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学习突围 迅速提升学习力水平的关键训练 常青 北京大学出版社 【新华图书正版全新】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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培养员工创新能力的52个游戏 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
创新是企业飞速发和打造核心竞争力的根本所在，如何培养员工的创新能力，是企业必须要面对的头等大事。为此，本书提供了有关如何激发员工创意的培训和指导，既条理清晰地列举了52个创新思维游戏的详细步骤，又言简意赅地指出了游戏参与者如何才能在活动中赢得*的收获，可使参与者的创新能力在轻松愉快的氛围中受到启发和提高，从而提高企业的竞争力。让游戏告诉我们，如何张开创新的翅膀，飞向自主创新的明天。
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像狼一样战斗 卓越团队的9堂必修课 常青 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一望无垠的草原上，几只黄羊悠闲地啃着青草。迪姆知道，当黄羊吃得最饱的时候，也是他下手的好时机。他轻轻地逆着风向迈着前进的步伐，以免被黄羊嗅到身上的气味。包围圈越来越小，迪姆的爪子锋利地凸现出来，在阳光的照耀下闪过一丝金属般的光芒。狼裙中传来一声长啸，迪姆和其他无数只狼像箭一般射了出去，身后荡起的尘土把黄羊包围在一片惊慌失措之中……迪姆是生活在北方草原的一只狼。由于业绩突出，他被提拔为狼裙的首领。可是，在接下来的工作中，他遇到了狼裙成员离职、内部冲突不断、团队目标模糊等一系的难题和困惑。正当迪姆彷徨无计、一筹莫展的时候，狼裙中的传奇人物——沃尔夫出现了。他以有趣的故事和案例作为原料，辅以丰富的战斗经验，将迪姆引入了一个个生动活泼的情境课堂……
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心酬革命:激发员工活力的10个秘诀 常青 编著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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正确地做事 高效执行任务的方法 常青 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业的最终效能必须依靠执行力来支撑，成功的执行并不神秘，归根到底就是落实和做的问题。本书从执行力缺失在哪里 打造高执行的团队 经理，执行的领头雁 企业制度，执行力的保障 企业文化，让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工，使他们自发地培养和提高自己的执行力，旨在打造高执行力，高效能的团队。
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正确地做事 高效执行任务的方法 常青 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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提高管理效能的四项法则 常青 主编 中国纺织出版社【正版】 畅销推荐，正版保证，现货直发，物流快捷，优惠多多，欢迎选购！
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揭秘产业传奇的幕后 风险投资人 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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心酬革命 激发员工活力的10个秘诀 常青 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
如果你是老板，你可知道，对于员工而言，除了薪酬外还有什么也很重要？事实上，员工能做出成绩的动力来自于那些精心安排、富有个性的认可和赞赏。那么什么是“心酬”？——给员工合作伙伴般的荣辱与共之感，通过充分的沟通让员工与公司共问进退，在融洽自怡的文化氛围中让员工热情如火、乐于工作、爱上工作！将乐趣和活力融入员工的日常工作中，才能创造出一个激情四射的组织，让员工以愉快的心情迎接每天的梦想和挑战！《心酬革命 激发员工活力的0个秘诀》从激励的需要与价值人手，紧紧抓住员工的基本需要和动机，以心酬——对员工心理和精神上的满足和激励——为中心，从营造良好工作氛围、为工作注入乐趣、鼓励创新、容忍失误、倡导学习的等十个方面一一展开，辅以具体实用的、适合本土管理者借鉴的案例和轻松活泼的语言，让管理者
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心酬革命 激发员工活力的10个秘诀 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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学习突围 迅速提升学习力水平的关键训练 常青 精准训练计划 学习方法工具模板与自我训练 高效阅读力笔记原则 管理学理论书
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像狼一样战斗:卓越团队的9堂必修课 常青 著 经济管理出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
最有趣的团队管理读本。 引狼入[室]，打造团队； 与狼共[舞]，彰显团队本色。
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海象法则 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这是一个关于勇气的故事，海象点燃自己心头的探索之灯，走向一个个未知的旅程 这是一个关于团队的故事，海象互相协作互相鼓励，走出一个又一个困境 这是一个关于超越的故事，海象超越了自我，又成为了自我 这是一个关于成长的故事，既包含了一个组织的成长 这是一个关于学习的故事，学习让海象勇敢，学习让海象超越，学习让海象成长。学习，然后超越，这就是海象法则。
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*有趣的团队管理读本。 引狼入[室]，打造卓越团队； 与狼共[舞]，彰显团队本色。
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管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走进一片丛林，开始清除矮灌木。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，旁边还有一片丛林，那才是需要我们去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋头砍伐矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。 竞争战略是企业成败的关键。 ——迈克尔·波特，竞争战略之父、哈佛商学院终身教授 缺乏适当的定位仍然是当今许多企业在市场竞争中的瓶颈。 ——杰克·特劳特，特劳特伙伴公司全球总裁 所有的特质归根结底是一种更为根本特性的反映：核心竞争力 ——乔治·斯托克·波士顿咨询公司高级副总裁 大不是美，小不是美
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成为新经理不是终点，而是起点；它能否成为你的第二起跑线，完全取决于你的工作能否一步到位。
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无一处不学，无一时不学，无一事不学，成功之路也。——朱熹 学习是指不断地更新、提升、和创新知识的能力。——《生存之路》 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。——《哈佛商业评论》 在员工身上创造出一种投资感，这种“投资感”不是来自外界，而是“自我激励”的能力，是不断的学习的愿望和不断学习的能力。——《载尔战略》 我们的行动受到一个基本的核心理念所引导，那就是：一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力；并且还要以*快的速度，将所学得的一切转化成为行动和能力，竞争力就是这样提升的。——韦尔奇 自我超越的修炼是通过学习不断厘清并加深个人的真正愿景，集中精力、培养耐力，并客观地观察和现实。——彼得·圣吉
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执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 在未来十年内，我们面临的**挑战来自于执行力。 ——比尔·盖茨，微软公司董事长兼首席软件架构师 一定要塑造强烈的企业文化。把公司的远景描画出来，然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标，这样的话，大家凝聚力就非常强。 ——石滋宜，台湾全球华人竞争力基金会董事长、企业竞争力之师 建立了一个制度，培养了一个团队，这是我对万科的总结。 ——王石，深圳万科企业股份有限公司董事长 我们任何一个制度，首先建立在对人的不信任基础上，这是**句话，制度都是对人不信任基础上建立的制度；第二句话，我们用一个人都是建立在对这个人信任的基础上，这两者
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