【横向思维谜题的领先作者保罗 斯隆,为你的大脑举办一场思维盛宴!】 本书作者保罗 斯隆是英国横向思维谜题作家、历任安达信公司董事,他聚焦优秀思考者的深度逻辑,为你归纳一套升级思考维度、突破职业困境的落地方案!本书是一本综合、实用的思维艺术指南,聚焦优秀思考者是如何迸发出新颖的想法,并由此开辟出一片属于自己的天地的。教你利用组合思维、平行思维、数学思维等31种思维方式让头脑中碰撞出思维的绚丽火花! 【融合可实操方法与理论、精彩思维谜题,建立高品质思维模型!】 这是一本打破联想壁垒、重塑逻辑世界的思维 密码本 !以 六顶思考帽 克服对抗性思维的局限性,采用帕累托法则抓住清单重点、优先安排事项!以书中提供的思维路径进行思考、获得灵感,你将开辟出一片思想新天地!如果你能不断地提出问题、发展技
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★亚马逊创始人杰夫 贝佐斯作品 ★55年人生阅历 23封(1997-2019)致股东的信 ★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念 ★高手,都是长期主义者,而这个时代知名的长期主义者,那就是贝佐斯 ★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
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重磅推荐: 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这
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【美国谈判大师大卫 戈德维奇倾力之作,颠覆传统谈判思路的双赢思维,带你走出认知误区!】 做一样的工作,工资待遇比别人低?买东西、买房、租房,价格总谈不下来?家人之间沟通不顺,矛盾得不到缓解?遇到这些问题,都是谈判出了差错!曾为数千高管开设讲座的美国商业导师大卫 戈德维奇在本书中以简明易懂的语言,结合丰富的案例和实用技巧,为你打开双赢谈判新思路,帮你从容应对各种谈判情境,解决沟通难题! 【7大双赢策略关键点、9种谈判战术杀手锏,帮你轻松掌控全局,一招制胜!】 怎样才能营造让双方更容易达成一致的双赢局面?本书总结了解决冲突、化解分歧、建立信任的7大双赢关键点和9大谈判战术的运用技巧,帮助你处理复杂局面。无论是商务谈判、人际交往还是家庭沟通,你都能够运用书中所学到的知识取得更好的结果。你
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★畅销书《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版,修订幅度达50%以上。 ★更新50%内容、40多张插图,12套思维导图,内容超值! ★原书出版四年后,作者对管理有了更深的理解,所以决定修订再版。与之前的版本相比,核心思想没有变化,但补充了一些新内容,以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。 ★简明本土管理实战指南!建班子、定战略、带队伍一定用得上! ★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向、找人、找钱?如何建班子、带队伍?如何做产品、做市场、做管理、融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?都能在本书中找到答案。 ★全书详述了如何运用五行文化管理公司,将管理分为五个层次:使命、愿景、价值观,经营三要素、管事四步法、管人四步
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重磅推荐: 《深度思考:不断逼近问题的本质》 1.《哈佛商业**》 当代50名有影响力的商业思想家 克莱顿 克里斯坦森(《创新者的窘境》作者)力荐畅销书! 《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉 诺伊、J.Crew集团CEO米勒德 德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮 明联袂推荐! 2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场的人生进阶之道! 3.升级版的 深度工作 ,实践版的 深度学习 ! 4.如果方向错了,越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 5.用深度思考连接一切,是未来10年ZUI有价值的认知升级与自我精进模式,是ZUI JU竞争力的优势。 《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是
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解析公司管理7大常用模块,精选22套员工管理***制度,超过120幅高效实用的表格范例,让公司管理变得有规可循。 根据新的规定选取新制度、新表格,并对制度、表格进行标准化设计,更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,采用双色排版,简洁明了。
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麦肯锡底层领导力 麦肯锡合伙人给企业的内训宝典,四个阶段帮助打造你的高效能团队,洞穿领导力的底层逻辑
1.麦肯锡公司给企业的领导力内训宝典,麦肯锡是知名的管理咨询公司,他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。 2.扎实的研究基础,洞穿领导力的底层逻辑,基于165家机构37.5万多名员工的数据,来自500多名高管的研究成果和多年的实践经验。 3.领导力4大原则 6大案例研究 1份全方位模拟案例,指向性明确的极简领导力法则,结合丰富的案例帮助读者完成领导力的进阶。 4.实用性强,表格测评丰富,适用于每个阶段的领导力提升需求,针对性强,通过测评表格准确评估企业的状况,根据实际情况选用适当的领导力提升方案。
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延迟满足:如何在等待中获得更多 稻盛和夫推荐,张一鸣等大咖倡导的理念!坚持长期主义,学会延迟满足,是一种更高级的利益计算方式。越是身处变化之中,越要树立长远目标;越是坚持长期主义,越要学会延迟满足。
重磅推荐: ★稻盛和夫倾情推荐,张一鸣等大咖倡导的理念! ★作者受稻盛和夫 京瓷哲学 的影响,在此基础上形成自己的理论体系,已帮助多家企业成功上市。 ★本书一经上市,就在短短一个月内实现2次加印,已售出4国版权,得到一众成功人士的认可。 ★6大维度囊括我们遇到的大多数问题,帮助我们摒除杂念与干扰,一学就会,即学即用,一本让我们快速学会更高级的利益计算方式的工具书。
