★ 冯唐2023年管理学重磅新作，用一根金线，提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★ 冯唐成事学 体系的第四本书，给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧，而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场有效管理助手。独立解决问题，管理手下、带领团队，与同事交流心得，向上级汇报成果，必不可少。 ★ 帮助你成为通才，不再害怕年龄危机、地域限制，打破公司、行业和地域的壁垒，持续为自己和他人创造价值。 ★ 小到给自己喜欢的人送什么礼物？每天穿什么衣服？大到去哪个城市工作，在哪里安家？每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决，从此面对理不清头绪的问题时
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推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从 能够做到 的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 推荐理由二：肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的 真北 。 本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
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总经理 2025年苏引华新书 总经理 企业管理创业老板 商业的底层逻辑 管与理 薪与酬 苏引华书籍 经营靠理念 赚钱靠管
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被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**，从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
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帮你看清世界的真相： 几乎所有商业和管理决策的背后，都是人，都是人对利益价值的考量。当你学会用利益视角去看世界，你能看见人群的分化是利益的分化，能从变化中找到规律，敏锐发掘出商业机会。 颠覆你对财富的认知： 财富是靠跃迁得来的，不是靠积累来的。这本书会告诉你赚钱能力有不同档次：靠时间挣钱、靠杠杆挣钱、靠资产挣钱、靠估值挣钱。如果一直停留在出卖时间挣钱的层次，就永远不可能变富。 可复制的认知跃迁法： 在低纬度上的勤奋，就像一头牛拉一辈子的磨，其实没有走出去一步。认知水平的提高，才是一切的基础。这本书会帮助你提升认知，找到属于自己的跃迁方法。
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中国版史蒂夫 乔布斯，狂妄又低调的 80后 ，用技术说话的实力派、创新派 汪滔，且看他如何坚守 激极尽志，求真品诚 ，专注地做出真正好的产品，扭转让人不太自豪的现状，一本书懂读汪滔和他的大疆！
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在这个充满机遇与挑战的资本市场中，你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑？他们为何铤而走险？又该如何对症下药？避免类似悲剧的发生？ 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点，用13个真实的故事，对财务舞弊的危害进行了深入剖析，探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果，让人触目惊心，引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题：财务舞弊公司究竟存在哪些共性？我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭？本书提供的一些实用的应对策略和建议，能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊，实现健康发展。
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硅谷秘密：创业成功的基因 福布斯十大商业图书 张瑞敏、陈春花作序倾情推荐 美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
福布斯十大商业图书 本书作者开创了一个全新的管理模式 硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。 随着信息技术的快速变化，甚至变化本身都发生了变化。当下绝大多数公司仍然建立在那种 20 世纪发展起来的，僵化的命令控制文化与官僚结构的基础上。今天的公司如果不迅速做出改变，面对市场，不迅速创新、重组
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经济管理 推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从 能够做到 的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 推荐理由二：肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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华为项目管理工具与实训 项目管理是华为等企业创新、创品牌的“金钥匙”
项目管理的核心思想就是：复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题标准化，标准问题再优化。项目管理能力必将成为项目经理、项目团队、项目执行组织的核心竞争力。
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HOW时代：方式决定一切 《世界是平的》作者奉其为“企业持久发展的管理宝典”，哈佛法学院硕士多佛?塞德曼提出颠覆性的观点， 在HOW时代， “跨越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”，还要学会“应该做”
《世界是平的》作者奉其为 企业持久发展的管理宝典 ，帮助200家全球500强企业，获得核心竞争优势的管理理念。掌握正确方式，激发持久激情，掀起循环人浪。商场不再如战场，商场更需要协作，信任不再隐含风险，诚信才是经营根本，文化不再偶尔为之，应由人人参与建设。
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每个人都有开店梦，如何迈出*步就难倒一大片人。作者在本书中将她20多年的运营经验和盘托出，使每个创业者都能从中找到想要的答案： 1.开店前我需要思考哪些问题？ 2.我的目标是中长期目标是什么？ 3.我的店如何从众多的店中脱颖而出？ 4.开店时，我需要 注意哪些方面？ 5.我应该怎么选址和设计店面，如何节省租金？ 6.产品的卖点是什么？ 7.如何分配开店资金、做好预算？ 8.如何制作菜单和制定商品名，如何选购食材？ 9.哪些设备才是适合自己的店铺？ 10.如何吸引新客和如何培养熟客？ 11.如何选人、培训员工、与员工相处？
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1.书中包含了生产制造业、餐饮服务业、酒店服务业、教育培训行业、口腔医疗行业 、电商等十大行业实践案例讲解，直击企业管理痛点。 2.书中还配有超过50张精心设计的管理表格，为广大企业家、高管、HR等相关从业者提供详尽的绩效考核与薪酬设计方法。 3.旨在帮助企业经营者与HR走出绩效考核和薪酬设计的误区，解决企业绩效考核与薪酬设计的问题。 一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，经营企业也是一样，要把人才放在合适的岗位上。招错一名员工需要付出工资的1.5倍以上的代价，而用错一名领导，用错一名将军有可能导致全军覆没。 孙荣高 ★ 企业全科医生 孙荣高全新力作，保姆级绩效管理与薪酬设计的工具书。 ★作者从业以来的各种典型案例和实践经验，配合超过50张精心设计的管理表格，直击企业管理痛点。 ★为广大企业家、
