关键的少数 任正非说干部培养(典藏版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
任正非说 “中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人,不能带兵” 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?“干部要有心态” 对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。“面对现实,踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规
¥11.08定价:¥74.20 (1.5折)
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任正非说 “中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人,不能带兵” 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?“干部要有心态” 对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。“面对现实,踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规
¥11.28定价:¥74.19 (1.53折)
关键的少数 任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开任正非选拔得力干将的内部资料国内更 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——“没有奋斗意志的人,不能带兵” 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头” 干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?“干部要有心态” 对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本” 公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。“面对现实,踏踏实实” 经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。“我们需要的是灰色的观点” 介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导
¥26.51定价:¥103.02 (2.58折)
关键的少数 任正非说干部培养(典藏版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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强势领导带出精英下属 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由只狮子领导的00只羊,而不是由只羊领导的00只狮子。”的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求内心强大,气场强大,影响力强大。
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高手复盘与控局 (抖音同款)正版书籍 6条高手复盘知识点,全面剖析复盘思维 成功学心理团队建设自我复盘为人处世沟通技巧智
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本书中,麦格雷戈在管理模式上提供了不同的方式,供大家选择。同时也分析了组织中,经理人应该怎样运用人力资源——包括如何在实践中兼顾“外附的激励”和“内在的激励”。本书为经理人每天要处理的管理问题提供了有效的解决方式,也为如何选择管理方式提供更多的基本答案。这次他还更详细地讨论了一些实际的问题,譬如经理人如何思考,如何与自己打交道——内容包括经理人自身的角色定位问题,管理方式、权力、员工管理问题,公司结构和团队合作问题,如何有效处理矛盾等。
¥6.20定价:¥64.50 (0.97折)
决胜 商战谋略全揭秘 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
新时代的商业竞争,很明显不再是简单的实力较量,更多的决胜因素是企业竞争策略。在市场上屡屡受挫的企业,与竞争者相比较,其制定的策略和执行肯定有所不当。所以在商业竞争中企业的规模大小,科技水平这些仅仅是客观条件,企业的生存与发展还需要好的竞争策略。否则还是会有被竞争者超越的可能。如何选择竞争对手最薄弱的环节进行攻击,又怎样集中优势资源作强大的正面攻击,以抢夺市场 《决胜——商战谋略全揭秘》既有通过侧翼定位来确保市场的防御措施,更有巧用攻心策略,不战而屈人之兵的遏制方法,是不可多得的经典读本。《决胜——商战谋略全揭秘》由宗坤编著。
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
¥8.00定价:¥33.37 (2.4折)
很严厉但下属却不反感的训斥方法 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为主管,你是否一直苦于以下问题 “下属做错事,该骂不该骂?”“现在的员工,说不得骂不得!”“把人骂走了,怎么办?”“都被我训了那么多次了,为什么他们还犯错?”……90%的主管不敢、不会、不懂如何训斥下属!()不想当坏人,害怕破坏人际关系,不敢训斥下属。(2)没办法冷静的指出下属的错误,流于情绪化的发怒。其实,我们都误解了训斥的意义!()训斥,不是伤害,是对下属的帮助 指出错误所在,下一次才有成长的机会。(2)主管的责任不是维持八面玲珑的人际关系,要有“就算被讨厌也没关系”的觉悟。(3)训斥,是让被骂的人自己了解犯错的原因,而不是让你发泄失败的挫折感。·训斥,是一门立刻见效的管理技术!即使被下属讨厌,也要彻底执行公司的规定。搞清楚状况,再开口。犯错的当下,就要立刻开口指正。训斥的时间,
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给你个领导你能当吗?领导者的艺术(白金典藏版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《给你个领导,你能当吗丶?的艺术(超值白金典藏版)》从如何当好一个领导为出发点,分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应交艺术等方面介绍了所要应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,就如何成为卓越提供了一套符合现状、切实有效的方案。一步步揭开当领导的秘诀,引领读者找到领导之门的钥匙,感悟当一个好领导的奥妙所在。
¥15.90定价:¥83.50 (1.91折)
强势领导带出精英下属 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由只狮子领导的00只羊,而不是由只羊领导的00只狮子。”的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求内心强大,气场强大,影响力强大。
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 (美)罗伯特迪尔茨 著, 庞洋 译 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感! 有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案! 迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问,心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 管理企业,归属感一个指标就够了! 本书将为你解决企业管理中99%问题: 如何让员工认同组织的愿景? 如何有效设定组织目标? 如何建立高效的执行体系? 如何充分调动员工的智慧? 如何创造高涨的团队激情? 如何进行顺畅的内部沟通?