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谷歌亚太地区前高管彼得 费利克斯 格日瓦奇,揭秘谷歌颠覆式工作法,助你重新构建人生效能体系】 本书作者曾任谷歌亚太地区高管,他将多年的工作经验总结成书,揭秘谷歌在要求10倍工作成果的情况下,员工上班还有时间打排球的秘密!运用书中介绍的工作法,人人都能革新工作思维、重建工作思路,摆脱情绪内耗、提升沟通质量、妥善处理人际关系,实现工作效能的直线增长! 【谷歌员工都在使用的工作技巧,助你实现健康状态、 工作 绩效、人际与沟通的全面改善,尽显职场高光时刻】 高效工作=充沛的精力 解决问题的能力 效率管理。谷歌人之所以能轻松创造出高于普通人10倍的工作成果,正是因为谷歌的效率管理体系为员工解决了精力、能力和效率管理三大核心问题。书中总结了大量谷歌内部使用的高效工作技巧,覆盖健康、情绪、心态、沟
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【有归属才能不掉队,让共情力成为团队核心力量】 作为领导者,你的员工是否和你拥有同一个愿景,并且向一个方向出力?作为员工,你是否将职场视为真正接纳自己的地方?要想打造坚不可摧的高效能团队,推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略,让你的团队充满 人情味 ,塑造团队内部 复原力 ,从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区,让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态,积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中,我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境,在这一时间节点,我们应摘掉眼的 消极滤镜 ,从 无能为力 的认知误区中勇敢突破,形成积极的团队氛围,不断突破,使团队富有强大的凝聚力。 【
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小团队高效管理手册:让共情力成为团队合作的核心动力 日本著名经营顾问中田仁之的高效管理术!5大关键步骤,54条管理法则,构建共情式领导力,推动你和你的团队更上一层楼!
【20年经营顾问经验之作,手把手教你解开管理谜题!】 作者中田仁之不仅有作为领导者的经历,也接触过很多领导者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队前进的优秀领导者的核心力量 共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问,这一次不必纠结,5大关键步骤、54条管理法则,轻松得出正确答案! 【管理团队思绪乱如麻?优秀领导者这样修炼基本功!】 你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪?你是否因为团队低气压而感到不知所措?想成为值得员工跟随的领导者不是难事!表达感谢、真诚待人、正确批评 让共情力拉近你与员工的距离,从你的一言一行中塑造理想领导者形象! 【化零为整,实现强大团队进阶!】 真正的团队是 做乘法 ,汇集全部力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量,将团队炼成钢铁般
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1. 查理 芒格、爱默生、考夫曼、瑞 达利奥、马云等大咖倡导的理念 在商界有条非常有用的古老守则,它分两步:1)找到一个简单的、基本的道理;2)非常严格地按照这个道理行事。 查理 芒格 方法,可能有成千上万种,或许还更多;而原理则不同,把握原理,你将会找到自己的方法;追求方法而忽视原理,你终将陷入困境。 爱默生 无论你学习什么科目,其中*为美妙的事情便是,你不用知道所有的知识点,而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可,一旦建立起核心原理的框架,学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。 乔希 考夫曼 所有一切的运转,都有赖于深藏其中的原则,也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系(虽然不可能是全部,但*好是绝大部分),那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥
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如何打造10人以下高效小团队(专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册) 7个打造小团队关键点、12个实现团队合作策略,发挥小团队优势、提振小团队士气、提升小团队合作意识。
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【预售】如何成为学霸 [比利时]罗德·布雷默(RodBremer),译者:李利莎后浪
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OLP领导力法则:亚马逊持续增长20年的人才战略 亚马逊(日本)创始成员全新力作,从用人文化、招聘机制到团队运营技巧,全方位揭秘亚马逊的核心用人法则,降本增效大背景下的团队经营样本。
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【1】 日本服务业巨头RECRUIT GROUP总经理中尾隆一郎30年企业扩张心得 《数据型思维》是值得每一位职场人士认真学习、反复阅读的业绩提升指南。它详细介绍了日本服务业巨头RECRUIT GROUP公司总经理30年来经营企业的独特经验。仅仅依靠深度分析经营数据、工作数据,就能够发现意想不到的决策、行动信息。 书中介绍的数据分析方法并不复杂,但是每一条都蕴含着深刻的理念,极富启发性。例如,仅仅依靠将 投资回报比 运用到任何工作中,就能够从根本上提升效率;不要单独将平均数作为决策指标,就能够大幅度地减少决策失误 这套方法已经被中尾隆一郎实践了30年,并大获成功。相信《数据型思维》的独特分析视角,会深深震撼到每一位寻求成功职场人。 【2】 真实案例 图解分析,揭开 数据暗藏的关键信息,让业绩呈指数级增长 《数据型思维》的
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华为内训(新版) 《华为工作法》兄弟篇,华为经营管理内部培训手册,震撼大公开!来自内部一手资料,原汁原味!带你亲自参与,亲身感悟,逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
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聪明人都用框架找答案 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式,运用框架思维快速拆解问题结构,将复杂难题变得简单化,直击问题核心,制定清晰合理的解决方案,有效应对工作和生活中的一切问题
