阿米巴经营会计（修订版） 中国式阿米巴落地工具系列 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书，对阿米巴内部核算的操作指引+图表分析+案例实践。
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：内部交易机制的关键点、阿米巴经营报表的构建与运用、阿米巴经营分析及落地实。 4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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阿米巴组织划分（修订版） 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书，对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。 4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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阿米巴团队激励（修订版） 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课，扫码即可购买
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。
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阿米巴经营落地实践第一人胡八一博士最新著作。 阿米巴中国落地实践三部曲 ： 第一本《中国式阿米巴落地实践之激活组织》，主要讲述阿米巴组织划分； 第二本《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》，主要讲述阿米巴经营会计； 第三本《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》，主要讲述阿米巴体系运营。
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人力成本分析与控制方法 胡八一 电子工业出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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人力管理零阻力 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《人力管理零阻力》针对家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族外人”受排挤、人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等管理难题，结合作者多年来在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例和先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了一整套解决方案，帮助家族企业走出人力资源管理误区，走上快速发展之路。
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柏明顿管理丛书 人才倍出 6M模型复制优秀核心人才 胡八一 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《柏明顿管理丛书 人才倍出·6M模型复制核心人才》以八章的内容讲解了核心人才复制的6M模型，系统阐述了人才复制体系中的各个要点及建立方法，理论结合案例应用，并进行了相应的总结，目的在于使企业管理者及人力资源管理人员于实践中掌握核心人才的任职资格体系的建立，以及核心团队体系的维护，从根本上解决招人、育人无标准、无体系的弊端，使企业人才队伍具有长久的生命力。
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家族企业人力资源管理实务【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
《家族企业人力资源管理实务》在结构上，从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人，等等。另外，根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结，导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8 1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”，希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术，能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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企业内控体系建设实务 胡八一 人民邮电出版社【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作，获行业人士倾情联袂推荐! 《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格，构建起完善的企业内部控制体系和制度，在内控体系构建的过程中，本书提炼了关键控制点、对典型案例进行了深入彻底的分析、点评，有利于读者理解其操作方法与流程，也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴，从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系，从企业内部防范风险，获得稳健发展。
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国有企业人力资源管理实务 胡八一 著 电子工业出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南 胡八一 中华工商联合出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
更多精彩经管图书请点击>>>（1）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下超流行、超火爆的企业管理方式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来，稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家，在大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道，引发企业学习阿米巴经营的热潮。目前，阿米巴经营模式已经成为超流行、超火爆的企业管理方式。腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变革。在各大咨询、培训公司的培训计划中，阿米巴培训大行其道。（2）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——首位阿米巴经营中国落地实践者的专业解读 本书作者胡八一是柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、著名的管理咨询专家，从事企业管理咨询超过15年，被誉为
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职业晋升如何落地—职业晋升设计的十大关键 胡八一 主编 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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股权激励9D模型之上市公司股权激励 胡八一 著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源经理案头工具手册 胡八一 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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降低人力成本的十大板斧 胡八一 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
把脉企业“症结”，提供应对策略；减少无用成本，提高人力成本回报率。
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企业内控体系建设实务 胡八一 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理热点难点透析 胡八一 主编 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
分析人力资源管理的热点、难点问题，提出切实可行的解决方案，使人力资源管理工作顺畅、高效，为企业发展提供稳定支持。 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等各个具体工作环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱，稍不留神就有可能陷入“老问题尚未解决，新问题层出不穷”的困境。 为解答热点、剔除难题、提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富的管理咨询经验，针对人力资源管理的实际情况，以“热点”和“难点”为切入口，力图为企事业单位人力资源工作者及中高层管理者提供极具操作性的“案例 解决办法”。
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人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南 胡八一 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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股权激励9D模型 胡八一著 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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8+1绩效量化工具与应用 胡八一 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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组织架构与部门职能设计案例精选—时代光华培训大系 胡八一 北京大学出版社【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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一克拉文化 20家著名企业的用人之道 胡八一 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《一克拉文化 20家企业的用人之道》从国内外企业中选择了20家处于不同行业的典型代表，对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述，中间穿岔了生动的案例，集趣味性、可读性、实用性于一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而提升他们的管理水平，推进企业的协调、稳定发展。《一克拉文化 20家企业的用人之道》适合企业管理者及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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一克拉文化20 家著名企业的用人之道 胡八一 主编 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃，其关键就在于他们的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人，他们坚持把培养人才作为永恒主题，他们注重弘扬人性创造力与个人价值，他们尊重和信任员工，让员工与企业一起成长。
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81绩效量化案例精选 胡八一 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
绩效考核量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。本书集中了柏明顿人力资源管理咨询的新成果，具有柏明顿“8+绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了6个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例，既融合了世界企业的经验，又具有中国本土企业的特点。提供的工具表单专业规范，简明易学，从而帮者轻松解决在绩效考核量化管理过程中所遇到的诸多难题，是企业各级主管，尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的一本极具参考价值的实用手册。
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时代光华 纵横人心 中国企业十大管人难题 胡八一 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《时代光华—纵横人心 中国企业十大管人难题》讲述了《孙子兵法·谋攻篇》曰 “上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”兵家讲究“攻城为下，攻心为上”，经营企业也是如此。经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，关注什么人？怎么关注人？我国人力资源专家胡八一博士多年来一直从事这方面的研究与实践，总结出了困扰管理者的七十多个管人难题，《纵横人心 中国企业十大管人难题》汇集了其中具有共性的十个突出问题 冲突管理、有效授权、中层战略观、杜绝推诿、调薪技术、管理核心员工、忠诚培养、预防集体跳槽、空降兵落地生根和职业保鲜。管理者不仅可以通过管理难题的“症状”来进行自我诊断，还能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治疗“顽
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81绩效量化技术-简单有效的绩效考核方法【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实劋意义的工具！本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的劋作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。
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人才倍出——6M模型复制核心人才 胡八一 电子工业出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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阿米巴组织划分 胡八一 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
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阿米巴核能 胡八一 著 中国友谊出版公司【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
·阿米巴经营中国落地实践指导者，管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!·中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献！·近200家国内企业导入实施指南：恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。
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全新正版图书 阿米巴经营会计（修订版）胡八一中国经济出版社9787513673488人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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阿米巴组织划分（修订版） 胡八一著 中经济 9787513673495
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阿米巴经营会计（修订版）胡八一著 中国式阿米巴企业经营报表管理模式组织架构设计管控与运作中小企成功案例书籍 正版直供 优质图书
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