【横向思维谜题的领先作者保罗 斯隆，为你的大脑举办一场思维盛宴！】 本书作者保罗 斯隆是英国横向思维谜题作家、历任安达信公司董事，他聚焦优秀思考者的深度逻辑，为你归纳一套升级思考维度、突破职业困境的落地方案！本书是一本综合、实用的思维艺术指南，聚焦优秀思考者是如何迸发出新颖的想法，并由此开辟出一片属于自己的天地的。教你利用组合思维、平行思维、数学思维等31种思维方式让头脑中碰撞出思维的绚丽火花！ 【融合可实操方法与理论、精彩思维谜题，建立高品质思维模型！】 这是一本打破联想壁垒、重塑逻辑世界的思维 密码本 ！以 六顶思考帽 克服对抗性思维的局限性，采用帕累托法则抓住清单重点、优先安排事项！以书中提供的思维路径进行思考、获得灵感，你将开辟出一片思想新天地！如果你能不断地提出问题、发展技
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★亚马逊创始人杰夫 贝佐斯作品 ★55年人生阅历 23封（1997-2019）致股东的信 ★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念 ★高手，都是长期主义者，而这个时代知名的长期主义者，那就是贝佐斯 ★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
¥41.80定价：¥88.00 (4.75折) 电子书：¥88.00
重磅推荐： 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情，你不会半途而废吗？ 一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音 3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这
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讲故事的能力是每个企业和个人取得成功的关键技能。本书从底层逻辑、框架、心理学技巧和现场实战几个维度系统阐述了一个好的（商业）故事是如何构建和演绎的。作者结合大量充满趣味的真实故事进行讲解，确保读者在轻松愉快的阅读体验中，掌握塑造和传播企业市场价值的方法。本书也适用于所有希望提升口才和商业沟通能力的职场人士。
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★畅销书《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版，修订幅度达50%以上。 ★更新50%内容、40多张插图，12套思维导图，内容超值！ ★原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。 ★简明本土管理实战指南！建班子、定战略、带队伍一定用得上！ ★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。 ★全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步
¥26.20定价：¥69.00 (3.8折)
到底如何透过个体案例提炼普适的方法论以解决业务难题？ 新人成长缓慢，外部招聘困难，企业如何才能用案例加速内部人才培养？ 失败案例很多，但下次依然犯同样的错，如何通过案例进行有效复盘和反思？ 如何培养企业中高层的领导力？ 用什么方法才能提高组织协作能力和效率？ 如何应用案例来提升团队的业务能力和管理决策能力？ 华为轮值CEO徐直军说过： 一个企业最大的浪费就是经验的浪费。 企业的经验就是它的知识资产，如何管理知识资产是一个迫切命题 针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛点 六大核心应用场景 拆解华为训战方法论如何赋能业务发展和组织建设
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称霸未来的企业（行业巨头公司如何颠覆未来生活） 充满不确定性的未来，我们应该如何应对并生存下去？哈佛大学理学硕士×纽约金融机构前研究员×原谷歌行业分析师×硅谷风险投资家对未来商业和生活图景的分析预测。
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于 体验 趋势3 掌握数据就等于掌控术米 谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify 11家拥有世界技术的公司 将怎样渗透未来生活 我们如何不被科技裹挟 应对充满不确定性的未来
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延迟满足：如何在等待中获得更多 稻盛和夫推荐，张一鸣等大咖倡导的理念！坚持长期主义，学会延迟满足，是一种更高级的利益计算方式。越是身处变化之中，越要树立长远目标；越是坚持长期主义，越要学会延迟满足。
重磅推荐： ★稻盛和夫倾情推荐，张一鸣等大咖倡导的理念！ ★作者受稻盛和夫 京瓷哲学 的影响，在此基础上形成自己的理论体系，已帮助多家企业成功上市。 ★本书一经上市，就在短短一个月内实现2次加印，已售出4国版权，得到一众成功人士的认可。 ★6大维度囊括我们遇到的大多数问题，帮助我们摒除杂念与干扰，一学就会，即学即用，一本让我们快速学会更高级的利益计算方式的工具书。
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【有归属才能不掉队，让共情力成为团队核心力量】 作为领导者，你的员工是否和你拥有同一个愿景，并且向一个方向出力？作为员工，你是否将职场视为真正接纳自己的地方？要想打造坚不可摧的高效能团队，推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略，让你的团队充满 人情味 ，塑造团队内部 复原力 ，从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区，让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态，积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中，我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境，在这一时间节点，我们应摘掉眼的 消极滤镜 ，从 无能为力 的认知误区中勇敢突破，形成积极的团队氛围，不断突破，使团队富有强大的凝聚力。 【
