问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
¥68.00定价:¥68.00
大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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决策之道(第5辑) 彭凯平、许倬云、张维迎、宋志平、曹岫云、彭剑锋、余惠勇、周炜等撰稿!为商界、政界、学界决策者定制、精准推送
《决策之道》一直致力于帮助决策者。自从大环境转型,决策者需要的已经不仅仅是组织管理方法,更需要心理韧性、心理能量,需要重新发掘内心的动力。 《决策之道(第5辑)》围绕 要韧性,不要任性 展开, 专题 栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长 宏观的环境、中观的企业和行业实践,到微观的心理能量 内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。 案例 栏目, 梁宁解读东方甄选为何爆火,余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。 洞见 栏目,曹岫云缅怀稻盛和夫: 心纯见真 ,展现稻盛和夫通过不断叩问自己 何为正确 ,一次又一次战胜困境,度过心灵充实的一生。
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为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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无论在怎样的时代背景下,经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路,冷暖交织,生死同行。无数企业逐渐死去,无数企业茁壮成长,优者更优,强者渐强,黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力,即将一跃而出,尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源,然后在雨季疯长 一切取决于我们自己,取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉,取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
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在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里 哈默尔曾将当代管理创新比喻为 像蜗牛一样爬行 。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 谷歌 管理模式曾被誉为 21世纪*挑战彼得 德鲁克范式的代表 ,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比 彼得 德鲁克的创造更进了一步 。可见,全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而,过去20年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆 彼得斯、彼得 圣吉、迈克尔 哈默等管理大师之后,中外管理学界几乎没有整体性创新,甚至这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说,这是因为当代管理变革 缺少世界观高度 ,因而无法产生彻底的范式变革。
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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在快速发展变化的移动互联网时代,企业的整个盈利系统受到冲击,企业陷入 迷失 之中,企业要想走出幻想,积极的推行变革,必须时刻保持敢于冒险的企业家精神,需要大胆地尝试新型商业模式,改变整个盈利系统的设计,以此适应商业环境变化的挑战。本书详细介绍了企业应该从哪些方面来变革领导力,是企业打造新领导力的有益参考。
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖,内容按几大类编排,让读者有针对性的选择阅读,正文编写如同杂志一样轻松、简便,并配有相关元素的彩色图片,起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷,纸张是利于阅读的亚光纸,整体质感十足。
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经济发展步入新常态,国内企业发展普遍面临很多管理问题,仁达方略这套三本著作,正是其多年咨询实践和理论研究的成果,对中国企业改革具有重要的实践参考价值。
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本书的**亮点在于既讲精彩故事,也讲精辟原理。集结了王健林、郭广昌、马蔚华、刘永好、李东生、姜建清、王石等一批目前国内**知名度和影响力的知名企业掌门人物,内容不仅囿于其多年企业成功管理经验的分享,更涉及他们的人生哲学和奋斗智慧。本书还包含国际知名教育学家张杰、杨福家等对当前先进的教育理念的真知灼见,更有2013年经济学诺贝尔奖获得者拉尔斯·皮特·汉森对中国金融改革创新的珍贵学术观点。因此,不仅对于广大的中欧校友具有典藏意义,对于广大社会读者来说,也是一本极具可读性与珍藏价值的著作。
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题,消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准,帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待,将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ,一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争,既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒,就很难再站起来,所以,与其一个人打拼,不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系,集中了不同的能力与智慧,成功的机会就大大增加。
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此辑为华夏基石管理集团就企业在时代出现大变革的今天,围绕 我们该如何拼搏奋斗 展开的讨论。全书围绕 拼搏奋斗 这一核心词,请来国企、民企管理大咖各抒已见,为企业梳理管理思维,在 拼搏奋斗 首先要进行价值创造的基础上,升华为对人性的尊重,对个体价值的实现,并为之奋斗终身。各位企业大咖真知灼见,碰撞出的思想火花璀璨夺目,发人深思。
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在企业运营中,很多企业存在这样的问题:高层做中层的事,中层做基层的事,甚至高层做基层的事。分工不明、责权不清的组织总是问题不断、混乱不堪。本书给企业管理分工做了明确定位,结合丰富的案例与图表,帮助企业管理者在实践中获得务实而有效的提升。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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本书就是专为青少年和父母们而写。书中对领袖的内涵、意义和培养 出领袖的良方等各个方面都进行了详细的阐述,旨在帮助青少年们成为能够为人表率的领袖。
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管理的核心是管人,企业的问题归根结底都是人的问题。如果把人的问题解决好了,企业也就顺了。可怎么才能管好人呢?这确实是个庞大的课题,不管从哪个角度来解答都是单薄的。《从心管理》作者提倡的是从心管理。“从心管理”主要从个人层面探讨这一问题,但要在企业实现从心管理,还需要两大管理系统支持:软系统——企业文化建设;硬系统——人力资源管理。因此,我的“企业文化建设”课程与“人力资源管理”课程是“从心管理”课程的两大基础课。为了让学员深刻领悟、实践操作,宋联可与她的团队还开发了“C0沙盘”演练课程,让学员将所学直接应用到课程现场。经过十多年的研发与实践,她与她的团队建立了如下课程与研究体系:实操课-核心课-基础课CO沙盘-从心管理:人力资源管理、企业文化建设。
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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本书是作者在长期辅导企业创新变革的基础上总结而成,书中凝聚了中国五千年传统文化的精髓,又融入了西方文化的方法论,并赋予持续赢利的神韵,企业在新常态下转型升级极具参考价值。
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