管理就是定制度,走流程,抓执行 企业制度与流程设计落地全案,帮你打造一流执行团队
为什么很多企业有很好的战略规划,到了一线执行时却会出问题?为什么员工执行力低下,工作拖拉?为什么总有下属在 坐、等、靠、要 ,不能自动自发地完成工作?为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态? 很简单,要么公司制度不完善,要么工作流程不清晰,这就导致了执行结果差。要想执行出结果,必须定制度、走流程。一套科学规范的流程,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,打造一支优秀的执行团队,彻底解放管理者! 《管理就是定制度,走流程,抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典,旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读,也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。
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人力资源管理最常用的83种工具(2版) HR!83个人力资源管理常用工具,全面指导人力资源管理工作落地执行
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企业安全管理实用读本(第2版) 中国制造业企业安全培训*用书,畅销升级版!
企业安全管理实用读本(第2版)在第1版的内容更为丰富,更为接近时代的需要,原版图书上市不久,就被多家企业争相团购,网店曾多次脱销断货
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内控管理洞见:数字时代由外而内的创新思维 数字时代带给企业内控管理前所未有的挑战
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故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导 故事的魅力在于悄然化解各项职场难题,大道理不如小故事
讲故事的书有很多,《故事领导力 不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于,它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍,覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景,实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者 领英中国区总经理,作者王茜能实现跨越的原因在于,她敢于打破思维局限,从不自我设限,这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的 故事领导力 。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事,深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力,为职场人生助力!
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高情商管理 本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术,而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此,任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题,结合各种管理实例,为您系统、深入浅出地阐述了各种应对技巧,是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
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优秀班组长现场管理培训(团购,请致电400-106-6666转6) 畅销10年全面再版升级!全行业畅销品种!
《优秀班组长现场管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
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不懂激励员工,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套让员工自己“跑”起来,从而达成企业经营目标的激励方法!
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全员领导力 管理只有一件事,就是激发全员领导力。激发全员领导力,做省心省力的优秀领导者。
领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系,如果员工习惯了 被安排 ,就不愿主动思考,所有的事项都压在领导者一个人身上,长此以往,团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码,本书就探讨了如何培养全员领导力。领导者要学会将管理权下放,员工不再是接受和执行命令的角色,而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台,让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力,也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的,哪些事情是该放手交给员工的,这样领导者才能真正从管理中抽离出来,培养出一支 领导在与不在一个样 的高效能团队。开卷有益,相信这本关于全员领导力的书一定能带
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人力资源管理实操手册:员工培训 瞄准员工培训核心问题,提供优质解决方案
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人力资源管理实操手册:绩效管理 瞄准绩效管理核心问题,直击问题痛点,提供优质解决方案
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任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言,帮助客户解决问题是企业存在的*理由;对管理者而言,带领团队解决问题是各级管理者的首要责任,因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标;对员工而言,在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升,因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题,怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕,只要按照 发现问题 分析问题 解决问题 杜绝问题 的流程把问题解决掉,并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。
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合伙人制度:颠覆传统企业模式的公司治理实战全案 以控制权为核心的顶层企业架构设计
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10人以下小企业的财务税务解决方案 一线从业者专门针对10人以下小企业经营者的财务税务知识普及
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人力资源管理实操手册:员工关系管理 瞄准员工关系管理核心问题,提供优质解决方案
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人力资源管理实操手册:员工招聘 瞄准员工招聘核心问题,提供优质解决方案
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领导力法则 提升领导力,让你成为你想成为的人,做任何你想做的事,让员工都原意追随你!
不懂带队伍,做事就没有章法,没有效率,没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职,相互配合,不是件容易的事。 注重培养领导力,让每位员工做好*擅长的事,让每位员工发挥*的功效。
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华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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不懂组织再造,怎么做管理 作者在近20年企业咨询的基础上,总结出的如何帮助企业在瞬息万变的经营环境下快速优化和再造组织体系的方法!
