深度工作(新):如何有效使用每一点脑力 《纽约时报》《华尔街日报》力荐,引发数百万讨论的年度话题之作,教你如何在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。
在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。 北师大管理心理学教授钱婧 樊登读书会创始人力荐 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。 收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗? 本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就*备的核心技能。 在这个以快为先的信息科技时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 比尔盖茨、西奥多 罗斯福、理查德 费曼、马克 吐温、伍迪 艾伦、J. K.罗琳、乔纳森 弗兰岑、卡尔 荣格、唐纳德 克努特、查尔斯 达尔文, 这些引领时代潮流的
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赛道红利:看透选择背后的逻辑 掌握赛道思维胜过百倍的无效努力!看透选择的逻辑,快速实现自身的跃迁。4种核心能力,3种重要途径帮你作出高价值的选择,找到自身发展的优质赛道。
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自驱型管理(让你的团队动起来!) 让老板放手,让员工主动的高效管理法则!管理的更深境界是管人的驱动力。团队多自律,你就多自由!
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队,总结出了47大方法,用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在,很多领导都面临一个难题:自己下达的指令,下属并没有执行;或者是下属执行了,但执行力并不高,造成结果未能尽如人意。所以,对于一个领导而言,打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!
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决策陷阱(用事实思考,避免直觉决策) “一分钱一分货”“客户永远是对的”教你快速识别9种常见套话,理清背后的事实真相,学会甄别谎言,一秒钟看透问题的本质!
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深度工作实操手册 比尔?盖茨、埃隆?马斯克都在用的《深度工作》配套“时间块”工作法,重建高效个人生产力系统,沉浸式深度工作,拆解长远目标,规划每一天的努力
提前想好如何度过每天的每一分钟。拒绝虚假努力,精进能力、分解目标、积跬步以至千里。 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书、话题之书 《深度工作》作者卡尔 纽波特新作!为实践深度工作理念设计的全新 时间块 日程管理法。 思想家本杰明 富兰克林、彼得 德鲁克大力提倡,成功人士比尔 盖茨、埃隆 马斯克都是忠实拥趸! 在涉及自己的工作、生活时,如果你不控制自己的时间,其他人就会代你来做这件事。 卡尔 纽波特 o 制定每周计划 o 目标追踪 o 活用任务收集栏 o 划分时间块 o 进行完工仪式 时间块管理法是一个简单而强大的策略。通过重建一套高效的个人生产力系统,告别永远也做不完的任务清单,写满字的传统日程表和备忘录。希望你以更客观的时间观念,拥有追踪长远目标,达成持续个人成长与成就的能力,终拥有令人愉悦的职
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不懂员工激励,如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦,花了很大力气,想了很多方法,收效却不大。我们不得不说,这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里,还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你,每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落,人心涣散,抱怨连连,频频出错,流动频繁,会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说,激励,就是给他需要的。激励,可以让人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师,员工的积极性和潜力的发挥程度,都取决于管理者的激励艺术。会激励,就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活,一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的,这种
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◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人性! ◆与其费尽心力,不如抓好关键几步! ◆解决这些问题,你就能走上管理快车道 ☆团队士气不够 ☆团队中有负面情绪 ☆如何授权 ☆关键时刻的决策 ☆危机干预 ◆如何成为一个优秀的管理者? 1.优秀的管理者知晓何时该亲近 表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离 让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。 5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之
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★推荐1.如何在互联网时代善用脑力,提升管理效率,打造一个不可替代的企业? ★推荐2.不管你是不是管理者,本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册,更是一本自我认知、自我进化和思维升级的地图。 ★推荐3. 深度管理,是信息时代的全新管理模式,将传统的机械式管理,升级成先进的智能化管理,让团队执行力成倍提升,获得更强的竞争力。 ★推荐4.深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南,是在互联网经济下取得成就的技能。在这个以速度为生命的新时代,深度管理比以往任何时代更有价值。 深度管理是在传统的企业管理模式上进行的一次革命。深度是纵向的层次,深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因,进而制定相应的措施,使企业拥有智能化的管理,从容应对各种挑战。
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全力以赴(揭示全球新经济领域精英企业家的致胜根本) 市值超千亿美元的经营管理干货,提升商业认知,训练思维模型,樊登重磅推荐!吴声、梁宁、戴科彬、白崇亮、彭志强等联袂推荐。创业经营者案头之书!
