一部优秀的私企成长史 MBM :中国企业可借鉴的科学管理模式 沃尔玛总裁罗布 沃尔顿、诺贝尔经济学奖得主弗农 史密斯推荐
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△管理大师德鲁克与戴明的智慧共识:无量化、无管理;先量化,后决策。 △ 应用信息经济学之父精心力作
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推荐理由1 : 英国皇家学会、美国国家科学院院士,哈佛大学 经济发展创新计划 主席力作 推荐理由2 : 技术创新与社会变革领域独树一帜的重磅作品,让你在创新的进化浪潮中实现从线性思维到创造性应对的一跃 推荐理由3: 识别新科技发明的应用前景,有效处理争议并抢占创新制高点
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所谓会带人就是会提问 美国亚马逊销量瞩目的管理书,加拿大高管教练的实战指南,给新手管理者的“轻带人”攻略;每天花10分钟,简单7次发问,让你少走弯路,带出省心得力下属
1. 1个好问题胜过10个好建议 2. 每天花 10分钟,简单7次发问,带出得力下属 3. 给年轻管理者的 轻带人 攻略
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哈佛商学院最有效的招聘课 彼得·德鲁克嫡传弟子经典作品,解决当今商界的头号难题——招聘失败!智联招聘、前程无忧51job、猎聘网联袂推荐!提升招聘效率的全流程行动指南,告别无效招聘。中资海派出品
彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作; 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐! 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法,解决当今商界的头号难题 聘错人!
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活下去才是硬道理:华为的36条生存法则 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法,许小年、刘亚东、穆瑞澜、水
从2万元起家到世界500强,华为是如何做到的? 在美国极限打压之下,华为为什么依然屹立不倒? 在不确定性的当下,企业如何应对变化,在逆境生存下来? 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法 学习华为的36条生存法则,让企业基业长青
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一部优秀的私企成长史 MBM :中国企业可借鉴的科学管理模式 沃尔玛总裁罗布 沃尔顿、诺贝尔经济学奖得主弗农 史密斯推荐
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推荐理由1:据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的 金钱与魔法 创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%! 推荐理由2:不用做吃新技术的 螃蟹 ,不必填研发经费的 无底洞 ,不再空等市场大人发慈悲 开大奖 ,只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!
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《哈佛商学院最有效的招聘课》 1. 彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作; 2. 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐! 3. 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法,解决当今商界的头号难题 聘错人! 《零成本留住核心人才》 1. 美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业*棘手的问题 人才频繁流动! 2. 要想成为一个卓越的管理者,请你看看这本书,它提供了一些极为有效的策略,能指导管理者采取*有效的措施留住核心员工,并提升他们的敬业精神!
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《赢在问题解决力》 全球谈判大师、超级畅销书《优势谈判》、《绝对成交》作者力作! 罗杰 道森教你攻克两大商务瓶颈:人和钱的问题 办法总比困难多 美国前总统 比尔 克林顿、美国地产界传奇人物 唐纳德 特朗普、国际职业演说家博恩 崔西、《世界上最伟大的推销员》作者 奥格 曼狄诺、《一分钟经理人》共同作者 肯 布兰佳联手重磅推荐 《赢在决策力》 教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策 《优势执行力》 1.决策执行力掌控世界!内容覆盖面大,受众群广阔。 2.本书系罗杰 道森关于决策类的代表作。书中案例丰富,步骤清晰,且通俗易懂。 3.罗杰 道森两次来中国授课,在中高层管理者中的影响力日盛。新闻媒体广
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所谓会带人就是会提问 [美] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 著,易伊 译 ,中资海派 出品 广东人民出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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《哈佛商学院最有效的招聘课》 彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作; 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐! 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法,解决当今商界的头号难题 聘错人! 《知道做到》 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三:58同城副总裁段
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无偿:共享经济时代如何重新定义工作? 一本改变社会游戏规则的杰作,颠覆你对时间分配及人类智能化时代的看法!哈佛大学经济与社会研究指定读物 众多大咖联袂推荐!
