【横向思维谜题的领先作者保罗 斯隆，为你的大脑举办一场思维盛宴！】 本书作者保罗 斯隆是英国横向思维谜题作家、历任安达信公司董事，他聚焦优秀思考者的深度逻辑，为你归纳一套升级思考维度、突破职业困境的落地方案！本书是一本综合、实用的思维艺术指南，聚焦优秀思考者是如何迸发出新颖的想法，并由此开辟出一片属于自己的天地的。教你利用组合思维、平行思维、数学思维等31种思维方式让头脑中碰撞出思维的绚丽火花！ 【融合可实操方法与理论、精彩思维谜题，建立高品质思维模型！】 这是一本打破联想壁垒、重塑逻辑世界的思维 密码本 ！以 六顶思考帽 克服对抗性思维的局限性，采用帕累托法则抓住清单重点、优先安排事项！以书中提供的思维路径进行思考、获得灵感，你将开辟出一片思想新天地！如果你能不断地提出问题、发展技
¥23.00定价：¥48.00 (4.8折) 电子书：¥28.80
★亚马逊创始人杰夫 贝佐斯作品 ★55年人生阅历 23封（1997-2019）致股东的信 ★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念 ★高手，都是长期主义者，而这个时代知名的长期主义者，那就是贝佐斯 ★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
¥50.20定价：¥88.00 (5.71折) 电子书：¥88.00
重磅推荐： 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情，你不会半途而废吗？ 一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音 3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这
¥16.80定价：¥42.00 (4折)
讲故事的能力是每个企业和个人取得成功的关键技能。本书从底层逻辑、框架、心理学技巧和现场实战几个维度系统阐述了一个好的（商业）故事是如何构建和演绎的。作者结合大量充满趣味的真实故事进行讲解，确保读者在轻松愉快的阅读体验中，掌握塑造和传播企业市场价值的方法。本书也适用于所有希望提升口才和商业沟通能力的职场人士。
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★畅销书《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版，修订幅度达50%以上。 ★更新50%内容、40多张插图，12套思维导图，内容超值！ ★原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。 ★简明本土管理实战指南！建班子、定战略、带队伍一定用得上！ ★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。 ★全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步
¥31.00定价：¥69.00 (4.5折)
称霸未来的企业（行业巨头公司如何颠覆未来生活） 充满不确定性的未来，我们应该如何应对并生存下去？哈佛大学理学硕士×纽约金融机构前研究员×原谷歌行业分析师×硅谷风险投资家对未来商业和生活图景的分析预测。
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于 体验 趋势3 掌握数据就等于掌控术米 谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify 11家拥有世界技术的公司 将怎样渗透未来生活 我们如何不被科技裹挟 应对充满不确定性的未来
¥43.60定价：¥65.00 (6.71折) 电子书：¥39.00
小团队高效管理手册：让共情力成为团队合作的核心动力 日本著名经营顾问中田仁之的高效管理术！5大关键步骤，54条管理法则，构建共情式领导力，推动你和你的团队更上一层楼！
【20年经营顾问经验之作，手把手教你解开管理谜题！】 作者中田仁之不仅有作为领导者的经历，也接触过很多领导者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队前进的优秀领导者的核心力量 共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问，这一次不必纠结，5大关键步骤、54条管理法则，轻松得出正确答案！ 【管理团队思绪乱如麻？优秀领导者这样修炼基本功！】 你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪？你是否因为团队低气压而感到不知所措？想成为值得员工跟随的领导者不是难事！表达感谢、真诚待人、正确批评 让共情力拉近你与员工的距离，从你的一言一行中塑造理想领导者形象！ 【化零为整，实现强大团队进阶！】 真正的团队是 做乘法 ，汇集全部力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量，将团队炼成钢铁般
¥25.00定价：¥52.00 (4.81折) 电子书：¥35.00
【有归属才能不掉队，让共情力成为团队核心力量】 作为领导者，你的员工是否和你拥有同一个愿景，并且向一个方向出力？作为员工，你是否将职场视为真正接纳自己的地方？要想打造坚不可摧的高效能团队，推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略，让你的团队充满 人情味 ，塑造团队内部 复原力 ，从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区，让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态，积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中，我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境，在这一时间节点，我们应摘掉眼的 消极滤镜 ，从 无能为力 的认知误区中勇敢突破，形成积极的团队氛围，不断突破，使团队富有强大的凝聚力。 【
¥20.20定价：¥42.00 (4.81折) 电子书：¥29.50
如何打造10人以下高效小团队（专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册） 7个打造小团队关键点、12个实现团队合作策略，发挥小团队优势、提振小团队士气、提升小团队合作意识。
重磅推荐： ★亚马逊、苹果等全球500强公司推荐并在使用的小团队带队课程 ★为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册 ★公司小团队化已经成为必然趋势，让团队变得更小、更灵活，才能提高工作效率，保持旺盛的生命力 ★本书针对小团队管理者经常会遇到的问题，提出了各种可落地执行的实用建议
