击穿组织的本质——千里江山长卷的高管教练道与术 当组织变革遇上中国智慧——这本高管教练‘兵法’，教你用千里江山的格局，破局企业增长的迷雾！
中国本土化高管教练视角，饱含中国特色的声音与实践规范。 面向组织与组织领导者，以艺术表达商业。 兼具思想性与实用性、艺术性与故事性，既符合当下之势，又有流传经典之姿。 本书基于二十多位联合作者多年服务于众多客户组织的丰富实战经验，本书内容贴近中国各行业、各种所有制类型和各个发展阶段组织里领导力和组织发展的各类真实场景，易于与读者产生深刻的共鸣和精密的联结。 无论在理论部分，还是在实践案例部分，作者们都表达和传递了具中国特色的独立观点、原创模型和工具，这不仅彰显了我们的文化自信，也体现了专业领域的深厚实力。
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从总账到总监：全新升级版 跨国公司全球首席财务官，浙江大学客座教授 。畅销5年口碑爆棚，增补修订版全新上市！用管理工具+财务模型，实现自我成长+认知升级
1、持续畅销5年之后全新升级，不仅对之前的内容进行了修订，还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增补了4篇新文章，分别从政情变化、 产业变化、职业变化和技术变化等四个角度进行了梳理。 2、体裁和题材的完美结合：从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，是一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。 明线 暗线 的双线推动。 明线是专业模块上的主题延伸，暗线则是主人公自我成长的感悟与认知升级。 3、财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度，以 企业家 的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。 4、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述，案例类型丰富，讲述方式深入浅出。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，
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穿越苦难 洞见新生 一个黄宏生、一部创业史；以创业·创造·创新·创世——40年商海沉浮屹立新生；黄宏生穿越周期的顶级创业智慧，首次完整公开；全网2000万粉丝见证商业传奇
1.一个黄宏生、一部创业史 《穿越苦难 洞见新生》。 2.创维创始人黄宏生，以创业;创造;创新;创世 40年商海沉浮屹立新生。 3.从0到千亿营收，穿越周期的顶级创业智慧，首都完整公开，全网2000万粉丝见证商业传奇。 4.本书写给所有的创业者： ? 对焦虑者：避开90%创业者必踩的3大陷阱 ? 对进取者：掌握把不可能变可能的7阶心法 ? 对迷茫者：从找不到赛道到敢为天下先的全周期指南
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团队激励36计 团队激励36计 36套管理工具即36计，每一计都可以拿来就用 樊登 团队管理 内驱力 岗位激励
★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品，分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景，可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研，交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具，囊括5大激励系统，36个管理工具， 50 真实管理场景，即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论：《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑，帮助你抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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小群大势——从社群走向更好的社交 用好小群撬动社交势能，从精准运营走向人生破局。以社群思维重塑个人品牌，在深度连接中掌握时代话语权。
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目标（第3版）（典藏版） 高德拉特博士扛鼎之作，深入阐述TOC约束理论在工厂中的显著应用。全球销量超400万册。
运用简单而有效的常识管理；被译成20余种文字，全球发行400万余册；哈弗商学院等欧美名校财经与企管专业师生指定读物。
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略（白金版） 通过4C教学法和65种互动策略，为培训师提供了一套科学、创新的工具，以促进学员的积极参与和有效学习
1. 4C教学法：引入创新的4C框架（联系、概念、实用练习、总结），为培训师提供大脑友好型的教学方法，以促进学员的深度学习和持久记忆。 2. 65种互动策略：提供65种具体的、可立即实施的培训活动，让学员从被动听讲转变为主动参与，从而提升学习效果。 3. 适用性广泛：适用于各种培训场景，无论是3分钟的微课、15分钟的演讲、3小时的面授课程，还是为期两周的学习项目。
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理解商业分析的底层逻辑，掌握分析的思维 用有效的分析推动企业业务增长
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高维增长2——企业经营的52条黄金法则 畅销书《高维增长》的姊妹篇
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相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版） 《敏捷实践指南》（英文版） 汪博士解读PMP考试（第5版） 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 项目管理知识体系指南（第6版）疑难解答 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》 PMI商业分析指南 项目集管理标准（第四版） 《项目经理能力发展框架（第3版）》 项目管理的敏捷方法（第2版）