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如何打造10人以下高效小团队（专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册） 7个打造小团队关键点、12个实现团队合作策略，发挥小团队优势、提振小团队士气、提升小团队合作意识。
重磅推荐： ★亚马逊、苹果等全球500强公司推荐并在使用的小团队带队课程 ★为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册 ★公司小团队化已经成为必然趋势，让团队变得更小、更灵活，才能提高工作效率，保持旺盛的生命力 ★本书针对小团队管理者经常会遇到的问题，提出了各种可落地执行的实用建议
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1. 查理 芒格、爱默生、考夫曼、瑞 达利奥、马云等大咖倡导的理念 在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。 查理 芒格 方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。 爱默生 无论你学习什么科目，其中*为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。 乔希 考夫曼 所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系（虽然不可能是全部，但*好是绝大部分），那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥
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重磅推荐： ★国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。 ★21世纪管理学大师大卫 戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率 本书通过4大原则、25条实操指南，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。 ★深度管理，是高强度社会中管理者的实战手册，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。
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麦肯锡底层领导力 麦肯锡合伙人给企业的内训宝典，四个阶段帮助打造你的高效能团队，洞穿领导力的底层逻辑
1.麦肯锡公司给企业的领导力内训宝典，麦肯锡是知名的管理咨询公司，他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。 2.扎实的研究基础，洞穿领导力的底层逻辑，基于165家机构37.5万多名员工的数据，来自500多名高管的研究成果和多年的实践经验。 3.领导力4大原则 6大案例研究 1份全方位模拟案例，指向性明确的极简领导力法则，结合丰富的案例帮助读者完成领导力的进阶。 4.实用性强，表格测评丰富，适用于每个阶段的领导力提升需求，针对性强，通过测评表格准确评估企业的状况，根据实际情况选用适当的领导力提升方案。
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出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？ 经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？ 信息应该和团队成员共享吗？ 吵架其实能促进团队发展？ 如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？ 怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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谷歌亚太地区前高管彼得 费利克斯 格日瓦奇，揭秘谷歌颠覆式工作法，助你重新构建人生效能体系】 本书作者曾任谷歌亚太地区高管，他将多年的工作经验总结成书，揭秘谷歌在要求10倍工作成果的情况下，员工上班还有时间打排球的秘密！运用书中介绍的工作法，人人都能革新工作思维、重建工作思路，摆脱情绪内耗、提升沟通质量、妥善处理人际关系，实现工作效能的直线增长！ 【谷歌员工都在使用的工作技巧，助你实现健康状态、 工作 绩效、人际与沟通的全面改善，尽显职场高光时刻】 高效工作=充沛的精力 解决问题的能力 效率管理。谷歌人之所以能轻松创造出高于普通人10倍的工作成果，正是因为谷歌的效率管理体系为员工解决了精力、能力和效率管理三大核心问题。书中总结了大量谷歌内部使用的高效工作技巧，覆盖健康、情绪、心态、沟
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【美国谈判大师大卫 戈德维奇倾力之作，颠覆传统谈判思路的双赢思维，带你走出认知误区！】 做一样的工作，工资待遇比别人低？买东西、买房、租房，价格总谈不下来？家人之间沟通不顺，矛盾得不到缓解？遇到这些问题，都是谈判出了差错！曾为数千高管开设讲座的美国商业导师大卫 戈德维奇在本书中以简明易懂的语言，结合丰富的案例和实用技巧，为你打开双赢谈判新思路，帮你从容应对各种谈判情境，解决沟通难题！ 【7大双赢策略关键点、9种谈判战术杀手锏，帮你轻松掌控全局，一招制胜！】 怎样才能营造让双方更容易达成一致的双赢局面？本书总结了解决冲突、化解分歧、建立信任的7大双赢关键点和9大谈判战术的运用技巧，帮助你处理复杂局面。无论是商务谈判、人际交往还是家庭沟通，你都能够运用书中所学到的知识取得更好的结果。你
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华为内训（新版） 《华为工作法》兄弟篇，华为经营管理内部培训手册，震撼大公开！来自内部一手资料，原汁原味！带你亲自参与，亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程！