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延迟满足：如何在等待中获得更多 稻盛和夫推荐，张一鸣等大咖倡导的理念！坚持长期主义，学会延迟满足，是一种更高级的利益计算方式。越是身处变化之中，越要树立长远目标；越是坚持长期主义，越要学会延迟满足。
重磅推荐： ★稻盛和夫倾情推荐，张一鸣等大咖倡导的理念！ ★作者受稻盛和夫 京瓷哲学 的影响，在此基础上形成自己的理论体系，已帮助多家企业成功上市。 ★本书一经上市，就在短短一个月内实现2次加印，已售出4国版权，得到一众成功人士的认可。 ★6大维度囊括我们遇到的大多数问题，帮助我们摒除杂念与干扰，一学就会，即学即用，一本让我们快速学会更高级的利益计算方式的工具书。
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1. 查理 芒格、爱默生、考夫曼、瑞 达利奥、马云等大咖倡导的理念 在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。 查理 芒格 方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。 爱默生 无论你学习什么科目，其中*为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。 乔希 考夫曼 所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系（虽然不可能是全部，但*好是绝大部分），那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥
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重磅推荐： ★2021年时间管理。 ★日本职场领域新晋效能规划大师越川慎司全新力作。帮你用更少的时间释放更多的效能，摆脱被琐事缠身的低效处境。 ★提升单位时间的 含金量 ，杜绝多元场景下的精力的无意义消耗。39个短时高效工作法帮你告别被动加班，跳出流程内耗，保持职业敏锐，重新掌握自己的时间，做出更明智的决策。 ★如何不让日程安排挤压你的工作时间？怎样推动难以得出结论的会议决策？放弃哪些会议反而能推动工作发展 用简单、好懂、易上手的改进方案优化你的工作方案。用 正确的时间使用方式 帮你在职场保持持续领先。
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重磅推荐： ★国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。 ★21世纪管理学大师大卫 戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率 本书通过4大原则、25条实操指南，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。 ★深度管理，是高强度社会中管理者的实战手册，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。
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【美国谈判大师大卫 戈德维奇倾力之作，颠覆传统谈判思路的双赢思维，带你走出认知误区！】 做一样的工作，工资待遇比别人低？买东西、买房、租房，价格总谈不下来？家人之间沟通不顺，矛盾得不到缓解？遇到这些问题，都是谈判出了差错！曾为数千高管开设讲座的美国商业导师大卫 戈德维奇在本书中以简明易懂的语言，结合丰富的案例和实用技巧，为你打开双赢谈判新思路，帮你从容应对各种谈判情境，解决沟通难题！ 【7大双赢策略关键点、9种谈判战术杀手锏，帮你轻松掌控全局，一招制胜！】 怎样才能营造让双方更容易达成一致的双赢局面？本书总结了解决冲突、化解分歧、建立信任的7大双赢关键点和9大谈判战术的运用技巧，帮助你处理复杂局面。无论是商务谈判、人际交往还是家庭沟通，你都能够运用书中所学到的知识取得更好的结果。你
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谷歌亚太地区前高管彼得 费利克斯 格日瓦奇，揭秘谷歌颠覆式工作法，助你重新构建人生效能体系】 本书作者曾任谷歌亚太地区高管，他将多年的工作经验总结成书，揭秘谷歌在要求10倍工作成果的情况下，员工上班还有时间打排球的秘密！运用书中介绍的工作法，人人都能革新工作思维、重建工作思路，摆脱情绪内耗、提升沟通质量、妥善处理人际关系，实现工作效能的直线增长！ 【谷歌员工都在使用的工作技巧，助你实现健康状态、 工作 绩效、人际与沟通的全面改善，尽显职场高光时刻】 高效工作=充沛的精力 解决问题的能力 效率管理。谷歌人之所以能轻松创造出高于普通人10倍的工作成果，正是因为谷歌的效率管理体系为员工解决了精力、能力和效率管理三大核心问题。书中总结了大量谷歌内部使用的高效工作技巧，覆盖健康、情绪、心态、沟
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麦肯锡底层领导力 麦肯锡合伙人给企业的内训宝典，四个阶段帮助打造你的高效能团队，洞穿领导力的底层逻辑
1.麦肯锡公司给企业的领导力内训宝典，麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。 2.扎实的研究基础，洞穿领导力的底层逻辑，基于165家机构37.5万多名员工的数据，来自500多名高管的研究成果和多年的实践经验。 3.领导力4大原则 6大案例研究 1份全方位模拟案例，指向性明确的极简领导力法则，结合丰富的案例帮助读者完成领导力的进阶。 4.实用性强，表格测评丰富，适用于每个阶段的领导力提升需求，针对性强，通过测评表格准确评估企业的状况，根据实际情况选用适当的领导力提升方案。
¥34.00定价：¥68.00 (5折)
出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？ 经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？ 信息应该和团队成员共享吗？ 吵架其实能促进团队发展？ 如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？ 怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
¥43.60定价：¥65.00 (6.71折) 电子书：¥45.00
华为内训（新版） 《华为工作法》兄弟篇，华为经营管理内部培训手册，震撼大公开！来自内部一手资料，原汁原味！带你亲自参与，亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程！