◆知名调查记者历时5年深度调查揭示全球新经济精英企业家的致胜根本。 ◆趋势下行,创业者如何做才能不被踢出局? ◆大数据领域的独角兽公司如何拉拢资产大鳄彼得 蒂尔合伙创业? ◆如何让全世界聪明的大脑为自己工作? ◆至暗时刻来临,面对压力,如何自处? ◆U盘发明者如何改变大众固有认知,说服微软、戴尔等巨头抢占市场? ◆成功的初创企业创始人要抓的3个要点是什么? ◆创业者在经营中应该抓的 5个要项 是什么? ◆ICQ投75000美元,卖数亿美元,以色列创投者如何影响众多科技创新企业的命运? ◆答案都在本书中。 ◆原奥美集团董事长 白崇亮 猎聘网创始人 戴科彬 樊登读书创始人 樊登 产品战略专家 梁宁 盛景网联集团董事长彭志强 华为顾问 田涛 场景实验室创始人 吴声 中关村龙门投资董事长 徐井宏 前央视主持人赵普 诚挚推
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汲取道家智慧,传承管理之道。
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★简单明了,干货满满。作者40多年的企业高管经验,精髓提炼10条领导力策略。策略简单直接,方便读者快速抓取自己所需要的内容。 ★帮助企业领导提升领导力。好的员工是企业核心竞争力,留住优秀好员工是管理者的核心领导力之一。让普通员工变成优秀员工,让优秀的员工能够留下来,并且让优秀员工拥有更持久的奋斗热情,让优秀员工将自己的能量化发挥出来 这是领导的使命与责任。 ★帮助企业领导者了解年轻人的工作心理状态。年轻人离职的原因: 胃口不好,消化不了领导的饼 体格不行,扛不住领导埋的雷 反应太慢,接不住领导甩的锅 脚太小,穿不了领导给的小鞋 只要了解年轻人的心理状态,才能防止优秀员工的离职。 ★商业智慧与自己经历融合在一起。作者以自己的丰富经验告诉企业管理者,要留住好员工除了讲求策略,更应该在工作
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发言时吞吞吐吐,半天说不到点子上? 听别人说话时,总是找不出来关键内容? 想被领导看作靠谱的人,但是又不知道如何汇报? 受困于惯性思堆,总要走很多弯路才能解决问题? 魅力思维 金字塔原理用简单的框聚结构,完美地构建了思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视。 出口成章 表达的最高境界就是降低对方对信息的理解成本。利用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛,说得明白,让人听得清些。 清晰汇报 金字塔原理帮助你说清重点,用有限的文字,表达出对方量想了解的内容。三大报告方法带你快速写出条理清晰、让人过目不忘的报告。 解决问题 引人金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分析问题,以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。即使资源有限,也能有效解决问题。
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相互成就(强者互助,弱者互撕,真正的强者总是彼此成就) 身居中层,你不必在别人的目光中羞愧躲闪,这绝不是一个无所作为的岗位!真正有作为的中层一定能做到让上级赏识、下属崇拜、同行尊敬、对手憎恨。
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重磅推荐: 3次带领海豹突击队在战场完成极限任务,与队友一起拿下奥运会金牌,创办销售额快速破亿美元的完美健身公司,奥尔登 米尔斯用自身传奇经历告诉大家,学会打造10倍优势的方法,你的团队就将势不可挡。 美国四星级上将、《赋能》作者麦克里斯特尔,万豪集团CEO阿恩 索伦森,怀斯曼集团董事长利兹 怀斯曼,哈佛商学院教授艾米 埃德蒙森,全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯,奈飞人力资源副总裁马克 利普斯科姆、美国女子珠穆朗玛峰探险队队长艾莉森 莱文等商业、军界、体育界巨擘联袂盛赞。 简单4步,让你的小团队像刀刃一样锋利。打硬仗、啃硬骨头,小团队也能扛起大任务。 10倍优势,是团队持久生存的底线。未来属于 人人精锐 的小团队。稠密的连接 超视距目标 安全感 学习力=10倍优势。
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职场晋升三部曲:相互成就+整合力+能力陷阱 跳出能力陷阱,持续突围,提升你的领导力和整合资源的能力,与你的上级下级相互成就。