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智慧物流 : 数字经济驱动物流行业转型升级(解码更高效的现代物流体建设路径,把握未来物流行业发展机遇) 5G赋能、AloT物流、智慧仓储、新零售供应链等7大维度助力物流企业数字化转型与价值重塑
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分，也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。 随着5G、AIoT、大数据、云计算、机器人等新一代信息技术的迅猛发展，物流行业逐渐向智能化的方向转型，国家相继发布多项政策以促进智慧物流的快速发展，建设高效化的物流体系已成为当今物流发展的必经之路。
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习 小而美的华为 更加恰当。
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聪明人都用框架找答案 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式，运用框架思维快速拆解问题结构，将复杂难题变得简单化，直击问题核心，制定清晰合理的解决方案，有效应对工作和生活中的一切问题
◎讲透大厂面试必出题型，让你在面试中脱颖而出 本书作者们举办过几十次研讨会、解答过上百道的案例分析问题，整理出一套能够让你受用终身的解题体系及技巧。将所有问题归为3个类型，5个解题步骤，从提炼有效信息，运用框架思维拆解问题，找到问题核心，直接制定清晰的解决方案。全面提升信息梳理能力，分析关键信息能力，逻辑思维能力，拆解问题的能力等关键性技能。 ◎日本东大学霸，教你成为解决问题的高手 只要问题拆解得足够细致，解决方案就会直接呈现在你的眼前。书中运用大量案例和解析，教你如何运用框架迅速拆解问题的结构，从不同角度全面分析问题，找到解决问题的路径，有条不紊地处理各类难题。并且，掌握框架思维还能理清混乱的思路，在工作中快速制作条理清晰、重点突出的方案，还能让思考更完整、更流畅，表达更具说
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OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略 亚马逊（日本）创始成员全新力作，从用人文化、招聘机制到团队运营技巧，全方位揭秘亚马逊的核心用人法则，降本增效大背景下的团队经营样本。
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？ 作为全球知名企业，亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则，不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
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演说思维：阿里演说内训课 阿里巴巴连续8年的演说教练分享28年浓缩的演说智慧\吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读
阿里巴巴连续8年的演说教练 分享28年浓缩的演说智慧 吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读 演说力决定一个人的影响力！
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职场经典工作法则(3册套装）：精准发现问题+精准预测答案+精准运用直觉
精准发现问题 明明按照上司的指示做事，但就是无法获得认可；提交了策划案，但上司就是不太满意 在解决问题之前，你更需要知道什么才是真正的问题。 全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，精准定位核心问题，进一步打开眼界，扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。 精准预测答案 搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 全球有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁 内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则 假说思考法，教你如何在
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l 以儒家文化滋养新时代的中国企业 l 知名高校教授面对面访谈 l 全方位解析茅忠群中西合璧管理模式下的 仁爱方太 l 改变世界 中国杰出企业家研究丛书
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【 1】25堂绩效管理带人课 ， 打破新手主管迷思！ 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！ 【 2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！ 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强，他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合，整理出适合本土主管的使用方法，帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。 【 3】领导X训练X激励X分析X决策，新手主管的王牌带人学！ 企业主管有两项*重
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剖析绩效管理6大核心体系，精选35套绩效管理***制度，超过50幅高效实用的表格范例，让绩效管理变得有章可循。 呈现标准化的制度与表格，即使不了解绩效管理，也能轻松设计绩效考核体系。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，简洁明了。 更多精彩相关书籍请点击了解
