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¥10.50定价:¥35.00 (3折)
中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
¥15.00定价:¥30.00 (5折)
本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业误判本质之痛
你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的
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全新正版图书 郎开讲:公司是什么郎东方出版社9787506097314 公司企业管理研究蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
编辑: ;;; 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对“有限责任制”,你究竟了解多少呢?为什么说“信托责任”是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的。 ; ;
¥15.70定价:¥35.00 (4.49折)
你想到的都是错的 你的想法要符合行业本质 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《你想到的都是错的 本质Ⅳ》是郎咸平教授“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和服装业的行业本质进行了深入的分析,并以大量令人信服的数据为基础,对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。总体来看,本书的四个部分既个性鲜明,又能始终以“行业本质”这一根主线贯穿其中 在整体风格上,既延续了“本质”系列的一贯务实作风,又能够反映这四个行业自身的独特魅力。本书将告诉你如何抓住以下四大行业的本质,并在竞争中拥有不败的制胜法宝 有什么诀窍可以帮助你在餐饮业站稳脚跟?——准确地传达饮食体验,平衡其与原之间的关系!中国动漫业如何才能夺回被外籍军团占据的市场?——刺中观众的神经!服装企业怎样才能创造另一个ZARA式神话?——除了“快”还是“快”!随着品消费新势力的产生,中国何时拥有
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运作 企业竞争扩张和危机三大战略 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《运作 案例点评()》是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书榜。期待这套新的系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣,并提供经济发展和企业成长的独到思路,帮助我们的经济和企业走向成功。
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????《本质() 战略突围凭什么成功》中,作者主要分三个部分讲述企业是如何把握其行业本质的。讲的是运动服装行业的行业本质。其中列举了运动服装行业的耐克、阿迪达斯和李宁公司正反两方面的例子。通过把握行业本质,掌握管理技能,使经济繁荣。讲的是咖啡行业的行业本质。主要分析了在星巴克如何能够通过理解行业本质求生存和发展,使管理上一个新台阶,以此获得更好的经济效益。讲的是化妆品行业如何把握行业本质的。
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公司治理 郎咸平 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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中国式MBO 国企改革为什么迷失 郎咸平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
郎咸平在本书中指出,中国根本没有正确认识MBO的本质,它和美国的MBO只是名字相同,形式相似,根本没有共同的本质,很可能成为中国国企改革的一个陷阱。郎咸平说,中国的MBO不是企业产权改革的万灵仙丹,即便在美国,MBO也只是投资银行家逐利的工具而已。因此,中国的MBO必须要有强有力的监管 缺少了强有力的法制监管,MBO的每一个环节,都可能是剥削的好机会。作者进一步指出,美国MBO成功的大瓶颈是融资,而融资依赖的是其发达的债券市场和海中的股权投资公司 相比之下,中国目前基本不能为MBO融资提供客观的条件。美国MBO原既有评估又能竞争者参与,而中国用净资产做为原标准是MBO中的误区,而且几乎没有竞争者参与。
¥5.85定价:¥41.72 (1.41折)
《突围 中国企业战略抉择》围绕五个步骤层层展开,力求把新、实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升企业竞争力。随着经济全球化的深入发展,世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批企业的发展现出了某种程度的停滞,例如,海尔在各种质疑声中出现徘徊,联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,日本三菱和松下均陷入了亏损,曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。中国自改革开放以来,很多企业管理者一直有一个错误观点 自己创造的东西才是好的。其实不然,应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
¥6.31定价:¥65.60 (0.97折)
《突围 中国企业战略抉择》围绕五个步骤层层展开,力求把新、实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升企业竞争力。随着经济全球化的深入发展,世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批企业的发展现出了某种程度的停滞,例如,海尔在各种质疑声中出现徘徊,联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,日本三菱和松下均陷入了亏损,曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。中国自改革开放以来,很多企业管理者一直有一个错误观点 自己创造的东西才是好的。其实不然,应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
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《突围 中国企业战略抉择》围绕五个步骤层层展开,力求把新、实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升企业竞争力。随着经济全球化的深入发展,世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批企业的发展现出了某种程度的停滞,例如,海尔在各种质疑声中出现徘徊,联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,日本三菱和松下均陷入了亏损,曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。中国自改革开放以来,很多企业管理者一直有一个错误观点 自己创造的东西才是好的。其实不然,应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
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《突围 中国企业战略抉择》围绕五个步骤层层展开,力求把新、实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升企业竞争力。随着经济全球化的深入发展,世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批企业的发展现出了某种程度的停滞,例如,海尔在各种质疑声中出现徘徊,联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,日本三菱和松下均陷入了亏损,曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。中国自改革开放以来,很多企业管理者一直有一个错误观点 自己创造的东西才是好的。其实不然,应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
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郎咸平说 热点的背后 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
????《郎咸平说 热点的背后》帮您解答物价高涨为何工资不涨,人民币升值了为何钱却不值钱了,房价为何比“猪坚强”,股市为何“跌跌不休”,大学为何毕业即失业,政府和公司该如何应对当前危机!