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智慧物流 : 数字经济驱动物流行业转型升级(解码更高效的现代物流体建设路径,把握未来物流行业发展机遇) 5G赋能、AloT物流、智慧仓储、新零售供应链等7大维度助力物流企业数字化转型与价值重塑
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分，也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。 随着5G、AIoT、大数据、云计算、机器人等新一代信息技术的迅猛发展，物流行业逐渐向智能化的方向转型，国家相继发布多项政策以促进智慧物流的快速发展，建设高效化的物流体系已成为当今物流发展的必经之路。
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全世界有多少只猫：用费米推定推算未知 东大学霸带你硬核破解脑洞大开的费米问题，让你全面提升假设能力、逻辑思维能力，有效利用有限信息，轻松解决复杂难题，在任何情况下都能做出正确决策
多少颗高尔夫球才能填满一辆校车吗？ 芝加哥有多少名钢琴调音师？ 在面试中看到这些问题，你是当场崩溃？还是胡乱瞎猜一个数字？ 来自知名物理学家费米的脑力训练工具，500强企业、数据分析、产品经理、咨询公司面试必出题型 只要掌握将复杂难题分解成易解决的小问题的思维模式，就能在面试中给出大胆且合理的假设，提出合逻辑且理性的解决路径，成功获得心仪offer。并且，日常工作和生活中也能有效利用有限信息，立即做决策，游刃有余地处理所有问题。 日本东大学霸，教你硬核破解费米问题 本书作者们解答过1000道费米问题，整理出一套通用性极高的解题体系及技巧。教你运用6 1模式，5个解题步骤，在看到问题时能够迅速找准切入点，建立缜密且清晰的逻辑推导流程，轻松解决所有烧脑难题。 双色内文，案例丰富 全书精选30道例题，详细讲
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企业设计能力 IT架构能力 数字化企业设计 企业重组 数字化企业设计 企业最终状态 在数字经济中， 区分赢家和输家将不再是战略， 而是数字化设计。
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演说思维：阿里演说内训课 阿里巴巴连续8年的演说教练分享28年浓缩的演说智慧\吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读
阿里巴巴连续8年的演说教练 分享28年浓缩的演说智慧 吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读 演说力决定一个人的影响力！
¥39.50定价：¥59.00 (6.7折) 电子书：¥41.00
谷歌、腾讯、华为、海尔等知名企业的管理经验一网打尽 l 帮助创业公司打破 活不过3 年 魔咒 l 成功避开 90% 创业者面临的管理困境 l 从 0 到 1 开始初创公司 从 1 到 n 打造*团队
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OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略 亚马逊（日本）创始成员全新力作，从用人文化、招聘机制到团队运营技巧，全方位揭秘亚马逊的核心用人法则，降本增效大背景下的团队经营样本。
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？ 作为全球知名企业，亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则，不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
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有效管理的5大兵法 孙陶然 著 中国友谊出版公司，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习 小而美的华为 更加恰当。
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提问的力量 风靡美国政界与商界的11种提问模型 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
提出问题就已经解决了问题的一半。我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍，发现秘密，解决谜题，想象新的做事方式，争取他人的支持，引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。本书通过艾美奖获奖记者、美国主持人弗兰克·-赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程，从接触到的提问大师们身上总结出种常用的提问模型。诊断型问题 护士特里萨·-加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情？........共情型问题 治疗师贝蒂·-普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻？........对抗型问题 脱口秀主持人奥普拉·-温弗瑞如何让自行车阿姆斯特朗承认服用兴奋剂？........创意型问题 特拉维斯·-卡兰尼克如何用“像百
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波士顿咨询工作法：精准发现问题 全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
◎明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意 在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，精准定位核心问题，进一步打开眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。
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《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情，你不会半途而废吗？ 一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音 3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任