《相互成就》 1. 直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助,弱者互撕,真正得强者总是相互成就。消除内耗,破除 受害者思维 ,学会将领导力建立在相互成就的核心理念上 2.七大原则,几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念,打造具有逆天业绩的惊人队伍。 一对一 会议、分组演练、一线训导 是高强度环境,而非高压力环境,才是激发下属潜能的核心机制。成就上级,成就下属,才能真正成就你自己。 3.向上管理,向下赋能,时间管理,塑造远景,执行力至上 帮别人变强,你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。不 推 一把,你永远不知道下级有多优秀。 《整合力》 乔布斯、马斯克、比尔 盖茨、稻盛和夫、任正非、雷军 这些人都拥有一种共同的能力,那就是懂整合。能整合多少资源
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内训师核心技能手册 做企业增效升级的推手 国内资深培训师导师,20多年培训沉淀 中国银行、中国人寿、中国移动、南方航空等名企内训师教练 金牌内训师养成课:受训者爱听,领导者称赞
打造企业金牌内训师,助力组织增效升级 职业发迹 兼职是内训师的标签,忙碌是内训师的主题。不把兼职当作应付的理由,不把忙碌视作无为的借口。接受更专业的训练,反复研磨课程,坚持碎片化的写作,聚沙成塔、集腋成裘,通过课时数量的积累厚积薄发,换取内训师职业的成长进阶。 专业设计 对课堂教学方法、问答、结构等环节进行精心设计,同时加强PPT的视觉冲击效果,以此提升内训师的技术 颜值 ,俘获受训者更多的注意力。 企业获利 内训师以培训应对日益复杂的职场 代际颠覆 的挑战,让员工的工作变得更高效,知识和技能变得更丰富,最大限度地发挥他们的潜能,让企业的增效升级变得更有价值。 行业受益 每个行业都存在新老交替,人员流动过程中会产生智力沉淀。通过阅读本书,内训师可以将行业内每个人的智力沉淀成果演化成可复制的技
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 姜朝川 民主与建设出版社 9787513923200
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队,总结出了47大方法,用49个案例为读者进行具体说明。 一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。 现在,很多领导都面临一个难题:自己下达的指令,下属并没有执行;或者是下属执行了,但执行力并不高,造成结果未能尽如人意。所以,对于一个领导而言,打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。 《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!
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手把手教你读财报 金玲,陈岩 9787513938402 民主与建设出版社
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阿米巴经营 陈伟 民主与建设出版社 9787513924405
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关键的少数(2020年危机时代书!) 格雷琴·安德森著于晨 民主与建设出版社 9787513930680
1. 2020年危机时代***书! 2. 普华永道美国董事、麦肯锡前董事、CEO们的私藏顾问、哈佛大学的前5%乔恩·卡岑巴赫 40年工作实战原则,覆盖企业管理与个人精进。 3.「讲挑战」「讲危机」 「讲管理」「讲策略」,不确定时代的核心圈法则。 4.一个贯穿全书的案例对象、五个部分的深度对话以及核心内容、全套配备相关工具,从不同维度、角度,全方位教会你理解和使用《关键的少数》。 5.普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人于晨倾力翻译!打造*权威、*专业、*精准的语言。 6.普华永道是福布斯全球排行榜私有企业第3名;国际四大会计师事务所之一 ;奥斯卡金像奖计票单位;《青春有你2》《创造营2020》核审单位。 7.普华永道全球CEO罗浩智、普华永道亚太及中国CEO赵柏基、普华永道中国合伙人于晨作序推荐!普华永道中国管理咨询业务主管合伙
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