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企业设计能力 IT架构能力 数字化企业设计 企业重组 数字化企业设计 企业最终状态 在数字经济中， 区分赢家和输家将不再是战略， 而是数字化设计。
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【 4大管理能力， 52张关键技能牌，系统提升管理效率 】 伊芙 普尔以扑克牌作比喻，4种花色对应管理能力的4个领域（个人实力、影响力、赋能力、情商），52张扑克牌对应52个管理技巧，通过不同技能的组合，用合适的 致胜组合牌 ，解决管理难题，突破管理瓶颈，系统提升管理效率，实现高效管理。 【 世界500强企业、英国 政府机构特约管理顾问 伊芙 普尔 首度公开管理培训体系 】 作者伊芙 普尔现任英国皇室学校戈登斯敦学校董事会主席，曾就职于德勤会计师事务所和霍特国际商学院，服务的客户包括BBC、安永等世界500强企业、英国外交部和陆军等政府机构等。 【 联合利华、维珍金融、易捷航空、英国皇家军官学校力荐的实用管理工具 】 联合利华总裁保罗 波曼、维珍金融首席执行官杰恩 安妮 加迪亚、易捷航空董事长约翰 巴顿、英国皇家军官学
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谷歌、腾讯、华为、海尔等知名企业的管理经验一网打尽 l 帮助创业公司打破 活不过3 年 魔咒 l 成功避开 90% 创业者面临的管理困境 l 从 0 到 1 开始初创公司 从 1 到 n 打造*团队
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
【 1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！ 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！ 【 2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔 平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达 亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。 【 3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！ 越是动荡不安的经济环境，越
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成为年轻一代的帮手：如何激发团队的隐性力量 麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯·莫里赋能未来之作。助力管理者激发年轻一代的潜能，成为他们的帮手，而不是领导，打造年轻化的未来型团队。
★Thinkers 50评选出的50位商业思想家之一，麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯 莫里赋能未来之作 ★对于年轻一代感到束手无策的管理者，这是一本可以有效激发团队隐性力量的实用指南 ★特伦斯 莫里提出 3D领导 的观点，以三个维度和面向未来的视角助力当今时代的管理者激发年轻一代的潜能 重磅推荐：
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波士顿咨询工作法：精准发现问题 全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开，波士顿咨询公司的经典工作法则，4个步骤精准定位核心问题，终结无效工作
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★ 一位 终身学习者 近30年实践经验总结，阅读全球大部分自学记忆类书籍后的精华内容解析，出版以来收获各路好评，吉尼斯速读记录保持者盛赞推荐。 ★ 一本建立超能学霸思维体系的学习指南，剖析学习中关键步骤的原理，用大量实例帮助读者巩固学习方法，构建进程明确的复习训练计划，打造数据库型的 不忘 大脑。本书旨在帮助读者凝聚适合学习的高效注意力，记住浩瀚的繁杂知识，快速提取材料信息，有重点地梳理知识，并获得巧解加、减、乘、除甚至高次方根的心算能力，为每一位有目的、肯坚持的学习者提供方便法门，不但学得进去，而且学得懂、学得会。 ★ 书中不仅教授了基础学习的技巧，还包含了工作、生活中的提高效率的实用方法，真正打破学习是苦差的思维壁垒，颠覆死记硬背的低效学习法，实现知识内
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《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情，你不会半途而废吗？ 一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ 别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ 如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音 3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 (美) 琳达·亨曼,肖剑,斯坦威 出品
【1】从颠覆思维到深度赋能，三大维度突破发展困境，实现绩效层级式飞跃！ 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力，所有的技巧都能突破企业发展困境，充分点燃团队竞争力，实现绩效的层级式飞跃！ 【2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南！丹尼尔·平克、欧米茄CEO鼎力推荐! 作者琳达·亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中，她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线，帮助他们的高层管理者组建高绩效团队，找到企业竞争优势，从而提升企业竞争力，占领市场。 【3】在动荡不安的经济环境中，激发人才潜力，凝聚团队竞争力，成就高绩效团队！ 越是动荡不安的经济环境，越是充满跃升
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麦肯锡图表工作法[日] 齐藤显一/ 竹内里子 著，金磊 译中国友谊出版公司9787505740419