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★ 一位 终身学习者 近30年实践经验总结，阅读全球大部分自学记忆类书籍后的精华内容解析，出版以来收获各路好评，吉尼斯速读记录保持者盛赞推荐。 ★ 一本建立超能学霸思维体系的学习指南，剖析学习中关键步骤的原理，用大量实例帮助读者巩固学习方法，构建进程明确的复习训练计划，打造数据库型的 不忘 大脑。本书旨在帮助读者凝聚适合学习的高效注意力，记住浩瀚的繁杂知识，快速提取材料信息，有重点地梳理知识，并获得巧解加、减、乘、除甚至高次方根的心算能力，为每一位有目的、肯坚持的学习者提供方便法门，不但学得进去，而且学得懂、学得会。 ★ 书中不仅教授了基础学习的技巧，还包含了工作、生活中的提高效率的实用方法，真正打破学习是苦差的思维壁垒，颠覆死记硬背的低效学习法，实现知识内
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聪明人都用框架找答案 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式，运用框架思维快速拆解问题结构，将复杂难题变得简单化，直击问题核心，制定清晰合理的解决方案，有效应对工作和生活中的一切问题
◎讲透大厂面试必出题型，让你在面试中脱颖而出 本书作者们举办过几十次研讨会、解答过上百道的案例分析问题，整理出一套能够让你受用终身的解题体系及技巧。将所有问题归为3个类型，5个解题步骤，从提炼有效信息，运用框架思维拆解问题，找到问题核心，直接制定清晰的解决方案。全面提升信息梳理能力，分析关键信息能力，逻辑思维能力，拆解问题的能力等关键性技能。 ◎日本东大学霸，教你成为解决问题的高手 只要问题拆解得足够细致，解决方案就会直接呈现在你的眼前。书中运用大量案例和解析，教你如何运用框架迅速拆解问题的结构，从不同角度全面分析问题，找到解决问题的路径，有条不紊地处理各类难题。并且，掌握框架思维还能理清混乱的思路，在工作中快速制作条理清晰、重点突出的方案，还能让思考更完整、更流畅，表达更具说
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【官方正版 假一罚十】有效管理的5大兵法 用文化管理公司 孙陶然创业36条军规如何带团队创业者和企业的管理者参考书四环方
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
【 1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！ 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！ 【 2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔 平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达 亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。 【 3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！ 越是动荡不安的经济环境，越
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闭环思维（罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念）网络协同的环境下，做事不断线，行为可预测，不给协作者带来风险，正 保证正版 现货速发
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职场经典工作法则(3册套装）：精准发现问题+精准预测答案+精准运用直觉
精准发现问题 明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意 在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。 全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，精准定位核心问题，进一步打开眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。 精准预测答案 搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则 假说思考法，教你如何在
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本书将财务报表作为一种工具，从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业，表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上，结合市场上的案例，分析出读者应该关注的要点，将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的五个部分，并对内容进行提炼、升华，揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者 也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。
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麦肯锡教我的逻辑思维 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。《麦肯锡教我的逻辑思维 从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多的事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍，茅塞顿开，看两遍让你找到自己的核心问题，让你在未来的工作中如虎添翼。
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波士顿咨询工作法(2册套装）：精准发现问题+精准预测答案 职场经典工作法则
精准发现问题 ◎明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意 在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，精准定位核心问题，进一步打开眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。 精准预测答案 ◎搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 ◎全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则 假说思考法，教
¥50.90定价：¥76.00 (6.7折) 电子书：¥22.80
