影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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《早知道这样管理就好了》由李世化所著,《早知道这样管理就好了》结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施。书稿的内容紧扣管理实际,将管理的基本原理和最常用的管理定律与实践案例相结合,并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各个方面提供了切实可行的方法和技巧,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识,掌握管理技巧。
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常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课 [英]朱尔斯·戈尔达【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
越关注成本,企业可能死得越快?越重视业绩目标,客户常常流失得越多?越模仿对手的模式,你也许越丧失自己真正的优势?比起其他,创新才是企业的要务 无论何时,都要高度重视企业的附加值 打破束缚,时刻记住战略是灵活的。管理架构不完善,影响员工表现?市场定位错误,影响营销业绩?过于追求时尚的商业理论,导致企业走向错误之路?伦敦商学院位列世界五大商学院之一,其欧洲商学院的位置更是不可动摇。《常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课》两位作者都是伦敦商学院的教授,他们以新的经济学和心理学调查为参考依据,并参照数百名企业管理人员的工作成果与教训,揭示出企业管理上的偏见和盲点,[揭示出企业管理上的偏见和盲点,],指出如何打破常规,争取企业致胜的关键。在《常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理
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企业教父柳传志生意经 王福振 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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你的管理错在哪儿 向远洪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当管理者将自己思维上的缺欠带到工作中去时,必然会放大这些缺欠,从而人为制造许多麻烦,降低管理效率。作为管理者,要有“高处不胜寒”的危机意识。当你在行使权利的同时,不要忘记在你身上承担着更大的责任和义务,责任感和使命感需要你及时做出变革和调整!他人的态度常常就是自己的反射,学会保持将他人的态度视为自己的镜子来看待的心态。本书通过众多知名企业管理的详细考察和思考,结合实际案例,深入探讨了管理者在各环节应注意的各种问题,总结出管理者易犯的各类错误,它们包括 管理者自身的缺陷、管理者在行政管理中的失误、管理者在经营决策中的失误、管理者在团队管理中的失误、管理者在授权分工中的失误、管理者在创新上的失误、管理者在用人上的失误、管理者在绩效考核中的失误、管理者在人际关系中的失误、管理者在运
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高效总裁必修的领导心理学 孙子策 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高效总裁必修的领导心理学》讲述了虽然不是人人都能成为高效总裁,但不可抹杀的事实是,我们很多人身上都隐藏着卓越经理人的潜质。有的人是因为没有外在条件,或者是没有内在动力,所以他身上的领导力潜质没有机会表现出来。这个时候他身上的领导力,表现为隐性。只要学习了孙子策的《高效总裁必修的领导心理学》所述的领导心理学,就可以成为一个的。
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华人首富李嘉诚生意经 禾田 著 中国商业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
◎当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ◎对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。 ◎做生意必须具有国际视野,能全景思维,有长远眼光。 ◎没有永远的业务,只有赢利的业务,在该放弃的时候,就应该学会放弃。 ◎做生意不应该自己设限,在能力所及的范围内,只要赚钱就可以进入。 ◎栽种思想,成就行为;栽种行为。成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。 ◎没有一样事情会无止境地好,同样道理,没有一个行业会一直好下去。 ◎一个人一旦失信于人一次。别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 ◎竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,置地?
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松下幸之助经营智慧 世界财富精英成功之路 漆浩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书对松下幸之助总结的经商战略三十条以及松下电器商业竞争的其他成功经验进行了全面的介绍。
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搭班子 定制度 带队伍 领导者掌控全局的三项修炼北京华业文化有限公司 卢娜、陈金祥 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的重要职能是管理,将管理落实到实际之中就是组织与指挥,其组织能力与指挥能力如何,是体现素质、水平的重要所在。一个善于组织与指挥的领导.才会具有强大的凝聚力、号召力。才能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。这三个要素,势必关系到整个团队的战斗力,并对企业目标的推进和完成起着决定性的影响。
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高利润是策划出来的 企业管理盈利模式让利润倍增 中小企业公司管理股权架构设计利润模式提升企业竞争力的书 商业的底层逻辑正
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这是一部关于工作的启蒙之书、一部关于工作的智慧大典、一部关于工作的升级秘笈。没有卑微的工作,只有卑微的工作态度。工作就是付出努力。工作不是一个关于做什么事和得什么报酬的问题,而是一个关于生命的问题。工作不是为了谋生才做的事,而是我们用生命去做的事。我们常常认为只要不迟到,不早退,做完自己分内的事就是完成工作了,就可以心安理得地去领所谓的工作了。可是,我们对工作的热情、智慧、信仰、创造力在哪里呢?有多少人在工作中远离了“工作”啊!