适读人群 ：大众读者1.麦肯锡——全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司，可以轻松出入一流公司的董事会。 2.图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，本书归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器 3.麦肯锡资深合伙人亲笔力作，麦肯锡资深日本分社社长大前研一盛赞推荐 4.图表具有简洁和精确为特点，是麦肯锡咨询公司形象化沟通、快速解决问题的工具。
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◎ 15个战场故事&20个职场案例，将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特·格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事，这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用，并且列举了20个成功的企业案例，能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱，美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分，五星好评率100%，深受美国读者的认可。
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黑科技 马化腾 杨元庆 李开复 雷军 贾跃亭 吴晓波 亲笔作序，郑重推荐 硅谷15技术咖联袂合著，21项前沿科技将如何创造未来
这本书的内容，对于开拓业者视野、启发读者思维都会很有帮助。书中的黑科技地图信息量很大，也很有意思。硅谷这十多位年轻技术追求者们，也乐于把自己在各个前沿领域的技术探索分享出来让更多人了解。希望以后有更多这方面的好书出版。 马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官 我个人一直对黑科技非常感兴趣，因为黑科技总会体现出不一样的创新思维，这些火花很可能在未来的某一天彻底改变我们的生活。《黑科技》的很多作者都是曾经或正在硅谷创业、打拼的青年才俊。今天的黑科技可能就会孵化出明天的谷歌、特斯拉，我为这些年轻人加油、喝彩。 杨元庆 联想集团总裁兼首席执行官 看到什么样的未来，深度影响我们做什么样的事，走什么样的路，甚至改变这个过程中的根本思维和创新方法。在人工智能、3D打印与智能制造、基因技
¥29.00定价：¥58.00 (5折)
另类创客：黑客、海盗、黑帮等地下创新者的故事 (他们是骗子、盗贼、破坏分子，是你前所未见的另类创客。)
★入选《赫芬顿邮报》年度 15 本新书及英国《每日电讯报》十大商业佳作 ★国家地理以本书为蓝本，翻拍大型纪录片《地下公司》 ★超级畅销书作者丹尼尔·平克、亚当·格兰特联袂推荐 ★金融时报 | 时代周刊 | 连线 | 经济学人 |Inc.| 福布斯 | 快公司 | 哈佛商业评论 | 财富 | 洛杉矶时报 | 等一线外媒一致口碑推荐
¥21.00定价：¥42.00 (5折)
人力资源管理***制度与表格范例 推荐一《人力资源管理***制度与表格范例》 融入微信扫一扫，富有新意 《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。 推荐二《人力资源管理***制度与表格范例》 管理制度与表格更加标准 《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块，分为六章，在每个章节中注入新元素，如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和
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员工管理制度与表格范例：180幅高效实用的表格范例，简化行政工作
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斯坦威图书:谷歌人不疲倦的工作术（波）彼得·中国友谊出版公司9787505757486
谷歌亚太地区前高管彼得 费利克斯 格日瓦奇，揭秘谷歌颠覆式工作法，助你重新构建人生效能体系】本书作者曾任谷歌亚太地区高管，他将多年的工作经验总结成书，揭秘谷歌在要求10倍工作成果的情况下，员工上班还有时间打排球的秘密！运用书中介绍的工作法，人人都能革新工作思维、重建工作思路，摆脱情绪内耗、提升沟通质量、妥善处理人际关系，实现工作效能的直线增长！ 【谷歌员工都在使用的工作技巧，助你实现健康状态、工作绩效、人际与沟通的全面改善，尽显职场高光时刻】高效工作=充沛的精力 解决问题的能力 效率管理。谷歌人之所以能轻松创造出高于普通人10倍的工作成果，正是因为谷歌的效率管理体系为员工解决了精力、能力和效率管理三大核心问题。书中总结了大量谷歌内部使用的高效工作技巧，覆盖健康、情绪、心态、沟通、创造力等
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五色管理学：掌控未来的顶级思维（亚马逊管理类五星级图书，利兹商学院教授诚意推荐） 你不能预知未来，但一定要比对手看得更远，未来管理大师佩罗博士30年实战经验总结。
1、美国 专业未来学家协会 的创始人之一，欧洲未来学家会议咨询董事会主席佩罗 米西科30年实战经验总结的黄金法则 2、亚马逊管理类五星级图书 3、利兹商学院杰夫 戈尔德教授诚意推荐 4、微软、博世、大陆、雀巢等都在采用的管理方法 5、未来瞬息万变，我们不能预知未来，但一定要比对手看得更远 6、本书适用于领导、中层管理人员、高级经理、顾问、培训师和教练、企业家、不同规模的企业与工厂中立志成功的员工。 7、 佩罗 米西科的埃尔特维勒模式与五色眼镜是我所知道的*全面的未来管理模式。 彼得 贝肖普博士 休斯顿大学 8、 如果领导和管理者想要从长年的危机中有所收获，那他们就必须锻炼自己的对未来的思考能力。《未来的五色眼镜》提供了目前为止学习未来的基本而又令人振奋不已的有效想法、技巧和工具！ 杰夫 戈尔德教授 利兹
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延迟满足 如何在等待中获得更多 稻盛和夫力荐 坚持长期主义 学会延迟满足 是一种更高J的利益计算方式 管理学书籍正版当当
