被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**，从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
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![现货速发 哈佛商学院受欢迎的领导课 9787508637884 [美] 罗伯特?史蒂文?卡普兰 著,蔡惠伃 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数第一，从1995年起盈利率连续四年保持行业第一。 等……
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平衡计分卡战略实践 平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的全新力作 [美]罗伯特·,S.,卡普兰（Robert,S.,K 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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平衡计分卡 化战略为行动 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。我们很高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的实践劋作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮者理解如何将战略管理的基本概念转化为实
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，
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创造性破坏 [美]福斯特、[美]卡普兰 著；唐锦超 译 9787300083179 中国人民大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“企业家精神”、“创新”，如今已成为企业变革的核心概念。 作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。 企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。
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高级管理会计 (美)卡普兰,(美)阿特金森 著,吕长江 译 东北财经大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中，分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述，并在书中附大量广泛的案例，以增强相关理论在企业中的实用程度。
¥32.00定价：¥71.00 (4.51折)
平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰,[美]诺顿 著,刘俊勇 等译校 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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平衡计分卡一化战略为行动 (美)卡普兰,(美)诺顿 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家，利用他们于麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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¥35.00定价：¥77.00 (4.55折)
平衡计分卡:化战略为行动 [美]卡普兰,[美]诺顿 著,刘俊勇 等译校 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创业学- 卡普兰,沃伦 著,冯建民 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了！但是在创业之前，你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例，使你得以思考创建新企业的各方面问题，就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题，为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
¥6.00定价：¥19.37 (3.1折)
成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者： 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。 设
¥36.00定价：¥171.37 (2.11折)
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¥3.00定价：¥21.00 (1.43折)
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¥3.00定价：¥19.37 (1.55折)
我就在你背后:成就卓越的力量 (美)吉尔伯特,(美)卡普兰 著,谢明 译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创造性破坏 (美)福斯特,(美)卡普兰 著,唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 著,张初愚,张倩 译 中国人民大学出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者： 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。 设
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创造性破坏[美]福斯特、[美]卡普兰 著；唐锦超 译中国人民大学出版社（正版旧书）9787300083179 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“企业家精神”、“创新”，如今已成为企业变革的核心概念。 作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。 企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。
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创造性破坏 (美)福斯特,(美)卡普兰 著,唐锦超 译 中国人民大学出版社 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位专家，利用他们于麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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平衡计分卡：化战略为行动 [美]卡普兰、[美]诺顿 著；刘俊勇 校 广东经济出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们非常高兴地向中国的读者们推荐罗伯特·卡普兰博士和大卫·诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的第一部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的最佳实践操作方法。 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战
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成本与效益【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
两位具创新性的思想者，奉献了一部能够帮者地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出大多数公司并不知道应如何准确地测量、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是作者提供了一幅详细而全面的蓝图，使经理们能够作出更好的决策，并推动组织学习与改进。《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中选出的实例，包括西门子、惠普、电话电报公司、瑞典电线制造商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。《成本与效益》中介绍的创新系统可以帮者 ●判断哪方面的质
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成本与效益 (美)卡普兰,库珀 ,张初愚,张倩 中国人民大学出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者： 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。 设
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创造性破坏 [美]福斯特、[美]卡普兰 著；唐锦超 译 中国人民大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“企业家精神”、“创新”，如今已成为企业变革的核心概念。 作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。 企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。