成为年轻一代的帮手：如何激发团队的隐性力量 麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯·莫里赋能未来之作。助力管理者激发年轻一代的潜能，成为他们的帮手，而不是领导，打造年轻化的未来型团队。
★Thinkers 50评选出的50位商业思想家之一，麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯 莫里赋能未来之作 ★对于年轻一代感到束手无策的管理者，这是一本可以有效激发团队隐性力量的实用指南 ★特伦斯 莫里提出 3D领导 的观点，以三个维度和面向未来的视角助力当今时代的管理者激发年轻一代的潜能 重磅推荐：
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25%的回头客创造75%的利润 【日】高田靖久孙律时 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
【内容简介】 对于任何一个企业来说，25%的回头客能创造企业75%的利润，因此我们需要抓住25%的回头客，滚雪球一样地增加企业的利润，这才是利润能持续增加的核心所在。现在社会有一种奇怪的现象，当经营者开始对顾客进行差别化管理时，赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理，那这些店铺是如何获取利润的呢？本书通过大量的实际数据和案例，为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得*利润，如何找出*有价值的顾客，如何让顾客裙体*化，以及如何树立公司的口碑，本书都做了详细的介绍。
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【 1】25堂绩效管理带人课 ， 打破新手主管迷思！ 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！ 【 2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！ 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强，他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合，整理出适合本土主管的使用方法，帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。 【 3】领导X训练X激励X分析X决策，新手主管的王牌带人学！ 企业主管有两项*重
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解析员工管理 9 大常用模块，精选 66 套员工管理***制度，超过 180 幅高效实用的表格范例，让员工管理变得有规律可循。 根据新的规定选取新制度、新表格，并对制度、表格进行标准化设计，更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，采用双色排版，简洁明了。 更多精彩相关书籍请点击了解
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提问的力量 风靡美国政界与商界的11种提问模型 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
提出问题就已经解决了问题的一半。我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍，发现秘密，解决谜题，想象新的做事方式，争取他人的支持，引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。本书通过艾美奖获奖记者、美国主持人弗兰克·-赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程，从接触到的提问大师们身上总结出种常用的提问模型。诊断型问题 护士特里萨·-加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情？........共情型问题 治疗师贝蒂·-普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻？........对抗型问题 脱口秀主持人奥普拉·-温弗瑞如何让自行车阿姆斯特朗承认服用兴奋剂？........创意型问题 特拉维斯·-卡兰尼克如何用“像百
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【 4大管理能力， 52张关键技能牌，系统提升管理效率 】 伊芙 普尔以扑克牌作比喻，4种花色对应管理能力的4个领域（个人实力、影响力、赋能力、情商），52张扑克牌对应52个管理技巧，通过不同技能的组合，用合适的 致胜组合牌 ，解决管理难题，突破管理瓶颈，系统提升管理效率，实现高效管理。 【 世界500强企业、英国 政府机构特约管理顾问 伊芙 普尔 首度公开管理培训体系 】 作者伊芙 普尔现任英国皇室学校戈登斯敦学校董事会主席，曾就职于德勤会计师事务所和霍特国际商学院，服务的客户包括BBC、安永等世界500强企业、英国外交部和陆军等政府机构等。 【 联合利华、维珍金融、易捷航空、英国皇家军官学校力荐的实用管理工具 】 联合利华总裁保罗 波曼、维珍金融首席执行官杰恩 安妮 加迪亚、易捷航空董事长约翰 巴顿、英国皇家军官学
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波士顿咨询工作法：精准预测答案 全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，先人一步找出问题，迅速提出绝佳方案
搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则 假说思考法，教你如何在信息不充足的情况下，率先找到正确答案。本书运用大量作者经手的成功案例，详细解说如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等方法，让你快速看清问题全貌，抓住问题本质，提出*优解，彻底消除不必要的工作。
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华为精神 黄继伟 中国友谊出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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麦肯锡图表工作法 齐藤显一、竹内里子 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