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真北(精装版） 中文版已重印10余次，增加30000字的全新内容；摩根士丹利、富国银行、高盛等财富200强百位CEO亲身实践，；比肩德鲁克、本尼斯的新时代领导力大师比尔乔治教你成功驾驭领导力
比尔 乔治增加三万字全新内容增订版 摩根士丹利、通用电气、星巴克、麦肯锡等 世界500强公司指定领导力训练模型 美国前总统吉米 卡特 ***管理大师沃伦 本尼斯 雅芳集团主席兼CEO 钟彬娴 四届美国总统顾问大卫 格根 鼎力推荐 只要你真正热爱正在做的事业，就一定能找到自己的真北
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物业管理与服务从入门到精通 前期介入、安全管理、多种经营、App管理
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《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人：汽车4S店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人：汽车4S店店长365天管理笔记》编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记，《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人：汽车4S店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
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本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有 20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，后蝶变成这一本书 《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？ 为什么华为能够胜出？ 稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？ 我们该如何学习稻盛经营学？ 作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴 ，是舍本逐末、 南辕北辙 。 本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目，亦是传统文化爱好
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餐饮企业立体运营实战 重新定义餐饮运营，让线下翻台率倍增，让线上人气爆棚！
如果把本书比作一道菜，它便是： 一盘大众菜。本书受众群体广泛，不管是准备开店的菜鸟，还是出道已有一段时间的小老板，还是经营连锁企业的大佬，都是本书的 顾客 。可以说餐饮市场有多大，本书市场就有多大。 一盘开胃菜。本书内容通俗，但不呆板；语言轻松，略带幽默；图文结合，有相当的画面感；阅读体验好， 品尝口感 佳。 一盘特色菜。本书针对企业运营过程中各个环节出现的难题，提供了一些个性化解决方案，实例与方法相结合，同时进行深入浅出的技能分解，一概摈弃老套的说教，及过时的各种经营套路。 一盘高档菜。听一次讲座多少钱？请专家出方案要多少钱？一本书全搞定！技巧、方法不用人教，不用自己练，真正拿来就用。人人一本在手，专家都没饭吃。 一盘时尚菜。当下蕞热的是啥？互联网！不懂利用互联网来发展自己，就是
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企业的领导者或许拥有远大的抱负和能力，但还是致使企业的失败或发展受限。作者认为，这与领导力能力的认知匮乏息息相关。本书中，作者给予领导力全新的定义，并创造性地提出了 封闭式领导力 这个能够实现领导力发挥效能的应用性理论。 本书对领导力应用理论进行了深入解析和阐述，充分认知领导者在组织中的作用并使企业家发挥自身作用，从而实现企业的组织能力的提高和发展，提升企业核心竞争力，体现了作者作为领导者的强大的共情能力和包容的姿态。另外，作者以一种迫切而强烈的姿态呼吁了一种观念：领导力是立足于长远的成功的企业必须具备的即时性的竞争能力与持续性的演化能力中关键的决定要素，角度新颖，值得众多企业领导者一读。
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薪酬不牢 经营难好 薪酬不牢 战略难保 老板 更要懂的薪酬设计三板斧 从人心人性与人生角度出发的 全局观 战略远见 薪酬设计指南 让优秀的人富起来 让懒惰的人慌起来 让观望的人动起来
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推荐理由1. 领导力传世经典《真北》颠覆性升级，修订内容超过 60% 谷歌、 Facebook 、高盛、伯克希尔、 eBay 、彭博财经、麦肯锡、福特、华纳兄弟、西门子、联合利华、百事、默克、软银、 IBM 、花旗、星巴克、塔吉特《财富》 500 强百位 CEO 亲身实践，成功登上领导力高峰。 推荐理由2. 在具颠覆性的市场环境下，领导者如何带领企业在成熟经济体中盈利，在新兴市场站住脚，创造新一轮创新，走出新规则的困局？ 领导力没有 风口 ，真诚是你需要的一切！
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上市对于所有创业公司来说，都是一个极具诱惑力的词汇，也是很多创业者毕生的追求。能够上市，意昧着公司发展势头良好，具有一定的市场影响力，是创业成功的直接证明。上市之后，就能够获得外部资金得支持，使企业的知名度迅速提升。*的成功上市就是*好的证明。 而华为发展到今天，身负无限荣耀的同时，在布局海外市场特别是美国市场的过程中遭遇了重重阻挠，非上市公司的身份、领导者的军方背景等都成为对方阻挠华为拓展市场的理由。 当此之际，有人建议华为通过上市的办法增加透明度，达到削减美国政府疑虑，减少进军美国市场阻力的目的。 但是，任正非却坚持不让华为上市，为什么？ 本书将为你解读任正非的创业心得，并告诉你华为不上市的真正原因。 1. 以资深华为人的视角和切身体会，告诉你华为的
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以慢制胜:钟睒睒的长期主义经营哲学企业生存的意义就是生意成功企业家传农夫山泉商业风云人物管理类管理学书企业领导力成功法则
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本书是为奋斗在一线的班主任量身定制的，也为关心孩子成长的家长，关心教育行业发展的其他工作者所适用。本书的作者都是带班经验丰富的中小学优秀班主任，他们把自己对教育的思考、对学生的关爱、对带班的感悟融入书啊，凝练出自己的教育智慧，对很多现实问题提供了行之有效的解决方案，具有很强的实用性和指导性。 书中所提到的心理效应以及提供的丰富、详实、接地气的案例，减轻了老师的班级管理负担，为老师提供了教育智慧。 课堂是浓缩的人生 ，作为普通的读者，也能从书中一个个小案例中，体验到心理效应的魅力。
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美宜佳，更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位，推行虚实结合的经营内容，从数千种商品到30多项便民服务，获得了社会及行业的高度肯定，先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉，成为人们生活中更亲近的伙伴。现在，美宜佳每月新增300～400家门店，每天服务顾客人次在500万以上，形成了一个以便利店为主业，多业态延伸发展的生态产业链，以稳健快速的发展步伐，快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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领导力2.0：变革时代的领导力转型与创新 互联网+ 时代的领导力升维，有效提升带队伍管团队的执行力
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