◎讲透大厂面试必出题型,让你在面试中脱颖而出 本书作者们举办过几十次研讨会、解答过上百道的案例分析问题,整理出一套能够让你受用终身的解题体系及技巧。将所有问题归为3个类型,5个解题步骤,从提炼有效信息,运用框架思维拆解问题,找到问题核心,直接制定清晰的解决方案。全面提升信息梳理能力,分析关键信息能力,逻辑思维能力,拆解问题的能力等关键性技能。 ◎日本东大学霸,教你成为解决问题的高手 只要问题拆解得足够细致,解决方案就会直接呈现在你的眼前。书中运用大量案例和解析,教你如何运用框架迅速拆解问题的结构,从不同角度全面分析问题,找到解决问题的路径,有条不紊地处理各类难题。并且,掌握框架思维还能理清混乱的思路,在工作中快速制作条理清晰、重点突出的方案,还能让思考更完整、更流畅,表达更具说
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称霸未来的企业(行业巨头公司如何颠覆未来生活) 充满不确定性的未来,我们应该如何应对并生存下去?哈佛大学理学硕士×纽约金融机构前研究员×原谷歌行业分析师×硅谷风险投资家对未来商业和生活图景的分析预测。
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企业设计能力 IT架构能力 数字化企业设计 企业重组 数字化企业设计 企业最终状态 在数字经济中, 区分赢家和输家将不再是战略, 而是数字化设计。
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智慧物流 : 数字经济驱动物流行业转型升级(解码更高效的现代物流体建设路径,把握未来物流行业发展机遇) 5G赋能、AloT物流、智慧仓储、新零售供应链等7大维度助力物流企业数字化转型与价值重塑
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分,也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。 随着5G、AIoT、大数据、云计算、机器人等新一代信息技术的迅猛发展,物流行业逐渐向智能化的方向转型,国家相继发布多项政策以促进智慧物流的快速发展,建设高效化的物流体系已成为当今物流发展的必经之路。
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英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 为什么家族企业是特殊的? 如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响? 怎样建立一个平衡的董事会? 企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗? 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战。
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提出问题就已经解决了问题的一半。我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,想象新的做事方式,争取他人的支持,引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。本书通过艾美奖获奖记者、美国主持人弗兰克·-赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程,从接触到的提问大师们身上总结出种常用的提问模型。诊断型问题 护士特里萨·-加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情?........共情型问题 治疗师贝蒂·-普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻?........对抗型问题 脱口秀主持人奥普拉·-温弗瑞如何让自行车阿姆斯特朗承认服用兴奋剂?........创意型问题 特拉维斯·-卡兰尼克如何用“像百
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多少颗高尔夫球才能填满一辆校车吗? 芝加哥有多少名钢琴调音师? 在面试中看到这些问题,你是当场崩溃?还是胡乱瞎猜一个数字? 来自知名物理学家费米的脑力训练工具,500强企业、数据分析、产品经理、咨询公司面试必出题型 只要掌握将复杂难题分解成易解决的小问题的思维模式,就能在面试中给出大胆且合理的假设,提出合逻辑且理性的解决路径,成功获得心仪offer。并且,日常工作和生活中也能有效利用有限信息,立即做决策,游刃有余地处理所有问题。 日本东大学霸,教你硬核破解费米问题 本书作者们解答过1000道费米问题,整理出一套通用性极高的解题体系及技巧。教你运用6 1模式,5个解题步骤,在看到问题时能够迅速找准切入点,建立缜密且清晰的逻辑推导流程,轻松解决所有烧脑难题。 双色内文,案例丰富 全书精选30道例题,详细讲
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谁的思维率先进化,谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭,首先必须明确自己的思维方式,正确的思维引导正确的结果。《麦肯锡教我的逻辑思维 从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维,发现问题,解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维,通过对他们思考方式的描述,将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者,让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看,如何想,如何做。书中还运用了许多的事例,结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述,从而能够帮者更好地理解麦肯锡的逻辑思维,掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍,茅塞顿开,看两遍让你找到自己的核心问题,让你在未来的工作中如虎添翼。
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【 1】25堂绩效管理带人课 , 打破新手主管迷思! 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息,却可能是噩耗?不懂带人,就会累到死。老板不做的,员工不会的,都是新手主管需要管的。利用这25堂课,新手主管可以突破绩效追求盲点,用真正有效的方法,让老板信你、员工服你! 【 2】500强企业绩效顾问20年经验总结,备受高管追捧的带人方法! 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士,曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强,他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合,整理出适合本土主管的使用方法,帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。 【 3】领导X训练X激励X分析X决策,新手主管的王牌带人学! 企业主管有两项*重
