世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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第三方物流:模式与运作 牛鱼龙主编 海天出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为细节管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《华为细节管理法》是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本,也是广大关心企业细节管理的读者推荐阅读参考书。 细节成就完美 细节决定成败
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向警察学管理 传奇民警的心路历程 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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冷眼看华为:任正非*灰度造就"华为+" 唐任于 著 程东升 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
广告语:1.细说那些年华为跨过的“坑”攀上的“峰”,冷眼审视光荣与梦想,大胆预言未来与远方3.十年尽忠职守,六年正面竞争,二十年深入研究,教你跳出学华为的“八个坑”多角度解锁“华为+” 全方位剖析华为过往十年为华为尽忠职守六年与华为正面竞争二十年深入研究华为教你跳出学华为而不得的“八个坑”回眸昔日缺憾正视已有很好成就美好未来
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孩子,我们一起学习 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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财务主管一是管理公司的财务资源,二是记录和报告所有的财务交易,还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考,参与公司的决策,如果你做不到这些,那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管,你就是财务这件精细工艺的监督者,你就是件精细工艺的鉴别者,你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管,在上任之初不妨先设立一个财务管理目标,这样也许你以后的决策稳健些,你将来的工作会有条理些,你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了,价格然自下不去,市场竞争力就要削弱,销售就要受影响,利润越来越薄……这是一连串反应,*后就成了恶性循环。 企业的融资手段,基本上都是借钱,你看哪家大公司不是负责债?借钱的妙处就在于借鸡生蛋,但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
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大成培训书系是由大成培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训二作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 本书图文并茂、简洁生动、形象有趣,对员工训练的各个方面进行了详尽阐述,配套提供课堂游戏、课堂故事、课堂测验与练习等,具有强大的实战实用性。 大成文化是由企划、资讯、培训等行业资深专业人士共同创立的文化传播机构。它秉持提供专业的整合策划,传播优秀的思想文化的核心理念,为实现成为国内一流文化传播机构的远景目标而不懈努力。
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管理制度是企业兴衰成败的生命线。成功的企业源于卓越的管理,而卓越的管理源自完善的管理制度。这是中国企业在21世纪中发展*为迫切的需要。
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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大成培训书系是由数位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 优秀培训经理不仅能组织好每一场培训,而且能让培训成为企业文化的发源地。 培训经理实战指导,企业培训完全解决方案。 企业管理人士、培训经理工具书。本书精选内容,对培训经理工作的有效开展极具实用价值、是企业培训组织、管理人士提升自我、创造奇迹的秘密武器。按照本书内容修炼,让培训经理的工作更加轻松自如,在不知不觉中迅速提升培训质量与
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本书站在这样现实背景基础上,总结出对现场长来说无论如何也要成为master的、管理上的心得20条。目的是使本书成为提高现场管理者的现场管理水准的得力帮手。
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表单可为企业的经营管理者和企业外部各个方面提供企业经营状况及其变动和经营成果,经营决策等方面的情况,以便他们做出合理决策。
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本书专门深度挖掘星巴克内部经营管理标准化的各个方面:品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、连锁经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了星巴克取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教程,也可以作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。 “连锁店只有标准统一:而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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揭秘餐饮巨头标准操作细节,解析国内餐企业管理智慧。 “连锁店只有标准统一,而且持之以恒地坚持标准才保证成功。” ——雷·克洛克
¥25.20定价:¥32.00 (7.88折)
本书专门深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面:品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在。 揭秘餐饮巨头标准操作细节,解析国内餐企管理智慧。 “连锁店只有标准统一,而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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超速——实现快捷培训实效;直向——设计思路直指企业目标;超速直向培训法——高效低成本的企业培训。直击企业培训误区,打造高效培训新法。
