在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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随着2世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应2世纪领导趋势的新领导观。《新领导观》探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。《新领导观》既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析 既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。
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随着2世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应2世纪领导趋势的新领导观。《新领导观》探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。《新领导观》既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析 既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。
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新领导观 刘峰 著 北京大学出版社【正版保证】 全国多仓就近发货，现货正版，领劵下单，欢迎选购！
在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲而誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要，管理没有领导重要。 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 希望您不仅能从本书中汲取领导原则、方法与手段更重要的是踏上克敌制胜的管理。
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在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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企业成功要有竞争实力，经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计，现代经理必修36课。 领导者要来去自如，才能飞龙在天。 来靠智商和胆商，去靠情商和领导艺术。 领导三商：一要提高情商；二要提高胆商；三要提高智商。 领导五为：以身作则，共建愿景、善于激励，用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次，深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一，政、商、学界好评如潮。
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