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哈佛商学院受欢迎的领导课[美] 罗伯特?史蒂文?卡普兰,蔡中信出版社（正版旧书）9787508637884 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢 一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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我就在你背后:成就卓越的力量 (美)吉尔伯特,(美)卡普兰 著,谢明 译 机械工业出版社【正版】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家，利用他们于麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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创业学- 卡普兰,沃伦 著,冯建民 译 中国人民大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了！但是在创业之前，你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例，使你得以思考创建新企业的各方面问题，就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题，为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
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组织协同—运用平衡计分卡创造企业合力 （美）卡普兰,（美）诺顿 著,博意门咨询公司 译 商务印书馆 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力[美]卡普兰、诺顿 著；博意门咨询公司 译商务印书馆9787100070751 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现1+12。 罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。 作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。 本书引用了大量的案例分析、操作性强
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平衡计分卡:化战略为执行 图解企业经营组织战略地图绩效管理系统 企业绩效管理学战略执行力案例 衡量指标和目标值的绩效管理
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组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力 正版图书,下单速发,可开发票
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现 2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，以及战略
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创造性破坏 [美]福斯特、[美]卡普兰 著；唐锦超 译 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“企业家精神”、“创新”，如今已成为企业变革的核心概念。 作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。 企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。
¥75.90定价：¥161.80 (4.7折)
本书是以1989年出版的第二版为基础修改而成。在本版中，分14章对管理会计的应用、未用生产能力成本的计算、本-量-利分析、短期资源利用的规划、主观分摊法的特殊情况、改进生产过程和经营战略、以成本为基础进行决策等内容进行了阐述，并在书中附大量广泛的案例，以增强相关理论在企业中的实用程度。
¥61.94定价：¥124.88 (4.96折)
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者： 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得高的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。 设计
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正版！组织协同—运用平衡计分卡创造企业合力 9787100051781 商务印书馆【可开发票】 正版图书下单即可
¥19.00定价：¥39.90 (4.77折)
¥29.00定价：¥48.00 (6.05折)
创造性破坏[美]福斯特、[美]卡普兰 著；唐锦超 译中国人民大学出版社9787300083179 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
美籍奥地利经济学家熊彼德在五十多年前提出的“创造性破坏”、“企业家精神”、“创新”，如今已成为企业变革的核心概念。 作者在麦肯锡的协助下，经过十余年，收集了40年来横跨十五大产业、千余家企业的绩效，组建了“麦肯锡企业绩效资料库”。通过分析，作者指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。 企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 作者在《创造性破坏》中分析的企业，让人触目惊心、给人警示。
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成功的财务管理 [美]卡普兰 张金成 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书《成功的财务管理》是由苏珊娜·卡普兰，通过整理她在制造企业工作20年的经验提炼而成。苏珊娜·卡普兰是全美知名的演讲家和中小企业顾问，著有多部书，本书是其中之一。本书清楚地描述了如何设计账簿，如何确定账簿的结构，如何建立完善的账簿体系，以及如何编制财务报表，阐述了企业相关的财务与会计工作的完善的管理体系。财务是任何一个企业管理者都很重视的方面。企业经营的所有结果都直接反映在财务数据上。但是并不是所有企业的所有者或经营者都是财务方面的专家，而他们却必须清楚地知道企业要设立哪些账目，财务报表的内容如何反映企业的经营状况。本书就是要帮助那些没有财务专业背景的企业管理者，即使你并未取得MBA文凭，即使你不是注册会计师，即使你没有人士的帮助，通过本书，你一样可以对你企业的财务与会计进行有效
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组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，
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组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力【正版书籍，满额减，电子发票】 【正版图书，达额减，电子发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现+>2。罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
¥20.00定价：¥120.00 (1.67折)
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。 本书中介绍的创新系统可以帮助读者： 判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得的回报。 协助一线员工进行学习和改进业务。 制定更好的产品组合与投资决策。 在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。 先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。 设计能
¥105.40定价：¥211.80 (4.98折)
创业学- 卡普兰,沃伦 著,冯建民 译 中国人民大学出版社【正版书籍】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
没有什么比创建自己的企业更令人激动和具有挑战性的了！但是在创业之前，你需要掌握实用的技能及来自真实世界的经验。《创业学》的两位作者采取了一种极其实用的方法来指导创业者。书中提供了大量真实的案例，使你得以思考创建新企业的各方面问题，就好像你正在实际经营着企业一样。作者从实践者的角度提出了创业的关键问题，为你提供创业成功所需要的技能、工具及知识框架。
¥4.17定价：¥10.99 (3.8折)
这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家，利用他们于麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性，即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的，不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个名不见经传的新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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