从零开始学项目管理 从技术员到项目总监,一门在资源有限的情况下,超越设定的期望的艺术。如果你不懂项目管理,就意味着你没有大局观,意味着你永远只能从事技术和业务的基础岗。
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华为经营法(2021年新版)(当当专供) 《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,囊括华为高层30年来企业经营思想精髓,翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现
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胜任:管理者如何培养大局观 (解读上乘管理哲学,修炼高超境界,领略厚重内涵,让你拥有大局意识,设计超凡格局。)
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追随力 : 领导者的吸引力法则 (如何善于透过岗位带来的权力,形成自己真正的“正价值”,让下属和团队心甘情愿追随你。)
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让团队管理中出现的所有问题都有解决方案,照着做,你就能带出好团队。
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老子商学院+孙子商学院大全集(升级版) (商界精英MBA教材,活用东方思想精髓,深度剖析中国式商道。)
商界精英 MBA 教材,活用东方思想精髓,深度剖析中国式商道。 将研究天道人德的《老子》和研究战争策略的《孙子兵法》进行集中讨论, 让 这 两大已经上升到哲学高度的思想流派进行对比碰撞, 在深入了解这两大思想流派的同时,加深对经商理念的理解,从而指导你的商业行为。
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道家的老子和庄子是*懂得管理的两个人。 他们的管理哲学可以用一句话来概括,那就是“无为而无不为”。这些管理哲学思想具有很强的实用性,它能够针对不同的现实情况提出不同的解决办法,在现代企业管理中非常适用。
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大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人(修订版) (聚焦现代企业选人用人这一现实问题,总结职业经理人应具备的管理能力和职业道德,为现代企业和职员在人才观念上提供参考。)
金牌接班人能力锻炼书。 **商学院热门培训教材。 听**老板谈接班人素质。 做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人。
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作为基层主管,要用先进的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
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一本书读懂人力资源管理 详细、规范、有效的人力资源管理指南,人力资源管理实战技巧的手札宝典。沃尔沃、渣打银行、华为、联想等企业人力资源总监及高管联袂推荐,热爱读书和学习的管理群体争相传阅。
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古代兵家胜战思维,现今商场决胜关键 ,详细解析中国式商道。 三国被不少跨国大企业奉为 MBA 的经典教材,许多企业都要求高管研读三国来提高经营、管理的方法和智慧。 而 《三十六计》更被誉为“战略的经典著作,其关于战略的描述要比克劳塞维茨的《战争论》精细得多”。
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所谓好管理,就是精准执行 管团队,管的就是执行力。 破解执行力的10个关键环节,洞悉高效团队背后的管理细节。
没有执行力,一切都是空谈!一千个梦想,不如一次行动! 一个团队的成功,执行力甚至比战略更重要,带团队,飙业绩,拼的就是执行力! 一部培养卓越战斗力,激发员工责任心,提升团队凝聚力,打造具有超强战斗力的宝典! 战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。 原华润集团总裁、现中化集团董事长 宁高宁 一个好的执行力能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,如果不能及时执行将毫无意义。 阿里巴巴集团主席 马云 企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。 联想集团董事局名誉主席 柳传志
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世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
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大器晚成:将才培养之道 实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。
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管理这么做,团队更高效 (管理的关键,不是在约束他人,而是在管理内心。集管理经验与理论于一体的管理手册,指导团队管理者准确体察员工心理,提升领导技巧,赢得团队拥护。)
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学点用得上的管理常识 一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。没有不好的员工,只有不会管的上司。
1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工,只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术,没有统一的模式,也没有*的模式,必须因人而异、因事而异,把管与理、控制与协调结合起来,精于管,重在理。理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥。
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廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中,不同于你死我活的生死搏斗,管理是一种争取双赢的过程,既要让企业提高效率、正常运转,又让员工得到实惠,实现自我价值。成功的管理者,善于运用各种资源,把握员工的心理特征,把管理当成一门高深的艺术,从而达到双赢的目的。
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杰克·韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有‘才智’,又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’,又需要有‘感情’;既要分析研究问题,得出科学结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说,张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯,为您的前程增添一份永恒的光亮!
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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兰涛编著的《哈佛领袖气质课:领导无形管理有道》从实战的角度出发,引用哈佛培养将帅型人才的方法,讲解与案例结合,融理论指导性与实际操作性于一体,生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践,让你快速领悟并付诸实际工作中,成为组织中不可或缺的领导型人才。
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书《从中层到中坚:优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。本书用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例,理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈,并且用*直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都能从本书中找到自己需要的方法和策略。本书由兰涛编著。
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对个人而言,特种兵是你成长过程中*应该尊敬和学习的榜样,拥有特种兵的精神与能力是你人生*宝贵的资产,对企业而言,拥有特种兵那样的成员和团队更是幸运的,他们的凝聚力、执行力和战斗力,是企业成长壮大的**保证,永不放弃的铁血军魂与团队意识。 有文化且不失个性,高智商且不乏情商,有自我且不失集体主义,个性、时尚、创意、正义感和责任感,构成了新时代职场人的现代精神。
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