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创新者精神 中国工程院许庆瑞院士倾情力荐！数智化时代，人人都须成为创新者！
唯一不变的就是变化，时间和浪潮不会在原地等你。 无论是创业者、管理者还是员工，若不将自己转变为创新者，都会因落后于数智化的商业时代而面临被淘汰的风险。 一个真正专业的创新者是在管理能力（问题解决者）、领导力、企业家精神（关键变革驱动者）和创新者精神（机会主义者）之间实现最佳融合的人，这让他从优秀到卓越。创新者应具备以下4种人力资本： ?智力资本 专家的力量； ?社会资本 沟通的力量； ?逆境资本 耐心的力量； ?情绪资本 弹性的力量。 本书本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性，以及如何培养创新者，乃至将创新者精神渗透到整个组织，强调了基于项目的加速行动学习 在其中发挥的独一无二的作用，并提供了三位世界一流创新者的发展案例，以帮助读者蜕变为创新者、转型为创新型组织，在时代发展中保持与时俱进
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【抖音同款】deepseek极简入门与应用 零基础轻松学会DeepSeek 附赠274个高知识量提示词 deekseep
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人力资源管理理论的启蒙书，奠定戴维 尤里奇 现代人力资源管理之父 地位的里程碑之作，适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国，重印33次，累计销量近10万册。 遇见经典.人力资源管理书系 专业引导技巧：成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练（第3版）（经典版）
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科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题 华为；员工激励；企业绩效；科学分钱
本书的理论源自华为，又跳出华为，是作者对华为分钱方法的深入分析和高度总结，书中案例丰富，工具实用，能够帮助中国企业解决激励难题，完善绩效制度，真正激发组织内部的活力。 本系列现已出版的其他图书： 华为风险管理
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1新：组织心理学博士, 国际教练联合会ICF第五任会长，ICF认证委员会主任委员，MCC，大师级教练，Covisioning公司的总裁的前沿力作，对标ICF2019后的教练技能更新，涉及脑科学研究成果 新观点 方法 2.配有大师级课程 3.实:包含技巧、工具和案例研究，成为教师、教练和领导者的重要资源
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一人企业——一个人也能赚钱的商业新模式 《深度工作》《定位》作者推崇的经营方法，不用变大，小而美发展，每个人都成为自己的CEO,每个人都可以用这种方式赚钱
每个人都应该成为一人企业，企业发展应该采用的新颖而深刻的经营方式。 1、新概念 ： 一人企业， 新模式。 2、治疗企业发展的 病： 拒绝盲目 扩张， 要变好 ，不 盲目 变大。 3、方法容易 落地： 三大步骤 ， 坚定目标 ，维护好客户 ，赢得生意和 自由的方法。 4、重塑认知 ： 一人企业 是一种 集体 思维，也是一种商业模式，也是一个人能够 掌控 自己生活的新模式。
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非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略 影响数百万人的新职业教育创业者、畅销书《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的全新力作
（1）黄有璨说： 我已经可以比较坦然和自信地说，我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。 乍一听，这句话感觉有些自恋，但如果你看过《非线性成长》这本书，你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结 回顾过去15年，我发现，在我职业生涯的多个阶段，我的成长速度是远超他人的，这很可能是因为我做对了一些事 相比身边的大多数人，我始终处于一种非线性成长中。 （2）黄有璨的 非线性成长 具有普适性，他对职业发展和商业世界的思考是深刻的，他所提出的个人成长底层逻辑和方法论，能够指导读者自主地解决每个具体困难。 （3）在编辑本书的过程中，我心中有很多感慨：黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程，同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者，这是我个人在读这本
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华为绩效管理：引爆组织活力的价值管理体系 打造科学的绩效和管理体系，充分发挥人才优势，让每一份钱的发放都导向分否、激发创造！
华为高绩效文化 导向客户价值创造 绩效目标围绕战略达成 组织绩效过程管理 绩效辅导与沟通 绩效评价与考核 薪酬福利导向冲锋 多元化的精神激励 用机会牵引和激活人才 战略前瞻，导向清晰；层层递进，细抓落地，构成了华为高效的绩效管理系统。 华为强调 以奋斗者为本 ，就是要让每一分钱的发放都导向奋斗，激发创造力。
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赢者思维：管理者必学的七堂课 阿里巴巴前大政委、农夫山泉前人力资源总经理许林芳力作，告诉你从菜鸟到高管的升级攻略！超额达成KPI、高效落地OKR。
1.内容硬核：《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。源于名企实践，内容扎实、硬核，有学习、参考价值。 2.作者硬核：本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。