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关键的少数-任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 (美)罗伯特迪尔茨 著, 庞洋 译 北方妇女儿童出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感! 有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案! 迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问,心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 管理企业,归属感一个指标就够了! 本书将为你解决企业管理中99%问题: 如何让员工认同组织的愿景? 如何有效设定组织目标? 如何建立高效的执行体系? 如何充分调动员工的智慧? 如何创造高涨的团队激情? 如何进行顺畅的内部沟通?
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【正版保证】
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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带人先带心【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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团队的生存精华:狼性法则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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成为下属愿意追随的上司 50个带人先带心的领导艺术 让骨干员工心甘情愿跟随你的秘密学会带心术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,随机应变,才是带心的关键所在。《成为下属愿意追随的上司 50个带人先带心的领导艺术》将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动
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¥11.30定价:¥73.60 (1.54折)
行为科学与管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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关键的少数-任正非说干部培养【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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马云:我的团队凭什么 张和悦 北方妇女儿童出版社【正版书籍 无忧售后】
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,应该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去淘 宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: “什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条较为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?” “我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是落后
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【新华书店总店旗舰店】马云 ,张和悦 著,北方妇女儿童出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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店长的绝学 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果你在为门店没有影响力,难以扩大销售而发愁 如果你在为店员销售无技巧、服务缺特色,门店顾客流失、业绩停滞不前而发愁 如果你在为自己缺少管理方法,店员不团结、执行力差而发愁 如果你在为门店陈设没新意,顾客进店率低而发愁 如果你在为缺少老顾客、顾客不能回流而发愁 如果你在为自己不会带团队,店员无激情、不敬业而发愁 那么,这本书就是专门为你而写的!
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给你一个领导,你能当吗? 冯强 编著 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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强势领导带出精英下属 陈正 著 北方妇女儿童出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力! 我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 领导带得好,下属才能做得更好! 与有个性的下属相处,领导要有招! 49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。 成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术 顺丰领头人王卫:只有往前飞奔(顺丰快递王卫创业回忆录!他是马云最佩服的人!)
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带人先带心【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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企业的人性面 (美)道格拉斯·麦格雷戈 (译)李 宙, 章雅倩 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥12.00定价:¥29.00 (4.14折)
成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术 郭晨 著 北方妇女儿童出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
☆好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳! ☆“带人先带心”的领导艺术,是结合大量的心理实验,如催眠、暗示等心理技术,让下属在无意识中接纳领导的指令,并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团队拧成一股绳; 好领导,总能及时发现问题,解决问题。强势领导带出精英下属(兵熊熊一个,将熊熊一窝;只有领导足够强势,团队才能有战斗力;49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队)
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领导的品格【售后无忧】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
? 美国前国务卿基辛格说:“领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心。”? 北京大学BiMBA商学院连续12年研究西点军校,发现其成功的原因只有一个:西点军校通过培养塑造士官生的品格(character)提升领导力。? 自己“出众”,才能“服众”!的品格有多强,下属就有多服你!下属有多服你,执行力就有多强!想要让下属心甘情愿跟随你,你必须阅读这本书。? 6种由平庸通往的领导品格;90多个激发下属战斗力的有效技巧;20多位的传奇故事,体现了个人发展和团队成功的双重真谛……
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