如何有效地整理需要的资料？如何高效地传达复杂的信息？如何更快地打动重要的客户？图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方时间理解你的想法。麦肯锡合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、化的图表，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的入门书。
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【2册】底层逻辑1+2 共两册 刘润 5分钟商学院 看清这个世界的底牌商业世界的本质 长远生存 管理书籍企业管理 正版书
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麦肯锡教我的逻辑思维 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。《麦肯锡教我的逻辑思维 从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多的事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍，茅塞顿开，看两遍让你找到自己的核心问题，让你在未来的工作中如虎添翼。
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波士顿咨询工作法：精准运用直觉 全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则，让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器
日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念，革命性的工作方法教科书 全球*有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考 左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时，让直觉带你登上新高峰。 有效运用右脑思考法则，让逻辑思考和直觉有机结合 作者详细解说左脑和右脑的思考机制，让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉，并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理，何时应该动之以情。 案例丰富，图解清晰 全书运用大量案例和图解详细且生动地解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点，更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。无论是提交策划方案、推进新的项目，还是开展新的事业，都能够推陈出新，且具
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领导力：曼联功勋教练弗格森38年管理心得 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
曼联功勋教练弗格森×红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。我们（曼联）正处在欧冠比赛的关键时期，但是我父亲在伦敦生病了，情况很糟糕。我说 “头儿，我心情不好，想去照顾我爸爸。”弗格森说 “克里斯蒂亚诺，不管你想去一天、两天还是一周，尽管去。虽然我会失去你，但是你父亲才是zui重要的。”我想，他是我的足球教父。我不畏惧他，而是尊敬他。——C罗我们都有一个念头，那就是，进入这个团队后，我们哪儿都不会去了。——瑞恩?吉格斯说实话，他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟，还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒，然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大才具备的。——何塞?穆里尼奥传说中的是十分罕见的，他（弗格森）能让组织顺利运转，通过说
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做上班族还是自由职业者？ 择业坚持自己还是听父母的？ 没有理想怎么办？ 努力拼搏996还是随遇而安955？ 对现在的工作丧失了激情怎么办？ 行业在走下坡路，要不要转型？ 怀孕了该怎么规划工作和人生？ 为什么道理你都懂，就是做不好选择？ 从观望、规划、入行，到成长、转型 解决99%的人都经历过或正在经历的职业困惑
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老板就要管好人分好钱 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一直以来，很多管理者往往只是想着赚钱，很少去想分钱的事情。事实上，分钱给你的员工、伙伴以及帮助你的人，能够为你带来更多的利益。在企业中，老大不是会赚钱的那个人，也不是会管钱的那个人，而是会分钱的那个人。作为老板，学会分钱是一门必修课。本书从分钱和赚钱的辩证关系出发，通过大量的真实案例，从“薪酬”“绩效”“增减”“股权”“补给”“福利”“应急”“三联”这8个角度，讲述了创业过程中，对于人、财、管理上所有老板都会面临的或大或小，或关键或被人忽略的问题。道破BAT、华为、三星、苹果、联邦快递等中外名企都在运用的成功秘密！为您呈现以财务分配为驱动力的团队管理方法论，让您借分钱可以更有效地管理、激励与影响团队。
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稳定性繁荣：家族企业如何实现基业长青 英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结，解决家族企业面临的真正挑战 提供实现永续经营、稳定增长和长期繁荣的管理工具和指南
英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 为什么家族企业是特殊的？ 如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响？ 怎样建立一个平衡的董事会？ 企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗？ 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结，解决家族企业面临的真正挑战。
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