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股权心法 宋俊生著 股权架构模式解码和股权架构重组规划等 股权架构设计和公司治理 电子工业出版社978712149062 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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技术创新管理——构建世界一流的技术创新和货架管理体系 华为技术管理精髓！解密IPD研发体系，突破'卡脖子'难题，打造高精尖核心技术！
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PMBOK7过程组套装 PMBOK7+《过程组：实践指南》(套装共2本) PMBOK新版+PMBOK6替代版、PMP PgMP备考、项目管理从业者 项目管理全球性标准 电子工业出版社官方正版
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采购品类管理：使企业盈利最大化的战略方法及实施流程（第4版）
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华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑 华为不依赖干部，依赖的是全方位的干部管理体系。
华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视，亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置，从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作，干部不是人力资源部门培养的，人力资源部门只做引导，每个部门每年都有输送干部的任务，这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命，到干部的选拔、任用、培养、监管等，全方位覆盖了干部管理的各个环节，为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。
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疯传+催化（套装共2册） 【当当专享赠思维导图】沃顿商学院乔纳·伯杰教授营销力作！年度好书。《影响力》作者西奥迪尼、《习惯的力量》作者查尔斯·都希格、剽悍一只猫联袂力荐
《疯传》： 我们知道，并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球，在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来，而有些内容和事物仅仅昙花一现？为什么人们为了购买某款手机而大排长队，为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择，为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发，为什么某个电影会取得巨额票房，为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂？ 这是我们每个人都曾经有过的好奇，也是专业营销人员苦心钻研的问题。 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密，告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 本书荣获美国市场营销协会营销图书奖，荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等畅销书排行榜，李光斗作序。 《习惯的力量》的作者查尔斯 都希格
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思维力：高效的系统思维（第2版） 用框架来思考与表达是对系统思维有效的简化应用。活用框架，全面、快速提升问题解决能力，让思考和表达的质量更高！
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懂得：影响你一生的DISC识人术 老板总是针对我，客户就是拿不下，另一半根本不懂我...与其苦恼，不如拥有一本人际关系宝典，324页实用方法论+128张精美手绘，让你轻松掌握美好人生！
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大师是怎样炼成的 一本揭示行业领袖培养、知识管理和企业竞争力提升秘诀的实用宝典，畅销书《大师是怎样炼成的》再版满足读者需求，致敬经典。
行业提升指南：提供培养行业领袖、提升竞争力的实用策略，助力行业标杆塑造。 知识管理宝典：深入解析企业知识管理和传承，打造高知识含量竞争力。
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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。
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DK商业百科（典藏版）（全彩） 一本书了解全球经典商业思想！DK全球经典畅销成人科普；全面解读人类文明史上的经典思想，用阅读开启智慧人生。独具阅读与收藏价值的典藏版！
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一本帮你实实在在增加利润的书，已有7万多家企业、超过50万人直接受益！
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本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者开始在美的实习，2016年1月，正式离开美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断进行完善、补充和优化，最终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具
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好课像大片——一门课，一个亿 《大师是怎样炼成的》夏晋宇又一力作，企业家、管理者、领域专家都需要阅读的一本书
深度革新：历经十年打磨，本书不仅是对商业课程理论的提升，更是对教学方法论的革新。书中构建的磨课模型和衡量标准，为讲师们提供了全新的教学视角。 作者影响力：作者夏晋宇凭借《大师是怎样炼成的》一书在企培行业树立影响力，与业内重量级人物结缘，本书同样凝聚了他的实战经验和智慧，是讲师们不可多得的宝贵资源。 实践导向：除了书籍本身，作者还提供线下实操课程 夏晋宇大片课 ，将书中理论转化为实际操作指南，帮助讲师们在实践中提升教学水平。