推荐理由 1 :高科技与大数据将 如何颠覆我们的工作、生活和沟通方式 ?剖析 自助 经济模式下工作与生活的变迁,解读共享经济时代经济发展的新趋势。 推荐理由 2 : 影子工作 是高科技及大数据时代的产物,即日常生活中需要我们完成的所有无报酬劳动,尤以商家转嫁到顾客身上的为多,它们在不知不觉中大量地消耗人们的时间和精力。例如,加油时,加油站倡导我们自助加油;自助连锁超市倡导我们自行扫码、装袋;外出旅行,我们要自行预订机票和旅程,甚至连运输行李、登记入住都是在机器上自行处理 推荐理由 3 : DIY 、众包与劳动经济学中隐藏的真相 你所从事的 个性化 创造性 劳动,其实是商家与其他机构、组织在侵占我们的时间,以实现它们的经济及其他目标
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣(克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序,领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅 信任(Trust)容纳风险(Risk) 风险带来创新(Innovation) 创新产生进步(Progress)
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精实创新:快思慢决的创新技术(日)稻垣公夫著广东人民出版社【新华书店全新正版图书】
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娱塘:难得的是做自己 《博客天下》杂志社著 广东人民出版社 9787218116402
对艺人来说,演戏是一件很务实的工作:按照剧本设定,演绎不同的人物;表现不同的性格;展示不同的人生。这些或美好、或残缺的结局设定,仅呈现于镜头前,与个体无关。 他们演绎了各种角色,却感叹*难得的是做自己。这本书的意义不仅在于呈现一份职业,还表现了如何在职业之上,保留一份个体与角色的抵抗。
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联盟时代:如何将流动的人才变成公司的长期人脉 LinkedIn领英创始人、硅谷“人脉王”里德·霍夫曼权威推荐:写给互联网时代的领导力指南!——人才也许永远不会留在你身边,但你可以与其建立终身的互惠联盟
编辑推荐一: 领导力领域*学者*力作,互联网时代的领导力指南 编辑推荐二: 西门子 CEO埃里克 斯皮格尔、贝恩资本执行董事迈克尔 沃德、 跑鞋巨头 Brooks公司 董事长吉姆 韦伯、苏富比前COO布鲁诺 文奇盖拉等联袂推荐
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商界之道企业家凡生活与非凡韧性 《博客天下》杂志社 广东人民出版社 9787218116396 蔚蓝书店 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
一名创业者曾说:“那种感觉很孤独,孤独。但这恰恰是我必须忍受的。”这种感受一方面来自于希望享凡人的生活,另一方面又追求无止境的事业,而每个人都会给出不同的答案去突破这个矛盾的极限。 《商界之道:*企业家凡生活与非凡韧性》讲述*企业家如何行走在“生活”与“事业”之间,他们又需要具体怎样的素质、怎样的心态、克服怎样的难关才能保持“初心”。
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哈佛商学院投资课(日)中泽知宽著广东人民出版社【新华书店全新正版图书】
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绝不雷同:小米雷军和他的移动互联时代 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
雷军口述, 坦陈传奇往事和心路历程 **部详尽记录雷军传奇经历,破解小米神话之谜的专著 “互联网+”风口上*接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本 技术描绘梦想 思想成就高度 从0到450亿美元,雷军和小米四年时间就做到了 “ 雷布斯”说:我能飞得更高! 就让这本书带你一起,寻找风口,展翅飞! 财经作家余胜海继《华为还能走多远》后重磅力作!
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向最杰出的人学管理:跟百大CEO偷师一招就好(荣获德国“年度图书大奖” 那些名校都没教你的管理课程 百大CEO咖啡杯旁的 指导管理实践手册,让你学会妥善利用管理技巧,帮你实现个人目标!
弗兰克 阿诺德编著,文笔凝练、妙趣横生。 书中一改管理理论的晦涩难懂,以清新自然的姿态呈现给读者。此外,还在各节末尾为读者提出应用的建议。 本书可以作为指导管理实践的手册,阅读本书能让你学会妥善利用管理技巧,帮你实现个人目标。
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丰田&软银从0到1的思考法 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
编辑推荐 ◆ 创新意识和能力是近年来各大行业不断强调的。企业没有创新,必然不会走得长远。而本书提出的“从0到1”的创新思考法正是教我们如何发掘、培养和坚持创新意识,可以说对广大企业和工作者具有极大的帮助。 ◆ 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生也支持“从0到1”的创新思考法,并任命作者担任人形机器人开发的席开发人员。 ◆ 作者以自己在工作中的成功与失败,总结出了一个在创新工作领域实用且有效的“从0到1”的创新思考法,并通过自己的经历和感悟,告诉广大读者此方法的实用性。可以说,为想要在工作中崭露头角,期望获得领导重视的职场人士提供了一个不错的工作方法。 ◆作者阅历丰富,观点新颖独到。且本书语言易懂,案例丰富可信。
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作者管理经验丰富,此书汇集了国内外先进的管理理念,以简易的 科普 方式进行呈现,有很强的实操性。
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娱塘:最难得的是做自己 汇集中外一流的明星,还原一个人的真实性格、探究一个人的事业理想、展现一个人的生活追求。流弹飞射的娱乐圈,激流暗涌的潜规则,他们逃得过吗?