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关键选择:起底27个赚钱的逻辑 9787505749443 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
◎要顺势而为,不要逆势而动。——雷军环境的不断变化催生出新的产业作业方式，行业底层架构改变的同时，优势拥有者将重新洗牌，大趋势下，在合适的时机做对一件事至关重要，而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。◎不走弯路，少吃没必要的苦时代浪潮快速涌来，行业竞争日益激烈，在不确定的环境中尽量做趋势性的选择，通常情况下，赚钱者不需要那么辛苦。◎托马斯国际力荐书，伦敦大学教授毕生心血之作趋势大于能力，选择大于努力。在对的选择上努力，才有意义。帮助起底27个赚钱的逻辑，是经济下行趋势下的个人财富增长方案。
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有效管理的5大兵法(全新修订版) 孙陶然 9787505754393 中国友谊出版公司
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【年经营顾问经验之作，手把手教你解开管理谜题！】作者中田仁之不仅有作者的经历，也接触过很者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队的者的核心力量——共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问，这一次不必纠结，5大关键步骤、54条管理法则，轻松得出正确答案！【管理团队思绪乱如麻？者这样修炼基！】你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪？你是否因为团队低气压而感到不知所措？想成为值得员工跟随者不是难事！表达感谢、真诚待人、正确批评……让共情力你与员工的距离，从你的一言一行中塑造理者形象！【化零为整，实现强大团阶！】真正的团队是“做乘法”，汇集力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量，将团队炼成钢铁般坚硬的“共同体”，在实现目标的过程中相互成，终共创辉煌！
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横向思维谜题的领先作者保罗·斯隆，为你的大脑举办一场思维盛宴！ 本书作者保罗·斯隆是英国横向思维谜题作家、历任安达信公司董事，他聚焦思考者的深度逻辑，为你归纳一套升级思考维度、突破职业困境的落地方案！本书是一本综合、实用的思维艺术指南，聚焦思考者是如何迸发出新颖的想法，并由此开辟出一片属于自己的天地的。教你利用组合思维、平行思维、数学思维等31种思维方式让头脑中碰撞出思维的绚丽火花！ 融合可实操方法与理论、精彩思维谜题，建立高品质思维模型！ 这是一本打破联想壁垒、重塑逻辑世界的思维“密码本”！以“六顶思考帽”克服对抗性思维的局限性，采用帕累托法则抓住清单重点、安排事项！以书中提供的思维路径进行思考、获得灵感，你将开辟出一片思想新天地！如果你能不断地提出问题、发展技能、锻炼思维，并
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： 书《有效管理的5大兵法》万册修订版，修订幅度达50%以上。 更新50%内容、40多张插图，12套思维导图，内容！ 原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想没有变化，但补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的认知。 简明本土管理实战指南！建班子、定战略、带队伍用得上！ 本书是一本教人如何、经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向、找人、找钱？如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场、做管理、融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？都能在本书中找到答案。 全书详述了如何运用五行文化管理公司，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层，条分缕析，拿来即
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★股权激励是激发企业活力，打造高效团队的制胜法则。 ★华为、腾讯、*、小米集团、高盛集团等超级企业正在实践的革命性经营方式 ★知名股权激励实战专家邱清荣重磅力作。邱老师深入研究股权激励18年，培训企业数千家，直接辅导企业上百家！ ★股权激励越来越多地被大众所熟知，但是如何设计股权激励方案、如何实施股权激励、股权激励涉及的相关协议和法律等等却不为大众所了解，本书详解了股权激励的各个方面，真正做到了说明了、讲透了，让你学会了、用起来。
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所谓管理好，就是会授权(中高层管理者人手的管理手册) 吴强,斯坦威 出品
① 中高层管理者人手***的管理指南
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让客户当场签单 9787505751415 卢战卡 著 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为市场参考价，划线价格并非图书的定价，商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手的管理手册 吴强 中国友谊出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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有效管理的5大兵法.全新修订版（精装） 9787505754393 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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