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联想教父的创业谋略与商业传奇,中国教父级CEO的管理思想与商道真经,中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录: 我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的:“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素,怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。 以我办联想的体会,*重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己 融入到企业
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本书主要采用循序渐进、由浅入深的系统化方式,倚借作者30多年来研究“实验计划、直交表”的丰富实务体验,从管理的视角阐述了田口方法知识体系的精髓,讲解此套品质工程技术,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理念体系,轻而易举地应用于实务工作中。本书包含了田口知识体系中的重要内容,对实际操作中所遇到的各种疑难问题提供了相应的解决方案。
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没有商业道德这回事——只有道德。人们试图在职业生活中用一个道德标准,在精神生活中又用一个道德标准,在家里又用另外一个道德标准。这只会弄巧成拙。道德就是道德。如果你想道德地生活,那么在任何情况下都应该遵循一个标准。 我想,你也许早就开始期待着能够道德地生活和工作了。本书就是为此目的写的,它会帮助你取得更大的成功。 ——本书作者约翰·C·麦克斯韦尔 “这是一条具有说服力、令人振奋而又为我们所急需的信息!只要以道德——黄金规则为核心,生活的方方面面就都和谐了、统一了。黄金规则是,正确的,也是有效的。” ——《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·R·柯维 追求黄金的人,只得到黄金,遵循黄金规则的人,赢得一切。
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杰出组的班长应该具备——扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力
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在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那就是蚂蚁军团来了。团队的力量不是天生的,而是训练出来的。本书是一本指导团队训练与合作的书。
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华润集团是我国国企的代表,也是通过资本运作实现集团多元化的探索者。华润以美国GE为标杆,在香港发展放缓的情况下,大举进军内地市场,运用资本的杠杆作用,迅速做大做强,成为行业的领头羊,以期实现在大陆再造一个华润的目标。 华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法为大型集团企业的发展树立了一个榜样。
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马云内部讲话精髓全收录,让你一本书就能读透马云!朱甫所著的《马云管理思想大全集》可作为处于创业初期的小企业的管理手册和企业文化手册,以使得创业团队更有激情、更加团结;对于*店铺的掌柜们来说,这本关于马云的书,是一本涵盖马云大多数内部讲话的管理枕边书;对于处于创业中期的企业和一些家族企业来说,本书对于马云思想的战略高度以及马云关于中型企业面对的困难和解决方案都有深入的分析;本书中所写的马云激活沉淀层、处理大企业病的做法,对于大中型企业的CEO和高层管理人员来说有着借鉴意义。对于**次想了解马云和*的人,还有马云的粉丝们来说,更是了解马云创业与管理思想的一本百科全书。
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企业推行HACCP的主要好处如下:●HACCP体系证书是进入国际食品市场的准入证。●使用HACCP可将一个公司从单一追溯性的*终产品检验方法转变为预防性的质量保证方法。●HACCP提供了对由食品引起的危害的具有良好经济效益的控制方法。●正确应用HACCP研究能鉴别出所有现今能想到的危害,包括那些实际预见到可发生的危害。●使用HACCP这样的预防性方法可降低产品损耗。
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成功源于细节,细节决定成败,出色职业经理人从这里开始……
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2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化,以达成傻瓜式的管理作业模式,从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法,但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同,在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前,企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植,*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱,却要导入7S,岂不是更乱?鞋合不合适,只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进,企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的,就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智,激发动力;改变机制,增强活力;改变组织,灵活运转;改变标准,精确引导;改变重心,预防在先;改变行为,准确到位。
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从长远来看,推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路,本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶,涉及精益六西格玛推进的各方面问题,其视角新颖独到,风格清晰流畅,见解深刻,是精益六西格玛管理不可多得的力作。 ——柳工机械股份有限公司副总裁 郑津 我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久,合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作,对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。 ——瑞士百超机械(天津)有限公司董事总经理 侯和南 本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作,值得细细品味。 ——LEXEL电池有限公司总裁 高学锋博
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目前连锁经营渐渐成为国内零售业态的主流,连锁超市被称为是“现代流通革命”的标志。但是,由于我国零售业资金短缺,难以形成批量采购和低成本扩张策略,连锁超市扩张缓慢,市场份额难以扩大;同时由于体制不够完善,往往缺乏特色,竞争力较弱,在规模扩张上也难以实现突破。
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