俊勇 等译校 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版保证】
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
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成本与效益 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
两位具创新性的思想者,奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图,使经理们能够作出更好的决策,并推动组织学习与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例,包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的质
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平衡计分卡 化战略为行动 【正版图书】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
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哈佛商学院受欢迎的领导课 [美] 罗伯特?史蒂文?卡普兰 著,蔡惠伃 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景,要务,时间管理,工作授权等关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅,而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验,并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
¥3.00定价:¥25.37 (1.19折)
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组织协同 (美)卡普兰,诺顿 著,博意门咨询公司 译 商务印书馆【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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我就在你背后:成就卓越的力量 (美)吉尔伯特,(美)卡普兰 著,谢明 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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高级管理会计 (美)卡普兰,(美)阿特金森 著,吕长江 译 东北财经大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中,分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述,并在书中附大量广泛的案例,以增强相关理论在企业中的实用程度。
¥35.00定价:¥75.00 (4.67折)
正版全6册 平衡计分卡战略实践+平衡计分卡制胜方略+化战略为行动+战略中心型组织+战略地图+组织协同 企业管理学书籍
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创造性破坏【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥163.90定价:¥458.90 (3.58折)
哈佛商学院受欢迎的领导课 [美] 罗伯特?史蒂文?卡普兰 著,蔡惠伃 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景,要务,时间管理,工作授权等关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅,而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验,并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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组织协同—运用平衡计分卡创造企业合力【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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组织协同 (美)卡普兰,诺顿 著,博意门咨询公司 译 商务印书馆【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡计分卡:化战略为执行 图解企业经营组织战略地图绩效管理系统 企业绩效管理学战略执行力案例 衡量指标和目标值的绩效管理
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成本与效益【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
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平衡计分卡一化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
被《哈佛商业评论》誉为75年来很的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其优选扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为优选组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数靠前,从1995年起盈利率连续四年保持行业靠前。 等……
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效,其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术,如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司,来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统,以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者: 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判,推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商,而不仅仅是低价格。 设
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23珍藏款两本装平衡计分卡化战略为行动+战略地图化无形资产为有形成果 罗伯特.卡普兰 战略实践 企业战略管理 平衡积分卡
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正版书籍 平衡计分卡 电子资源.图书 化战略为行动 (美)罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan), 广东经济出 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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创造性破坏 福斯特,卡普兰 著,唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家,利用他们于麦肯锡公司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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正版图书 成功的财务管理 电子工业出版社 9787505386273 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
作者在总结20多年实践经验的基础上,系统地介绍了财务管理的基础知识,阐释了制作、阅读财务报表,以及将财务信息运用到企业战略计划中的方法,指导读者在制定决策时,综合考虑商务、市场、管理以及财务等各方面因素,提高资本收益率。本书论述简洁,结构框架活泼易懂,重点突出。作者是全美的演讲家和中小企业顾问,著有多部书籍。 读者对象:本书适于中小企业的管理者以及相关专业人士阅读。
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管理会计 (美)卡普兰,(美)阿特金森 著,吕长江 译 东北财经大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中,分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述,并在书中附大量广泛的案例,以增强相关理论在企业中的实用程度。
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平衡计分卡一化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社有限公司【正版】
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平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰,[美]诺顿 著,刘俊勇 等译校 广东经济出版社,【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元,每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工,但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同,目标之间也互相矛盾。结果呢?造成业务不佳、错失良机、资源浪费,企业创造的总体价值不如各部分之和,集团总部没有起到应有的作用,实现+>2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
¥6.07定价:¥64.98 (0.94折)
商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 高绩效组织能够确保其总裁的工作重点也是员工的工作重点,即便是在遥远的三个时区外工作的员工,或者是处于三个管理层级以下的基层员工。卡普兰和诺顿博士运用大量的真实案例,在如何推动即是最复杂的组织协同的领域内为我们提供了行之有效且说服力强的战略。本书对于战略中心型组织的领导者们是一本之作。 库格诺斯公司总裁 罗布·阿瑟 卡普兰和诺顿在本书中为管理企业变革提供了实战性的指导,再一次彰显了他们在战略管理方面的突出成就。任何想在目前这种竞争不断加剧、形势越来越复杂的全球商业环境中生存下去的人,都一定要阅读这本书。 --克莱斯勒集团兼戴姆勒克莱斯东南亚地区副总裁 威廉·茹索 在理光,我们运用有效的平衡计分卡工具来协同不同业
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