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绝不雷同——小米雷军和他的移动互联时代 余胜海 广东人民出版社 9787218102757
◆ 雷军首次口述, 坦陈传奇往事和心路历程 ◆“互联网+”风口上接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本 ◆ 让这本书带你一起,寻找风口,展翅飞翔! 这是一本打开方式多样化的书,一本既能满足你好奇心又能让你长知识的书。 作为一本财经类人物的传记,本书将雷军从一个程序员到CEO,到著名天使投资人,再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”, 成为中国互联网创业神话,这样一个漂亮的轨迹叙述得很翔实,也很好看,想了解雷军,看这本书基本上够了。 因为作者是资深财经记者,所以本书在人物传记以外,多了一些元素,那就是通过雷军及其雷系企业的成长史,对整个中国互联网创业以及创业公司进行抽丝剥茧般的分析,为什么曾经辉煌的金山一夜之间濒临倒闭?为什么看似绝路之下又能逢生?小米看似笑傲江湖的外表
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逆袭:飞翔还是坠落《财经天下》周刊编著广东人民出版社【新华书店全新正版图书】
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经营战略全史:20世纪初-1995:极简图文版:确立篇(日)三谷宏治著广东人民出版社【新华书店全新正版图书】
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职场女小白修炼秘笈 陈艳霞 广东人民出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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你就是艇长 打造全员领导者的授权管理与激励日志 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
将跟随者转变为“全员”与“隐形”“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇,配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长,大卫·马凯特的每一个决定都关乎国家的安危,也要对35位艇员的生命安全负责。然而,“圣塔菲”号过去一直士气低落,人员流动率居舰队之首,战斗力排名倒数,被海军列为反面典型。在这种不允许丝毫差错的环境下,马凯特一改微观管理的习惯,地将决策权交给了手下的军官,从批示请假条到制定作战路线,让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令,变成了敢于说出“艇长,你错了”“艇长,我打算这样做……”的自主决策者。仅仅几个月,“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关,数量远超其他潜艇。马凯特退役0年后,这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他的领导模
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你就是艇长 打造全员领导者的授权管理与激励日志 [美]L.大卫·马凯证 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
将跟随者转变为“全员”与“隐形”“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇,配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长,大卫·马凯特的每一个决定都关乎国家的安危,也要对35位艇员的生命安全负责。然而,“圣塔菲”号过去一直士气低落,人员流动率居舰队之首,战斗力排名倒数,被海军列为反面典型。在这种不允许丝毫差错的环境下,马凯特一改微观管理的习惯,地将决策权交给了手下的军官,从批示请假条到制定作战路线,让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令,变成了敢于说出“艇长,你错了”“艇长,我打算这样做……”的自主决策者。仅仅几个月,“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关,数量远超其他潜艇。马凯特退役0年后,这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他的领导模
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财智时代 (王志纲) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么叫财智时代?财智时代是相对于西方知识经济时代的中国式解读。当西方已经完成工业化过程、正昂首走向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始和世界对接、伸向信息时代、知识经济时代、可龙身还在完成工业化的过程中,而龙尾则尚处在落后的农业时代。巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。怎么充分认识这种国情,如何从战略上把握大势,把握社会、经济的内在规律和文化底蕴,是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。古典经济学之父亚当·斯密曾有句名言 “土地是财富之母,劳动是财富之父。”,我们可以说 “财富是生产力之母,智慧是生产之父。”西方所谓知识经济时代,而在农业文明、工业文明和后工业文明并存的中国,恐怕财智时代才是其更为形象贴切的表达方式。它既非纯粹的知识经济社
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移动互联网时代,职场人士的心理也发生了巨大的变化,管理者要想让员工爆发出强大的力量,就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。当员工个人目标和企业目标一致时,员工就会迸发出强劲的动力 当员工感受到企业的温情和人性化,员工就会把企业当成自己的家,主动把这个家园建设好 当员工得到授权和信任,他们就会产生主人翁的态度,将创造力和潜力发挥到极限。而对管理者来说,激励员工是头等大事,员工们是死气沉沉、消极低迷,还是激情无限、斗志满满,全看管理者会不会激励。本书详细讲解了激励员工的20大策略与98个技巧,致力于让每一位管理者都成为激励员工的高手,帮助管理者把管理变成一种艺术。
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