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戴明管理4日谈 威廉?拉扎克 大卫? 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
风行欧美管理界20年的“戴明四日研讨会”课程精要。戴明博士,日本人尊他为“品质之神”,美国人奉之为管理大师,将毕生的管理经验精炼为“十四要点”和“七大绝症”。然而,看似简单的2条箴言,却因戴明本身学说的繁复庞杂,一般人依然难窥其堂奥。从98年开始,为了推广他的管理思想,戴明每年在欧美举办20次为期4天的研讨会,引导数十万企业界精英改变观念,以全新视野来解决组织及企业的顽症,更为全球的“6西格玛管理法”奠定了基础。本书即是此培训课程的现场记录版。再现了戴明博士授课内容之精华,让众多读者都能聆听到管理大师的声音。这是一本谈论管理原则的好书,不仅可以作为大学教科书,也特别适合各种内部培训。只要稍做修改,本书即可作为企业各级主管及员工的学习的教材。
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台湾首富郭台铭生意经 穆志滨 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《首富郭台铭生意经》通过剖析郭台铭的商业逻辑,解密富士康的成长基因,为读者展示了当代商业世界的财富,一窥全球500强企业的成长真相。台铭身上流淌着晋商的血液,他以平实、艰辛、细致的管理和作风,夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业,在自我超越中完成了跃进。正如前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说 “中国企业要站起来,走出去,郭台铭和富士康的故事是教材。”
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常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课 [英]朱尔斯·戈尔达 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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中层领导 真正解决中层领导工作中的难题 陈春风 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层领导在企业中承担着承上启下、上传下达的重任,受到当今企业的高度重视,逐渐形成了一个具有鲜明时代气息的新兴裙体。在企业中,他们要扮演多种角色 面对上级时是将,面对下属时是帅,面对同级及服务对象时,角色又有不同。从这一点来看,一个合格的中导应当具备更高的素质和多方面的能力 个人价值与组织价值观一致 具有一定的专业技术水平 具有管理能力、领导能力与执行能力,包括沟通能力、协调能力、规划能力、组织能力、能力、发掘及预见问题的能力、解决问题能力、决策能力、应急能力、训导能力、评估能力以及人际关系处理能力等等。
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私营公司通用手册 张强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《私营公司通用手册》编写过程中,我们参考了大量的相关法律法规,并请有关法律及工商税务人士把关,力求通俗易懂,条款分明,大限度地突出实用性、参考性和易用性的特点,旨在帮助踏入商海的创业者在事业运作及开创阶段,能以最快的速度掌握相关知识和方法,做到心中有数,有的放矢,避免某些无心之过,减少可能遭受的经济损失,少走弯路,以良好的企业形象打开市场之门,使事业有一个顺畅的起点和良性的发展之路。企业年度检验是企业登记机关根据企业提交的年度检验材料,对与企业登记事项有关的情况进行定期检查的监督管理制度。为了加强对企业的监督管理,维护市场经济秩序,企业应当主动办理年度检验,以保证日常经营管理工作的正常进行,并得到国家相关法律的保护。一般情况下,企业变更了名称、法人、注册资本、地址和经营范
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生意人能做不能说的8种能力 佘世维 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是写给做小生意的人看的,百千万富翁也在此范围之内。这些生意人的成功之处往往不像一些教科书上所讲的那样,他们的一些能力往往是能做但不能说的,或是难以启齿的,但这八种能力又切实是他们赚钱的“秘诀”,是一种可以意会不能言传的本能,正因为如此,我们在浩如烟海的所谓励志书中很难读到这些内容,这也是作者写作此书的初衷。本书的主旨就是要撕开虚伪的面具,展示赤裸裸的生意场规则给大家看,言人之不敢言、做之而不想说的赚钱之术。
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管人六艺 选人用人御人励人育人 程刚【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“企”字以“人”字为头,只有管好人,才能管好企业。市场经济时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人才竞争的胜负,在很大程度上取决于的管人谋略,取决于对人才的选拔、任用、驾御、激励、培育和去留的管人艺术。本书涵盖了企业管理者无时无刻不在遭遇的问题 招聘、沟通、激励、团队、授权、冲突管理、培训等等。但它绝非教科书或论文,而是由若干单独成章的问题串联而成。读者可以各取所需,可以在任何时间、任何地点随手翻阅。遇到有关的管理问题时,信手拈来,你都会有不同程度的启迪与收获。本书的许多观点有悖于我们的认识。比如 选才不能靠运气、害裙之马不宜滥抓、学会容短护短、忙碌不耽误育才、用人莫误人、宽容不等于姑息、身教重于言教。
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财务控制 概念管理丛书 蒋力 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