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本质II 郎咸平 等著东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
以小搏大凭什么成功? 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企
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本质Ⅳ 案例点评 郎咸平 等著 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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本质II 郎咸平 等著 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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郎咸平案例作品:中国企业没戏吗1产业突围需要的新思维 郎咸平 等编著 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们
¥4.00定价:¥17.00 (2.36折)
中国企业没戏吗 郎咸平 著 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《中国企业没戏吗(2):产业突围需要的新思维·郎咸平案例作品》:认清行业本质,参与全球竞争
¥5.20定价:¥13.48 (3.86折)
整合:郎咸平经典案例作品修订版 郎咸平 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
¥2.00定价:¥11.37 (1.76折)
运作 郎咸平东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
企业竞争、扩张和危机三大战略 发展的前提是不能犯错误 郎成平经典案例作品修订版
¥5.99定价:¥15.54 (3.86折)
本质I 郎咸平 等 东方出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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中国企业没戏吗 郎咸平 著 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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突围:中国企业战略抉择 郎咸平 著东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们
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模式:案例点评 郎咸平 等 著东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
零售连锁业经营模式与经营管理,请上下游产业链如何高效整合
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中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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企业竞争、扩张和危机三大战略 发展的前提是不能犯错误 郎成平经典案例作品修订版
¥5.99定价:¥15.54 (3.86折)
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¥4.00定价:¥19.00 (2.11折)
科幻:高新企业发展战略及中国式混乱 郎咸平 等著 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》是由东方出版社出版的。
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郎咸平案例作品:中国企业没戏吗1产业突围需要的新思维 郎咸平 等编著 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》是《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们
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中国式MBO:布满鲜花的陷阱 郎咸平 等著 东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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公司治理 郎咸平 著 社会科学文献出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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郎咸平案例作品:中国企业没戏吗1产业突围需要的新思维 郎咸平 等编著 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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整合:郎咸平经典案例作品修订版 郎咸平东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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公司治理 郎咸平 著 社会科学文献出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《公司治理》则是以此为切入点,用现代金融学的方法与范式,以实证的数据剖析了具体的案例,揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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产业链阴谋Ⅰ:从国际产业链分工看中国企业的悲剧 郎咸平 等著 东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
¥5.33定价:¥13.83 (3.86折)
你想到的都是错的 郎咸平 等 著东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
小肥羊为何得以走向世界,肥羊王败在何处?《海底总动员》怎样打动了我们?ZARA凭什么席卷全球、缔造神话?炫紫魅影——安娜苏是如何跻身品牌之列的?本质Ⅳ给你想要的答案!
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你想到的都是错的 郎咸平 等 著 东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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产业链阴谋Ⅰ:从国际产业链分工看中国企业的悲剧 郎咸平 等著东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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蓝海大溃败:本质三,本质论VS蓝海战略 郎咸平 等著 东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。 《蓝海大溃败本质3》适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
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蓝海大溃败:本质三,本质论VS蓝海战略 郎咸平 等著 东方出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。 《蓝海大溃败本质3》适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
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本质I 郎咸平 等 东方出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
战略突围凭什么成功? 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有
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你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企业会感到
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郎咸平开讲:公司是什么 郎咸平/著 1小时读懂公司的本质和运作规律 浅显易懂的经管书 看问题一针见血 管理正版
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本质II 郎咸平 等著 东方出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
以小搏大凭什么成功? 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的企
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全新正版图书 郎开讲:公司是什么郎咸平东方出版社9787506097314 公司企业管理研究青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
编辑: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对“有限责任制”,你究竟了解多少呢?为什么说“信托责任”是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的。
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