¥28.30定价:¥59.00 (4.8折) 电子书:¥9.99
有效管理的5大兵法 孙陶然 著 中国友谊出版公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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波士顿咨询工作法(2册套装):精准发现问题+精准预测答案 职场经典工作法则
精准发现问题 ◎明明按照上司的指示做事,但就是无法获得认可;提交了策划案,但上司就是不太满意 在解决问题之前,你更需要知道什么才是真正的问题。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成,告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤:筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点,精准定位核心问题,进一步打开眼界,扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。 精准预测答案 ◎搜集到的信息越多,就能做出更好的决策吗?优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在,正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成,全面公开波士顿咨询公司经典工作法则 假说思考法,教
¥38.00定价:¥76.00 (5折) 电子书:¥22.80
提问的力量 风靡美国政界与商界的11种提问模型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
提出问题就已经解决了问题的一半。我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,想象新的做事方式,争取他人的支持,引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。本书通过艾美奖获奖记者、美国主持人弗兰克·-赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程,从接触到的提问大师们身上总结出种常用的提问模型。诊断型问题 护士特里萨·-加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情?........共情型问题 治疗师贝蒂·-普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻?........对抗型问题 脱口秀主持人奥普拉·-温弗瑞如何让自行车阿姆斯特朗承认服用兴奋剂?........创意型问题 特拉维斯·-卡兰尼克如何用“像百
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如何成为学霸 (提炼学习类精髓解决学习中的各种疑难杂症) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么学霸很少开小差?为什么学霸过目不忘?为什么学霸学习更快?为什么学霸能够心算?他们的思维体系到底与常人有什么不同?在用近30年时间实践世界上已出版的绝大多数自学记忆类书籍中的技巧后,罗德·布雷默最终构建出了能够强化大脑、帮助学习者建立高效自学系统的“zhong极学习方法”。本书剔除了庞杂的哗众取宠的内容,将行之有效的学习方法提炼整合,辅之以严谨的科学研究和精准的进度评估,从专注力、记忆力、阅读能力、归纳能力和速算能力五个方面,全面打造更有利于长期学习的“超能大脑”。此外,这套方法也可以广泛应用于学术调研、商业经营与自我提升等各个方面。只有用正确的方法处理包含知识的信息,你才能使知识真正为己所用。
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麦肯锡教我的工作方法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有47家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。为何麦肯锡能走出如此多的精英人才?为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为?就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”,他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练,他们开始接触各种课题,在实践中锻炼和提高自己的工作能力,逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里,都能够以高超的工作能力,从职场精英中脱颖而出,无愧于麦肯锡人的称号。本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界公司的工作方法,用通俗有趣的语言条分缕析,层层讲
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1.复杂的产品、无意义的功能、过多的选择,让我们烦恼的压力因素,我们真的需要吗? 2.改变当前的复杂状态,你的人生需要被 简单化 ,运用80%的精力专注在20%的事情上。 3.从商业角度阐述企业发展的本质规律和科学思维模式。 4.简单化能使你的企业获益:帮助企业把握事物本质,找到规律,发展核心能力;契合受众需求,限度减少资源浪费;节约成本,提速增效;提高企业竞争力、获取可观利润。 5.5大简化原则,14项实操策略,收录全球商界精英专题访谈,教你如何化繁为简,提效增速。 6.作者曾服务于全球知名企业与非盈利机构 博世集团、汉莎航空、戴姆勒公司、瑞士信贷集团(Credit Suisse)、德国汉高公司、彪马(PUMA)、世界自然基金会(WWF),使企业及数千万员工受益,提炼500强企业内部培训讲义,具备高度专业性与实操技能。 7.大32开,精装纯质
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高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇,波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道,如何在经济震荡中保持企业优势,打造具有强悍竞争力的高绩效团队!