蒋力的《财务》这本概念管理丛书分34小节,主要有财务部门可以通过降低成本提高质量、敢于中止渐趋失败的项目、现代企业要不断更新财务管理思维、不能盲目推行削减成本计划、财务要适应企业的发展周期、用利润创造法降低成本、科学合理地认识沉没成本、不要用会计数据和影响员工行为、创业者应谨慎对待风险投资、好折扣可以收取更高利润等详细内容。
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是员工不会做 还是你不会教 石田淳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【没有带不好的下属,只有不会带的领导】为什么下属没长进?方向错了离目标只会越来越远,方法错了干一百遍效率也不会提高,本书详细阐释行为科学管理法的应用,教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为,并加以赞扬和纠正,真正帮助下属获得提高,并提升整个团队的执行力。培养下属的四大原则 ◎多教方法有好的工作方法,要毫不吝惜地教给下属,必须将流程分解,明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。◎有效沟通“尽快做好”等于没说,“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通,明确指令,团队执行力提升0倍!◎明确赏罚不以自己的心情盲目称赞或批评下属,表扬或批评要及时且有针对性,下属才有努力的动力及方向。◎消除内耗消除个人竞争及内耗,打造团队认同感,构筑下属之间的横向联系及团队互助精神。
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华人首富李嘉诚生意经 禾田【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书将李嘉诚一生的智慧精华及其奋斗成功的实战经验加以阐释和解析。解读“超人”的经商理念,分享李嘉诚宝贵的经商秘诀与人生哲学。让你在最短的时间内了解李嘉诚、读懂他的成功原则,激励自己走向新的事业高峰。有多少人梦寐以求李嘉诚式的巨大成功,又有多少人在探讨着他成功背后的真谛,可谓“仁者见仁,智者见智”。本书零距离接触李嘉诚的所想、所说、所做,是最全面、最深入、最权威地解读这位华人首富数十年商战不败的经商哲学教科书!
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生意人能做不能说的101种赚钱技巧 佘世维【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我一反常态,用另一种笔调写了一本《生意人能做不能说的8种能力》,没想到受到了读者追捧,成了一本书。这也许因为我们的财经图书大多是板着面孔的。受到读者鼓励,历时一年多我又写了这本《生意人能做不能说的0种赚钱技巧》,算作姊妹篇吧。所谓赚钱技巧,说穿了就是赚钱的点子。其实,这些“金点子”很多为杰出商人时常使用,只是没有说破而已。“点子”有时在没有说破之前令人终生难获,而一旦道破又觉得很简单易行。一个金点子,一个新创意,一个好招数,往往能出奇制胜。别忘了任何生财之道最初一定始于一个念头。这本书也同样摒弃了说教,通过0个故事式的写法来阐述赚钱的奇招妙计,并在故事后“画龙点睛”,但愿读者朋友在读后能够茅塞顿开,获益发财!——佘世维
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企业高维度经营转型 本书系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容,以帮助企业实现良性发展。
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管理越简单越好3 李昊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理越简单越好3》结合当代管理学先进的观点,总结出中国企业的简单管理哲学,世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是把复杂简单化的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。
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人力资源管理数据分析 指引企业人力资源管理实现“永动机”+“自动驾驶舱”的秘籍。
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风行欧美管理界20年的“戴明四日研讨会”课程精要。戴明博士,日本人尊他为“品质之神”,美国人奉之为管理大师,将毕生的管理经验精炼为“十四要点”和“七大绝症”。然而,看似简单的2条箴言,却因戴明本身学说的繁复庞杂,一般人依然难窥其堂奥。从98年开始,为了推广他的管理思想,戴明每年在欧美举办20次为期4天的研讨会,引导数十万企业界精英改变观念,以全新视野来解决组织及企业的顽症,更为全球的“6西格玛管理法”奠定了基础。本书即是此培训课程的现场记录版。再现了戴明博士授课内容之精华,让众多读者都能聆听到管理大师的声音。这是一本谈论管理原则的好书,不仅可以作为大学教科书,也特别适合各种内部培训。只要稍做修改,本书即可作为企业各级主管及员工的学习教材。
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马化腾决策腾讯的66金典 王拥军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个成功的企业家无一不是擅长决策的行家,马化腾也不例外。作为互联网行业的新秀,他在腾讯的经营决策中可谓剑走偏锋,走出了一条带有鲜明“马氏”风格的经营之路。决策不难,做正确决策也不难,难得是每次都能做出恰到好处的选择 突围也许不难,但在众人围攻中走向辉煌却并不容易。然而马化腾却做到了,他凭借自己的66个决策金典最终登上了互联网的霸主宝座。
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