问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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本书层级清晰、结构合理,语言简洁易懂,案例详实,是一本实用的管理学教材。
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大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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如何成为一名好中层,本书会给你答案。
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精益管理是一种以客户为中心、追求高效率、持续改进的管理方法。作者在此书中通过一个基本思想、 两大支柱和三大基础详细地讲述了精益管理,帮助初步接触精益管理的读者系统的理解精益管理。
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古有《孙子兵法》,教你驰骋战场,百战不殆;今有《创富兵法》,教你转换思路,快速致富。
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这本书是北京物资学院马克思课学院学生的社会实践论文, 结合马克思主义理论分析北京城市副中心的发展,眼光独特,思维创新,集众多优秀作品于一体。本书有一定的实践意义,挑选了入驻北京城市副中心的优秀企业、机构,分析了通州新城的挑战和机遇,具有一定现实价值。
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《华夏基石管理评论第六十八辑》专注于企业管理领域,内容旨在为中国的企业提供成长指南,涵盖真实的问题和解决方案,以及如何将这些理论与实践结合。本辑围绕重塑愿景,重构战略进行了深入探讨,包括对认知周期的探索、对第十届华夏基石管理高峰论坛精彩内容的整合、数字化时代的商业机理,等等。
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《餐饮管理》坚持以能力为本位,兼顾知识教育和技能教育,根据本专业具体职业岗位的任职要求,参照相关的职业资格标准,编排教材体系与实训项目内容,从而有效地体现专业知识和岗位任务一体化。本教材由九个项目组成。包括:餐饮管理导论、餐饮组织机构与职能、餐饮原料管理、厨房生产管理、菜单的设计与制作、餐饮服务质量管理、餐饮营销管理、餐饮成本控制管理和餐饮人力资源管理。本书由河北师范大学旅游系陆朋担任主编。
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吴聊问道:用视频号重塑你的职业生涯 用视频号重塑你的职业生涯
如何抓住视频号红利,构建社群传播?小吴哥手把手教您!
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讨论 回归管理基本功 ,先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢?一个非常显著的困惑是:管理听起来容易,做起来难! 管理学很好懂,一讲就懂,只要有中学语文水平, 不但能听懂还能讲,管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易,能够把管理做好的企业却很少,或者说大家感觉把管理做好的难度很大,这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况?背后真正的原因在哪里?弄清这个问题,才能真正清晰 回归管理基本功 的意义。
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乡村振兴是重要的国家战略,作者在这一背景下深耕乡村旅游经济,研究北京乡村民宿的发展路径,提出了相关建议。
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学会承担,培养事业心和责任感;收敛个性,克服感性和冲动。
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盲目引资,盲目上市,究竟谁在驱使经营者铤而走险? 识人无术,决策失败,企业制度为何总是形同虚设? 贪大,多元,企业经营为何急功近利?
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赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等9个*为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题,从这9个方面逐一提出了解决之道。管理者只要掌握了这些高效的管理与方法,保持良好、积极的心态,调动员工的工作积极性,相信很快就会提升整个团队的工作业绩。这是一本专门针对管理者的实战指南,相信广大中层管理者只要适时掌控了这9点,必定能够实现自身素质的全面提升,真正成为企业的“中坚力量”。
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十多年来,以阿里、腾讯、百度、、字节跳动、拼多多、美团等一批消费型互联网的崛起为代表,中国互联网企业的发展可谓是高歌猛进,收获了无数的鲜花和掌声,无可避免地也给社会留下了泥泞和伤痕。近两年,一些与互联网企业有关的事件引起社会关注,一些互联网企业的商业举措受到消费者质疑,一些互联网企业受到主管部门的制裁 背后深层的原因是什么?互联网大企业持续成功如何迈过管理坎、文化坎?构筑企业持续成功的底层力量要解决哪些核心命题?本书对这些问题进行了探讨与思考。
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本书是范祝平老师在认真研究、细致分析各行业各领域实体店铺营销技巧,并结合自身创业经验所撰写的一部经典著作,重点介绍网上店铺蓬勃发展之下,线下实体店铺如何实现赢利和长期经营之道,书中详细讲述了有效的旺季营销策略,实用的旺季营销技巧解读,直击零售中的人员、店铺、商品终端三大关键,实现全方位对实体店铺运营的系统进行解读,便于广大读者了解知识的前提下,进行实体操作,实现企业或者店铺长远发展,实现赢利。本书是一本不得多得的好书,希望广大读者可以从中受益。
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在半个世纪的历史积淀之上,2002年天津港将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略,拉开了全面系统开展企业文化建设的序幕,先后推出理念系统、行为系统和视觉识别系统,出版《奔跑者的追求》《缔造优势》《走向深蓝》等文化书籍,逐渐形成了以“建设一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队、一所培养人才的学校”为三大目标、以“发展港口、成就个人”为核心价值理念的“三足两耳”鼎文化体系,“发展、人本、卓越、和谐”企业经营哲学走进北大大讲堂,企业文化建设案例入选北大案例库,连续两次获得全国企业文化示范基地荣誉,天津港文化品牌叫响全国。本书由奔跑者的梦想编委会编著。
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案例丰富、结构合理、内容实用
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无论是职场新人,还是职场老将,我们都有一个误区:在工作中要做就做那些惊天动地、让自己激动不已的事情! 事实上我们每个人所做的工作,都是由这些琐碎的小事一件件构成的。 本书告诉你如何培养企业职工的职业道德。 真诚地希望职场人士牢记这句话:别拿小事不当工作!
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管理的核心是管人,企业的问题归根结底都是人的问题。如果把人的问题解决好了,企业也就顺了。可怎么才能管好人呢?这确实是个庞大的课题,不管从哪个角度来解答都是单薄的。《从心管理》作者提倡的是从心管理。“从心管理”主要从个人层面探讨这一问题,但要在企业实现从心管理,还需要两大管理系统支持:软系统——企业文化建设;硬系统——人力资源管理。因此,我的“企业文化建设”课程与“人力资源管理”课程是“从心管理”课程的两大基础课。为了让学员深刻领悟、实践操作,宋联可与她的团队还开发了“C0沙盘”演练课程,让学员将所学直接应用到课程现场。经过十多年的研发与实践,她与她的团队建立了如下课程与研究体系:实操课-核心课-基础课CO沙盘-从心管理:人力资源管理、企业文化建设。
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