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好团队是带出来的:团队管理的49个关键 不懂带团队,你就自己累
团队管理是管理者的一堂必修课。《好团队是带出来的:团队管理的49个关键》通过具体的案例和精练的概括总结,手把手教你将平庸团队打造成王牌之师!
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《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维,将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说,都极有借鉴作用。
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激活总裁领导力 一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!管理者是把事情做对的人,领导者是做对的事情的人,激活总裁领导力,成为卓越领导者,就是成就你自己!
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不懂带团队,怎么做管理 本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度,详细介绍了团队管理的方法与技巧,活学活用这些方法和技巧,帮你快速打造一支高效的团队。
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组织领导力:组织高效运营与领导策略 新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任,而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
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如何说员工才会听,如何做员工才愿干 提升口才能够塑造领导魅力,让你获得下属的爱戴和拥护。
管理不仅是门学问,更是门艺术,而管理的两大核心就是领导者如何 说 和如何 做 ,任何一个企业管理者,都要从这两方面入手,进而带好团队,让团队发挥*的工作效能。 本书从管理的角度出发,集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体,从用事例说话,告诉领导怎样炼就好口才,怎样掌握成功的管理艺术,具有很强的实用性和现场指导性,从而帮助管理者真正做到管好下属,带好下属。
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【博库专享签章】从细菌到巴赫再回来 丹尼尔·丹尼特 美国哲学家人类的意识和心智是怎么进化思想研究西方现代哲学外国哲学书籍 预计3.20到货
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赋能者:引爆团队核能量 赋能领导力,重新定义团队管理!赋能管理者,重装打造卓越企业家!赋能参与者,让他们在工作修炼中成就自己!未来已来,赋能开启新时代!
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管理是一门艺术,任何经营结果都是在管理中产生的。为此,掌握管理的妙法,必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。本书结合真是、生动的事例,将管理的精髓展示给您。作为管理者,如何提升自己?如何用人留人?如何与员工有效沟通?如何以待遇吸引人,以感情凝聚人?如何以细节取胜?如何应对狂风暴雨的突然袭击……您将会从本书中找到这些问题的答案。
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责任 忠诚 激情:造就优秀企业和员工的三个准则(第3版) 畅销书《责任 忠诚 激情》全新修订升级版
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向传统管理说不 既有宏大的叙事,又有细小的故事;既有经典案例,又有亲身体会;不刻意吹捧,亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人,轻松易懂地解构一种新型管理模式,真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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带团队:不会带团队 只能自己累 本书重点将管理放在带人就是带心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人,管人就要带心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发,针对日常企业和组织中管理者常见的问题,给予了专业的指导和解答,并且还总结了一些轻松实用的管理经验,帮助你轻松带好团队。
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《财务管理与金融创新》共分为十九章,包括:财务管理基本概念及相关基础理论、资金的时间价值与风险分析、资金成本与资金结构、 营运资金管理、项目投资管理与筹资管理、证券投资管理、利润分配、财务分析及财务管理的现状、金融创新及其对财务管理的影响、货币与货币制度、信用与利率、商业银行、中央银行、金融市场、货币需求、货币供给、货币政策、通货膨胀与通货紧缩、金融监管、国际金融。
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管理就是要做好员工激励 企业管理全优激励方案,企业制定激励方案的行动指南。
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共享经济 共享经济来临,是下一个风口还是风险,避免因一时的冲动导致创业失败
《共享经济》一书共九章,包括:什么是共享经济、共享经济的构成要素、特征、盈利模式、应用领域、案例解析以及未来挑战等内容。希望通过阅读本书,让读者对共享经济有一个详细、清晰、理智的理解,避免因一时的冲动导致创业失败。当然,由于本人水平有限,书中难免有不足之处,敬请各位前辈、同仁、读者批评指正。
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《财务管理与成本控制》结合上市公司的公司背景、行业特征和市场因素进行分析和总结,以真实案例为出发点,对企业存货问题、投资收购问题、股权问题、固定资产和无形资产问题,以及资产减值及相关金融问题进行了针对性的梳理和分析,通过对某些上市公司资产相关准则的执行情况的阐释,力求使财务报表对公司整个运营情况及运营状态进行*为真实的分析和诊断,对企业重要决策提供有价值的参考和借鉴,对相关的专业人士提供一本良好的参考和分析工具,特别是一些从管理会计或上市公司CTO角度出发的财务实例,彰显了企业高层管理会计独到的市场眼光,相信无论是作为学习工具还是教学培训,都应有所益处。
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从细菌到巴赫再回来 新时代的哲学偶像,世界知名哲学家、畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者丹尼尔·丹尼特全新力作;丹尼特首次撰写中文版序!