【 1】从颠覆思维到深度赋能,三大维度突破发展困境,实现绩效层级式飞跃! 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力,所有的技巧都能突破企业发展困境,充分点燃团队竞争力,实现绩效的层级式飞跃! 【 2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南!丹尼尔 平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达 亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中,她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线,帮助他们的高层管理者组建高绩效团队,找到企业竞争优势,从而提升企业竞争力,占领市场。 【 3】在动荡不安的经济环境中,激发人才潜力,凝聚团队竞争力,成就高绩效团队! 越是动荡不安的经济环境,越
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关键选择:起底27个赚钱的逻辑 托马斯国际力荐,伦敦大学教授阿德里安?弗恩海毕生心血之作,帮助起底27个赚钱的逻辑,经济下行趋势下的个人财富增长方案。在对的选择上努力,才有意义。
重磅推荐: ◎要顺势而为,不要逆势而动。 雷军 环境的不断变化催生出新的产业作业方式,行业底层架构改变的同时,优势拥有者将重新洗牌,大趋势下,在合适的时机做对一件事至关重要,而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。 ◎不走弯路,少吃没必要的苦 时代浪潮快速涌来,行业竞争日益激烈,在不确定的环境中尽量做趋势性的选择,通常情况下,赚钱者不需要那么辛苦。 ◎托马斯国际力荐,伦敦大学教授毕生心血之作 趋势大于能力,选择大于努力。在对的选择上努力,才有意义。帮助起底27个赚钱的逻辑,是经济下行趋势下的个人财富增长方案。
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25%的回头客创造75%的利润 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。现在社会有一种奇怪的现象,当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得*利润,如何找出*有价值的顾客,如何让顾客裙体*化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。
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做上班族还是自由职业者? 择业坚持自己还是听父母的? 没有理想怎么办? 努力拼搏996还是随遇而安955? 对现在的工作丧失了激情怎么办? 行业在走下坡路,要不要转型? 怀孕了该怎么规划工作和人生? 为什么道理你都懂,就是做不好选择? 从观望、规划、入行,到成长、转型 解决99%的人都经历过或正在经历的职业困惑
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世界500强CFO的财务管理笔记2 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书将财务报表作为一种工具,从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业,表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上,结合市场上的案例,分析出读者应该关注的要点,将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的五个部分,并对内容进行提炼、升华,揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者 也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。
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合作式思维 有效掌控激活群体智慧轻松提高团队效率 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《合作式思维》将为和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是很困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过00位组织合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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◎ 布伦特 格里森既是卓越的海豹突击队领袖,又是成绩卓著的企业家。布伦特 格里森曾是前海豹突击队队员,曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务,退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型,创办的企业被评为 全美发展很快的500家企业 。 ◎ 15个战场故事 20个职场案例,将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特 格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事,这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用,并且列举了20个成功的企业案例,能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱,美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分,五星好评率100%,深受美国读者的认可。
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适应混乱:数字时代企业如何驾驭不确定性 金融危机、地震海啸、瘟疫感染……在充满不确定性的时代,企业需要具备随时应对突发危机的适应能力,增强企业“数字化韧性”,实现企业在危机中变革的转型指南
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整? 企业应对颠覆性危机的转型指南 本书将介绍3种独特工具 帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性
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有效管理的5大兵法:全新修订版(修改幅度达50%以上,孙陶然全新管理思想总结)v
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