问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。
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决策之道(第5辑) 彭凯平、许倬云、张维迎、宋志平、曹岫云、彭剑锋、余惠勇、周炜等撰稿!为商界、政界、学界决策者定制、精准推送
《决策之道》一直致力于帮助决策者。自从大环境转型,决策者需要的已经不仅仅是组织管理方法,更需要心理韧性、心理能量,需要重新发掘内心的动力。 《决策之道(第5辑)》围绕 要韧性,不要任性 展开, 专题 栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长 宏观的环境、中观的企业和行业实践,到微观的心理能量 内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。 案例 栏目, 梁宁解读东方甄选为何爆火,余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。 洞见 栏目,曹岫云缅怀稻盛和夫: 心纯见真 ,展现稻盛和夫通过不断叩问自己 何为正确 ,一次又一次战胜困境,度过心灵充实的一生。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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在快速发展变化的移动互联网时代,企业的整个盈利系统受到冲击,企业陷入 迷失 之中,企业要想走出幻想,积极的推行变革,必须时刻保持敢于冒险的企业家精神,需要大胆地尝试新型商业模式,改变整个盈利系统的设计,以此适应商业环境变化的挑战。本书详细介绍了企业应该从哪些方面来变革领导力,是企业打造新领导力的有益参考。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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盲目引资,盲目上市,究竟谁在驱使经营者铤而走险? 识人无术,决策失败,企业制度为何总是形同虚设? 贪大,多元,企业经营为何急功近利?
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在半个世纪的历史积淀之上,2002年天津港将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略,拉开了全面系统开展企业文化建设的序幕,先后推出理念系统、行为系统和视觉识别系统,出版《奔跑者的追求》《缔造优势》《走向深蓝》等文化书籍,逐渐形成了以“建设一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队、一所培养人才的学校”为三大目标、以“发展港口、成就个人”为核心价值理念的“三足两耳”鼎文化体系,“发展、人本、卓越、和谐”企业经营哲学走进北大大讲堂,企业文化建设案例入选北大案例库,连续两次获得全国企业文化示范基地荣誉,天津港文化品牌叫响全国。本书由奔跑者的梦想编委会编著。
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◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题,消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准,帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待,将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ,一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争,既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒,就很难再站起来,所以,与其一个人打拼,不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系,集中了不同的能力与智慧,成功的机会就大大增加。
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在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里 哈默尔曾将当代管理创新比喻为 像蜗牛一样爬行 。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 谷歌 管理模式曾被誉为 21世纪*挑战彼得 德鲁克范式的代表 ,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比 彼得 德鲁克的创造更进了一步 。可见,全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而,过去20年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆 彼得斯、彼得 圣吉、迈克尔 哈默等管理大师之后,中外管理学界几乎没有整体性创新,甚至这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说,这是因为当代管理变革 缺少世界观高度 ,因而无法产生彻底的范式变革。
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任何时代,总是有那么一群人,他们的思想比大部分人超前一点点儿,他们的格局比大部分人宽广一点点儿,他们的行动比大部分人迅速一点点儿。正是因为这一点点儿的差距,他们在一定时期内就有了相当的先发优势,成为了引领趋势的弄潮儿。理解和掌握合伙的智慧,让您领先的*不止一点点儿。 我们不奢求所有人都能够理解和认同本书的内容与价值,但我们发愿要把准确的合伙概念以及基本运用方法普及给读者,要让中国的企业家们理解:合伙不仅是一项具有广度、深度、高度的商业组织工具,而且是一种适应当下和面向未来的企业经营管理思想。我们希望本书的出版能让一部分企业领导者真正理解合伙,让一部分企业领导者真正学会怎样去运作合伙,让一部分有识之士先于大部分人而合伙!
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本书的**亮点在于既讲精彩故事,也讲精辟原理。集结了王健林、郭广昌、马蔚华、刘永好、李东生、姜建清、王石等一批目前国内**知名度和影响力的知名企业掌门人物,内容不仅囿于其多年企业成功管理经验的分享,更涉及他们的人生哲学和奋斗智慧。本书还包含国际知名教育学家张杰、杨福家等对当前先进的教育理念的真知灼见,更有2013年经济学诺贝尔奖获得者拉尔斯·皮特·汉森对中国金融改革创新的珍贵学术观点。因此,不仅对于广大的中欧校友具有典藏意义,对于广大社会读者来说,也是一本极具可读性与珍藏价值的著作。
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一个从贫苦乡村走出来的孩子,一个有着执著梦想的年轻人,一个备受亚洲***演说家陈安之推崇的培训弟子,一个与乔·吉拉德共进烛光晚餐的培训讲师,一个将实战训练推而广之的畅销书作者,多重的身份,丰富的阅历,实用的战术,与您共同分享“结果当道”的智慧! 乔·吉拉德、陈安之联合隆重推荐!
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现在中国企业真正进入一个品质发展和创新驱动的时代,面对新环境新要求,首先要求的是企业家的转型和认知革命。 互联网经济一浪高过一浪,AI时代、5G时代也正在来临,在大时代大变革的环境下,中国企业如何应对挑战,从领导力到组织架构调整,到人资管理,再到企业文化建设,《洞察》以多位中国企业管理咨询界优质大咖的视角帮您洞见未来。
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