经典畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者、全球50位蕞具影响力的在世哲学家之一、被誉为 下一个波特兰 罗素 的丹尼尔 丹尼特全新力作。 以计算机科学和生物学的思想为基础,丹尼特为意识的起源提出了一个重要的新解释,对进化思想进行了迄今为止蕞全面的探索,为新一代哲学家、科学家和思想家指引方向。这部里程碑式的作品一半是哲学侦探小说,一半是大胆的科学猜想,丰富了丹尼特在哲学前沿的探索主题。 丹尼特熟知哲学、计算机科学和进化生物学,从更综合、更高阶的层面讨论问题,在科学知识之上更具人文价值关怀。以更有远见的目光,基于逻辑和现有的知识思考世界可能会是怎样的。丹尼特是蕞具原创性的在世哲学家之一,不断用自己的理论书写哲学史。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁,中国人民大学教授周濂,武汉大学哲学学院教授
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PBL项目制学习 (美)苏西·博斯,(美)简·克劳斯 中国纺织出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
●作者苏西?博斯所在的机构PBLWorks,即1987年成立于美国加州的巴克教育研究所,一直致力于PBL研究,是国际上权威的对PBL进行研究、实践和推广的非盈利机构。●这本书的译者是蔚来教育联合创始人、蔚来教育师资PBL培训项目总负责人来赟,蔚来教育将《PBL项目制学习》作为师资PBL培训用书,在后续会陆续推出相关的视频课程等。●书中贯穿了重点关注、科技聚焦、辅助资源、小试牛刀4大
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管理三要:识人、管人、用人 陈瑞武 中国纺织出版社 9787518065554
每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。
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向解放军学习团队精神【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗?向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书深入到解放军辉煌的军史细节中去,给出了切实可行的完整答案。
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赋能者:引爆团队核能量 顾杰 中国纺织出版社 9787518071203
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如何说员工才会听,如何做员工才愿干 邱开杰 中国纺织出版社 9787518066568
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中层领导说话处事方略(第3版) 张尚国 中国纺织出版社【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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本书深入浅出的介绍了店铺开业须知地基本财务知识、开店要看懂的会计账、开店要懂的财务报表、店铺进销、盈利和税金等业务的核算以及会计舞弊的识别和防范等开店必知的财务知识,旨在与创业者共同探讨创业期需要关注的一些财务问题以及令人头疼的财务事项,提出在创业初期非常有用的财务处理技巧。本书内容全面、丰富翔实,从财务管理流程和实务操作出发,循序渐进地对财务知识进行讲述,对创业者了解有关财务知识有很大的帮助。
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办公室主任既是本单位、本部门的指挥员,又是战斗员;既是“兵头”,又是“将尾”,既要将领导的意图细化为具体的工作方案,又要负责方案的组织实施;既要直接承办具体业务工作,又要组织办公室工作人员一道,共同完成工作任务。可以说,办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。本书对办公室主任的工作职责、个人素质和修养、工作方法、日常事务做了系统的介绍,并提供了大量实际的范例与管理制度以资借鉴,具有极强的实用性和可操作性。
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