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精准选人：提升企业利润的关键（第2版） 选人经典畅销书,历经5年研究和实践后改版，三大能力助你打赢人才争夺战
选人类畅销书；历经5年研究和实践后精心修订，三大能力助你打赢人才争夺战 人才领先战略系列图书 精准选人：提升企业利润的关键（第2版） 测评识人：定制化测评方案提升选人效率 345薪酬：提升人效跑赢大势
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理，帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，
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业务增长战略 : BLM战略规划7步法 帮助企业找到价值增长的引擎，实现业务模式的创新落地。
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将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）（修订本） 风靡培训界的6D法则，将培训转化为商业结果，有方法、有工具、有案例
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本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。 ?不仅是优秀企业成功的法宝，也是企业生存和持续发展的利器，是企业与员工双赢的选择。 ?帮助企业走出低薪苦循环，提高人效，做强企业，跑赢大势。
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ATD人才管理手册（修订本） ATD总裁兼首席执行官托尼·宾汉姆倾情作序，一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势的图书，凝聚了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域
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为什么企业家与高管要读这本书？ 痛点直击：80%的团队低效源于领导者的 单边控制模式 事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从 内耗 转向 共创 。 科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰 施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如 冰山图反思法 交互学习八步法 ，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。 译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除 家长式管理 桎梏。 读者评价 读完这本书，高管团队终于不再 假装共识 。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。 某上市公司CEO 如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的 心智升级手册 。 中
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家庭财富管理指南 剖析安全通过“财富卡点”的法律策略，轻松应对生活中的财富管理难题
一、62个生动故事，再现中国家庭常见财富风险场景 《家庭财富管理指南》通过62个生动的财富故事，再现了中国家庭常见的财富风险场景。故事里的主人公究竟为何会落得那样的结局?他/她做对了什么，又做错了什么?接下来或者本应该如何行动? 问题的答案等你来书里探索! 二、从 为什么 到 怎么做 助你快速掌握财富风险规划策略 作者结合《中华人民共和国民法典》等法律法规给出专业案例分析与科学建议。不仅说清楚 为什么 ，还要讲明白 怎么做 ，我帮助读者掌握对应的财富风险规划策略。 三、11个法律协议范本，随查随用 本书附录部分提供了赠与合同范本、婚姻财产协议范本、遗嘱范本、意定监护协议范本等11个法律协议范本。读者朋友可以以此为基础，结合自身实际情况，在专业人士的协助下使用。
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小强升职记 时间管理故事书 升级版 电子工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"时间管理入门经典，豆瓣评分高于99%同类书，热卖12年，影响数百万读者。《一年顶十年》剽悍一只猫、《跃迁》古典、陈章鱼、高地清风、《番茄工作法图解》译者大胖、warfalcon（刘洋）、《谁说菜鸟不会数据分析》张文霖、《数据化管理》黄成明等力荐。让番茄工作法、GTD、四象限法则等时间管理方法落地，不仅讲理论，还会讲实操。作者邹小强是樊登读书、喜马拉雅特邀讲师，得到APP时间管理类锦囊获邀提供者，知乎时间管理类知名答主，专注时间管理领域的实践和分享十余年，帮助无数人成长精进。"
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结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决 只有思考清晰，才能表达有力！深刻剖析结构化问题的底层逻辑，快速设计并实施可行性方案！
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华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统 鼓起直面瓶颈的勇气，解决“能不能干成”的关键问题。
方向大致正确 组织充满活力 企业长期有效增长！ 华为公司的成功很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。 本书介绍了华为公司的战略规划方法、战略解码关键环节及如何打造确保战略落地的高效执行力等内容，详细揭示了华为公司实施战略成长与战略管理的内在奥秘，并结合作者团队多年来的咨询项目经验和企业的现实需求，注重将知识理论与真实事件相结合，为众多类型的企业管理者和经营者答疑解惑，提供有效的战略规划和战略执行的落地方法。
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